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  • 作業革命

    作業革命

    史提芬妮溫  著 洪建全 出版 1996/9/1 出版
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  • 進行PM分析的方法

    進行PM分析的方法

    白勢國夫木村吉文  著 中衛 出版 1996/9/1 出版

    進行tpm分析的方法  近年來,實施tpm(total productive maintenance; 全員參加的生產保養)的企業急速增加,並展現出豐碩的成果。只要實施tpm便可以成為賺錢的現場,對於這種說法,在已經實施tpm的企業均可獲得證明。  在tpm中,分別針對七大項損失,進行個別改善,把設備得效率提升到最大的極限。徹底的改善,消除七大損失,不但能夠提昇生產性能,也能提昇品質,因此會降低成本,所以說實施tpm就能賺錢。  在tpm中,個別改善是非常重要的活動,不是簡簡單單就能夠實施的,比如說發生在工作現場的慢性損失,應該就有很多因應對策才是,但實際上卻總是無法改善,因此常置之不顧。  諸如此類的問題都可以透過本書作者詳細的解說而獲得讓你滿意的答案,這也是本書出版的最大目的。 作者簡介  白勢國夫,1957年北海道大學工學部畢業之後進入日本能率協會,1974年轉入日本設備維護協會,全心的投入tpm的指導工作。主要的指導公司有不二越,日產汽車,大日本印刷,關西日本電器,九州日本電等五十餘家公司。  木村吉文,1971年奈良工業高等專門學校畢業,同年,進入不二越公司,擔任tpm的推動和全公司事務局等。  金田貢,1972年新瀉大學工學部畢業,同年,進入不二越公司,從1971年起之四年內,擔任該公司tpm活動之事務局負責人。

    85特價298
  • 變遷中的製造業管理

    變遷中的製造業管理

    廖如龍  著 資策會 出版 1996/8/1 出版
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  • 生產與作業管理

    生產與作業管理

    傅和彥  著 前程企管 出版 1996/7/1 出版
    95特價618
  • 人文與管理

    人文與管理

    龔鵬程  著 佛光大學 出版 1996/6/1 出版
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  • 成功的預算管理

    成功的預算管理

    箴言  著 箴言 出版 1996/5/31 出版

    確定成本內容及其金額  現在我們可說是完全準備妥當,可以馬上填入數據了。由於現金流量預測中的大部分數據都直接從預算預測中取得,所以我們得先從後者著手。  確定成本內容及其金額的方法很多,可根據自己特定的狀況選擇出一種最適合我們的方式。如果有現成的簿記制度,那麼從中獲得的歷史資料可算是最令人信服了。  最近兩年銀行的銀行對帳單或報告書也是訊息的最佳來源之一,雖然我們必須根據已選擇的成本科目或收入科目分析其記錄,但銀行的這些文件仍有其不可或缺的價值。  若是一家公司的某個部門的話,那一定既無簿記的歷史資料而且又缺乏銀行帳戶,但仍可能擁有以其他形式保存的資料,若即使這樣也沒有記錄或資料可循,那不妨把這份工作視為開創一家新公司一樣。  開創新公司有個好處,那就是沒有包袱。從一開始就能保證成本與收入的細分,適合於進行預測及績效的監控。 面對支出壓力、經費餘裕與現金的流動時,具雄心大略的管理人會發覺,預算編製與現金流程的事前計劃,是管理上最有力的資源。以會計的觀濤來看短期的波動數據只是起步,可能的架構預測將提供更優異的管理支援。 作者簡介  malcolm secrett,是模擬商業地電腦支援的專家,經由所提供的研商與訓練,鼓勵工、商業界使用電腦以達成最大助益。

    89特價125
  • 成功的商業文書

    成功的商業文書

    箴言  著 箴言 出版 1996/5/31 出版

    撰述報告的次序 ?躔????躔躔躔????黀????躔???躔????躔????薀????躔?????????躔???壝????躔?????????躔???覈????躔?????????躔???????躔?????????躔???蹞????躔???躔?????????臇????躔????躔???躔????????躔??躔?????澺?????????????????????鍞???????躔躔????????????躔 € 作者簡介 0?€

    89特價125
  • 一般主管的財務常識

    一般主管的財務常識

    箴言  著 箴言 出版 1996/5/31 出版
    89特價125
  • 掌握及時生產的祕訣

    掌握及時生產的祕訣

    箴言  著 箴言 出版 1996/5/31 出版

    製造資源規劃  自從那些公司實施了物料需求計畫後,他們經常發現由於產能的問題,使得他們無法迎合電腦所進行的生產計畫。雖然電腦了解每項產品是由那些零件所構成,也知道製造與採購行動的領先時間是多久,但對於其中的工作內容以及如何與工廠現以的工作負荷相配合等方面,卻一無所知。   有效率的製造、配銷與採購是商業成功的重要因素。快速而有效率的結果不但能降低支出,並且佔有了優勢的競爭力,企業可降低其存貨量,而顧客的要求亦趨向可靠、快速的運抵高品質的產品。  而製造資源規劃的電腦程式就可以用來填補這些缺陷;然而,仍有不少公司發現這套作業系統十分複雜,而且得需要一段很長的時間才能擺平一切。就理論上而言,這是種比物料需求計畫更好的方法,但實施起來則不但曠日廢時,而且在成本上也所費不貲。  就與及時生產的配合度而言,製造資源規劃要優於再訂購點控制法,但卻遜於物料需求計畫。儘管他可產生出一套生產流程,但也迫使主管階層必須遵守這套由電腦所制定的生產排程表。可是,及時生鏟體系則擬定出自己的,而且是截然不同的排程表。因此,這兩種製方法無法相容,不能兼容並蓄,公司必須從中做出抉擇。剛才說過,及時生產能幫助公司題高其產品品質及降低成本,而製造資源規劃則根本未曾觸及這些課題。 作者簡介  malcolm wheatley,是咨詢顧問與及時概念的資深評論者,他著述許多相關主題的著作。

    89特價125
  • 商業自動化

    商業自動化

    李孟熹  著 群泰企業管 出版 1996/5/1 出版
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  • 策略管理

    策略管理

    CLIFF BOWMAN  著 桂冠圖書 出版 1996/5/1 出版

    策略管理  本書以商業層次探討策略管理為主,並觀察商業單位以下的環境,介紹分析企業及競爭的一些技巧,剖析關於競爭策略的最新理論,追求不同競爭策略的企業應如何運用。  此外,以結構與系統、文化風格與價值、技術與資源三方面分析組織,及管理策略變動時的因應之道。最後,則專注於企業層次的策略決定,並附有案例,供讀者參考。本書排除一般教材慣有的內容,是本精簡架構的實用指南。

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  • 工作簡化計畫(WSP)入門

    工作簡化計畫(WSP)入門

    秋本武則楊平吉  著 臺華 出版 1996/5/1 出版
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  • 企業5S活動實戰技巧與手冊

    企業5S活動實戰技巧與手冊

    廖兆旻  著 臺華 出版 1996/4/1 出版
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  • 成功的計畫管理

    成功的計畫管理

    MARK BROWN  著 箴言 出版 1996/1/1 出版
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  • 工廠管理

    工廠管理

    工廠管理編  著 先鋒企管 出版 1995/11/1 出版
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  • 現場從業人員TPM實務

    現場從業人員TPM實務

    日本設備維護協會  著 中衛 出版 1995/10/1 出版

    現場從業人員tpm實務  現今許多企業都已經導入並展開tpm活動,因為藉由tpm活動的進行,企業才能保持設備與裝置的最佳狀態,進而達成大幅提高生產效率,減少慢性工程品質不良的實效,並培育出相關的傑出人才。  目前,有關tpm展開的專業書籍紛紛問世,這些書都是日本設備維護協會顧問群,累積其長年輔導tpm活動的經驗,予以編撰而成,頗受廣大讀者的好評。  本書主題圍繞在自主保養上,除了佐證實例與預期效果,同時說明自主保養的必要性與基本想法,以及自主保養各步驟展開時的重點,並介紹自主保養進行的方法與目標等等。  本書的出版是希望讀者能借重日本的實務經驗,進而在國內也能應用tpm來改進所遇到的困難,提昇設備的生產力,迎向更美好的未來。 作者簡介  japan institute of plant maintenance (日本設備維護協會,簡稱jipm),為日本推動全面生產保養之團體。jipm從一九八九年起正式將tpm活動向世界各國推廣,目前已經行程一股新的管理風潮。

    85特價255
  • 檔案管理入門

    檔案管理入門

    東政雄  著 臺華 出版 1995/10/1 出版
    89特價258
頁數10/22
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