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  • 生技大大可為:一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航

    生技大大可為:一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航

    張鴻仁  著 天下雜誌 出版 2019/9/18 出版

    由於作者是陽明大學醫學系畢業,到哈佛衛生行政碩士,回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年,二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭,作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗,整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。 八大重點如下: 1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 2 創業成功之路 3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡 4 國家機器的管制下,個人生存之道(網路購藥與恩慈療法) 5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司 6 美國如何引領全世界新藥研發? 7 追隨者的錯誤與教訓 8 台灣生技醫藥產業的未來 作者在書中所說的:「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來,是因為我相信,不會再有人把一個基金放手交給新手操作;記載這段我走過的路,是希望從零開始的經驗,對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說,其特殊性(uniqueness)有一定的參考價值。」 真的是誠摯分享。

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  • 一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

    一人公司:為什麼小而美是未來企業發展的趨勢

    保羅.賈維斯  著 遠流 出版 2019/6/27 出版

    我們立志做小事! 為目標設定下限,用你的生活方式經營你的事業, 每個人就是一人公司! 一人公司不只是「一人」的公司, 一人公司是「質疑成長」的企業。 一人公司拒絕並質疑傳統經營理念中要大、要快的成長模式,因為成長並非永遠是最有利的,要求更多,往往代表著更加複雜、更多責任,通常也產生更多費用。保羅.賈維斯不僅幫你擺脫在傳統上以成長為導向的企業中工作所產生的煩惱,他更說明: ●為什麼很多大企業現在試圖偽裝成小公司? ●為什麼在傳統公司工作反而比開創屬於自己的一人公司風險更大? ●為什麼工作的核心價值不是追隨我們的熱情,而是訂立目標? 一個小型企業主可以創立一人公司,一小群志同道合的夥伴也可以。本書介紹如何以你的自身條件建立自己的公司,決定你期望的收入;如何處理意外的危機,讓重要客戶感到滿意。「一人公司」是一種新穎的經營方法,專注於變得更好而不是更大,維持小規模進而帶來自由,讓你可以去追求生活中更有意義的樂事。

    79特價300
  • 我在家,我創業:家庭CEO的斜槓人生

    我在家,我創業:家庭CEO的斜槓人生

    凱若Carol Chen  著 天下文化 出版 2018/4/25 出版

    幸福從不是活得令人羨慕,而是活得像自己! 人生,要勇敢複選! 一切雄心的終極結果, 一切創業精神與勞動的最終目的, 就是讓我們能快樂地待在家裡。―― samuel johnson 她是個全職母親,同時成功創業; 她陪著孩子成長,又有經濟收入; 在她的人生裡,家庭、事業不需二選一, 多軌人生,完美運行,每一條斜槓都精采! 「養兒育女」與「經營事業」有眾多相通之處。 與孩子相處的經驗,搬到職場也適用。 教養孩子學到的「溫柔溝通術」,在職涯發展上是一大助力; 帶領團隊學到的「經營管理學」,也有助於經營家庭。 -如何在長期壓力下還能「微笑管理」? -如何善用每天僅有的「黃金三小時」,創造最高產值? -如何整合全家人/團隊,不求萬眾一心,但求理解每個人的心? -媽媽ceo如何成為地表最強管理大師? -當忙碌已成日常,你知道自己為何而戰? 兼顧家庭、事業與美好生活,不需有天賦,只要開竅! 本書讓你 竅門大開!

    79特價261
  • 一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事!

    一人創業:創業就是,做好一件你真正想做的事!

    坂本憲彥  著 遠流 出版 2019/9/27 出版

    創業,你需要的不是sop, 而是聚焦一件你「真正想做」的事, 從「真實的自己」與「現有的資源」來定位! 【創業心法1】以「真正想做」的事為事業主軸 「一、二年內狠撈一筆的事業」vs.「持續發展十、二十年的事業」,你應該選哪個? 對個人創業者來說,迎合「市場」的創業,多以失敗收場;聚焦一件「真正想做」的事,並讓這件事對他人有幫助。真正的「生意」不會讓人厭倦,千萬不要做「你」以外的其他人! 【創業心法2】成功的企業家,其實都是弱者? 你覺得什麼樣的人才能當「老闆」?天賦異稟?出類拔萃? 不!你有很多弱點很好,有很多不足也很好,這些都能讓你的創業變得跟別人不一樣。為什麼?因為弱,你會懂得好好拜託,由衷感謝;因為弱,你才會知道如何打中顧客的痛點;因為弱,你就會察覺自己的不足,努力改善。 【如果你想要創業,但仍在猶豫……】從「人生體驗」中尋找商機 ◎下班後累到掛,你還會做什麼? ►youtuber靠打電動直播獲利百萬、部落客靠整理影視資訊賺取廣告收入──你不見得要有創作能力,只要「持續生產」,就能變成一門生意。 ◎在人生最痛苦的時候,如果有「這樣的人」出現就好了? ►上班族a先生走過憂鬱症,將脆弱轉化為行動,靠提供心理諮商創業──承認自己的脆弱,才能幫助和你一樣脆弱的人。 ◎重組幾個沒特色的元素,創造「usp」 ►「在演講比賽獲勝」+「心理學研究」=「克服怯場教育」 ►「平凡人」+「創業成功」=「指導素人創業的商業教育」 【如果你正準備創業,但卡在資金不足……】開發「個人副業」,鍛鍊「業務能力」,熬過籌備期 ◎業務能力,是最強的避險利器 ►利用線上網拍、參加實體市集,把「身邊」的東西賣出去,累積銷售know-how。 ◎打工,是一種社會學習 ►選擇與創業領域相關的打工,接觸消費者、做市場調查、學習管理員工。 【如果你創業剛起步,想穩定獲利……】設計「銷售動線」,讓顧客持續掏錢給你 ◎創造一對一的環境,訂單100%成交 ►賣洗髮精給美容院老闆的b先生,提供免費個別諮詢(前端商品),讓他們付出時間成本來加強購買慾;擴大商品與客群陣容,加賣化妝品、保養品、寵物用洗髮精。 ◎本書作者活用平台空間與諮詢服務,創辦商業學校 ►舉辦收費講座,篩選顧客品質;提供免費個別諮詢(中端商品),解決他們的挫折與問題,再引導顧客報名高價課程。 本書特色 1. 從指導上萬名小本創業個案中,歸納出的成功心法。 2. 由「個人軸」出發,找到「真正想做」的事,再修改成商業模式,就是一門生意。 3. 以「真正想做」的事為主軸,手把手教你度過創業初期六大關卡:①生意點子、②商業概念、③創業資金、④風險控管、⑤穩定獲利、⑥專業知識。

    79特價253
  • 我們安靜,我們成功!:內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。

    我們安靜,我們成功!:內向者駕馭溝通、領導、創業的綻放之路。

    貝絲.碧洛  著 時報文化 出版 2019/8/20 出版

    你比自己想的還要強! 本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設── 職場高位是外向者的專利品。 4個認清內向優勢的提點,5個內向風格的推銷步驟, 8個無痛社交的要領,8個經營專屬事業的心法。 不用強裝外向,也能做最棒的自己。 ◎《安靜是種超能力》、《安靜,就是力量》暢銷書作者相挺推薦;亞馬遜讀者★★★★★好評。 ◎ 內向職場人的權威教練(也是內向者),揉合個人經驗、客戶實例與內向社群的共同心聲,深入 探討切身議題。 ◎ 專訪8位內向企業家,以過來人身分給予內向者最受用的建議。 ◤他們安靜,他們成功。 比爾.蓋茲、馬克.祖克伯、傑佛瑞.貝佐斯、華倫.巴菲特、賴瑞.佩吉……有什麼共通點?他們是全世界最富有的人之一,他們也全都是內向企業家! 本書直接迎戰一項錯誤卻廣為接受的假設──職場高位是外向者的專利品,並擘畫一張具體藍圖引領內向者攀上巔峰。暢銷書《安靜,就是力量》作者盛讚:本書資訊彌足珍貴! \用自己的步調,慢慢擴大舒適圈。 不用耗盡能量,也能在職場綻放的指南。/ 隨著內向者的傑出表現受到矚目,內向優勢逐漸抬頭,但多數內向者卻已經習於自我設限,緊守著自己的「匱乏心態」。作者貝絲.碧洛本身也是內向者,她創辦了內向企業家顧問公司,輔導過數千名內向人士在職場找到自我定位,發光發熱。本書揉合了她的個人經驗、客戶實例與內向社群的共同心聲,深入探討:內向者如何克服匱乏性心理、如何將自己攤在人前而不恐懼、又要如何挪用舒適圈裡的能量,作為向外進擊的後盾…… ◤複製內向企業家的成功模式,我們安靜,我們也會成功。 /內向風格的推銷 .改寫你對銷售的認知拋棄傳統的汽車銷售員形象,把自己定位成教育家。你分享的是有益對方的資訊,把焦點從自己轉移至對方和分享的訊息,藉此減輕焦慮。 .事先演練「為什麼、如何、什麼」關鍵3問 關鍵3問有助於你打動對方,事前備妥答案可降低臨場口拙的緊張:為什麼推銷這件產品(動機)、如何推銷(有別於他人做法之處),最後再揭曉自己推銷的是什麼。 /無痛社交的要領 .善用傾聽、好奇心、觀察力、重質不重量等策略 不用強迫自己多說話,放輕鬆聆聽,並在對方說完話時做總結「你聽起來好像……」,展現你有深入了解的興趣。 觀察細微之處有助於開啟話頭,例如:對方配戴的扶輪社胸針、配件上的網球拍裝飾等。也可留意周圍是否有不知怎麼打進團體的邊緣人,想像一下異地而處,你希望別人如何跟你攀談。 內向者善於經營少數但深入的關係,而不是分散注意力的表面關係,根據自己的目標和價值觀尋找適當的團體加入,高契合度的團體可以提高你的個人能量和網路聲量。 .覺得負荷過頭就抽身離開 若不想參與活動之後的續攤社交,例如共進晚餐或是小酌,學會堅定地說:「不,謝謝。」結束後留下的若是身心俱疲的感受,只會減損下一次進擊的動力。

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  • 開小店最該要做的事:從投入最少本錢,到選擇最佳地點的35個技巧!

    開小店最該要做的事:從投入最少本錢,到選擇最佳地點的35個技巧!

    王森  著 大樂文化 出版 2019/5/27 出版

    ★作者系列著作暢銷40萬冊! 開一家小店,不僅要賣產品, 還要賣服務、賣體驗、賣價值觀、 賣認同感、賣潛在需求、賣便利。 ‧你疲於緊繃的上班族生活,想要辭職開店創業嗎? ‧你厭倦千篇一律的日子,希望生活有點新鮮感嗎? ‧你擁有一技之長,想開一家小店施展才能嗎? ‧你受夠快節奏生活,想過個簡單幸福的小日子嗎? 請想像這個場景:店內陳設都是由你精心佈置,音響中傳來最喜歡的音樂,店裡充滿剛出爐的食物香氣,或是商品獨特的氣味。此時,門上的鈴鐺聲響起,今天的第一位顧客是探頭探腦的羞怯女孩,還是總穿著格紋襯衫的那位老主顧呢……。 開店是許多人的夢想,但根據2018年台灣經濟部統計,一般民眾創業一年內就倒閉的機率高達90%。究竟開小店最該要做什麼呢?又該如何在夢想與麵包之間取得平衡? 本書作者王森在台灣與中國擁有16家連鎖咖啡店、10年營運經驗,他用親身經驗和遊歷世界的所見所聞,傳授開店必須知道的關鍵重點,包括開店需要準備多少資金、店名怎麼取才吸引人、店址選在哪裡才不會踩雷,以及把路人變常客的秘訣,讓你也能靠夢想吃飯! ◎開店基本功,搞懂這些就等於成功一半! 1. 店名怎麼取,才能讓路人印象深刻? ‧借用日常熟知的名詞或知名作品,例如:蘋果手機、眼鏡咖啡、香格里拉酒店。 ‧採用動詞或是形容詞,例如:琢磨咖啡酒館、簡單咖啡。 ‧使用營造畫面感的句子,例如:路上撿到一隻貓咖啡、閒著也是閒著咖啡。 2. 為什麼選址不看地段,只看租金? ‧追求地段的大多是知名大企業,小店無法負荷租金重擔。 →adidas租下天價店面,不追求賺回租金,而是為了打廣告。 ‧租金低的地方生活成本也低,稍有特色便容易成功。 →婚紗店開在台中的民宅社區中,如今吸引全台各地顧客前往。 3. 除了訂定商品價格,也要賦予價值! ‧有些商品不是拿來賣的,而是襯托商品及增加專業度 →在菜單中增加「精品莊園咖啡」、「世界冠軍烘焙咖啡」等高級品項。 ‧發揮你的想像力!越奇怪的套餐組合讓人印象越深刻。 →作者曾在「參差咖啡」推出買咖啡送書的套餐。 另外,開店一定要知道的還有…… ‧投資金額最多不要超過多少錢? ‧裝修店面時,怎麼花最少的錢打造最大效果? ‧許多開店新鮮人常會忽略「採購」和「倉管」。 ◎開店賣的不只是產品,還有體驗和情感! 世上的店家無數,怎樣讓路人變顧客、顧客變熟客?要讓顧客找出非你不可的理由。 1. 商品組合獨具巧思和意義,與同行拉開差距 案例:參差咖啡在情人節推出買咖啡送花束的活動。 2. 打造差異化和識別性,讓顧客心裡有你 案例:台南一家餃子店提供免費冬瓜茶,滿足顧客的潛在需求,且更具競爭力。 3. 找到小店的特色風格,吸引品味相似的顧客 案例:社區雜貨店除了裝潢具個人風格,老闆個性有趣,是店裡的最佳吉祥物。 ◎這些店如何「小而美」?一窺他們的開店態度! ‧海外mba畢業生的soma奶茶店 【創新】用三款茶葉製作混合茶底,打造健康又高品質的奶茶。 【態度】製作商品有嚴謹的sop,從時間、溫度、比例都嚴格執行。 ‧台灣果醬女王的「好食光」 【創新】新鮮果醬搭配圖文並茂的寫作包裝,賦予果醬更多可能性。 【態度】經常親自訪問果農,並針對多種水果做了數百種嘗試。 ‧改變了一座城的台南謝宅民宿 【創新】服務細緻,除了向旅客介紹景點,還詳細分享老房子的細節與風土人情。 【態度】改造的過程中,堅守保留「老房子的魂」。 本書特色 ‧列舉8家台灣優秀小店,聽聽它們的故事和開店美學。 ‧故事與理論相輔相成,讓沒開店經驗的你也能輕鬆學習! 名人推薦 卓群顧問有限公司首席顧問 陳其華 「好剪才」髮廊創辦人 陳亭安

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  • 自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版)

    自慢3:以身相殉——何飛鵬的創業私房學(2018年終極修訂版)

    何飛鵬  著 商周出版 出版 2018/9/6 出版

    創業是一個人變身的過程, 從貧窮到富有、從平凡到成功、從能力不足到能力完備。 每個階段,創業者都在向前、向上推升自己的人生境界, 不斷測試自己人生的極端值, 這就是創業的真諦! 暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之三 2018年終極修訂版,誠心誠意上市! 【自慢】 日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行,是不是比別人更好,其實不知道,但絕對是自己最自信、最有把握的事。 本書書名「以身相殉」點出了創業的核心精神:要用一生去投入,永不停息、至死方休。 《自慢3:以身相殉》於2009年首度問世,當時網路才正要開始翻轉世界。嚴格說來,那還是一個傳統產業的創業時代,現在翻轉世界的faamg(臉書、蘋果、亞馬遜、微軟、谷歌)五大公司,有的剛展露頭角,有的還未成為巨獸,所以當時《自慢3》談的還是傳統的創業模式及原理,那時還看不到如今劇變後的網路世界。 雖然現在的世界已經大為不同,但創業的基本原理不變。除了何飛鵬分享自己在創業路上跌倒、奮起的經驗與反思,整理出創業十三律、創業前應有的準備、如何執行與創業誤區等「創業私房學」之外,在2018年的終極修訂版中,有兩類新增。 首先增加了一篇作者在2007年之後的網路世界探索,2007年後的九年,所有傳統紙媒介可謂面臨了「不創新,就滅亡」的威脅,網路世界改變了人類的閱讀習慣,也改變了知識傳播的路徑,使整個內容產業急轉直下,步步危機。這九年間,何飛鵬歷經了網路創新最痛苦的煎熬。他啟動公司的創新、創業大進擊,從各種可能的方向開創新事業,在摸索中與市場一起演化,最終讓兩家網路公司同時轉虧為盈,成功迎向數位世界。 第二則是增加了十多篇和創新有關的文章。何飛鵬在創業經營中體悟到,創業家精神的核心之一是創新,創業家會為社會帶來破壞性的改變,也就是經濟學家熊彼得所說的「創造性破壞」。這些新增的文章讓這本創業的書更加周延完整。 創業是擁有不凡人生的最佳途徑,雖然風險高、失敗的機會大,但只要勇於嘗試,多試幾次,成功的機率就會大增,本書是所有正在創業者、準備創業者必讀的實用寶典,相信讀者只要能消化書中的知識與經驗,融會貫通,都能走出自己的創業成功之路。

    79特價356
  • 財務自由總需要一點瘋狂

    財務自由總需要一點瘋狂

    百樂  著 亮光文化 出版 2018/7/11 出版

    〝如果你不甘一世為奴,不甘人云亦云地為五斗米而幹活到老,這本書的內容,可能是你把命運重新改寫的轉捩點!提早達到財務自由,是跳出老鼠賽道的唯一出路,不必再打工為別人賺錢,不必再看別人臉色做人,不必再把自己的人格扭曲,只做回自己,做自己人生應做和想做的事情。〞 〝i preach what i practice.──百樂 作者百樂曾經是一位考試失利前途無望的香港中學生,到美國後,他決定為自己的人生背水一戰;沒有任何家世背景,因著創業成功在40歲達到財務自由,現在是一名完全贖回自己人生時間的天使投資人,活躍於香港、美國矽谷、東南亞和珠江三角洲等地。 書本內容是作者在職場和商業戰場上,經過無數挫敗而累積回來的街頭智慧,也是作者親身傳給家人的營商家教主材料;作者要和每位讀者分享創業成功者的15個「必要知道」,當你能掌握這15個祕訣,很可能從此踏上以創業而致富的財務自由之路! 給讀過無數類似書籍仍無法致富的你 你或許會問:「多年來我已買了許多教人如何致富和理財的書籍,又花了n萬元報名各類型的理財致富講座和課程,但離擁有一千萬還是遙不可及,別開玩笑了!」 百樂告訴你,阻礙你成為千萬富翁的最大絆腳石,就是向一群本身都不是千萬富翁的人問意見。坊間有許多教人如何致富和理財的所謂專家或自稱「有錢人」,自己根本從來都未擁有過一千萬,更遑論如何教人賺取人生的第一個一千萬。他們所宣傳的,大多是從外國的暢銷書或網上其他達人的blog 上抄改整合而來,全無實戰價值可言。百樂認為最好的方法,是尋找一群白手起家、有實戰經驗的千萬創富者作為學習對象,他們的分享有深度和一定的啟發性,與一些膚淺的抄襲內容有著天壤之別。 給立志做自己老闆的你 想要成功創業致富,不是高談闊論或做一些fancy 的powerpoint slides/demo 就可以得來的。與傳統創富思維截然不同,快速而大規模的財富,是投資相當的時間(一至五年不等)來籌劃和準備,利用時勢,以幾何級數爆升而創造出來。時勢造英雄,而時勢,只會留給有準備的人。你準備好了嗎? 給對職場絕望,想脫離工資奴隸的你 除非你的人生目標是專注於玩弄辦公室政治,務求用一輩子的精力爬上公司的權力核心;不然,在全球化人工智能經濟趨勢下,人到中年工作職位可能早已不保了,公司哪裡還會兌現對你的財務承諾?百樂也曾任職於投資銀行、科技公司,他將告訴你如何一邊工作、一邊積極建立周詳的計劃,有助你儘早擺脫工資奴隸制,走向財務自由的目標。 身為科技公司老闆、眼光獨具的天使投資人,百樂如何看待未來的區塊鏈趨勢? 這是可能改變一生的創富機遇嗎?快來看百樂在書中的分享!

    79特價300
  • 聽說你在創業

    聽說你在創業

    林育聖(鍵人)  著 有方文化 出版 2019/1/29 出版

    這時代需要這樣一本書。 一本說出當責之人,他心中聲音的書。 / 《每天來點負能量》《告別負能量》暢銷作者 ————林育聖(鍵人)———— 最新力作! / 放下創作者的身份,回歸創業者的角色 將那些負能量,都化作創業路上的能量 聽說你在創業———— 那你一定很多委屈吧 你這麼有責任感,一定有很多人討厭你吧 你願意承擔風險,一定有很多人誤會你吧 ▌比起冰冷的公司管理, 比起無情的職場生存,比起社會所渲染的對立聲音, 我們都應該更瞭解,每個人內心的聲音。 這是一本關於老闆心聲的書,也是一本關於我們都不容易的書。————林育聖(鍵人) 這本書,寫給老闆、負責人、頭家、boss、主管, 也寫給夥伴、員工、職員、吃人頭路的每一個人。 這是一本有關創業的散文。 原來,這時代最被稱頌的創業精神,背後是這樣的故事。 這也是一本有關責任與煎熬的書。 讓你從此能更全然地觀看自己在工作與人生中的位置,不論你是老闆,還是員工。 卸下「每天來點負能量」七十萬粉絲團的光環,鍵人林育聖選擇回歸本業,經營文案公司,與公司夥伴一起為創業願景打拼。 這時代談了太多創業的美好與自由,理想與目標,也說了太多我們印象中的「慣」老闆,但真實的公司經營,卻比表面上更殘酷,那讓人又恨又妒的老闆背後,往往是血淚斑駁的道路。太多書談論如何當好老闆、如何當好員工、如何向上管理、如何當好領導者,卻沒有人說到,在職涯的歷程中,人的心境都是如何轉變的。 本書分為四個篇章——創業之初、與人之事、上班日常、身為老闆,以獨特角度記錄老闆不曾訴說的心境,從創業之初的雄心,到逐漸意識到身為老闆的責任,每天也在心中上演小劇場,還有不敢說出口的苦口婆心。書裡談被員工排拒在外的老闆心情、談一個人吃飯的老闆心態、談面對離職時老闆的內心波動、談成為老闆之後每日背負的壓力與責任,以及老闆們如何一步步變成鋼鐵心,做出狠心無情的決策。 老闆是職位,也是人生的選擇。書中的文字,來自作者自身創業經歷,也來作者身邊的老闆朋友訴說的故事。第一次,有這麼多老闆不再是老闆,而是一個「人」,說出自己的真心話。 這是一本,記錄責任背後心聲的書。 像翻開一本日記,讓我們看見那些不容易。 或許我們會更珍惜,那些生命中,願意承擔責任的人。 如果你要創業,那就該先翻開這本書,看看裡面斑駁的傷痕,寫著怎樣的創業人生。 如果你是老闆,那更應該看這本書,看見你那創業路上的心傷與苦,回顧這些日子,跟自己說聲辛苦了。 ●我算了很多成本,卻沒把自己算進去,那些我們不知不覺中損耗掉,生命中重要的事,像家人、像情人、像自己的價值,又或是自己的心情。 ●我們喜歡談動機,不是因為動機很重要,而是因為我們都無法保證未來。因此才希望即使未來沒有真正得到什麼收穫成果,那最起碼動機被滿足了,也就無怨了。 ●沒有人希望開一間公司來折磨彼此,但事實上我們都被折磨了。 ●被污名化的星期一是無辜的,失去工作的熱情,才是真的。沒有人喜歡星期一的原因,是因為沒有人喜歡工作。 ●開會的無力之處,就在於你永遠不知道那些無言之中藏著什麼。 ●我們都太害怕找不到方向,因此只能透過一條條的規定,仿若什麼明燈,照著規定,就不會有錯;照著規定,如果錯了,就不是我的錯。 ●老闆是一份工作, 有一個「人」負責這項工作,他承擔了我們看不見的責任,所以做了我們不理解的決定。 ●管理責任很多,但被管理的人,需要的不過就是每一天,能快快樂樂上班,平平安安下班而已。 ●自開公司那一天起,你就消失了,剩下身分,剩下責任。 ●權力不是絕對的存在,都是來自於有人願意交付與信任。沒有員工,老闆哪來的權力;沒有夥伴, 你在市場哪來的權力;沒有信任,你的權力無法達成任何目的。

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  • 你可以不只是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫

    你可以不只是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫

    克里斯.古利博  著 大塊 出版 2018/3/3 出版

    從「上班族思維」升級「複業家思維」 先不用辭掉正職工作 先一天花半小時在你的複業上 先做五個星期驗證可行性 生存保障、多職收入、多元生活,一次實現! 複業、多職的新世代工作型態成主流, 選擇職業不再是一個蘿蔔一個坑, 掌握斜槓創業方法,下班後發展你的複業, 把創意想法變現多重收入的產品或服務, 你的點子將不再只是空想,透過務實流程優化,人人都可變身成功複業家! 發展複業不只能取得另一份收入來源,也提供新的工作保障。當你能夠從不同的來源獲取收入,你在正職事業上也可以冒更多的風險。更多的收入,意味著更多的選擇;更多的選擇,則等於自由。 古利博這本書是為缺乏耐性的大忙人所設計,告訴你如何在短短27天內,把創意點子變現為利潤入袋。 你不需要具備創業經驗,才能推出可獲利的複業。你不需要有企管碩士(mba)學位、懂得怎麼寫程式,或是行銷專家。你不需要雇用員工或是找投資人。有了古利博的引導,任何人都能賺更多錢、追求內心的激情,以及享有更多的保障——卻不必辭去正職工作。 拿回人生的自主權,為你的業外能力定價, 你會在書中學到如何: • 腦力激盪、借用和偷取,建立點子彈藥庫(第3天) • 在任何時候選出最佳點子(第6天) • 學習、收集或創造推出你的複業所需的每一件事,然後建立賺取收入的務實方法(第13到14天) • 玩轉折價拍賣及特別優惠的藝術(第21天) • 改善、擴張複業,或賺更多錢(第24到26天) 本書特色 1.斜槓青年的職場新趨勢興起,發展多職的複業人生成為台灣人的新職涯選擇,本書有明確的行動天數與指引,可幫助讀者實際操作。 2.在短短27天內,教大家在不影響正職的情況下,利用循序漸進的步驟指南,豐富的實務案例,就能把發展複業的創意點子,轉為實際的獲利。 3.專為繁忙和焦慮急躁的上班族設計,幫助克服辭掉安穩工作,轉而經營自己的小生意就會感到可怕不安的念頭,在保有正職工作薪水的同時,又能額外有一份收入來源可以倚靠,在短短一個月內選擇、啟動、優化自己的夢想複業,就能同時賺到收入,且不會貿然將自己置於創業世界的風險之中,對一般人相當有說服力。 4.不需要有創業經驗才能開啟複業;也不需要具備商業學位、知道如何撰寫程式,或是成為行銷專家;自然也不需要員工或投資人,只要有本書在手,任何人都能快速實現經濟上的自由!

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  • 精實創業:用小實驗玩出大事業(2017書衣新版)

    精實創業:用小實驗玩出大事業(2017書衣新版)

    艾瑞克.萊斯  著 行人文化 出版 2017/10/25 出版

    美國商業雜誌portfolio選為2011年最重要的觀念 美國amazon高達4.5星評價 新創團隊必讀的創業入門書 「本公司很幸運能直接受惠於艾瑞克的指導, 他的著作無疑將幫助更多創業家解決他們在事業上遭遇的難題。」 ── 達斯汀․莫斯科維茲 (dustin moskovitz) 臉書 (facebook) 共同創辦人 新創事業是推動世界變化的主要因素之一,google、facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司,改變了全世界的生活方式。統計上來看,絕大多數的初創事業都是失敗的,只有少數人、少數夢想能夠成真。 本書作者仔細提出全然不同傳統思維的「精實創業」方法,希望讓每個有好主意、好技術的人都能走向成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響,美國商業雜誌portfolio選為2011年最重要的觀念。 為何需要「精實創業」? 過去我們都認為,產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為,開飛機或許需要厚重的使用指南,但開車到某個目的地,幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊?面對每一秒都在變化的現代環境,「完美」的商業計畫只是浪費時間,我們應該開車就走,到路口再調整方向。這樣,大幅縮短產品修改更新的時間週期,就是「精實創業」的核心精神。 「精實創業」的關鍵概念? 最小可行產品(mvp):產品或服務不要等到「完美」才推出,只要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品只不過是一段影片說明,就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google只能搜尋專業技術網站,但使用者都已經知道她的優點。 軸轉(pivot):快速推出產品、快速更新,可以讓我們真的知道產品是否讓大家滿意,一旦確認做出來的東西不是大家所需要的,就應該立刻修改方向,這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站,經過「軸轉」,將子計畫改成主計畫,就成為全世界最知名的照片分享服務。twitter原本是線上廣播,也是經過「軸轉」,成為改變世界的新服務。 誰應該使用「精實創業」? 「精實創業」特別適合有新想法的創業人士,無論你是自己一個人,有三五志同道合的好友,還是你在一家大公司裡準備向老闆提出一個不需要花太多錢的「內部創業」,這些都適合。只要是你的想法還沒有明確成功的範例,這本快速開發、快速獲得結果的方法,就是你的最佳選擇。 對「精實創業」的經常誤解: - 精實代表要盡可能節省。 - 錯!精實的重點在於開發─評估─學習的速度。 - 精實創業只適用網路創業。 - 錯!任何需面對太多不確定因素的新想法,都可以使用精實創業的方法。 - 精實創業者都是那些剛起步的小公司。 - 錯!許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業,重點是有效率的學習與創新。 - 精實創業要用資料和消費者反應來取代了願景。 - 錯!願景是新創團隊的核心動力,藉由資料與消費者來確認行動方向。

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  • 從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

    從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值

    彼得.提爾、布雷克.馬斯特  著 天下雜誌 出版 2014/10/7 出版 成人適讀

    ★56萬人造訪、240萬點閱、網路上瘋狂分享! ★預購即登amazon.com暢銷排行榜top1 ★《財星》雜誌2014年9月封面人物報導推薦 史丹佛大學改變未來的一堂課 矽谷傳奇創業家、paypal創辦人 彼得‧提爾 第一手分享 複製別人的模式比創新事物容易。 做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。 不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。 創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。 這本書講的就是創新的秘密。 這不只是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。 彼得‧提爾(peter thiel)是paypal和palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資yelp、linkedin、spacex、spotify、airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。 提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。 這不是一般的商業書。看了這本書,你會學到: ‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡; ‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突; ‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的; ‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人; ‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示; ‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處; ‧美國人為什麼誤解中國; ‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐; ‧比爾蓋茲為何從科技業退休; ‧「破壞」(disruption)有什麼問題; ‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺; ‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是; ‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼; ‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。 在新科技劇烈改變世界的今日, 想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。 你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。 從0到1,為自己創造無限機會與價值!

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  • 商學院沒教的30堂創業課

    商學院沒教的30堂創業課

    曾國棟、徐谷楨  著 商周出版 出版 2019/8/10 出版

    商學院沒教、創業家不說 淬鍊40年經營智慧,分享30個創業眉角 專文推薦—— 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 李育家/中小企業總會理事長 李紹唐/緯創軟體股份有限公司董事 楊立昌/全國創新創業總會總會長 顏漏有/aama台北搖籃計劃共同創辦人暨校長 (依姓名筆畫排序) 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司,在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司,2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股公司,成為世界第一大的電子零件通路商,2018年的營收超過新台幣5400億元。 將近四十年的企業成長過程,歷經從貿易商、代理商到通路商的轉變,從六個人的小公司到五千人以上的國際型公司,從非上市公司到上市公司,從單一上市公司到購併多家公司的控股公司,之後又下市加入產業控股公司,因作者都親自參與,累積了許多融資、募資、上市櫃、投資、購併、人才、創新等實務經驗。 曾董事長曾參與經濟部中小企業處「創業a+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、aama台北搖籃計劃、狼窩、txa創業家私人董事會等組織,擔任輔導新創與企業二代的導師,發現許多企業主面臨到的問題,如果可以事先從有經驗者身上學習,就能提早避開問題,讓公司創業或經營能在剛起步時就更平順一些。 本書依照創業在不同階段遭遇的不同問題,跟讀者分享資金、成長、人才、損益與創新等方面的心得。 ▎資金面 創業首先碰到的問題就是資金,往往是因自有資金不足,或因合夥創業,而需要引進資金及股東,這中間就牽涉到股權結構的考量,哪一種投資者較佳?引進策略型股東好或分散式股東好?又釋出多少股權較合適? 同時,創業者也擔心股權被稀釋後,利益會被瓜分,因此猶豫不決。為避免稀釋太多,想開高價引進投資者,卻嚇跑了投資者。其實這些都需要正確的心理建設,也有減少股權被稀釋的方法。 為了募資,創業者需要準備營運計畫書,卻又不清楚投資者關注的重點,雖然有很好的創意或產品,卻因簡報失焦,得不到投資者的青睞,實為可惜。 針對上述的問題,作者分別就投資者的類別、募資心理建設、減少股權稀釋的方法及募資簡報技巧,提供經驗及心得,協助讀者解開資金面的疑慮與困擾。 ▎成長面 對於不斷發展的公司來說,企業購併是很好的成長策略,但前期如何衡量綜效、評估溢價的合理性、考量未來組織發展等問題都相當複雜,如果懂得「切割」再議價,彼此讓一步,就會容易許多。出價者如果也懂得被購併者的需求,談起來就會順利,合作也更愉快。 作者對購併有豐富的實務經驗,為讀者提供實用的「購併攻略」,探討溢價問題、分析購併雙方的考量,以及說明如何討價還價等執行細節。購併並非只是數字上的得失,而是很深的心理層次考量,有賴讀者細細咀嚼。 此外,企業成長到相當規模,為了更進一步的發展及方便取得更多資金,或考慮股票的流通性,幫投資股東解套,會開始思考是否要上市櫃,作者也會分析上市櫃的利弊,說明如何取捨。 ▎人才面 人才是創業最重要的關鍵因素,有好的人才,才有好的創意、好的產品、好的組織、好的管理,營運才能順利。因此作者特別注重人才的「選、用、育、留」課題,投資許多時間在徵才,更自編教材及課程,打造內部講師文化,傳承經驗。留才除了在精神面下工夫,也要有經濟上的實際激勵才能發揮效果,但激勵的制度卻不容易設計。曾董事長會詳盡介紹其選才策略、育才成果、用人哲學,及留才獎金制度。 ▎財務面 經營企業最重要的目的是獲利,其結果就是損益(profit & loss,下稱p&l)數字,有好的獲利,對企業主、股東、員工才有交待,會有成就感,也才有能力去實踐偉大的願景。 一般公司都欲使用損益結果當kpi,作為紅利獎金的發放基礎,也作為考績的重要參考因素,但過度強調或扭曲使用,會出現追求短期效益、阻礙新市場或新產品開發、失去未來動能,以及決策偏向本位主義、斤斤計較、合作關係惡化等偏差。 作者分享長期推行p&l的經驗,幫助讀者正確了解p&l的意義,以收到更好的激勵效果,進一步破解迷思、靈活運用! ▎創新面 隨著時代環境變遷,商業競爭愈趨激烈,如果維持一成不變的模式,恐失去競爭力。作者於創業過程中體會到「多一小步服務」正是創新的重要關鍵,特別是站在客戶的立場、找出客戶的痛點並主動滿足,或是換個角度看商品、利用共享經濟的概念互利。這樣就能激發出很多創新模式,促成公司與品牌在市場中的差異化價值。透過創新,才能脫離紅海,贏得市場。 本書內容的涵蓋範圍甚廣,不論讀者是正想創業,或剛創業者,或已經有相當規模者,都能適用,因為本書的分析都是站在二個角度,投資者及被投資者,購併者及被購併者,老闆及員工,因此一體兩面都適用。曾董事長淬鍊四十年的經營智慧,無私地與讀者分享商學院沒教、創業家不說的成功祕密。

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  • 創業。從1開始:從0到1,不靠富爸爸,不用白手起家

    創業。從1開始:從0到1,不靠富爸爸,不用白手起家

    林克威  著 時報文化 出版 2019/8/6 出版

    創業是很多人的夢想,但更多人忽略了:創業不一定要花大錢。 這是一個全球化「借用」的時代! 站在斜槓創業的交叉路口,如果你正在猶豫應該「從0開始」或是「從有到有」,只要評估並掌握好數位資產的:創業風險、投入資金、管理經營、產業經驗、廠商關係,和精準客源,你也可以大膽買下別人的想法或創意! 想創業,自己從0開始會犯錯、耗時間,導致低效率,但從1開始卻可以知道前人的錯誤,從錯誤中學習,直接上手營運。 如果你是以下三種人,請務必帶走這本書: 1.想創業但資金不充裕的人。 2.除現職工作外,想斜槓另一專長的人。 3.想瞭解數位資產買賣趨勢的人。 科技巨頭是在網際網路崛起的大背景下誕生的大怪物。這些公司利用併購優勢不斷地壯大自己,透過原本的產業與平台優勢,快速達到最好的產業綜效,例如: ●2011年google以125億美元收購摩托羅拉移動部門 ●2014年facebook以190億美元收購whatsapp ●2014年apple以30億美元買下beats ●2016年微軟以262億美元收購linkedin ●2017年amazon以137億美元收購全食超市(whole foods) 但,別以為只有他們可以, 這是一個人人都有機會利用數位資產快速翻身的時代! 作者在21歲時即開始收購他人的汽車網站,5年後從1000人到全球粉絲20萬人,從一開始社群上沒有訪客到後來每個月都有不重複訪客約20萬。經營到後期,他認為如果再繼續經營,或許網站的發展會更限縮,他希望讓一個有能力把網站與品牌帶到更遠更高的人來經營,所以將這個網站出售,在當時以2萬美金的價格賣出,獲得人生第一桶金,打下他連續創業的基礎。 如今,他28歲,是網站站長、新創ceo、軟體公司股東、app 開發者,這位年輕的創業家成功的祕訣是什麼? 他歸納出想從事數位資產買賣,一定要注意的點有三,是否: 1、時間短,轉讓的手續數周即可辦理完畢。 2、花費低,可直接擁有事業上手經營。 3、不用花時間從頭找供應商,也不用擔心進入黑名單,更不會影響你後續經營。 但無論是企業或是個人,接收他人的創業,從1開始,並不代表就會一路順遂,如何經營得比之前好、翻轉,或讓原先賠錢的事業變成正向循環、延續品牌的價值、加入自己的想法與元素經營,和雕琢原有的內容變成全新風貌等,都是從1開始的創業家會面臨的課題。所有的難題,本書都有解決之道! 本書全數版稅將捐給家扶基金會,在此也代表家扶的孩子們,感謝您的慷慨照顧!

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  • 創業的100道習題:行家才知道,從發想、籌畫、募資到變現,矽谷成功訣竅一次到齊

    創業的100道習題:行家才知道,從發想、籌畫、募資到變現,矽谷成功訣竅一次到齊

    藍迪.高米沙等  著 本事出版 出版 2019/6/26 出版 成人適讀

    創業從未這麼簡單,成功也從未如此困難, 你可曾覺得,別人都知道什麼秘辛,卻不告訴你? 無論跟資金、人才、技術靠得多近,卻總差臨門一腳? 能幫助創業者跨越這種迷惑的,就是「矽谷優勢」。 市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷,但往往談不到重點, 由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉成100條規則, 想贏,就得熟知各種險境,懂得趨吉避凶,本書保證幫你達標。 成功秘訣不在大事,而是圈內人才知道的重要小事: 1.草創時期如何蹲好馬步? ‧時機很重要,如果你看對市場,卻抓錯時機,照樣會失敗。 ‧聘用兼職專家,而非全職新人。 ‧擬定兩份營運計畫,一份要能確實執行,一份則是你的夢想藍圖。 2.正確挑選投資人 ‧所有人都垂涎風險創投,然而那真的適合你嗎? ‧孵化器風靡一時,但你真該加入嗎? ‧戰略投資人或許可靠,卻也帶來一堆棘手問題。 3.理想募資 ‧募資為什麼要分階段籌錢? ‧募資越多越好?其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。 ‧該募多少資金才足夠?四招教你評估。 4.打造及管理高效能的董事會 ‧小比大美,董事該有多少人? ‧你需要一位首席董事 ‧無異議通過太多決定,不妙之兆 5.實現變現 ‧變現常涉及股票公開發行或公司出售,但實際上你有更多選項。 ‧當投資人與公司面期待的流動性不一時,該怎麼辦? ‧在售出公司前,要先了解買家併購史。 這些創業者也曾遭遇挫折,在初期與你同樣迷惘,然而他們都挺過來了── 賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把ibm大型計算機的神奇帶回家裡,於是創造了蘋果,成為個人電腦先驅; 崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車,而打造出隨選叫車服務,命名為uber; 谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林,當時就讀史丹佛大學的兩人,為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。 這些創業家的出發點,都是對顧客的需求有深切體認,因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應,他們的點子便發展為龐大的生意。 想創業?想新創?找創投? 謹記基本原則:時時追問為什麼? 為什麼做這個?為什麼是你?為什麼選現在? 新創要學的事很多,本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊,讓你一窺風險創投家及董事們的思緒,找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟,減少幾道傷疤。

    79特價363
  • 艾蜜莉會計師的10堂創業必修課:你的第一本創業指南,股權架構、募資、獎酬、會計、稅務、經營管理及資本市場

    艾蜜莉會計師的10堂創業必修課:你的第一本創業指南,股權架構、募資、獎酬、會計、稅務、經營管理及資本市場

    鄭惠方(艾蜜莉會計師)  著 時報文化 出版 2019/2/19 出版

    誰說創業不能教? 作者身為專業會計師,將多年來創業輔導經驗,淬錬成10堂課! 透過這本書,濃縮最有價值的創業實務教戰,提供新創企業成長 各個階段的解決方案,引領創業家實踐創業的夢想。 對於有志於創業的年輕人來說,常常會有很多困惑。如何開始自己的新事業?如何尋找創業機會?如何籌措資金?該從哪裡開始起步?怎樣計劃和實施?……如果不清楚這些問題,肯定會一片茫然。即使建立了自己的企業,也會有許多從未遇到過的問題讓剛剛開始的事業陷入危機。我們需要知道暗礁在哪裡,並做好應對的準備。 透過這本書,濃縮最有價值的創業實務教戰,提供新創企業成長各個階段的解決方案,引領創業家實踐創業的夢想: 本書作為一部創業實戰指南,針對創業家,細緻、全面地介紹了創業規劃、創業流程,並結合案例圖表進行分析,希望藉此可以幫助讀者弄懂創業和營運過程中的每一步。清楚了解各種創業經營的專業知識,包括事業投資架構規劃、募集創業資金、損益兩平分析、獎酬辦法、勞動法令的設計,乃至於營業稅的申報、租稅優惠的減免……等。為讀者剖析,當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節,讓你不僅是當老闆,還是當一個成功企業的老闆! 名人推薦 徐煥清│中華民國全國青年創業總會總會長 傅慧娟│創夢市集股份有限公司總經理 蔡瑞煌│國立政治大學資管系特聘教授 (推薦依姓氏筆劃排序)ccccc

    79特價316
  • 斜槓微創業【實踐版】

    斜槓微創業【實踐版】

    蕭秋水剽悍一隻貓  著 方言文化 出版 2018/3/27 出版

    你大腦裡的知識,如何變現金?! 成為「斜槓」,該「做對」哪些準備? 不用辭職!用業餘時間可提升專業與基本能力! 【終極實踐版】50位頂尖斜槓無私分享, 把自己當公司來管理, 七步驟!實現多重收入與自由夢想人生 中國暢銷直逼50萬冊.近兩百萬粉絲追蹤 ★依靠公司,一份死薪水,你能撐多久? 這是你當下生存的環境現況,以及即將面對的未來── ▶▶台灣近四分之一屬低薪族,2000年以後,實質薪資已停止成長甚至衰退。 ▶▶終身僱佣已是傳奇,企業傾向外包或約聘人力,盡可能不用正職。 ▶▶ai人工智慧將取代人力,無人商店成為熱門話題,就業謀職將越來越困難。 ▶▶全球專家多預言,數百萬傳統工作職位即將消失,許多工作將被機器替代。 包括了雲端技術、大數據、新能源、機器人以及人工智慧等技術的十倍速翻新,「第四次工業革命」悄然掩面而至,將改變人類工作與生活方式,當你現在的工作被機器替代時,該怎麼辦! ★全球新趨勢,「斜槓」年收破千萬 時代變了,思維得要跟上。 科技的日新月異讓職業生態產生劇變,但也造就了全新可能。斜槓青年與自由工作者應運而生,他們以「自僱」方式藉由網路找到更多機會與多元收入,並且能夠追逐與實踐自己的夢想人生。 「斜槓青年」源於英文「slash」,是一種不滿足「專一職業」,而選擇擁有多重職業和身份的多元生活,並用斜槓「/」區分,每一斜槓後面都代表了一種「生存技能」,是能夠帶來收入的興趣和特長。 他們很可能同時是網紅版主、youtuber主播、旅行家、書評、影評、料理達人,作家寫手,甚至是airbnb房東、uber司機、網路代購等,透過對網路的熟悉讓自己的「知識變現」,藉由「粉絲經濟」與「廣告分潤」得到相當不錯的收益。 比方「台灣youtuber」前10名年收入超過八百萬,甚至多人在千萬以上,這比起薪水真是不可同日而語。 ★不用辭職!先為「斜槓」做對準備 「先有知識,才能變現!」要做斜槓,得先是優秀的「單槓」。 你不必急著辭職,而是做好自我管理,先利用業餘時間深化本職專業知識,透過網路建立個人品牌,做好一樣再繼續做一樣,以及提升閱讀、思考與寫作三大基礎能力。 也許有人自覺無一技之長,其實是尚未發覺自己優勢。《斜槓微創業》以實例告訴你,許多斜槓在成功之前都是再普通不過的家庭主婦、徬徨找不到工作的社會新鮮人、對前途悲觀的大學生、窮鄉僻壤的書法家、備受訕笑的大胖子……,以及他們是如何找到自己的「突破點」,挖掘個人的潛能,如何包裝自己到最後擁有數十萬粉絲與可觀穩定收入。 ★50位斜槓無私分享,七步驟你也能做到 成功不在於做多少事,而是找到「做對事」的方法。 數十位華人頂尖斜槓在《斜槓微創業》,將無私分享自己成功與失敗經驗,幫助你把專業優勢+時間優勢+傳播優勢+團隊優勢+人脈優勢全都積累成「個人優勢」,以及依循著七步驟,step-by-step用最快速度設計自己人生,不再活於別人朝九晚五的限制── 【第一步】清晰定義個人品牌 【第二步】理解與研究,目標領域的達人 【第三步】找出自我條件的差異優勢 【第四步】以成功人士經驗為標準,確定努力方向 【第五步】加對社群,讓自己快速成長 【第六步】專注經營個人品牌的長期計畫 【第七步】設置個人品牌計畫驗證點 此外,你也可以學會「辭職的最佳時機」和「把自己當成一家公司來管理」的技術,包括── ◎如何報價,賴賬怎麼追討 ◎如何找到與累積客戶社群 ◎如何設計與擁有多重領域收入 ◎如何打理財務、稅務以及保險 ◎如何排解心理不適與壓力 本書特色 ★「斜槓青年」唯一【終極實踐版】。運用實例清楚解說,如何把自己當成公司來管理 ✓專業能力擴大提升 ✓業餘時間如何快速充電 ✓發覺個人獨特優勢 ✓成就與包裝自我品牌 ✓找到與累積客户社群 ✓擁有數種不同領域收入 ✓財務、稅務、保險怎麼打理

    79特價284
  • 不離職創業:善用10%的時間與金錢,低風險圓創業夢,賺經驗也賺更多

    不離職創業:善用10%的時間與金錢,低風險圓創業夢,賺經驗也賺更多

    派翠克.麥金尼斯  著 三采 出版 2017/8/4 出版

    ★這是一本專為上班族量身訂做的創業書 ★不用辭職就可以開始創業 ★不必顧慮資金、人脈有沒有全到位 ★分散失業風險,對付不景氣的強力對策 ★不創業,也能像創業家一樣思考 ★創業家思維指南,豐富你的職業人生 過去,如果想實現夢想、做自己喜愛的事,通常會建議你自己當老闆, 但離職創業,工時不規律、工作不穩定,而且風險很高, 因此,只好繼續安穩的職涯生活,當個領薪水的員工。 現在,你不是只能二選一:全部投入或完全不做, 你有更好的選擇,那就是──不離職,當個兼職創業家! 畢業於哈佛商學院的派翠克.麥金尼斯(patrick mcginnis)本身就是成功的兼職創業家, 之前他在華爾街工作,原本以為能安於現狀持續他的職涯人生, 但2008年遇到金融海嘯,讓他覺得驚覺,只有一份工作是不夠的。 麥金尼斯認為,在驟變的環境下,即使今天最熱門的行業,都可能在一夜之間變得過時, 而且工作就像你的投資一樣,不該把所有的雞蛋都放在同一個籃子裡, 因此他主張,拒絕只有一份工作或當全職創業家,選擇當兼職創業家的四大優勢── 1. 以b計畫的方式進行兼職創業,可以減低轉換工作時難以預見的衝擊。 2. 增加個人的有利情勢。創立自己的公司,才有機會藉由正確的投資,創造實質的價值。 3. 除了具有財務發展的潛力之外,還能讓生活更加多采多姿。 4. 會學到一身技藝,讓專業能力更加完備,對正職工作能產生很大的影響。 兼職創業家不只有一種模式,有五種可以依自己的條件和資源去創業── ◎ 天使投資人:成為兼職創業家的第一步,投入資金、專業,去幫助別人發展他們的公司。 ◎ 顧問:你能貢獻比較大的是經驗,而不是現金,你的專業就是你的貨幣。 ◎ 創辦人:一邊推展新創事業,一邊維持你的全職工作,在二者之間尋求最佳的平衡點。 ◎ 業餘創業家:分配相當比例的時間和精力,探索自己熱衷的事物。 ◎ 雙重創業家:本身已是全職創業家,成為雙重創業家的主要目的是,讓投資更加多元。 麥金尼斯將一步一步詳細說明, 從找到你的第一個創業計畫,到找出投入資源最聰明的方法, 並教你如何選擇與投入兼差計畫, 除了正職之外還有營收,甚至把白天的工作做得更好。 讓你一圓創業夢,做自己喜歡做的事情,賺錢也賺經驗! 本書你將學到: .怎麼做,才能利用10%的時間與金錢,讓下班後的時間與金錢,發揮出最大的效益? .如何利用智慧資本,以充分發揮你的強項? .如何應用投資程序,去發掘、分析與投入各式各樣的案子? .如何運用人脈,組建你的團隊? .兼職創業家應該具備的精神與注意的各個細節? .遇到困難、卡關、失敗時,該如何面對與處理?

    79特價284
  • 創業投資聖經:Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則

    創業投資聖經:Startup募資、天使投資人、投資契約、談判策略全方位教戰法則

    《華爾街日報》暢銷榜、 長踞亞馬遜網路書店創投類冠軍 美國《企業家》雜誌年度必讀 正是這套夢幻法則,造就矽谷成為創業家與投資家的天堂樂園! twitter 前ceo 迪克‧科斯特洛:「我創業的時候怎麼會沒有這本書呢?」 作者布萊德.費爾德與傑生.孟德森 以超過18年、數百次參與創業投資的經驗,傳授給讀者: ‧撰寫投資條件書的藝術 ‧討論參與創業投資各個面向的參與者 ‧如何融資並了解投資協議的具體條款 ‧融資時的談判技巧、法律問題 以及所有創業者、投資人應該知道並熟記的所有知識與技巧 繁體中文版獨家加注台灣「在地觀點」! (由之初創投合夥人詹德弘撰寫) 本書從創業投資條件最簡單的來龍去脈說起,先介紹參與創投交易的各方人馬。接著談到如何籌錢,包括判斷應該籌多少錢,還有踏上籌資道路之前,需要哪些東西。這部分會講到許多創投人士決定投資時所遵照的程序。 再來是深入創投投資條件的細項,此處分成三章:牟利的條件、控制權的條件、其餘條件。我們在細項條件,力求觀點平衡,加上策略的輔佐,以圖公道地做生意。 後續會談到條件,有談可轉換證券的方法,再公開創投商人的手法,包含動機和報酬;接著會討論現實結構面如何影響一家公司籌資成敗,或在投資作成事後影響創投人士、創投廠商、創業人士三者的關係。 本書會初步講到談判,及特定策略在創投界是加分還是扣分,因為這在募資的過程中至關重要。我們也有意幫創業人士避免常見的錯誤或圈套,同時圓滿完成創投融資的交易。 世上沒有所謂標準的創投融資,各項議題會考量公司不同階段籌資納入考量。 本書特別用一章是講創業人士要知道的其他重要投資條件:向你收購公司的合同意向書。 最後以數個新創公司大多會面臨到的法律層面問題作結。本書也許沒辦法像論文那樣洋洋灑灑,羅列所有創業須知,不過已納入數個作者認為創業理當注意的重點。

    79特價356
  • 創投心法:集結創業與投資的心態與法則

    創投心法:集結創業與投資的心態與法則

    程萬里、張明義  著 零極限 出版 2019/7/18 出版

    當你創業投資,是錢滾錢還是浪費錢? 「當老闆」是許多人期望達成的人生清單,然而要實際成為老闆卻是一點也不簡單! 人生一輩子會有幾次「創業」和「投資事業」的機會? 當千載難逢的機會來臨時,你準備好了嗎? 不怕!跟著金牌實業家程萬里及智庫總教練張明義,讓你創業投資不再膽顫心驚。 以下創業者&投資人應了解的六大課題,你懂多少? ●合夥生意能不能做? ●創業需要準備多少資金才夠? ●財報上的數字代表什麼? ●該如何設定停損點? ●企業估值是什麼? ●如何為公司找到更多錢? 創業從來不只是準備好營業場所、找到供應商和消費者就好,投資也絕非只要拿出錢即可。關於風險管理、商業模式、合約研議、財務報表、利潤分配……如果對於這些你都懵懵懂懂,請注意!這本書是你的解答。不要再用失敗換經驗了!站在行家的肩膀上,你可以不再怕跌跌撞撞。 本書集結創業者及投資者在投入項目時會遇到、必須注意的眉眉角角,以及成為老闆應該具備的心態、遵守的法則,助你第一次「當老闆」就上手!

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