會員功能列

 
( 0 件)0 元
結帳
facebook order18 Happy Go Ponta paypal LINE Pay

購物車

( 0 件)0 元
結帳

商品標籤 - 職場能力

共有 68 項 職場能力 相關商品 | 下一頁 »
  • QBQ!問題背後的問題QBQ!問題背後的問題 遠流 出版 2004/1/1出版

    在目前的企業文化中,缺乏個人擔當是滿普遍的問題,諉過、抱怨與拖延到處可見。欠缺個人擔當的組織或個人,將無法達成目標、無法在市場上與同業一較長短、無法實現願景,更無法讓個人和團隊更上一層樓。作者米勒提出解決的方法,要我們別只是把「團隊合作」掛在嘴邊,而是問:「我該如何貢獻一己之力?」以及「我要如何改變現狀?」   本書以簡明有趣的故事與易讀的篇章,教讀者藉一種實用的方法,將個人擔當的精神融入日常生活中。執行的結果是驚人的:問題獲得解決、內部障礙消彌、服務改善、團隊精神增長,以及應變能力的增進。   對於想學習、想成長、想改變的人來說,本書提供絕佳的資源,無論任何人,只要利用這套工具,都能為組織與個人生活提升可觀的價值,方法就是消除諉過、抱怨與拖延,切實執行QBQ的服務精神。

    79 特價 142 立即購買 
  • 祕密祕密 方智 出版 2007/6/25出版

    在你手上的,是一個至大的祕密…… 一位澳洲電視工作者,有一年,父親突然身故、工作遭遇瓶頸、家庭關係也陷入僵局,就在人生跌落谷底、生活即將崩潰時,偶然間讀到一本百年古書,發現了一個生命中的重大祕密,而過去知道這個祕密的,竟然都是歷史上的偉大人物:柏拉圖、莎士比亞、牛頓、雨果、貝多芬、林肯、愛默生、愛迪生、愛因斯坦。她不禁要問:「為什麼不是每個人都知道呢?」 於是,她開始組織一個工作團隊,尋找當世知道這個祕密的人。他們都是各行各業的佼佼者,並且現身說法告訴你:了解這個祕密,就沒有做不到的事;不論你是誰,你想要什麼,這個祕密都能給你! ★創下美國賽門‧舒斯特出版史單月再版破200萬本、四個月銷量破500萬本紀錄。《出版人週刊》預測《祕密》將成為史上最暢銷的勵志書。 ★橫掃美國、加拿大、英國、愛爾蘭、澳洲……各大排行榜第一名,並發行30國語言。 ★美國最有影響力的電視節目主持人歐普拉、奧斯卡影后妮可基嫚、名主持人賴利.金強力推薦。 ★榮獲「諾提勒斯書獎」(Nautilus Book Award)。

    79 特價 198 立即購買 
  • The Power力量The Power力量 方智 出版 2011/3/29出版

    繼全球暢銷書《祕密》之後,朗達‧拜恩要告訴你宇宙中最偉大的力量——一個能馬上改變生命的力量!*期許為全球數十億人帶來喜悅的作者朗達‧拜恩最新力作*《祕密》揭露了吸引力法則,本書則是吸引力法則的最佳運用祕笈!*擁有《The Power力量》,你就可以輕易地心想事成,獲得想要的一切!*一推出即登上美國《紐約時報》《華盛頓郵報》《洛杉磯時報》《今日美國報》《波士頓環球報》《芝加哥太陽報》《基督教科學箴言報》《出版人週刊》、英國《泰晤士報》《衛報》、澳洲《信使報》《先驅太陽報》、馬來西亞《新海峽時報》及新加坡《海峽時報》等各大媒體暢銷書榜*已賣出40國版權,全球讀者反應熱烈! ◎朗達‧拜恩曾經在公司負債好幾百萬美元的情況下,從信用卡帳戶領出幾百美元,分送給街上的人。其實她很需要那筆錢來付帳單和買食物,但她了解吸引力法則的力量,知道必須對錢感覺美好才能把錢帶來,而她這個極端行動讓她感受到分送錢的美好。結果三天後,她的銀行帳戶竟然收到了兩萬五千美元!◎有一位女士被告知患有心臟病,但她拒絕抱持負面思想,而是每天把右手放在心臟的位置,想像她有顆強壯健康的心,想像心臟科醫生說她已經康復了。結果四個月後醫生再次為她檢查心臟時很錯愕地發現,新的檢驗報告顯示她的心臟非常強壯且健康。◎一位年輕女士在大學畢業後試圖找一份工作,她運用想像力,過著如同已經有工作的生活:把鬧鐘設定在很早的時間,就像要去上班一樣;在日記上對她工作的種種成就表達感恩之心,也感謝一起工作的同事;每天計畫要穿什麼衣服上班;開立一個薪水專用的帳戶。不久之後,朋友突然告訴她有個職缺,去面試之後,她順利得到那份工作,也實現了她在日記裡寫下的每一件事。《祕密》讓全世界數千萬人以難以置信的方式改變生命,而《The Power力量》則集結了自《祕密》上市之後,作者朗達‧拜恩所領悟到的全部精華。這是一本汲取宇宙中最強大力量的指南——這股「力量」讓你擁有想要的一切。想要馬上改變生命,改變人際關係、財務狀況、健康、工作和快樂指數,你需要的就是這股「力量」。你夢想中的人生其實比你以為的還要接近你,因為能讓你擁有一切美好事物的「力量」,就在你之內。作者朗達‧拜恩在書中說了許多人運用「力量」心想事成的故事,並提供擁有夢想人生的詳細指引,把你自然且喜悅地掌控自身命運所需的一切資訊都整合在一起。你不必先讀過她的前一部作品《祕密》,才能透過《The Power力量》改變你的人生,因為你需要知道的每件事都已經包含《The Power力量》這本書裡。不過如果你已經讀過《祕密》,那麼這本書將大幅擴充那些你早已經知道的事情,讓你更得心應手地運用心想事成的力量。◎閱讀《The Power力量》的三大理由:一、讀過《祕密》的人,一定要看《The Power力量》的三大理由:1.《祕密》作者朗達‧拜恩最新力作,集結了《祕密》上市後她所領悟的全部精華。2.《祕密》揭露了吸引力法則,《The Power力量》則是吸引力法則的最佳運用祕笈,明確告訴你該怎麼做,教你在人生的各個層面運用「力量」心想事成。3.寫作方式更易讀、內容更實用的指南,馬上改變人生! 二、沒讀過《祕密》的人,更需要來看《The Power力量》的三大理由:1.「祕密」就藏在感覺裡,感覺是你人生最強大的「力量」,《The Power力量》是活出美好人生的最強大工具。2.《The Power力量》清楚說明了吸引力法則的「創造過程」,並教你如何充分運用。3.《The Power力量》不只讓你從思想上改變,更讓你直接從心改變,這樣的改變,會讓我們的生命馬上蛻變。

    79 特價 253 立即購買 
  • 投資大師羅傑斯給寶貝女兒的12封信投資大師羅傑斯給寶貝女兒的12封信 遠流 出版 2008/7/18出版

    許多年輕父母會擔心,對於孩子的未來,應該有什麼樣的準備以及想像?其實正確態度的培養才是關鍵!吉姆‧羅傑斯(Jim Rogers)以書信的方式,向女兒娓娓道出自己一路走來所累積的成功經驗和投資哲學。成功投資家這回不是教你看準哪種商品,而是融合投資財管智慧和為人父親的愛,傳授小女兒們面對未來世界,應該抱持怎樣的生活學以及投資學態度,才能建立屬於自己的成功人生。羅傑斯這位「富爸爸」給寶貝女兒的12個箴言是:(1)不要讓別人影響你──假如每個人都嘲笑你的想法,這就是可能成功的指標!(2)專注於你所愛──在真正熱愛的工作上努力,就會找到你的夢想(3)普通常識並不是那麼普通──大眾社會相信的常常是錯的,不要盲目聽信別人的話(4)將世界納入你的眼界──保持開放的心,做個世界公民!(5)研讀哲學,學會思考──訓練自己去檢驗每一種概念、每一個事實(6)學習歷史──因為以前發生過的事,以後也還會再發生(7)這是中國的世紀,去學中文!──參與一個偉大國家的再現,購買這個國家的未來!(8)真正認識自己──了解你的弱點和覺察你的錯誤,才能找到對的路(9)認出改變,擁抱改變──改變的功能就像催化劑,保持覺知是重要的功課(10)面對未來──看得見未來的人可以累積財富(11)反眾道而行──檢視事實和機會,不隨烏合之眾心理起舞(12)幸運女神只眷顧持續努力的人──用功讀書,學得越多你才知道你懂得越少父母希望為孩子建立的不只是金山銀山,而是一條孩子自己有能力挖掘探索的寶山之路!本書分享的金玉良言,正是最好的傳家禮物。側寫羅傑斯:生女兒是我這輩子最好的投資!──文/單小懿(本文作者為商業周刊資深記者)這幾年拜原物料、農產品價格飛漲之賜,讓「吉姆‧羅傑斯」(Jim Rogers)這個名字在台灣爆紅。最近因他投資台股、會晤馬總統,更成為報紙頭版人物。羅傑斯主修歷史,從研究所畢業之後進入華爾街工作,後來與索羅斯(George Soros)一起創立了全球知名的避險基金──量子基金,負責其中的研究工作。由於他們犀利的眼光和大膽操盤,羅傑斯不到40歲就賺到足夠退休的金錢,按照他自己的說法,「雖然很喜歡華爾街的生活,但實在難以想像一輩子都在辦公室當分析師」,所以他在37歲時退休,開始他兩次環遊世界的冒險。在過程中他發現了崛起中的中國,和長線十五年的農作物大好光景。然而,這些金錢遊戲的樂趣和動輒十位數的獲利,並不能讓羅傑斯滿足。「我這輩子最好的投資就是生了我女兒。」當我們造訪羅傑斯位於新加坡的住所時,這位65歲的投資大師如是說。說話的同時,他的眼神緊盯著才5歲大的女兒樂樂,慈父之情,溢於言表。羅傑斯最為人所知的,莫過於讓小孩學中文;實際上羅傑斯對中文的重視,超乎我們想像。當見到大女兒樂樂時,羅傑斯要求我們一定要跟她說中文,他不希望中斷小孩的中文學習,而樂樂也用中文與我們交談。頭一回跟一個金髮碧眼的小女孩說中文,感覺真是奇妙,常常要忍住說英文的衝動,才能正常用中文跟她溝通。羅傑斯不諱言,60歲老來得子,他很難不寵小孩,給她上最好的學校,花錢雇中文家教,可是他與太太兩個人也非常重視女兒的紀律。好比訓練女兒做家事,要求女兒該上的課還是要上,不讓女兒隨心所欲缺席等等;但同時也開放許多興趣,讓樂樂自己選擇,諸如選擇學習游泳或者其他嗜好。「我其實常常擔心女兒會不會被寵壞,現在還看不出來,但我們盡量不要溺愛她。」羅傑斯說。其實這次採訪除了分享他的教育觀,更難得的是他也談起父親對他的家庭教育。他出生在美國中部的中等家庭,可是戰後的經濟蕭條,讓整個小鎮陷入經濟困境,也因此羅傑斯從小就對賺錢充滿興趣,5歲開始撿瓶子,6歲就在棒球場邊賣花生和果汁,而他的父親向來鼓勵他要冒險,並且曾經許下與他一同環遊世界的夢想。對於老外這種完全獨立的教育方式,坦白說,我們感到十分不可思議,這是不可能出現在台灣父母身上的,畢竟台灣父母一定會有安全顧慮,無法完全放手讓小孩自己闖蕩。然而也因為羅傑斯從小體悟到凡事必須自己負責,才造就他勇於逆向思考的人生哲學。

    79 特價 198 立即購買 
  • 零極限之富在工作零極限之富在工作 方智 出版 2011/1/25出版

    「零極限」工作事業篇和Q&A解惑篇詳細解說神奇的四句話,該怎麼說?向誰說?*暢銷書《零極限》作者修.藍博士的最新力作!*日本「企管之神」船井幸雄熱切推薦,並親身實踐!被譽為吸引力法則終極版的「荷歐波諾波諾」,運用在事業、職場上,會發生什麼效果?神奇的四句話,不僅可以解決所有問題,更能帶來心靈、精神、身體、金錢、物質等全方位的豐富,而且是沒有極限的豐富。誰要為不景氣負責?是政府、企業、顧客……還是你?世界金融海嘯威脅仍在,每個人都認為應該改變,卻沒有任何人提出解決方案!被喻為世界上最奇特的治療師修.藍博士,繼成功治癒夏威夷州立醫院的精神病罪犯後,將這神奇的夏威夷療法「荷歐波諾波諾」應用在商業上,透過清理自己的過程,將我們帶進具有生命的工作及事業中。這與以往單純追求大量財富、物質的商業有很大的差異,它能帶來全方位的豐富,包括心靈、精神、身體、金錢、物質等,創造出充分供應你和家人,以及你所愛的人所需財富與物質的資源。透過這樣的滿足,你可以為自己和其他人的靈魂帶來莫大的喜悅。

    79 特價 205 立即購買 
  • 從A到A+從A到A+ 遠流 出版 2002/9/1出版

    本書由柯林斯帶領的研究小組,以實事求是的精神、嚴謹的態度,花費五年時間,探討企業從優秀到卓越的轉變過程,以及如何讓已經表現優異的企業,持續展現出類拔萃的績效。*本書得獎紀錄:1.《美國商業周刊》(Business Week)2001年度最佳商業類書。2.《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2001年度最佳商業類書。3.獲選Amazon.com 2001年度好書。4.長期在《紐約書籍評論》(NYT Book Review)暢銷書排行榜前25名。5.在 Amazon Top100 排名第6--1/8/2002 Amazon.com 上的訊息。6.《Fast Company》評為2001年度最佳創意。7.誠品《好讀》3月號〈先讀為快〉介紹過英文版。*本書重要觀點:◎第五級領導:能推動企業邁向卓越的領導人員具備什麼樣的特質?他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。◎先找對人,再決定要做什麼:我們原以為「從優秀到卓越」的領導人上任之初,一定先提出新願景、新策略,卻發現他們忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。◎刺蝟概念(追求三個圓圈圈中的單純):從「優秀」躍升到「卓越」,必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。◎強調紀律的文化:當有紀律的文化和企業精神相結合時,就能點石成金,創造卓越的績效。◎以科技為加速器:從優秀到卓越的公司對於科技的角色有與眾不同的想法。◎飛輪和命運環路:從優秀到卓越的蛻變過程不是一蹴可幾的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進。*寫書動機:◎基於「好奇心」。「我覺得最刺激的事情莫過於挑一個我不知該如何解答的問題,然後開始尋找答案」◎原由:麥肯錫舊金山分公司的米漢告訴我:「你知道嗎,我們很喜歡《基業長青》這本書,你們的研究做得很棒,書也寫得很好。但是,書中講的東西毫無用處。」基於這個問題引發我去尋找答案,奠定了本書的基礎--優秀公司有可能成為卓越的公司嗎?如果可以,怎麼樣才能做到?還是,「只要成為優秀公司就夠了」的想法已經病入膏肓,無藥可醫了?*研究過程:第一階段:搜尋我們的第一個任務是找出哪些公司展現了「從優秀到卓越」的發展形態。我們花了六個月的時間,埋首於財務報表中,尋找符合下面基本形態的公司:十五年的累計股票報酬率和股市整體表現相當或低於整體表現,然後在接下來的十五年中,累計股票報酬率是股市整體表現的三倍以上。我們選擇十五年作為觀察的時間,因為曇花一現的佳績和純然好運氣的影響,都不可能維持十五年之久,而且也超過了大多數企業執行長的任期。我們從一九六五年到一九九五年名列美國《財星雜誌》五百大排行榜上的企業,系統化地搜尋和篩選,最後找到了十一家「從優秀到卓越」的公司。第二階段:和什麼公司比較?我們挑選了兩組對照公司。第一組拿來作「直接比較」的公司--和「從優秀到卓越」的公司在同一產業中競爭,在「從優秀到卓越」的公司蛻變的階段,他們擁有相同的機會和類似的資源,但是卻沒能從「優秀」公司躍升為「卓越」的公司。第二個對照組是「未能永保卓越」的公司--雖然曾短暫從優秀公司蛻變為卓越的公司,卻未能保持佳績--我們將藉此探討企業永續發展的問題。我們總共研究了28家公司:11家「從優秀到卓越」的公司,11家作直接比較的對照公司,以及6家只是曇花一現,未能永保卓越的公司。第三階段:揭開黑盒子接下來,我們把注意力轉到深入分析每一家公司。我們收集了十五年來關於這二十家公司的所有報導文章,有系統將報導內容分門別類,例如區分策略、技術、領導力等等,並加以編碼。然後,我們訪問了「從優秀到卓越」公司的高階主管,他們在公司轉型期間都擔任重要職位。我們也展開了廣泛的質化和量化分析,研究的範圍從企業策略到公司文化,從裁員到領導風格,從財務數字到主管更迭等無所不包。當所有該做的都做了之後,整個研究計畫總共耗費了每年十.五人的工夫,我們閱讀和分析了六千篇報導文章,整理出二千多頁的訪談內容,並且累積了三億八千四百萬位元組的電腦資料。第四階段:從混沌中釐清觀念我很希望能簡單扼要地說明從數據、分析、辯論,得出最後結論的過程,但是我只能說,整個過程其實是個不斷反覆的循環,我們提出觀念,利用手邊的資料驗證觀念,修正觀念,構築觀念架構,眼看著架構經不起實證的考驗而被推翻,重新修改架構等等。整個過程一再重複,直到我們把所有的線索和想法都統合在一個觀念架構之下。每個人多少都有一、兩個專長,而我的專長就是能在一堆雜亂無章的資訊中看出型態,在紊亂中找到秩序,從混沌中釐清觀念。我希望再一次強調,最後得出的種種概念並不代表我的「看法」。儘管這個研究或多或少仍然受到我的想法和偏見所影響,然而最後的架構中每個發現都必須符合嚴謹的學術研究標準,研究小組才會認為有意義。*各章簡介:第一章「優秀」是「卓越」之敵描述我們的探索之旅,說明研究方法,並且簡單介紹我們的主要發現。第二章 第五級領導當我們發現推動改變所需的領導風格時,我們感到十分震驚。和鋒芒畢露,身兼媒體寵兒、社會名流的企業領導人比起來,這幾位執行長簡直好像外星人。他們通常沈默內斂、不愛出風頭,甚至有點害羞,謙沖為懷的個人特質和不屈不撓的專業堅執齊集於一身。他們的風格比較接近林肯和蘇格拉底,而不像巴頓將軍或凱薩大帝。第三章 先找對人,再決定要做什麼我們原本以為「從優秀到卓越」的領導人新官上任之初,一定先提出新願景,擬定新策略,結果卻發現他們卻忙著找到適合的人上車,請不適任的人下車,並且把對的人放在對的位子上--然後才釐清該把車子開往哪個方向。第四章 面對殘酷現實,但絕不喪失信心關於如何邁向卓越,我們可以從當過戰俘的人身上學到的教訓,可能遠勝於討論公司策略的商業書籍教導的內容。每個「從優秀到卓越」的公司都抱持所謂的「史脫克戴爾弔詭」--一方面有充分的紀律,勇於面對眼前最殘酷的現實;但同時抱著絕不動搖的堅強信念,不管遭遇多大的橫逆,都相信自己一定能堅持到最後。第五章 刺蝟原則(三個圓圈中的單純)要從優秀公司蛻變為卓越的公司,必須先克服「能力的咀咒」。只不過因為這是你們的核心事業--只不過因為多年來,甚至數十年來,你們一直在做這門生意--不見得表示你們一定能做得比別人好。如果你們的核心事業無法成為世界頂尖,公司就絕對不可能躍升為卓越的企業,因此必須以能反映三個圓圈交集的簡單概念來取代原有的核心事業。第六章 有紀律的文化每一家公司都有自己的文化,有一些公司則訂下紀律,但是在文化中強調紀律的公司卻寥寥無幾。當員工有紀律的時候,就不再需要層層管轄;當思考有紀律的時候,就不再需要官僚制度的約束;當行動有紀律的時候,就不再需要過多的掌控。結合了強調紀律的文化和企業家的倫理觀,你就得到了激發卓越績效的神奇力量。第七章 技術加速器對於技術所扮演的角色,「從優秀到卓越」的公司有與眾不同的想法。他們從來不把技術當成驅動改變的主要力量,但弔詭的是,他們卻往往能開風氣之先,率先應用精選的技術。我們發現,單單技術本身,永遠都不是企業偉大或衰敗的主要原因或根源。第八章 飛輪與命運環路發動戲劇性變革和組織重整的人幾乎都無法成功地推動優秀公司躍升為卓越公司。無論改革的成果多麼令人刮目相看,從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴可幾的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個卓越的計畫、一個殺手級創新構想、一次好運氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終於在轉折點有所突破,一躍而過。第九章 從優秀到卓越,再到基業長青諷刺的是,我現在倒不認為《從A到A+》(Good to Great)是《基業長青》的續集,反而把它看成《基業長青》的前傳。本書談的是如何改革已經表現優異的組織,讓組織持續展現出類拔萃的績效;《基業長青》談的則是如何讓一家已經很卓越的公司永續卓越,成為典範。能夠基業長青的企業必須擁有核心價值,不是一心只想賺錢,並且一方面保有核心價值,另一方面又能不斷刺激進步。

    79 特價 300 立即購買 
  • 一起淘寶賺大錢:淘寶網&阿里巴巴網站實用全攻略,網路購物、大量批貨,簡單步驟不受騙!一起淘寶賺大錢:淘寶網&阿里巴巴網站實用全攻略,網路購物、大量批貨,簡單步驟不受騙! 高寶 出版 2011/6/15出版

    ◎中國互聯網絡資訊中心(CNNIC)公布,截至2009年12月大陸上網人數已達3.84億,網購市場規模可達人民幣2,500億元。◎易觀國際(Analysys International)指出,「2010年上半年中國線上B2B市場規模達人民幣33.3億元,估計全年將達71.3億元,阿里巴巴一家獨大,占73%市場規模。◎2008年,淘寶網公佈註冊會員數超過1億,每月登入的網路新賣家20萬戶,商品數達2億種。你還在湊機票錢去東京、韓國批貨,以為大陸義烏就是買家天堂,這種賺錢的方式真的是太落伍、太慢了。最大的市場、最多的店家,全部都在阿里巴巴和淘寶網!現在最熱門的批貨方式,只要能上網,貨就自動送到家門口,不僅節省人力物力、降低成本,讓買家轉賣的利潤更高。本書作者是網路創業的權威,每年上百場的演講,指導過的學生無數。這次將解讀如何到全球規模最大的B2B平台──阿里巴巴,和B2C入口網站──淘寶網進行交易。從批什麼貨來賣到怎麼批貨,再到如何斡旋、溝通、殺價,到貨比三家不吃虧的道理;再論帳戶和運費問題該用哪些方式,才可以將成本壓低再壓低,以及哪些法律問題必須要注意,全盤告訴我們到不用到中國也能批貨的祕密。本書獨門提供:◎ 不必到中國就可以批貨的秘密!◎ 在家創立你的跨國企業!高階技巧全攻略!◎ 超過8億個商品任你選,3.7億人都在用的購物平台,原來上手超簡單◎ 上海寄到台灣,跨國運費每公斤只要15元人民幣(約台幣75元)!◎ 淘寶下單,3天就可以到達家門口!◎ 充值支付寶,付款超Easy!◎ 跨海集貨省運費祕技!◎ 退貨申訴,不怕買到的寶貝不如預期!◎ 網路創業,怎麼選擇批貨商品?◎ 不知怎麼報税?什麼東西網路不能賣?

    79 特價 118 立即購買 
  • 稻盛和夫的實學:經營與會計稻盛和夫的實學:經營與會計 天下雜誌 出版 2011/1/25出版

    「不懂會計,就不會經營!」會計不只是專家要會的事;想在商場取得成功,豈能霧裡看花?唯有理解企業經營原點的「會計原則」,才能成為真正的經營者!日本「經營之聖」稻聖和夫傾囊相授,讓你輕鬆懂會計,正確學經營!很多老闆是技術或業務起家,當他們創辦企業之初,大半對會計一竅不通,甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事,也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何?請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說?享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫,透過努力自修,並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎,確立「會計的原則」。稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下,經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外,還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視,總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理,以及進行合計、後續等工作而已。此外,中小零售企業的經營者,有人認為只要將每天的發票交給會計師,必要的財務報表就能製作完成,根本沒有必要了解會計。結果,經營者認為只要了解「賺了多少利潤」、「必須繳納多少稅金」,其他的會計處理方法,專家了解即可。甚至有些經營者認為會計的數字是可以隨心所欲地操控。這些都是讓企業體質日益惡化、委靡不振的主因,稻盛和夫指出,如果想要認真經營,就應該了解會計是「經營的中樞核心」。想要永續發展企業,就要透過會計正確掌握企業的實際狀況。本書詳載專為經營設計的會計學原理原則,以及從會計原點思考而得的經營真諦,作者期待藉本書能夠鼓勵社會大眾,提供更多真心學習的讀者在經營上的助益。

    79 特價 236 立即購買 
  • 韓國批貨賺到翻韓國批貨賺到翻 早安財經 出版 2010/10/15出版

    韓國首爾─創業批貨新聖地買書就送!超優惠折價券!(詳情請見書內說明)好康1參加批貨團,現折團費2,000元!好康2參加批貨團,享3次專人免費代採購服務,現省15,000元!好康3參加諾亞教育中心網拍、批貨課程,直接折抵學費1,000元!首爾,為什麼能成為亞洲重要的批發中心?韓國的時尚定位剛好介於台灣與日本之間,融合了歐美及韓國自身傳統文化,發展出不同於台、日的另一種風格。首爾東大門和廣東虎門、廣州很相似,之所以能成為亞洲重要的批貨中心,都來自快速的設計生產速度,以及完備的周邊配套設施;但首爾跟上國際流行的速度更快,才能在虎門、廣州低成本競爭下,吸引更多批貨客前來。歷經不斷的現場勘查與實地操作後,我們認為韓國首爾是日本東京、中國廣東與浙江之外,另一個非常適合台灣創業者的批貨聖地。透過這本書,我們將協助讀者做好到首爾批貨的各種準備,包括行程安排、商場特色分析、貨源尋找、批貨食宿、成本控制、如何把貨帶回家等如果想在競爭力高的消費市場中,尋找另一個跟得上國際時尚風潮、產品品質夠好、成本可接受的貨源地,我們建議您一定要跑一趟韓國首爾,體驗亞洲批發中心的魅力!

    79 特價 221 立即購買 
  • 第五項修練(全新增訂版)第五項修練(全新增訂版) 天下文化 出版 2010/4/30出版

    ★經典長銷管理巨著《第五項修練》首次大幅度改版!★管理大師彼得.聖吉費時十五年,採訪並分享全世界各大企業、公家機關實踐學習型組織的成功經驗!《第五項修練》初版問世於1990年,《哈佛商業評論》評為:75年來最優秀的管理書籍之一,迄今全球已賣出250萬冊。究竟為什麼這本書受到如此多人推崇?被美國《商業週刊》尊為新一代管理大師的彼得.聖吉,在本書說明,當組織成功地轉型為「學習型組織」後,它就會像個具生命的有機體,任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下,它總能靈活伸展、輪轉向前。聖及提出「系統思考」,以破解當代片段思考的危機,並以系統思考,即第五項修練,為建立學習型組織的鷹架,而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是:自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當此五項修練逐漸聚合,組織便能釋放出潛藏的巨大能量。在本版中,彼得.聖吉對這部巨著進行了最重大的一次改版,改寫的篇幅超過百餘頁,主要的新增內容有:1.對「第五項修練」的系統思考觀念,援引了更多的新世界實例,也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念,在全球化的時代中,更值得深思。2.全新改寫的第四部,除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外,也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹,以及聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時集結各大企業如英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普,以及世界銀行等轉型為學習型組織的成功經驗。本次改版也是聖吉對組織及企業界的誠摯獻禮,在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中,全新增訂版的《第五項修練》更值得還不認識或熟悉五項修練的讀者,重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

    9 特價 540 立即購買 


.38