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商品標籤 - 醫療糾紛

共有 106 項 醫療糾紛 相關商品 | 下一頁 »
  • AI醫療大未來:台灣第一本智慧醫療關鍵報告AI醫療大未來:台灣第一本智慧醫療關鍵報告 好人出版 出版 2018/9/26出版

    「徹底運用醫療AI,就不會有付不起的醫療大未來」 「投資醫療AI ,就是投資自己的未來」 「沒有AI,就沒有精準醫療」   這幾年AI 捲土重來,在許多產業掀起革命,也有不少科技業者嘗試跨入醫療領域。就醫療而言,應用AI 早已經不是「想不想」的問題,而是非做不可,也不能再等了。   台灣已經邁入高齡社會,隨著人口老化,我們需要投入的醫療資源越來越多;加上少子化影響,人力資源短缺,醫護人員得照顧的病人越來越多,每個人能被分配到的資源變得稀少又難得,這些問題該怎麼解決?   如果能夠徹底運用AI 的偵測、預測與預防的技術,就有機會解決長照及其他醫療的重大問題。AI 已成為醫療必要的基礎建設,投資AI 就是投資自己和子子孫孫健康的未來。   這本書將帶你認識醫療AI和你有什麼關係?了解最新的醫療AI科技,是你未來健康的保障。   本書特色   1.全台第一本討論醫療AI趨勢專書,不同一般產業分析觀點,而是與讀者分享來自醫療第一線的觀察,實屬難得。 2.作者李友專同時擁有醫學與資訊雙項專業,20~30年前即投入醫療AI臨床研究與應用,是臺灣醫療AI先驅,經常奔走國際推廣臺灣經驗,也促成多項國際合作並屢獲殊榮肯定,其影響力不言可喻。 3.每個章節可獨立成篇閱讀,對於不熟悉醫療AI領域的一般讀者,不會有閱讀壓力。文末的「醫療AI討論區」專欄也提出更多個人觀點與觀察。

    79 特價 284
  • 精實醫療實戰篇:維梅醫學中心的精實變革之路實務精實醫療實戰篇:維梅醫學中心的精實變革之路實務 中衛 出版 2014/11/12出版

    看維梅醫學中心如何轉虧為盈 成為美國百大醫院的真實故事。   台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣,除了健保財政惡化、醫療人力不足之外,台灣人口急遽老化,也讓各醫療院所面臨重大考驗。   美國維梅醫學中心,在2002年面臨連續虧損後,導入汽車業的豐田精實管理思維,不但徹底改善財務狀況,就連服務品質也提升到9成,並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮,讓人好奇維梅是怎麼辦到的?   維梅醫學中心精實管理的卓越績效:   2013年第8度蟬聯全美頂尖醫院殊榮(The Leapfrog Group) 2014年美國百大醫院(全美前2%強) 全美卓越醫術獎(全美前5%強) 病患移動距離下降82% 省下1,100萬美元的投資金 藥材庫庫存下降53% 手術整備時間縮短82%

    79 特價 442
  • 醫療平衡計分卡(精)醫療平衡計分卡(精) 五南 出版 2015/6/29出版

    全面品質管理在醫院行之有年,醫院也導入各種品質管理和改善的方法,當中只有平衡計分卡能將各種方法整合,並且與醫院策略發展有效連結,多套變一套,成為醫院經營管理最佳的系統與平台。   有許多醫院的平衡計分卡,落入目標管理,縱使能看見短期績效,卻無法創造長期綜效,究竟關鍵在那裡?   本書是作者在台灣醫界導入平衡計分卡十多年經驗的結晶,以深入淺出的方式,搭配案例說明,闡述平衡計分卡在醫院實施的步驟與邏輯,並且分享醫院實施平衡計分卡的技巧與心法,包括導入時機、跨科連結、有效溝通、醫師擔任領導人,厚植學習力...等等,讀者可以藉由內容,學習醫療平衡計分卡的理論與實務,已經有導入經驗的讀者更可從中檢視並且校準所屬醫院的平衡計分卡,透過領導力和執行力讓策略落地,引領醫院實踐願景,創造價值。

    9 特價 504
  • 熱血仁醫:開創新局的臺大醫院駐院醫學團隊熱血仁醫:開創新局的臺大醫院駐院醫學團隊 臺灣商務 出版 2013/10/1出版

    在醫療崩壞的環境下,我們找到一個兼顧社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學制度Hospitalist(整合醫療)! 臺大醫院七樓,有一個「整合醫療照護病房」,堪稱是臺大的「德雷莎病房」,因為它真正做到了「以病人為中心」。此外,它還有一個全國最知名的主持人:柯文哲醫師,在柯醫師與團隊的熱血付出下,讓所有急重症患者能夠不必再擠在急診室,立刻得到高品質的醫療照護。這個病房原先是為了紓解過多的急診病人而開設的「急診後送病房」,特別的是,主持人的柯文哲醫師非常認真地思考了解決方案,並決定不要因循老路。「經過一星期的考察和思索,我報告院長:『如果我們今天宣稱建立急診後送病房,是要替臺大醫院擦屁股,只是要解決急診超長暫留的病人,那麼我們只會找到衛生紙,不會找到人才。就算勉強去做,也是撐不久,一定會重蹈覆轍而失敗收場。所以是否我們反向思考,把這個病房當作試驗病房,採用全新的方法來試試看?因為重複過去失敗的方法不會成功的。』我說的新方法新制度,就是Hospitalist System(駐院醫學制度)。」2010年,柯文哲醫師引進駐院醫學制度(hospitalist system),在臺大醫院堪稱創舉,也是台灣醫界的pioneer、運作成功、富有未來性、可以達到最高的醫學品質,更首創合理的輪值制度、團隊會議制度、先進的IT設備、單一窗口會診制度、安寧照護、出院後的追蹤關懷等,來兼顧醫護本身的工作品質和最高的醫療效率。現在他們要將這病房草創三年來所有的心路歷程、建置重點以及要與國人溝通的醫護理念,在這本書裡,用最誠懇的心意與您溝通。挽救健保沉痾,召回醫護的熱情,希望藉由這個病房的投石問路,擴大出去!關於整合醫療照護病房臺大醫院「整合醫療照護病房」是從2009年10月開辦,除了致力解決急診超長暫留的問題,也引進美國hospitalist system(駐院醫療制度),希望建立臺灣一個新興醫學學科。兩年以來,在病人治療效果、成本效益、病房管理、電子化各方面都有相當好的成績。Hospitalist在美國已是成熟的制度,目前約20-50%的美國住院病人由Hospitalist負責照護。臺灣一向以美國為準,預期這個新興醫療制度未來幾年會在台灣快速成長,正需要有志之士來共同開創新局面。2012年底,隨著臺大醫院東址病房改建完成,駐院醫學科(整合醫療照護病房)陸續擴編,也延請了更多的主治醫師來投入這個志業。這個病房創下連續12個月沒有CPR的紀錄,人員流動率也最低,因為這個病房喚起了醫護的熱情,也做到了「以病人為中心」的理念。本書特色★臺大名醫柯文哲領軍熱血團隊,開創全新醫療觀念首本專書。★在有效醫療與人性道德取得平衡的未來醫病觀念大躍進。★兼顧社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學制度

    79 特價 221
  • 醫生,不醫死:急診室的20個凝視與思考醫生,不醫死:急診室的20個凝視與思考 時報文化 出版 2013/2/25出版

    病人之死未必與醫療疏失有關。事實上,醫療有其極限,醫生更不是神,許多積重難返的病人早已不是醫生能夠挽回……繼《拚命:一個急症外科醫師的生死筆記》之後,身處夾縫中的小醫師除了道盡生命第一線所見,也回頭審視醫療體系的掙扎及醫病糾結的關係。這是20個人性糾纏的故事,一幅急診室裡最赤裸的人性百態--醫師、病人、照護者,在生死拔河間,體現人性的光輝與體制的殘酷,從中也映照出你我每一個人面貌。急診室裡,24小時不停上演的人性劇場,這不只是別人的故事,也可能是明天的你我……非親非故的外籍照護者,是唯一為過世病患掉下眼淚的人;病床前體貼孝行的背後,竟是別有用心的計算;人前稱兄道弟的朋友,背地裡卻希望對方的病比較嚴重……一個看似單純、甚至冷血的決定,背後往往有其因果;從不同角度與身分來看同一件事,解讀竟有天壤之別。 「醫師,您把我媽醫死了,可否請您到我媽靈堂前去道個歉?」「誰叫我出院,我就告誰!不怕我找媒體投訴你趕病人出院?」「跟隔壁床的比起來,胃癌應該比膽管癌容易治療吧!」「失敬、失敬!請問總醫師和主任誰比較大?」身處夾縫中的小醫師,放下手術刀,以醫者之筆,記錄病歷表上永遠也不會寫的真實--人性貪婪、德行光輝,醫病對峙、勾心鬥角……而這些,都是沒有答案的生命選擇題。

    79 特價 190
  • 白色危機:我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題?白色危機:我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題? 啟動 出版 2018/5/3出版

    台灣的醫療環境,已經危機重重: * 如何解決內、外、婦、兒、急五大科缺醫生的問題? * 長照保險,會產生世代不公平的現象! * 加護病房為何成為人類版的「大象墳場」? * 用醫療訴訟威脅醫生,只會造成更多醫療浪費! ★本書重點 ★ 台灣的全民健保制度,造就了在國際上相當傲人的醫療環境,但是,當我們隨時可以享用物美價廉的醫療,且社會輿論氣氛傾向保障病人權益之時,可曾想過這些事: ◎醫療訴訟: 將近九成的受訪醫師會採取「防禦性醫療」來自保,執行比臨床必要更多的檢查,反而增加了病人診療過程的風險以及醫療成本。甚至,醫師為了避免遇到醫療糾紛的麻煩,而不願治療高風險的病人。 ◎專科醫師缺人: 年輕一輩醫師不願意走內、外、婦、兒與急診這五大專科,最主要的原因是五大科醫師處理的病情多半比較複雜,臨床責任較重,生活品質較差,但健保給付卻相對少。此外,五大科醫師面臨愈來愈頻繁的醫療糾紛風險,也是讓資深醫師萌生離意,使年輕醫師望之卻步的主要原因。 ◎錯失救人機會: 二十年前的醫師在尚未拿到家屬同意書之前,會擔心超過黃金治療期,因此冒險搶救。現在的醫師,「可沒有那麼勇敢了,否則出了什麼問題,不就倒霉挨告了嗎?」 ◎濫用急診: 因為急診很便宜,有個貴婦帶著母親來急診,竟然是想來做「全身檢查」,原因是「急診檢查快多了,而且我們有健保!」 ◎加護病房: 加護病房是臨時場所還是臨終場所?理論上加護病房是為了協助病患度過危險期的場所,應該只是住上幾天,但現在許多病患動輒住上數週到數月。醫療技術的進步,讓我們擁有更多延長壽命的方法,但是,有時我們也要抑制醫療的衝動。 ◎醫療有其極限: 現代社會已忘了衰老、疾病和死亡其實是自然的過程,如果我們努力延長生命的同時,只是增加許多不必要、甚至是無法忍受的痛苦,這是否是我們想要的?或許,我們都應該提早思考「不施行心肺復甦術」(DNR)。 本書作者周恬弘長期任職於花蓮門諾醫院,他在本書除了分析許多醫療現場的狀況、醫病關係的演變之外,也對醫療和就醫環境提出寶貴建言,例如紐西蘭和瑞典「不論過失補償」模式更能解決醫療糾紛,並提高國家整體的醫療水準;「疾病壓縮論」滿足健康而非追求長壽的思考、高齡化社會的醫病關係和生命省思、急診室醫生離職潮與「血汗醫院」的現況等。 作者以其對國內外醫療環境、醫病關係的深入觀察,提出許多寶貴建議,並溫柔地提醒我們: 有些事,我們需要提早認識,並做好心理準備!

    79 特價 284
  • 世界衛生組織世界衛生組織 秀威資訊 出版 2010/6/1出版

    世界衛生組織作為聯合國負責處理衛生事務的專門機構,世界衛生組織在過去的六十年間一直是國際衛生合作的中心,其起源可以溯及至19世紀,職責則是要使人人達到最高可以獲致的健康水準。但實現此一目標的艱鉅挑戰,使得世衛組織不僅需具備高度的專業技巧,還得同廣泛的政經利益交手。WHO 的成功事蹟一向為眾人所稱道,諸如天花的全球根除以及SARS的控制,還有目前仍在進行中的小兒麻痺與其它疾病的對抗行動。但在如基本藥物、菸草控制、飲食與營養等議題上,由於嘗試處理廣泛的健康決定因素,導致世衛組織也必須面對全球化、貧窮、社會正義與人權的議題。

    93 特價 326
  • 新三角關係新三角關係 大塊 出版

    很多醫病糾紛,並非醫療人員有心的「錯」;也不是病人或家屬無理的「怨」;而是彼此的想法與心情,常常沒有交集!大部分的時候──醫療人員容易卡在:立意是良善,但表達卻令人意外!病人或家屬常卡在:總是說自己在意的事、情緒的困擾,而忽略了醫療人員的專業訊息!這樣的「各說各話」,就成了醫病溝通的主要障礙。楊啟正教授出這本書的用意,在於這幾年來,當了臨床心理師、成為大學教授,心裡深深地覺得:在醫療工作中,被關心的不應該只是「疾病」、「病兆」,更重要的是生病的那位「病人」、還有「他的家屬」。臨床心理師,這個角色的責任與使命感,讓楊教授更在意要怎麼做,才能讓求醫的病患及其家屬,和醫療人員之間,做無障礙的良性互動與溝通。本書從臨床上最常發生,醫病溝通的10個大盲點:沉默、承擔、支持、再保證、自覺、眼神、引導、態度、傾聽、自我揭露;置入於案例故事中,和讀者分享易讀懂的溝通技巧。通常在醫療院所中,當病人有情緒行為問題,或某些精神疾病時,就需要臨床心理師的介入幫助。這些年來,楊啟正教授屢屢看到醫病溝通不良的現象在醫院中發生:一位好的醫護人員,卻被病人誤解;一位認真想幫忙病人快點好起來家屬,卻被認為是在找麻煩。其實最簡單的解決方法,就是如果可以在醫病溝通的過程中,有一位臨床心理師,當做是彼此的橋樑。如此一來,即可有效地解決醫病溝通的困難,也不會花費其他醫療人員過多的時間。因為臨床心理師在醫病溝通的過程中,扮演著相當特殊,且有正面實質幫助的角色:醫病溝通的推手,客觀的第三者。臨床心理師的訓練是以「心理學」為主,並非是「醫學」。也就是說,身為臨床心理師,就像一般人一樣,沒有太多的醫學訓練背景,反倒有很多的機會成為「病人」的角色。而這樣的角色,使得臨床心理師相較於其他醫療人員,更容易以「病人」的角度,來理解病人在醫病溝通時內心的需求與想法。

    特價 154
  • 急診室的一堂課急診室的一堂課 上揚國際 出版 2018/8/8出版

    直搗人心的醫療告白! “ 在急診醫學裡,最沒有醫德的情況是缺乏急診醫術 ” “ 找最厲害的專家來,未必就能解決急診的不確定性 ” “ 病人詳實地表達病情是醫師的診斷之母 ” “ 適當的觀察是將時間有效地當成一種重要的診斷工具 ” “ 到院前的救護不只是救護車運送 ” “ 及早到院診治,不要讓慢性病變成急症,急症變成重病 ” 要有好的看診品質而且速度又快,其價格通常也並不便宜;看診速度很快且價格又便宜,則看診品質可能會令人擔心;看診品質好且價格不貴,則排隊候診的時間往往又會很長。 你準備好了嗎?  你要如何選擇? 本書特色 1.對急診感到不滿與憤怒的人,要讀! 2.對急診感到失望及無奈的人,要讀! 3.為等不到床位而不安的人,要讀! 4.不知道什麼情況下要緊急就醫的人,要讀! 5.擔心發生醫療錯誤的人,必讀!

    79 特價 332
  • 醫療事故的風險管理醫療事故的風險管理 安立 出版 2003/9/1出版

    醫療風險管理最重要的課題是一「預防」或「減少」事故發生,同時醫療風險管理人員可以提供病患及醫院員工一個有保障又有安全感的醫療環境,對醫院整體的管理與醫療品質將有莫大的頁獻,更是回應社會對於醫療永續發展的需求。   由於醫療行為的特殊性、專業性及封閉性,加上醫療人權(病患權力)意識高漲與醫病關係的惡化,任何醫療過失都很可能發展成醫療糾紛。因此適時掌握狀況、處理危機就成了當務之急!   有徹底的風險管理對策才能將該組織的財物損失減至最低,以便確保醫療品質並防止醫療事故。

    79 特價 237


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