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商品標籤 - 醫療體系

共有 94 項 醫療體系 相關商品 | 下一頁 »
  • 白色危機:我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題?白色危機:我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題? 啟動 出版 2018/5/3出版

    台灣的醫療環境,已經危機重重: * 如何解決內、外、婦、兒、急五大科缺醫生的問題? * 長照保險,會產生世代不公平的現象! * 加護病房為何成為人類版的「大象墳場」? * 用醫療訴訟威脅醫生,只會造成更多醫療浪費! ★本書重點 ★ 台灣的全民健保制度,造就了在國際上相當傲人的醫療環境,但是,當我們隨時可以享用物美價廉的醫療,且社會輿論氣氛傾向保障病人權益之時,可曾想過這些事: ◎醫療訴訟: 將近九成的受訪醫師會採取「防禦性醫療」來自保,執行比臨床必要更多的檢查,反而增加了病人診療過程的風險以及醫療成本。甚至,醫師為了避免遇到醫療糾紛的麻煩,而不願治療高風險的病人。 ◎專科醫師缺人: 年輕一輩醫師不願意走內、外、婦、兒與急診這五大專科,最主要的原因是五大科醫師處理的病情多半比較複雜,臨床責任較重,生活品質較差,但健保給付卻相對少。此外,五大科醫師面臨愈來愈頻繁的醫療糾紛風險,也是讓資深醫師萌生離意,使年輕醫師望之卻步的主要原因。 ◎錯失救人機會: 二十年前的醫師在尚未拿到家屬同意書之前,會擔心超過黃金治療期,因此冒險搶救。現在的醫師,「可沒有那麼勇敢了,否則出了什麼問題,不就倒霉挨告了嗎?」 ◎濫用急診: 因為急診很便宜,有個貴婦帶著母親來急診,竟然是想來做「全身檢查」,原因是「急診檢查快多了,而且我們有健保!」 ◎加護病房: 加護病房是臨時場所還是臨終場所?理論上加護病房是為了協助病患度過危險期的場所,應該只是住上幾天,但現在許多病患動輒住上數週到數月。醫療技術的進步,讓我們擁有更多延長壽命的方法,但是,有時我們也要抑制醫療的衝動。 ◎醫療有其極限: 現代社會已忘了衰老、疾病和死亡其實是自然的過程,如果我們努力延長生命的同時,只是增加許多不必要、甚至是無法忍受的痛苦,這是否是我們想要的?或許,我們都應該提早思考「不施行心肺復甦術」(DNR)。 本書作者周恬弘長期任職於花蓮門諾醫院,他在本書除了分析許多醫療現場的狀況、醫病關係的演變之外,也對醫療和就醫環境提出寶貴建言,例如紐西蘭和瑞典「不論過失補償」模式更能解決醫療糾紛,並提高國家整體的醫療水準;「疾病壓縮論」滿足健康而非追求長壽的思考、高齡化社會的醫病關係和生命省思、急診室醫生離職潮與「血汗醫院」的現況等。 作者以其對國內外醫療環境、醫病關係的深入觀察,提出許多寶貴建議,並溫柔地提醒我們: 有些事,我們需要提早認識,並做好心理準備!

    79 特價 284
  • 哈佛教你推動醫療管理哈佛教你推動醫療管理 哈佛商業 出版 2014/11/7出版

    從台灣到全球,醫療改革的聲浪不斷,這項攸關民眾健康的永續事業,已到了箭在弦上的變革關鍵時刻! 《哈佛教你推動醫療管理》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的八篇重量級相關文章,強調「醫療變革」成敗與否,不僅關乎全民健康,「變革管理」更是所有企業經理人都應該深入了解的議題! 本書作者包括許多管理方面的大師級作者,以及深具實戰經驗的企管顧問、高階主管及醫界相關人士等。其中最知名的,包括「競爭力大師」麥可.波特 (Michael E. Porter)、提出「平衡計分卡」的策略管理大師羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、有「變革管理大師」美譽的約翰.科特(John P. Kotter)!在本書中,這三位重量級作者以深入淺出的方式,從理論面到實務面,全方位透析你不可不知的「變革管理」! 《哈佛教你推動醫療管理》這本書因應全球醫界目前箭在弦上的變革需求,擴而論及「變革管理」的大議題,精選出《哈佛商業評論》八篇重量級相關文章。 作者群中,包括「競爭力大師」麥可.波特(Michael E. Porter)、提出「平衡計分卡」的羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、有「變革管理大師」美譽的約翰.科特(John P. Kotter)三位大師級作者的大作! 本書涵蓋了八大重點: (1)創新:可望加速創新步調與價值創造的新醫療成本計算方式。 (2)策略:醫療改革要成功,必須爭取關鍵人物的投入參與。 (3)管理:接納變革取決於變革推手的非正式關係網絡。 (4)執行:組織必須對顧客需求有更深入的見解。 (5)轉型:領導人應協助讓企業文化成為變革加速器。 (6)實務:組織應設立第二套營運系統,用在策略的設計和實施。 (7)領導:經理人可運用策略克服變革阻力。 (8)運作:高階主管必須營造良好環境,讓高績效流程生根茁壯。

    79 特價 356
  • 社區失智症照護實務講座社區失智症照護實務講座 日商健思 出版 2017/6/29出版

    本書特色 此教材設計主要針對社區中與失智症照護有關的醫療保健、社會福利、長期照顧相關人員,為了能夠更加理解失智症究竟是什麼樣的狀態,以最具代表性的阿茲海默型失智為中心,基於研討實際照護方法為目的撰寫而成。

    79 特價 711
  • 醫學的藝術:融合科學、藝術與人性關懷的醫療醫學的藝術:融合科學、藝術與人性關懷的醫療 天下文化 出版 2017/12/25出版

    身為醫師,要怎樣鼓勵病人信任你? 答案可能簡單到就只是視線交會。 有太多醫師的眼睛什麼都看,就是不看病人。 ——何瑞光(Dr. Herbert Ho Ping Kong),本書作者 《醫學的藝術》重新審視「以病人為中心」的診療原則, 是何瑞光醫師長達五十年的醫師生涯精采回顧。 書裡也收納了十多名病人的深刻訪談, 以及十六位醫師對於醫學藝術、醫學教育的深刻想法。 雖然醫療科技日新月異,但是何瑞光醫師仍主張, 醫師必須在他們廣博的知識庫裡,增添一些人情味, 必須重新修煉溝通、細看、傾聽、碰觸的藝術, 提供給病人更人性化和整體觀的照護。

    79 特價 316
  • 熱血仁醫:開創新局的臺大醫院駐院醫學團隊熱血仁醫:開創新局的臺大醫院駐院醫學團隊 臺灣商務 出版 2013/10/1出版

    在醫療崩壞的環境下,我們找到一個兼顧社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學制度Hospitalist(整合醫療)! 臺大醫院七樓,有一個「整合醫療照護病房」,堪稱是臺大的「德雷莎病房」,因為它真正做到了「以病人為中心」。此外,它還有一個全國最知名的主持人:柯文哲醫師,在柯醫師與團隊的熱血付出下,讓所有急重症患者能夠不必再擠在急診室,立刻得到高品質的醫療照護。這個病房原先是為了紓解過多的急診病人而開設的「急診後送病房」,特別的是,主持人的柯文哲醫師非常認真地思考了解決方案,並決定不要因循老路。「經過一星期的考察和思索,我報告院長:『如果我們今天宣稱建立急診後送病房,是要替臺大醫院擦屁股,只是要解決急診超長暫留的病人,那麼我們只會找到衛生紙,不會找到人才。就算勉強去做,也是撐不久,一定會重蹈覆轍而失敗收場。所以是否我們反向思考,把這個病房當作試驗病房,採用全新的方法來試試看?因為重複過去失敗的方法不會成功的。』我說的新方法新制度,就是Hospitalist System(駐院醫學制度)。」2010年,柯文哲醫師引進駐院醫學制度(hospitalist system),在臺大醫院堪稱創舉,也是台灣醫界的pioneer、運作成功、富有未來性、可以達到最高的醫學品質,更首創合理的輪值制度、團隊會議制度、先進的IT設備、單一窗口會診制度、安寧照護、出院後的追蹤關懷等,來兼顧醫護本身的工作品質和最高的醫療效率。現在他們要將這病房草創三年來所有的心路歷程、建置重點以及要與國人溝通的醫護理念,在這本書裡,用最誠懇的心意與您溝通。挽救健保沉痾,召回醫護的熱情,希望藉由這個病房的投石問路,擴大出去!關於整合醫療照護病房臺大醫院「整合醫療照護病房」是從2009年10月開辦,除了致力解決急診超長暫留的問題,也引進美國hospitalist system(駐院醫療制度),希望建立臺灣一個新興醫學學科。兩年以來,在病人治療效果、成本效益、病房管理、電子化各方面都有相當好的成績。Hospitalist在美國已是成熟的制度,目前約20-50%的美國住院病人由Hospitalist負責照護。臺灣一向以美國為準,預期這個新興醫療制度未來幾年會在台灣快速成長,正需要有志之士來共同開創新局面。2012年底,隨著臺大醫院東址病房改建完成,駐院醫學科(整合醫療照護病房)陸續擴編,也延請了更多的主治醫師來投入這個志業。這個病房創下連續12個月沒有CPR的紀錄,人員流動率也最低,因為這個病房喚起了醫護的熱情,也做到了「以病人為中心」的理念。本書特色★臺大名醫柯文哲領軍熱血團隊,開創全新醫療觀念首本專書。★在有效醫療與人性道德取得平衡的未來醫病觀念大躍進。★兼顧社會正義、人道關懷、科學管理三大特色的創新醫學制度

    79 特價 221
  • 當白袍遇見麥克風:醫療機構如何與媒體溝通當白袍遇見麥克風:醫療機構如何與媒體溝通 五南 出版 2011/12/25出版

    很多人害怕和媒體交手,避之唯恐不及,就怕成為砧上肉,任媒體宰割。但當全民記者時代來臨,不管是哪個領域,想要遠離媒體?這是萬萬不行的事。不是不能,而是無可避免。本書的第一部份是媒體入門,介紹媒體種類與產製流程。第二部份是醫媒診斷,從實際觀察到的九大本土化醫媒關係問題實例與經驗,提出醫媒教戰守則。第三部份是公關實務,簡介一般醫療機構在從事公關運作時,應掌握的技巧與重點。希望藉由此書,能讓大家重新思考醫媒共生的溝通契機,從正向思維開始,不再害怕媒體,甚至能反過來善用媒體! /本書特色:「當白袍遇上麥克風」,可以當它是小說,也可以當它是武功秘笈。國內目前的醫療新聞有什麼亂象,有什麼荒謬至極的地方,看看這本書,你會發現好多意想不到的地方。其實要和媒體「共生」,並不難。只要掌握幾個技巧、多加練習,日後在面對媒體時也能目牛游刃,進退自如。面對洪水猛獸般的媒體、腦袋裡不知道裝了什麼的記者,經由這本書,你會學到很多應對進退,甚至反敗為勝的技巧。希望所有的醫療衛生人員-甚至所有人,都能從此洞悉媒體的世界,進而讓自己在資訊爆炸的時代裡,游刃有餘!

    9 特價 252
  • 藥廠黑幕藥廠黑幕 商周出版 出版 2012/6/26出版

    專文推薦 消費者應重視用藥安全 李鳳翱專文推薦 回歸本質,重尋核心價值 張苙雲專文推薦 正視你的用藥習慣 全嘉莉導言 論藥品之特殊性要錢還是要命 / 口水與事實的拉鋸戰 / 說清楚,講明白第一章 一年二千億美元的大餅雷根與《杜拜法案》/ 強力吸金產業 / 景氣轉壞,社會大眾心生不滿 /巨大的行銷機器第二章 新藥的誕生藥廠介入研發的時機點 / 案例:愛滋病新藥AZT / 人體試驗--尋找自願者 / 失職的食品藥物管理局 第三章 藥廠研發價多少新藥成本有多高 / 虛構的八億零二百萬美元 / 四億零三百萬…..然後再加倍 / 賣藥利潤高於研發成本 / 藥品定價與研發關係薄弱第四章 「創新」的製藥產業?真正創新的藥品實在太少 / 藥品創新的來源 / 被剝兩次皮的納稅人 /預防條款無法阻止不當剝削 / 大有賺頭的公司合作第五章 藥廠搖錢樹:同質藥專利屆滿,換湯不換藥 / 同質藥的搶食競爭 / 同質藥的市場成功法門 / 撐大市場,眾人分食 / 只管一窩蜂,不顧真需要第六章 新藥誕生的真相利尿劑可以降血脂?醫學研究報告不再公允?報喜不報憂?藥廠可以對臨床試驗下結論?新藥並不見得比舊藥好第七章 誘惑、賄賂與回扣教育訓練的真面目 / 研發費高於促銷 / 開發國家對醫藥廣告的設限 / 無孔不入的業務代表 / 「禮物放在門口就好」/ 用納稅人的錢賄賂醫師?正在上演的大偽裝劇 第八章 假教育,真行銷「繼續醫學教育」的贊助者 / 賄賂醫師,還是培養顧問 / 有如行銷市集的專業會議 / 藥廠也是教育者? / 把無助的消費者帶到藥廠腳下 / 偽裝教育:一個巴掌拍不響第九章 少研究,多賣藥把鎮頑癲當成止痛藥 / 第四階段臨床試驗 / 藥師與藥廠的「關鍵點」/過度用藥社會第十章 以專利之名行延長壟斷之實超級搖錢樹:藥廠專利 / 造福大藥廠的《H-W法案》/ 無所不用其極的案例 / 灰色地帶 第十一章 金錢萬能政治捐獻與特殊遊說團 / 國會立法回報大藥廠 / 國際顏面盡失的美國政府 / 受制於人的食品藥物管理局 / 為藥廠代言的局長 / 大風暴來襲第十二章 榮景不再?組團到加拿大買藥 / 藥業抵制,國會成夾心餅乾 / 州政府帶頭對抗大藥廠 / 以前忙告人,現在常被告 / 掙扎中的巨人第十三章 拯救沉淪藥廠把焦點拉回創新藥 / 揮副食品藥物管理局的正常功能 / 設利藥品臨床試驗監督中心 / 限制專賣權的不當壟斷 / 讓藥廠全面退出醫學教育/ 資訊透明化 / 藥價合理化 /結合力量,戰勝大藥廠後記致謝

    79 特價 253
  • 創新者的處方:克里斯汀生破、解醫護體系的破壞型解答創新者的處方:克里斯汀生破、解醫護體系的破壞型解答 麥格羅希爾出版 2012/6/28出版

    《商業周刊》第1283期 (2012/6/21出刊)精選書摘報導百年前,有位孫醫師說:先破壞而後建設!百年後,有位哈佛的破壞大師,跟兩位醫師一起,用「破壞」來「建設」新的醫療!在美國,付得起醫療費用的人逐年遞減,愈來愈少企業有能力提供健保福利,政府的未來世代照護方案也減少了。因此,創新大師克里斯汀生繼《創新的兩難》(The Innovator's Dilemma)之後,又將在醫療界掀起一場變革,推出《創新者的處方》(The Innovator's Prescription),通盤分析種種對策來改進健康照護,讓人人都負擔得起醫療服務。克里斯汀生與格羅斯曼、黃捷昇兩位醫界創新者聯手,應用破壞型創新原理,為支離破碎的健康照護體系把脈,診斷種種症狀,並開出可靠的處方:● 精確醫學(Precision medicine):能降低成本,實現個人化照護。● 破壞型經營模式(Disruptive business models):能改變醫院和醫師的作業方式,從而提高醫療品質和可近性,讓大家負擔得起。● 病患網絡(Patient networks):能改進慢性病治療成效。● 企業的角色轉變:雇主能改變自己在健康照護方面扮演的角色,提升公司在全球化時代的競爭能力。● 保險和法規改革:可以助長健康照護破壞進程。這是「大破壞」的創新作為、讓人大開眼界的宣言,一定將在全球掀起激烈思辨,為更健康的未來激發迫切必要的變革。本書優勢觀察,廣: 涵蓋法規、經營、醫療、照護、保險、製藥、醫技、教育等,整個健康照護體系的大小環節。剖析,深: 從各面向的第一線實務下刀,直搗造成現況的最基本因素,再從根因發展出未來的解決方法。方法,實: 針對所找出的原因,提出系統性的新解方,以及可用於執行的新工具。

    79 特價 395
  • 圖解醫療行銷圖解醫療行銷 五南 出版 2015/9/25出版

    ★兩岸三地,第一本系統化、結構化「圖解醫療行銷」類教科書(工具書)。 ★一單元一主題,精簡扼要,快速掌握醫療行銷核心關鍵知識與技能。 ★每一個單元一頁文一頁圖,圖文並茂,容易理解,迅速吸收。   醫療院所經營「受限健保總額給付、點值限制」及「同業過度競爭」下,紛紛走向「自費醫療、二岸三地品牌連鎖及國際化」發展,因此,醫療院所更需著重強化在「醫療行銷」。以「患者為中心,需求為導向」,為患者「創造價值」,為本書「醫療行銷」核心關鍵所在。   本書共有14章123個主題,精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能,可協助醫護學院、公衛學院、健康學院、管理學院等相關系所同學和醫療院所在職人士打好「醫療行銷」根基,提升學習、就業、升職競爭力。

    9 特價 360
  • 超音波:病人的理想國超音波:病人的理想國 聯合文學 出版 1998/7/1出版

    作者簡介 王明鉅,一九六一年生,台灣大學醫學系、台大醫學院臨床醫學研究所博士班畢業。曾任臺大醫院麻醉科主治醫師,負責臨床心臟麻醉,現為台大醫學院專任副教授。 病人的理想國  大型醫院雖然在健保開辦之後,常有經營不易的抱怨,但是各個財團法人開設大型醫院的意願,似乎一點也沒有降低。區區二百元的部分負擔,和如果被開業醫師診斷錯誤而延誤病情的風險相比,顯然少的微不足道,於是前往這些大型醫院求診的病人人潮,當然仍舊是川流不息。  病人的心理,自然是希望藉著這些大醫院裡的先進儀器,與醫師的高明醫術,趕快把病治好。只是病人身體不舒服已經夠難受了,還要煩惱著應該掛哪一科的哪一位醫師、掛不掛的到號碼、門診在哪裡等等問題。到了門診,坐在不是很舒服的椅子上、無聊地等上各把個鐘頭,也不是什麼稀奇的事。如果是老婆、女兒也陪著上醫院的話,這一家子人一個早上的折騰,那也真是夠受的了。  本書作者以一位臨床醫師的觀點來探討醫病的關係,從醫院的軟硬體設施與制度對病人產生的影響,至臨床醫療人員可能不了解病患心理,及醫學教育與醫療團隊中各成員的重要性,都提出了許多發人深省的觀念。

    89 特價 178


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