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商品標籤 - 醫療體系

共有 95 項 醫療體系 相關商品 | 下一頁 »
  • 醫學的藝術:融合科學、藝術與人性關懷的醫療醫學的藝術:融合科學、藝術與人性關懷的醫療 天下文化 出版 2017/12/25出版

    身為醫師,要怎樣鼓勵病人信任你? 答案可能簡單到就只是視線交會。 有太多醫師的眼睛什麼都看,就是不看病人。 ——何瑞光(Dr. Herbert Ho Ping Kong),本書作者 《醫學的藝術》重新審視「以病人為中心」的診療原則, 是何瑞光醫師長達五十年的醫師生涯精采回顧。 書裡也收納了十多名病人的深刻訪談, 以及十六位醫師對於醫學藝術、醫學教育的深刻想法。 雖然醫療科技日新月異,但是何瑞光醫師仍主張, 醫師必須在他們廣博的知識庫裡,增添一些人情味, 必須重新修煉溝通、細看、傾聽、碰觸的藝術, 提供給病人更人性化和整體觀的照護。

    79 特價 316
  • 圖解醫療行銷圖解醫療行銷 五南 出版 2015/9/25出版

    ★兩岸三地,第一本系統化、結構化「圖解醫療行銷」類教科書(工具書)。 ★一單元一主題,精簡扼要,快速掌握醫療行銷核心關鍵知識與技能。 ★每一個單元一頁文一頁圖,圖文並茂,容易理解,迅速吸收。   醫療院所經營「受限健保總額給付、點值限制」及「同業過度競爭」下,紛紛走向「自費醫療、二岸三地品牌連鎖及國際化」發展,因此,醫療院所更需著重強化在「醫療行銷」。以「患者為中心,需求為導向」,為患者「創造價值」,為本書「醫療行銷」核心關鍵所在。   本書共有14章123個主題,精簡扼要傳達醫療行銷完整的知識與技能,可協助醫護學院、公衛學院、健康學院、管理學院等相關系所同學和醫療院所在職人士打好「醫療行銷」根基,提升學習、就業、升職競爭力。

    9 特價 360
  • 自費醫療診所這樣做,病患更滿意自費醫療診所這樣做,病患更滿意 原水文化 出版 2012/9/18出版

    兩岸三地自費醫療診所實戰第一本! 曾經是三師之一的醫師,在健保制度實施與國內醫師越來越多之後,都會區如台北的診所有如「便利商店」般林立,越來越多醫師選擇自行開業,即便是大型醫療院所,也隨著全民健保總額調整與相關法令的規定,面臨生存競爭的問題。當醫生選擇不在大醫院領薪水,而選擇自行開業後,就面臨到診所經營的問題。開業醫生如何將醫療機構經營好,成為一家有未來性的自費醫療診所?要訣有二:『顛覆傳統』、以及『企業化』經營! 本書不只是醫學系、牙醫系、醫管系學生的極佳教材,更是想開業的準老版必備工具書。本書作者10餘年來成功輔導台灣及大陸上百家醫療院所企業化經營管理,出書分享開業醫永續經營致勝的45個關鍵!透過以病患為優先的核心價值,打造出醫療院所、醫生、病患間的「三贏」哲學!這是一本終生受用的診所企業化經營管理書,也是醫療產業邁入國際化的發展方式。 診所企業化經營關鍵:01開業診所選地 (Location、Location、Location) 及商圈規劃02 診所感動服務03診所經營十大指標04品牌連鎖十力05 院長接班人五階計畫06 感動服務五種人六種氛圍07 十大績效管理指標08 十大獲利能力指標09 BSC成功方程式10 用人的五大核心指標11醫療服務SOP方程式12 醫療觀光五種創新經營模式13 大陸經營診所的六要關鍵

    79 特價 435
  • 醫療平衡計分卡(精)醫療平衡計分卡(精) 五南 出版 2015/6/29出版

    全面品質管理在醫院行之有年,醫院也導入各種品質管理和改善的方法,當中只有平衡計分卡能將各種方法整合,並且與醫院策略發展有效連結,多套變一套,成為醫院經營管理最佳的系統與平台。   有許多醫院的平衡計分卡,落入目標管理,縱使能看見短期績效,卻無法創造長期綜效,究竟關鍵在那裡?   本書是作者在台灣醫界導入平衡計分卡十多年經驗的結晶,以深入淺出的方式,搭配案例說明,闡述平衡計分卡在醫院實施的步驟與邏輯,並且分享醫院實施平衡計分卡的技巧與心法,包括導入時機、跨科連結、有效溝通、醫師擔任領導人,厚植學習力...等等,讀者可以藉由內容,學習醫療平衡計分卡的理論與實務,已經有導入經驗的讀者更可從中檢視並且校準所屬醫院的平衡計分卡,透過領導力和執行力讓策略落地,引領醫院實踐願景,創造價值。

    9 特價 504
  • 醫生,不醫死:急診室的20個凝視與思考醫生,不醫死:急診室的20個凝視與思考 時報文化 出版 2013/2/25出版

    病人之死未必與醫療疏失有關。事實上,醫療有其極限,醫生更不是神,許多積重難返的病人早已不是醫生能夠挽回……繼《拚命:一個急症外科醫師的生死筆記》之後,身處夾縫中的小醫師除了道盡生命第一線所見,也回頭審視醫療體系的掙扎及醫病糾結的關係。這是20個人性糾纏的故事,一幅急診室裡最赤裸的人性百態--醫師、病人、照護者,在生死拔河間,體現人性的光輝與體制的殘酷,從中也映照出你我每一個人面貌。急診室裡,24小時不停上演的人性劇場,這不只是別人的故事,也可能是明天的你我……非親非故的外籍照護者,是唯一為過世病患掉下眼淚的人;病床前體貼孝行的背後,竟是別有用心的計算;人前稱兄道弟的朋友,背地裡卻希望對方的病比較嚴重……一個看似單純、甚至冷血的決定,背後往往有其因果;從不同角度與身分來看同一件事,解讀竟有天壤之別。 「醫師,您把我媽醫死了,可否請您到我媽靈堂前去道個歉?」「誰叫我出院,我就告誰!不怕我找媒體投訴你趕病人出院?」「跟隔壁床的比起來,胃癌應該比膽管癌容易治療吧!」「失敬、失敬!請問總醫師和主任誰比較大?」身處夾縫中的小醫師,放下手術刀,以醫者之筆,記錄病歷表上永遠也不會寫的真實--人性貪婪、德行光輝,醫病對峙、勾心鬥角……而這些,都是沒有答案的生命選擇題。

    79 特價 190
  • 圖解醫療院所品牌經營學圖解醫療院所品牌經營學 原水文化 出版 2015/10/3出版

    品牌經營,是醫療院所唯一的出路!   醫療產業現況【醫院】醫學中心22家、區域醫院82家、地區醫院370家【診所】健保診所19000多家、純自費診所近2000家。 面對日趨競爭的醫療環境,醫療院所唯有「強化品牌經營」,才能走向「永續經營」。所以在過度競爭下,醫療院所只有『品牌經營』才能勝出。 政策背景 民國96年起,政府強力支持推動「醫療服務國際化旗艦計畫」,將「國際醫療」列為十大重點服務業。所以在國際化的政策下,醫療院所更需要強化『品牌經營』。 國際認證 目前全球已有超過50個國家,450家醫院接受JCI評鑑。透過JCI評鑑協助台灣醫療院所在走向國際化的過程中,把餅做大。醫療院所的客戶(病患)不再只是本地人,還包含外籍人士。透過JCI認證,可建立醫療院所邁向國際化的共通語言。截至2014年,台灣已有13家醫院及2家診所取得JCI認證。同時有10幾家醫療院所正在申請JCI評鑑。所以取得國際認證,亦是醫療院所強化『品牌經營』吸引國際客。 行銷亂象由於健保總額給付體制的轉變,台灣醫療市場呈現「過度競爭」的現況,造成「削價競爭」及「醫療糾紛」頻傳。醫療院所紛紛藉由媒體(FB、置入性行銷等)露出,增加品牌知名度,也因此造成許多觸及「醫療廣告法」之相關問題。由於醫療市場的轉變,越來越多醫療院所投入自費醫療的經營,唯有正規的醫療品牌經營,才可有效提升醫療院所經營績效,降低醫療紛爭,走向永續經營。所以在過度競爭下,用對行銷工具才能不觸法有差異化,才會有『品牌價值』。

    79 特價 474
  • 藥品查驗登記審查準則藥品查驗登記審查準則 衛生署 出版 1993/1/1出版

    特價 60
  • 生化藥理學論集生化藥理學論集 聯經 出版 1994/12/1出版

    本書收集作者過去二十多年來所發表論文,共二十五篇,歸納為四個部分:(1)神經系統之藥理,(2)自泌素及內分泌系統之藥理,(3)癌症化學療法,(4)毒理學。這些論文,經過時間的準煉,如有關神經訊息傳遞、前列腺素、阿斯匹靈、老化學說、假酒及蛇毒等文章,依然在生化藥理學領域中屹立不搖,不因時間變遷而改變其重要性。從這些論文中,不但顯現作者致力撰寫通俗化醫藥文章、熱心推動國內科學進展的耕耘成果,也可看出當時參與這些論文寫作的醫學院學生的成長。  

    9 特價 495
  • 當白袍遇見麥克風:醫療機構如何與媒體溝通當白袍遇見麥克風:醫療機構如何與媒體溝通 五南 出版 2011/12/25出版

    很多人害怕和媒體交手,避之唯恐不及,就怕成為砧上肉,任媒體宰割。但當全民記者時代來臨,不管是哪個領域,想要遠離媒體?這是萬萬不行的事。不是不能,而是無可避免。本書的第一部份是媒體入門,介紹媒體種類與產製流程。第二部份是醫媒診斷,從實際觀察到的九大本土化醫媒關係問題實例與經驗,提出醫媒教戰守則。第三部份是公關實務,簡介一般醫療機構在從事公關運作時,應掌握的技巧與重點。希望藉由此書,能讓大家重新思考醫媒共生的溝通契機,從正向思維開始,不再害怕媒體,甚至能反過來善用媒體! /本書特色:「當白袍遇上麥克風」,可以當它是小說,也可以當它是武功秘笈。國內目前的醫療新聞有什麼亂象,有什麼荒謬至極的地方,看看這本書,你會發現好多意想不到的地方。其實要和媒體「共生」,並不難。只要掌握幾個技巧、多加練習,日後在面對媒體時也能目牛游刃,進退自如。面對洪水猛獸般的媒體、腦袋裡不知道裝了什麼的記者,經由這本書,你會學到很多應對進退,甚至反敗為勝的技巧。希望所有的醫療衛生人員-甚至所有人,都能從此洞悉媒體的世界,進而讓自己在資訊爆炸的時代裡,游刃有餘!

    9 特價 252
  • 藥廠黑幕:製藥公司如何掏空你的錢包和健康藥廠黑幕:製藥公司如何掏空你的錢包和健康 商周出版 出版 2006/5/9出版

    安卓從暢銷藥AZT(最先推出的愛滋病藥)、汰癌勝(Taxol,史上銷售第一名癌症藥物)開始,到轟動一時的抗過敏藥Claritin,將新藥推出市場的始末娓娓道來。從字?行間,我們可以發現,藥廠一直依賴公費資助的研究成果做為藥品的發展基礎,還用不正常的手段操縱臨床試驗結果,誇大藥品功效,最後再讓旗下的律師團想盡辦法延長政府核可的專賣權期限。不僅如此,市場上充斥的仿製新藥也是藥廠的傑作,不但售價更貴,藥效也不見得比被仿製的藥更好。 美國藥業必須要想辦法把自救,以免陷入更大的困境當中。安卓在書?提出攸關藥廠延續的改革計畫,包括重建客觀的臨床研究精神,切斷藥廠與醫學教育的臍帶關係。本書以清晰有力的論述,佐以深度的研究,對製藥產業發展失控的現象,提出沉重的針砭。

    特價 320


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