產品特色： 創意是改變世界的起點，但若沒有方法與資源支撐，再好的點子也只能停留在腦海中。近四十年來，筆者投入於創新發明、產品研發設計、創業經營與教學輔導，見證無數發明家在路途中跌撞、徬徨，也陪伴許多創意成功落地。本書正是筆者多年實務經驗的總結，目的是為創新者打造一本「一站式、即戰力」的實用寶典。 本書以六大篇章完整串聯創新歷程： 第一篇 蒐集臺灣傑出發明案例，啟發靈感並證明創意來自日常生活。 第二篇 介紹創意思考與創造力訓練，協助讀者突破框架。 第三篇 聚焦產品研發設計與國內外發明展獎勵，強化實務操作。 第四篇 深入智慧財產與專利管理，教你如何保護並提升發明價值。 第五篇 則結合募資、投資基金、政府補助與創業資源，協助創意走向市場。 附錄 收錄實務操作，涵蓋展會、平台、基金與專業機構名錄，方便即時應用。 這不是一本空談理論的書，而是一本實戰指南工具書。希望它能幫助所有懷抱創意的發明人，少走冤枉路，更快地將夢想轉化為具體成果。因為唯有行動，才能讓創意發光。
逆襲就是打破自我局限，不斷嘗試！你不是不努力，而是沒有掌握逆襲的方法論。有效提升你的三大能力：學習能力、思考能力、行動能力。賈伯斯、祖克伯、巴菲特——為什麼他們能成功？所有人都以為成功源於天賦，天才卻說：成功源於正確的方法。八大法則，開啟你的逆襲之路！✅ 重塑思維模式✅ 學會獨立思考✅ 培養創新思維✅ 敢於暢想未來✅ 利用清單提升效率✅ 優化人脈資源✅ 多管道獲取信息✅ 遠離情緒化🔺 提升三大核心能力：學習能力、思考能力、行動能力。為什麼成功的總不是你？你和聰明人之間，差距究竟在哪兒？如何成為一個踏實的行動派？如何擁有「獨角獸」思維？如何從依賴走向獨立？如何培養自己的長遠眼光？如何提升做事效率？如何實現高效社交？📘 本書適合所有渴望提升自我的人：幫助你有效行動、實踐、創造可控人生！一切看似飛躍的成長都來自長期的堅持和不斷迭代我們總是讓自己處於瘋狂忙碌卻毫無收穫的狀態。我們常常因為不斷地重複錯誤而焦慮，因釋放不了壓力而忘忐不安，彷彿每天都在做無用功，決策和行動均大受考驗。看上去每個人都很不妙。但是，為什麼仍有人能成功呢？他們精神煥發，心情愉悅地應對著日益龐大的信息量；他們似乎每天只用一個小時就能完成我們二十四小時都處理不完的工作；他們總在做對的事情，而我們對這個訣竅卻一無所知。他們採取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，保持不變的核心原則，直到習慣養成。本書金句：．從大眾到「獨角獸」，從金字塔的底層到頂層，秘訣就在於思維方式。．你是自己人生的主力，不要過分地依賴或信任別人。．任何時候都要保持一種開放性的思維，不要被裝進思維的籠子，要讓自己能夠在任意時刻都能夠解析事物和分析問題。．對未來再迷茫，也要想到20年後。遠見是一種稀有的品質，它考驗人對未來變化的耐受力和長遠規劃的能力。．把問題寫下來的做法，就是運用清單來思考問題，看透本質的思維模式。．認識到自己的無知，是認識世界最可靠的方法。．不管是身體還是心靈，當你能夠信任自己時，隨著信心的增強，情緒都能逐漸從負面轉向正面，從消極過渡到積極。內容重點1、決定命運的不是金錢，而是思維局限。逆襲，就是跳出慣性思維，打破自我局限，不斷嘗試！2、在這個快節奏、高壓力的時代，每個人都渴望成功，但成功往往只青睞少數人。這本書，便是為你揭開成功人士背後的秘密，引領你走向逆襲之路的寶典。3、成功的必要條件——時刻保持「獨角獸」思維：自信，專注，創造，獨立思考，高效行動。4、你不是不努力，而是沒有掌握逆襲的方法論。作者強調知行合一，鼓勵我們將書中的理念轉化為實際行動。通過清單管理、情緒調控等技巧，有效提升你的三大能力：學習能力、思考能力、行動能力。5、無論是職場新人，還是尋求突破的資深人士，都能在這本書中找到自己的逆襲之道。適合所有渴望提升自我、追求卓越的人。
數位經濟之父唐．泰普史考特最新巨作引爆AI代理革命關鍵藍圖唐．泰普史考特是世界最有影響力的管理思想家之一，曾準確預言網際網路與區塊鏈的崛起。如今他與科技思想家約瑟夫．布萊德利聯手，揭示下一波科技浪潮：從「生成式AI」邁向「代理型AI」。他們宣示：AI分身時代已經來臨，每個人都將擁有能自主行動、與你價值觀一致的數位分身。本書深入分析新興技術如何塑造人機關係，並提出樂觀前景：只要善用AI分身，每個人的時間、創造力與影響力都將倍數成長。兩位作者預測，這場革命將大幅改變我們的生活：．AI分身將成為你的執行長數位分身不只處理雜務，更能代表你談判、做出決策與管理專案，讓你專注於真正重要的事。．精準醫療成為常態你的「健康數位孿生」將全天候監測生理數據，在疾病發生前預警，甚至模擬治療方案，達到主動預防的效果。．學習客製化AI導師將取代單一課綱，根據你的學習節奏動態調整內容，讓每個人都能發揮天賦，並達到終身學習的效果。．日常消費自動化從比價、訂購到行程安排，AI代理將處理所有繁瑣事務，你只需設定偏好並授權即可。．真正掌握自己的數據透過區塊鏈技術，你將真正擁有自己的資訊，讓AI為你服務，而非為廣告商服務。兩位作者以清晰的架構與務實的建議，教導我們如何在演算法主導的世界中奪回主導權，並與AI建立真正的夥伴關係，在變局中為個人與企業創造長期優勢。本書是第一本完整探討AI分身的商業趨勢書，無論你是企業領袖、創業者或關心未來的公民，這本書都將改變你對AI、對工作、對生活的想像。各界推薦真是精采絕倫。本書促使我們不得不面對「身分」與「存在」等最根本的問題：在這個時代，AI代理既可以大幅增強人類的能力與影響力，也可能徹底摧毀它們。——克勞斯．施瓦布（Klaus Schwab），前世界經濟論壇執行主席本書結合生動的故事與犀利的分析，讓AI的未來不再只是冷冰冰的技術，而是一段扣人心弦、以人為核心的旅程。——大衛．巴哈（David Bach），IMD 商學院院長數位版的你正在快速到來，它的名字就叫AI分身。這本書清楚易讀，分析數位代理如何提升每個人的能力，從單純的輔助工具，進化成真正的夥伴。此外，本書還描繪出一幅吸引力的藍圖，指向一個以人為本的未來。——約翰．錢伯斯（John Chambers），思科系統（Cisco）前董事長暨執行長是時候讓AI 真正為人們服務了！AI分身是在呼籲我們，要透過AI來放大人類的智慧。這本開創性的著作，對所有渴望打造「以人為本」、並將責任與尊嚴視為核心價值的領導人，提供極其珍貴的數位未來指南。——孟鼎銘（Bill McDermott），ServiceNow 執行長本書精闢的展現出，人類的直覺與創造力一旦遇上AI的智慧與效率，會迸發哪些變革潛力與風險。作者成功重新定義在這個AI新時代，「人之所以為人」的本質與價值。而你，正是這一切轉變的關鍵核心。——蕭逸（Yat Siu），安擬集團（Animoca Brands）共同創辦人
本書全面解析 ChatGPT 崛起與 AI 巨頭競逐全貌，帶你看懂大模型如何重塑世界與產業運作。從 OpenAI、Google、Meta、Apple 等布局出發，拆解技術突破、商業策略與競爭邏輯，完整梳理大模型演進脈絡。透過真實案例與分析，理解教育、醫療、金融、設計等領域變革，掌握 AI 新秩序關鍵思維，洞察未來趨勢與商業機會，幫助你建立全面視野，迎接AI世代挑戰。 從 ChatGPT 到 AI 各巨頭，人類未來由誰決定？大模型無所不在，從生活日常助手到產業運作核心，沒有人能置身事外自 2022 年底 ChatGPT 驚豔亮相以來，大模型技術以驚人的速度席捲全球，徹底改變了我們的工作、生活與思維方式。從文本創作到日常辦公，從教育、科研到醫療、金融，大模型正在以前所未有的精準與效率，重塑各行各業的運作模式。ChatGPT 的出現不僅打破了人工智慧僅能處理資料和規則性任務的限制，更首次展現了類人的語言理解能力，開啟了人工智慧應用的新時代——這是一次前所未有的技術革命，也是人類社會邁入「大模型時代」的序幕。在這場全球性的 AI 競賽中，OpenAI、Google、Meta、Apple 等科技巨頭各展所長，紛紛推出自己的大模型產品，而 Anthropic、DeepSeek、xAI、Cohere 等新興公司則以靈活創新的策略切入市場。不同玩家在技術研發、開源生態、應用落地與商業模式上各有取向，形成了一個充滿智慧、策略與博弈的激烈競技場。本書深入剖析各大公司背後的商業戰略與技術布局，從 GPT 系列的崛起到各大巨頭的追趕與創新，為讀者呈現一幅完整的 AI 產業版圖。本書文字通俗易懂，深入淺出，兼具趣味與洞察力。它不僅幫助 AI 愛好者理解大模型技術的演進脈絡，也為行業從業者提供了寶貴的市場策略參考。透過豐富案例與詳盡分析，讀者將能清晰梳理人工智慧產業的變革脈絡，洞察大模型未來的發展方向，並掌握即將到來的 AI 新秩序。本書是一部引領讀者穿越大模型時代風雲的指南，更是一份理解未來科技競局的必備參考。要看懂 AI，你必須先知道：☑ 巨頭策略：OpenAI、Google、Meta、Apple、xAI 的布局與競賽。☑ 大模型技術：從 ChatGPT 突破到 DeepSeek 創新應用的發展脈絡。☑ 產業趨勢：大模型如何重塑教育、醫療、金融、設計的思維與運作。☑ 商業應用：技術創新與市場搶攻背後的商業邏輯與策略。
小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖，沒有人知道所有問題的答案，也無法蒐集全資訊後才做決定，但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答！全球最完整的提問領導學經典，暢銷二十年，全新增訂版上市！如果你想了解業績為什麼無法達成、跨部門溝通總是遇到障礙、新計畫進度老是拖延、客戶或顧客抱怨連連、未來三到五年的策略是什麼、下一個商機在哪裡……那麼，你一定要先學會「問對問題」，並且鼓勵提問。如同Google前執行長艾瑞克．施密特接受《時代》雜誌訪問時所言：「我們用提問的方式來經營公司，而不是給予答案。」●管理大師及成功企業家們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！管理大師 彼得．杜拉克指出：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」奇異公司前總裁 傑克．威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」戴爾電腦創辦人 麥克．戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」福特汽車前執行長 唐諾．彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《從A到A+》作者詹姆．柯林斯直陳：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」●有好問題才有好領導，提問是找出突破性解決方案的核心！「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」——查德．哈樂戴（Chad Holliday），杜邦（DuPont）公司董事長兼執行長豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。問完五次為什麼之後，他們就能仔細地分析原因。這種「問五次為什麼」的方法，對解決問題非常有效。美國創新領導中心（Center for Creative Leadership）曾針對近兩百位傑出企業家做研究，發現他們成功的關鍵，在於善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者覺察到，單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力，而提問的力量十分驚人，可以讓人思緒清晰，激發創意，指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式，幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌，彼此傾聽，激盪出各種創意解答。更重要的是，透過對話與省思，凝聚共識、形成策略，啟動正向的學習文化，改造個人與組織。●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊無疑地，提問已被管理大師們視為終極領導工具，但是，問題到底應該怎麼問？什麼時候問？有哪些類型？問對或問錯又會帶來哪些影響？全球行動學習學院負責人麥克．馬奎德教授，根據近三十年的研究經驗、與超過三十位發問型領導者的深入訪談，為如何有效提問提供最全面的know-how：從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化，輔以成功案例及問題清單。例如：探索式問題可打開新視野、引導新發現；調查式問題是針對某個議題做深入探討，徹底檢視或進一步質詢；關聯式問題能建立一個系統化的觀點；解析式問題同時檢視原因和徵兆；開方性問題有助於嚴密、分析性的思考，「為什麼」式問題是其中最重要的一種；封閉式問題是要找尋一個明確的答案，在對話開始或結束前使用；問題解決的各個階段該怎麼問：問題的連接與重建階段：問「最重要的是什麼?」最能蒐集資訊；問題分析階段：「為什麼」式問題最有效，例如「你認為為什麼會發生?」；前提的產生與判斷階段：「如何」類的問題能形成試驗性理論，說明遇到的問題；行動階段：「什麼」類問題可以測試不同的行動或分享差異；而好問題具有以下十大優點：．讓人專注並竭盡心力。．創造深度的自省力。．挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。．激發勇氣和力量。．引導突破性思考。．掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。．讓人對情況看得更清楚。．讓人敞開心胸，思考得更透徹。．考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。．激發正面及強有力的行動。麥克．馬奎德教授培訓數十萬經理人，輔導美、澳、非、亞等上百家企業之後，將暢銷多年的提問學經典重新修訂，於每章末列出「問題思考」，讓管理者進一步省思工作實況，檢核學習成果。不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者，更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。●各界推薦「領導者提問的時候——並創造出重視提問的組織文化——偉大的事情就會發生。人們更加投入，複雜的難題也獲得解答，創造性更為增加，整個組織的學習變得更快也更好。本書提供了一套全方位又實際的公式，能協助你的組織——以及你自己——變得更加有成效。」——華特．麥克法蘭（Walter McFarland），美國訓練與發展協會（American Society for Training and Development）二〇一二年度董事長、《選擇改變》（Choosing Change）共同作者「本書作者提出了最具說服力的理由，將提問視為不可或缺的領導技巧，以培養未來的領導者。」——瑪瑞麗．亞當斯（Marilee Adams）博士，《改變提問，改變人生》（Change Your Questions, Change Your Life）作者「改變源自提問。本書為想要發展提問技巧，來引發思考、獲取有意義的資訊並激發出行動的領導者，提供實務的做法，讓他們能開始運用提問來產生改變。」——馬丁．B.柯曼尼克（Martin B. Kormanik），組織發展系統（O.D. Systems）總裁兼執行長「本書是個文筆出色、不可或缺的指引，協助我們藉由提問的藝術，找出屬於自己的獨特道路。」——黛博菈．格梅林（Debra Gmelin），優門公司（Humana Inc.）領導力研究中心公司董事「本書作者透過大量提問型領導者的故事，提供了一個美妙的工具，讓組織能用極富創意的方式改變現狀，打造出邁向成功的企業文化！」——瑪麗．托瑪謝羅（Mary Tomasello），PGI全球人力資源與員工溝通服務公司資深副總裁「來自各個領域的領導者都能受益於這本書。作者透過解說提出正確問題的步驟，巧妙地剖析領導力的本質。這本書生來就該放在你的案頭。」——榮恩．謝菲爾德（Ron Sheffield），組織科學與文化公司（Organizational Sciences and Culture, Inc.）執行長
【網書大標】★★亞馬遜4.9星、GoodReads4.1星好評★★不懂向上溝通，就只能自己做到死還得不到讚揚！現代上班族更需要有智慧與方法掌控工作，人類行為學教授/職業教練的工作對話實踐法，是你獲得職場主導權的實用指南。 「本書透過新的視角來詮釋職場上的關係，將潛在衝突轉化為成長契機。以真實案例和清晰架構，教你解讀主管的行為，在職場上解鎖屬於你的成就。」── 丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《紐約時報》暢銷榜冠軍作者 「本書教你如何借力使力與主管合作──無論剛踏入職場，還是晉升主管職，向上管理是每個人都必須學會的重要能力。」── 凡妮莎．范．愛德華茲（Vanessa Van Edwards），人際智商實驗室（The Science of People）創辦人暨暢銷書作者 「這是一堂教授職涯關鍵軟實力的大師級課程。懷爾汀用這份職場教戰手冊，教我們如何應對職場中的人際關係，內容淺顯易懂、符合現代習慣。」── 多利．克拉克（Dorie Clark），《華爾街日報》暢銷作者，著有《長線思維》，於哥倫比亞大學商學院教授高階主管教育課程【內容簡介】「主管又突發奇想，丟工作給我要怎麼拒絕？」「被過度監督、在會議中被打斷、被指派不重要的工作，影響到升遷機會，該如何是好？」「要怎麼展現工作績效讓主管看見，又不被認為過度膨脹？」「世界上是否有方法，能巧妙地讓我獲得主管的尊重？」＃在變動的職場世界中，重新掌控自己的職業生涯。透過十場對話課引導你如何成功倡導自己的職場需求，累積關係資本，提升：• 情緒智力：掌握主管們的思維模式，理解主管優先事項。「我注意到，我與主管對於 × × 抱持不一樣的看法。不知是否能談一談您的想法嗎？想請問您最看重的事情是什麼？」• 人際資本：贏得主管的尊重，加強職場關係、擺脫情緒勞動。「我希望在 × × 專案能夠成功，我想談談覺得有幫助的事。」• 談判能力：有技巧地拒絕和反駁，避免無謂的工作負擔。「我們可以重新討論專案的目標和難度設定嗎？有沒有彈性，可以針對成果或資源做些調整？」書中的對話範例和策略不限產業類別或公司規模，不論你是新人想贏在起跑點，還是工作多年想改變他人對待你的方式，都能適用。本書引導你弄懂該如何遣詞用字才受重視，並透過「周遭權力地圖」、「主管4C風格象限圖」、「拒絕權力評估表」、「意見表達ABC表等圖表工具」，清楚呈現概念、分析情境，教你如何在每一場對話中調整說話的方式，包括何時輕鬆帶過、何時嚴肅以對，以及如何在真誠與專業、坦率與保留之間取平衡。另外，書中也會討論遭遇不平等待遇、偏見或歧視的應對方法。你將讀到學員的真實心聲與案例，以及數千位受訪讀者的寶貴意見。【適用場景】公司會議、年度績效檢視，談升遷、談加薪、與主管的主管交流、談離職......等。【本書特色】1.除溝通之外，教你如何搞定社內人際，適當展現個人優勢、績效，讓你從談加薪、升遷、到離職都順順利利。2.本書提供多種對話、信件範本，並設計「現學現賣」專欄補充情境應對技巧，可直接套用至現實情境中即刻運用。3.搭配分析圖表，讓重點概念一目了然，加深讀者印象。
繼《自媒自創:經營自媒體52種思辨計畫》後，本書《自媒自創:AI工具玩轉自媒體的52個商業思維》，以商業思維為核心、AI工具為助力，系統性解析自媒體如何做出正確決策、建立競爭優勢，走向持續變現模式。強調對商業環境、競爭優勢、資源利用及價值創造的敏銳洞察力，涵蓋加速自媒體經營建立個人品牌。 全書聚焦目標設定、資源運用、價值創造、風險管理及AI高效等五大面向，從認知定位到實務操作，建構完整的自媒體經營架構。運用商業原則和策略來經營自媒體、做出決策並實現獲利目標。 以AI指令與實務思維貫穿，協助創作者在快速變動的市場中，強化個人觀點、提升内容效率，探索跨界合作與商業可能。適合族群1.專業指標者：需於行業領域中建立專業領先形象的資深講師顧問、專業人士及中小企業主老闆。2.業績導向者：講究工作效率，重視成果和變現能力的行銷、業務從業人員與自媒體經營者。3.創新行動者：對新媒體或新思維有濃厚興趣，且喜歡具體方法與實踐技巧的數位創作者。
本書簡介★《財星》雜誌：你一定要知道的管理大師 ★★《華爾街日報》：美國最受歡迎商業講師 ★★ 繼《克服團隊領導的5大障礙》，《紐約時報》暢銷作家派屈克．蘭奇歐尼又一力作 ★◤開會、人員管理，以及無懼跟任何人有不舒服對話的直言不諱，跟一家公司的成功或失敗，究竟有什麼關係？◢為什麼明明進度有盯、決策有下，業績卻仍不見起色？為什麼相信部屬的專業，但工作成果卻沒有達到預期？為什麼組建了團隊，卻好像一盤散沙，毫無向心力？身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。但本書作者美國最受歡迎商業講師暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長派屈克．蘭奇歐尼，卻指出一個令人大感意外的現象：很多主管都迴避管理，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！◤其實，你不是在當主管，你只是在做自己。◢他發現許多公司主管自以為有盡到管理職責，但其實只是在「做自己喜歡的事」和「逃避應該做的事」。他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為書中發人深省的寓言故事，帶領讀者體認到部門主管的升遷動機，正是成為一個好主管或糟糕主管的關鍵分水嶺，並邀請所有目前已是主管或有志成為主管的各位，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。※本書為《你不是在當主管，你在當你自己》改版※
「看不見的手」不再能平衡市場，央行的升息徒勞無功錢只會越來越小的未來，已近在眼前萬物瘋漲沒有盡頭， 高風險時代如何避險獲利 ？《大緊縮》作者、國際經濟學權威馬克．布萊斯，攜手世界銀行經濟學家弗拉卡羅利，告訴你在疫情後的地緣政治動盪時代，不得不了解的真相！★真正看懂通膨真相，拒絕盲目恐慌★常見疑問１：政府大印鈔票讓錢變小，才導致通膨？答：供不應求或供過於求，使市場動盪，才是大多通膨主因（印鈔票只是結果）常見疑問２：通膨讓東西變貴，所以這是壞事？答：當經濟成長、市場蓬勃時，物價、薪水會一起穩定上漲，這便是好的通膨壞的通膨是？物價和薪水成長速度脫鉤，讓你感到「萬物齊漲」！而對欠債的人來說，通膨甚至是好事——當錢變小了，要還的錢也會縮水。常見疑問３：為何通膨發生，央行就「升息」？這真的有用嗎？答：升息能讓錢變得難借（利息變高）並鼓勵大眾減少支出、投資。央行希望靠冷卻市場來減緩通膨，卻往往忽略：當大眾變窮、政府補助支出減少，一般人生活將更艱難，物價也難以迅速回穩。★為什麼通膨會越來越常發生、影響越來越廣？★全球化已導致世界過度分工：一個國家出了問題，整條供應鏈就斷！各國的貿易戰也越演越烈：一言不合就封鎖商品、加關稅，衝擊價格！各種原因疊加，使全球物價更容易陷入動盪，貨幣貶值恐成為常態。★身為一般人，我們能怎麼做？★◆讀懂央行在幹嘛！當新聞說升息時，未來市場將越來越緊縮，儲蓄可能是個好選擇如果新聞說降息？大可繼續投資，儘管物價動盪存在，仍比儲蓄穩定！◆關心政府想幹嘛！準備價格控制？表面上想保護市場，但經常反而讓價格崩盤囤積重要原料（例如石油）？成本非常高，相關開銷又是全民買單？增加特定收稅？這可能沒效，還讓中小企業雪上加霜……通膨時代近在眼前，但一切失敗的應對與背後成因，歷史早有先例。看懂將要發生的事，理解央行對策影響，知道通膨發生時，誰得利、誰倒楣......就能先一步思考對策、自保獲利！【本書特色】一本書搞懂通膨新常態，高風險時代的平民自救指南。看懂將要發生的事，就能先一步思考對策、自保獲利！
★台股金融怪傑阿魯米嫡傳大弟子，傾囊相授最適合散戶學習的箱子戰法★回顧歷史經典理論，從頭理解箱子理論的開發背景與交易邏輯★融合台股交易經驗，全新演繹箱子戰法的進場時機與停損原則超過100張圖文解說，循序漸進：先學習「K線組合」找到關鍵轉折線索，再看懂「價量關係」嗅出股價異常表現，畫出「層層箱子」掌握最佳進場時機，奠定「停損觀念」建立賺多賠少循環！做股票不用整天盯盤，每天下班後只要檢視，用「賽馬選股法」篩出好股票，搭配「最上層箱子觀察」，還沒進場的，輕鬆設定買進價格，手上持股的，優雅等待停利出場， 股市交易其實沒有那麼燒腦複雜！散戶的問題和苦惱，我們都明瞭——◎面對台股上市櫃1800檔，不知道如何辨別「正在上漲中的股票」？◎學習了林林總總的技術分析，卻沒能「買在對的時間點」？◎創新高總是不敢追，跌落低點卻又不敢接，結果賺錢都沒你的份？◎做股票就是要低買高賣，為何箱子戰法卻要「買高賣更高」？◎明明買到好股票，賺錢時緊張兮兮，賠錢時自我懷疑，何必如此煎熬？★★散戶的痛，箱子理論的發明者都經歷過 踏入股市憑藉好運賺到錢的芭蕾舞者達韋斯，幾乎經歷過所有散戶的問題：亂買股票、聽信市場謠言、花錢買專家意見、輸贏歸咎運氣、隨時都想進場交易、頻繁進出卻白忙一場、不知道交易成本是吃光本金的恐怖怪物、重壓基本面優等生股票以為必定賺錢、被市場情緒牽著鼻子走……。雖然「輸多贏少」，但他不斷反省覺察，累積所有失敗的養分，造就流傳60年歷久彌新的箱子理論。 沒有專業的財經背景，沒有顯赫的交易資歷，一路跌跌撞撞的達韋斯，本書前半部帶你重溫他的傳奇故事，給你滿滿的散戶同理心和交易智慧。★★趨勢金字塔，是由「箱子」堆疊而成 上漲的股票鮮少是一飛衝天，中途毫不停頓；下跌的股票也很少會一瀉千里，過程中沒有停留。不管是漲是跌，走勢過程中的任何價位都可能遭逢阻力，而形成一系列的區間波動，這些區間波動就成為「箱子」。 上漲趨勢中的股票，是由類似的行進方式所構成，價格會由一個箱子移動到另一個更高的箱子內，呈現如同金字塔，一個頂著一個往上堆疊排列。每一個發展階段，價格會在一個顯著的上下限之間起伏一段時間，再突破而出，進入到下一個箱子，再上下起伏一段時間，如此持續進行。 價格在箱子內的震盪起伏，時間或長或短，但這個現象代表走勢正在累積力量，準備向眼前的阻力發動攻擊，就好比舞者騰空起跳前的下蹲是為了上跳做準備。這樣的回調過程也可以將意志不堅的散戶甩出去，讓股價漲得更快。★★賽馬選股法＝最佳選股濾網 當你走進賽馬場，看著賽道上奔馳的馬，為了贏錢而來的你會看中那些落後的馬嗎？絕對不會！將牠們從奪冠候選清單移除，才是最正確的決定，對吧？ 一匹曾經的冠軍大熱門賽馬，有著優良的血統和光榮的歷史，但此刻身處於落後的大群之中。牠該獲得你的青睞嗎？此刻你的眼中理當看不到牠，也不應該注意到牠，對吧？ 如此一匹有機會挑戰冠軍的賽馬，在什麼情況下，才能再次進入你的目光？答案很簡單，牠必須先把落後的差距追上，進到領先群中。 一支曾經100元的股票，現在跌到只剩30元，你會覺得它依舊強勢，而且好便宜，不買真可惜？相較於市場上更多的好選擇，這樣一支不復當年勇的股票是苦苦追趕的落後者，何來覺得它值得買入持有？ 本書用簡單的賽馬比喻，搭配簡單的「畫出箱子」，顛覆大多數散戶對選股、買股的錯誤思維與不切實際的想像。★★基本面完美的股票，為什麼股價卻毫無起色？ 「公司評等佳」、「專家推薦」、「股價低於每股淨資產」、「現金流充裕」、「分紅從來不縮水」，對於符合這些條件的公司，比較他們的資產、負債、毛利、PE Ratio等指標，判斷是否值得投資，發現這些好公司雖然基本面好，但股價不太會漲。 世界上沒有所謂「現在價格40元，但其實值得50元」的股票，市場對這支股票的報價是40元，它就是「只值40元的股票」，散戶不該對「號稱被低估的股票」抱持太多期待和想像，那會影響買賣的判斷。★★買進股票的好理由，就是「它看起來正在上漲」 別再關心市場謠言、小道耳語或基本面消息。因為，若公司基本面出現好變化，自然會有很多人急著買，這些利多消息會反映在公司股價走勢與成交量放大之上。一個平常不活躍的股票突然活躍起來，一定事有蹊蹺，散戶想參與其中，永遠不嫌遲。 「一支股票的價格正在上漲，是買進的唯一好理由」，只要出現這個看得見的事實，就不需要其他的理由；相反地，當這個事實不存在，其他理由也就不值得考慮。★★買高賣更高，那些看似昂貴卻便宜的飆股 大部分保守財經作家長期對散戶灌輸的觀念是：「充分研究公司財報、資產負債表等背景資料，才能聰明投資」，但這些方法只能讓散戶知道過去與現在的狀況，並無法預知未來。 箱子戰法是一種「高價區交易模式」，尋覓的是那些未來有展望，正達到或接近歷史新高的股票。股價過去的歷史高點，如同一個火箭發射台，若股價有機會爬升到發射台的高度，我們再開始關注它，因為這支即將竄升的股票很可能再創新高！ ★★務實的初始停損觀念，避免可能的鉅額虧損 一個完整的交易策略，不是只有買進股票這麼簡單，若沒有在股票買進前就看好那個「證明你是錯誤」的停損價格，這樣的策略是不及格的，投資人也不該進場。 「股市中沒有100%確定的事，有超過一半的時間，散戶的判斷都是錯的！」所以，每次進場，都一定要伴隨一個「已知且絕對認賠的停損點」，讓自己務實地承認錯誤、接受虧損，在虧損還小的時候就認賠出場。相較於因為心軟、意志不堅而導致的鉅額損失，忠於「自動停損」的紀律，才是可以讓本金持盈保泰的最大關鍵。★★移動停損點，讓你不再太快賣掉上漲中的股票 真實的交易世界中，沒有人能預先知道一支上漲中的股票會漲到哪裡，「任何聲稱自己總是可以賣在最高點的人，都是在說謊」。 散戶往往無法擺脫獲利回吐的恐慌，抱不住上漲中的股票。設置好移動停損單跟著上漲的股價上移，並確保兩者維持在一個合適的價差，就能避免因無意義的價格波動觸及停損而出場。 沒有人可以預知上漲中的高點在哪裡，那就別亂下決定，而是讓價格走勢告訴你「何時該賣出賺錢的股票」！★★箱子戰法，讓人放心有信念的交易方式 「賽馬選股法」鎖定的是站在歷史高點上、活潑震盪的股票，「堆疊向上的箱子」清楚顯現趨勢方向且沒有頹勢。有了這兩大利多加持，搭配明確的初始停損點設定，無論是「突破買進」或「回檔做多」，都是有憑有據。 趕快跟著本書，學習如何畫箱子，然後練習再練習。在你能畫出一個又一個箱子，將盤勢看得越來越清楚時，你的交易之路一定會截然不同，再也不需仰賴他人或道聽塗說，你的投資將變得有信心且踏實。
6站覺察之旅╳23個日常練習，讓錢慢慢站回你身邊對錢充滿不安全感 認清潛意識裡的匱乏根源，打破自我心理限制。要存多少才夠 別只追求帳面數字，先問「要怎樣的生活才值得」。不知道怎麼記帳 結合物品整理與「ABCD帳戶法」，不再為瑣碎帳目內耗。擔心收入突然中斷 盤點隱形資產，讓你在風浪中擁有「不妥協」的底氣。不敢投資 建立不需盯盤、符合天性的策略，讓時間與複利成為你的盟友。存到錢後要做什麼 擺脫生存壓力，把心力與財富投注在真正熱愛的事物。每一次的覺察與整理，都是財富重新分配的契機，讓你從焦慮的追逐者，變成優雅的掌控者！從內在檢視到外在行動，把對金錢的焦慮轉化為「人生選擇權」，財務自由從來不是有錢人的專利。▎為什麼拚命工作卻還是覺得錢不夠用？小印從事財務規劃多年，發現多數人焦慮的真正原因並非不夠努力，而是無法覺察自身的花錢習慣、投資盲點，以及想過什麼樣的日子，本書將帶你從內在出發，逐步整理你的財務與生活、走向自由人生。▌6站覺察之旅╳23個日常練習，讓錢慢慢站回你身邊對錢充滿不安全感 認清潛意識裡的匱乏根源，打破自我心理限制。要存多少才夠 別只追求帳面數字，先問「要怎樣的生活才值得」。不知道怎麼記帳 結合物品整理與「ABCD帳戶法」，不再為瑣碎帳目內耗。擔心收入突然中斷 盤點隱形資產，讓你在風浪中擁有「不妥協」的底氣。不敢投資 建立不需盯盤、符合天性的策略，讓時間與複利成為你的盟友。存到錢後要做什麼 擺脫生存壓力，把心力與財富投注在真正熱愛的事物。每一次的覺察與整理，都是財富重新分配的契機，讓你從焦慮的追逐者，變成優雅的掌控者！【專文推薦】（依姓氏筆畫排序）抹布Moboo｜科技工作講 主持人郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人【好評推薦】（依姓氏筆畫排序）Jet Lee｜「Jet Lee的投資隨筆」板主Mr.Market 市場先生｜財經作家十方｜財富自由女神竹軒｜「竹軒的親子理財筆記」板主吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家邱愛莉｜House123執行長柚子甜｜心靈作家張遠｜「ffaarr的投資理財部落格」板主楊雅晴｜作家楊斯棓醫師｜《人生路引》作者愛瑞克｜《內在成就》作者、TMBA共同創辦人鄭俊德｜閱讀人社群主編 鐘穎｜心理學作家
當你停止問「還會上漲嗎」，才真正開始投資。散戶不是輸在不夠努力，而是輸在錯誤的思考框架。停止追逐市場焦點，找出適合自己的戰場，才是轉虧為盈的關鍵。★ 散戶在市場上永遠只有被宰的份？看到自己的優點，找出突破口散戶之所以會輸錢，是不夠了解自身的優缺點。要贏錢，不必與機構投資人硬碰硬。只要選對自己有利的：1. 法人資金大，使投資標的受限→散戶的機會：散戶資金小，卻能靈活交易2. 法人有同儕壓力，只能保守操作→散戶的機會：散戶僅須盈虧自負，沒有績效壓力3. 法人須顧慮短期績效，難以做長線→散戶的機會：散戶可用耐心與時間換取報酬4. 法人資訊必須涵蓋多領域，難以深入→散戶的機會：散戶可成為特定領域專家，出奇制勝★ 散戶輸在資訊不夠快？還是資金不夠大？找到市場的規則，就有散戶的機會作者認為，散戶真正的弱點在於「盲目崇拜」與「缺乏系統性認知」。市場是由各類投資人組成，找出意見分歧點就能看到機會。股市規則❶ 股價是對未來的預測，而非過往績效。股市規則❷ 股市是資訊不對稱的不公平競爭。股市規則❸ 市場充滿變數與干擾因素，沒有人能100% 預測一切。股市規則❹ 高風險不等於高報酬，承擔風險之前必須三思。股市規則❺ 價格不等於價值，關鍵在於市場情緒與短期共識。散戶的機會，就是找到「低效率市場」，樹立個人的投資優勢。當市場情緒過熱過冷，或共識出錯，導致價格與價值之間出現落差， 便是進場時機！★ 散戶難以找到更好獲利路徑？六大適合散戶選股策略，讓你獲利可期。作者為散戶量身打造六種思路，發掘低估標的。以下是適合散戶發揮自身優勢的戰場：❶ 價值修復：瞄準基本面重挫但仍有穩固護城河的標的。 ❷ 等待時間報酬：尋找暫時利空或利多尚未反映的股票。 ❸ 理解商業模式：用九宮格檢視四種可能被低估的企業。 ❹ 尋找成長股：看基本面+ 產業面五大篩選原則，尋找潛力股。❺ 利用景氣循環：觀察產業盛衰週期，逢低買進靜待景氣回溫。 ❻ 挖掘冷門股：從低成交量冷門股中，尋找有上漲機會的好股。★ 散戶沒有更完整的投資邏輯？5步驟拆解投資過程，創造穩定績效作者認為，將投資過程化為紀律，按部就班完成每一次的投資，才能有效提升成功機率，逐步放大資產。步驟1：選擇適合自己的戰場❶ 由個人較熟悉或感興趣的領域著手，例如：科技類、軍工類、營建類，並專注了解該領域。 ❷ 專注「低效率市場」，如冷門股、景氣循環產業、轉型期公司等。步驟2：篩選有投資潛力的股票 依據本書所列六種適合散戶的戰略思路，在選定領域中尋找投資標的。步驟3：四大進場原則，提升選股勝率❶ 價格低於價值。❷ 具有可預期的合理回報。❸ 足夠的安全邊際。❹ 背後有中長期結構性因素支撐。步驟4：四大出場原則，確保市場存活率❶ 達到目標價。❷ 評估題材與利多已被市場充分定價。❸ 持股預期報酬下修。❹ 發現自身假設錯誤。步驟5：提升勝率／放大獲利❶ 期望值思維：提升勝率、確保每筆交易潛在獲利大於風險。❷ 讓獲利奔跑：耐心持有，不要急著停利。❸ 交易檢討：記錄每次交易進、出場理由，透過檢討反省累積經驗。❹ 提升知識：從選股過程學習產業、基本面、財報知識。❺ 發展投資風格：建立適合自己的投資風格，不盲從，不比較。這不是教你「一夜致富」的魔法，而是教你「如何贏得更有道理」的生存手冊！
◎書中介紹的實用Excel表單，全都提供讀者免費下載 面對餐飲業極度的人力短缺，餐飲業要生存下去必須做兩件事。一是強化「招募力」；另一件是強化「留才力」招聘之前，首先要留得住人！「為什麼人力總是不足？」「員工動不動就辭職……」「花大錢招募卻招不到人……」兼顧數據分析與實務應用，透過成功案例來學習餐飲店專用的評價制度與招聘策略：結合經營理念的制度設計、參酌公平性與成長性的權重設定、預防突然離職的1對1面談、減輕業務負擔的DX、節省人力的提示、應徵人數倍增的招聘專用網頁。防止招錯人也有助減少離職，提升「招募力」該做的事──提升雇主品牌──招募管道的最佳化──分析成本效益恐怕許多餐飲店經營者都有這樣的苦惱：很想加強「留才力」，但不知該從何處著手。留才力有兩大面向「工作待遇」和「工作成就感」──致力提升工作待遇，以不輸給競爭對手為目標──認真改善工作成就感低的弱點──水桶是不是有漏洞？分析日本「離職率低（=員工不會輕易離職）」餐飲店的做法，發現員工不輕易離職餐飲店的5大要點，那就是：①工作待遇、②公平的評價、③自豪感、④企業文化、⑤有助成長的環境。因此要引進適合的考核制度，制定出結合經營理念且明確的薪酬制度與職涯設計。如果將公司或店鋪比喻作一艘船，社長比作船長，員工比作船員，那麼經營理念就是「羅盤」，經營願景是「目的地」。經營理念（＝指南針）可以用來確定和確認我們是否朝著正確的方向前進、思考方式是否有誤、為了什麼而乘坐同一艘船。書中透過案例帶領餐飲店老闆，透過有計畫地修正考核方法、經營計劃書與薪酬評價等，一步步打造出讓員工具有向心力與勾勒職涯願景的工作環境。‧重新認識人事評量的3大要素①等級制度根據員工的職掌、職務內容、能力等的標準決定員工的等級，並將等級劃分可視化的制度。②考核制度透過將公司要求的目標和個人目標的達成度轉化成數字並公平地予以評價，以提升員工的工作動力和成長意願的制度。③薪酬制度根據等級制度和考核制度決定員工的薪水、獎金和獎勵給付內容的制度。根據員工的職掌、職務內容、能力等的標準決定他們的等級，並讓等級劃分可視化。要在餐飲企業建構等級制度，我覺得將等級和職位合併來看，可能會比較容易理解。‧餐飲店定性評價中很重要的「QSC」、「KPI」及「技能」①QSC是將品質、服務、清潔C水準具體化。②透過量化評估KPI，將有助提高店鋪營業額的KPI項目為基準，建立培育秀逸人才的制度。③技能檢核對店內各部門優秀員工的專業能力進行「專才分析」，將從中發掘出的個人技能納入定性評量項目，並且與教育訓練計畫相結合。並進一步延伸到以下範疇──「獎金與績效獎勵的差異？要怎麼給？」「如何留住餐飲店主管？」「如何減輕工作負擔，以防止員工離職？」推薦給有這些煩惱的餐飲店：‧希望降低離職率‧優秀員工紛紛離職‧希望重新檢討目前的人事考核制度‧因人力短缺導致事業難以為繼
社交平臺熱門話題，2019年暢銷迄今！總銷量突破20萬本！「老是想太多，遲遲無法行動。」「做事三分鐘熱度，持續不了太久。」「目前工作很無聊，不想做了卻遲遲停留在原地。」「希望運氣能變好。」 如果你有以上煩惱，本書就是為你而寫。作者長倉顯太是作家、暢銷書推手，經手過的暢銷書銷量突破1,100萬冊。例如，狂銷100萬冊《不生氣的技術》、10日內銷量達12萬冊《掠奪大國》（暫譯）、全日本書店排名第一《即使被解僱，你仍然可以年入1億日元》（暫譯），YouTube上的影片高達1,595部。他在38歲前是平凡上班族，後來獨立創業，把工作據點移到夏威夷與舊金山，藉由不斷的創造與實踐「移動力」，販賣自製電子書、提供行銷企劃教學，成為年收入增加30倍的自由工作者。他在書中提出大膽見解──人類所有煩惱，都因為我們從小被教育要「固定」和「穩定」，例如，工作要固定、要有房子、成家才會穩定。偏偏你以為的穩定其實最不穩定，因為「穩定」會讓人漸漸失去應變的能力。怎麼突破？你得培養隨時能移動、應變突發情境的「移動力」。 只要開始「動」，一切就會變順利。◎你以為的穩定，最不穩定 多數人努力進大公司、領固定薪水、扛房貸，以為達成人生目標。 但，穩定的代價是依賴單一收入、被工作綁死，萬一被資遣就完了。 怎麼改變？怎麼移動？ 只要問自己一個問題就能知道（詳見第一章第七節）。◎移動，讓我年收入翻30倍 一定要有自己的房子嗎？租房可以嗎？ 有了家庭與孩子，我還能自由移動嗎？小孩不能一直轉學吧？ 跨城市生活成本很高吧？ 但，很多世界富豪是刻意不買房子的（或者，他們在各地有住所）。 「轉學」也沒有家長們以為的那麼可怕， 很多名校的孩子都有轉學經驗。 作者特別分享，他如何靠「移動」， 培養出隨時切換環境的能力，年收入因此增長30倍。 ◎現在就開始培養「移動力」‧改變通勤路線，挑戰一件自己不喜歡的事，主動接觸看似無用的事物。‧每月住一次飯店、一晚海外旅行，重點不在放鬆，而是刻意跳脫固定環境。‧跟年紀比自己小的人交朋友，擴大交友圈，不同觀點能刺激思維、活絡思考。‧經營人際關係也能改變現況。如何結交？觀察比你優秀的人。 ‧就算你沒有真的移動，也能體驗移動的方法，像是多看「公路電影」。 ‧手機裡如果常用這兩個應用程式，會害你更不敢移動，請盡快刪除。追求穩定只會害慘你。我改變通勤路線、擴大朋友圈，甚至看公路電影……培養生理與心理移動能力，闖過低谷反轉人生。
◎日本德島在哪？多數人根本沒去過。這家鄉間企業只用30年就成為世界級公司。◎想動用數十億研發預算，別家公司要層層上報，這家公司只需一張簽核單就准。◎從成立初期就具備高度的智慧財產權意識──曾與豐田集團企業展開專利訴訟。◎重研發也重生產品質：自行打造生產設備，自製率超過50％。日亞化學工業，以「光電半導體」為核心事業。這類半導體可將電能轉換為光能，產品包括LED和雷射二極體。如今，日亞化學的雷射二極體產品在全球市占率達95％，廣泛應用在投影機等商品，連卡西歐（CASIO）也採用。今日街頭隨處可見的大型LED照明，關鍵技術就由日亞化學奠定。該公司最具代表性的成果，就是被認為「在二十世紀內難以實現」的高亮度藍光LED，研發人員因此獲得諾貝爾物理學獎。近幾年日亞化學更積極開發車用LED，廣泛採用在頭燈、方向燈、儀表板等；保時捷的電動車「Taycan」上的「自適應前方照明車燈」，便應用了日亞化學的技術：在降低照向路人和對向車輛的亮度的同時，還能維持其他區域的遠光燈亮度。創立於1956年的日亞化學，原本只是日本德島縣的一間無名企業，卻在過去30年間，營收成長了30倍，2023年來到5,071億日圓。日本的德島在哪裡？很多外國人得查閱地圖才知道、多數觀光客根本沒去過。然而，這家位於「很鄉下」的地方企業，卻只用了30年就成長為世界級公司，怎麼辦到？本書由擁有28年製造業採訪經驗的《日經製造》前副總編輯近岡裕執筆，探索日亞化學工業不為人知的「技術者天國」的祕密。◎沒有預算上限的「技術者天國」‧一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金日亞化學沒有年度預算，只要能讓會長或社長覺得這提案「有意思」，即使投資金額高達數十億日圓，只需一張簽核單就能通過。其他公司的簽核要層層上呈，這裡卻允許研發負責人直接向小川英治會長提案。什麼樣的提案會讓會長或社長覺得「有意思」？萬一失敗了會被懲罰嗎？日亞化學至今仍是未上市公司，過去龐大的研發資金哪裡來？全數向銀行融資──銀行為何敢把錢借給還在研發階段、看不到成品的日亞化學？◎小蝦米也能對抗大鯨魚：最強智慧財產部門日亞化學不只研發強，現任會長小川英治更重視智慧財產權。他們始終相信：技術是本體，智財權是為了守住公平競爭的手段。日亞化學曾與隸屬於豐田集團的企業豐田合成展開專利訴訟，即使規模、資金都處於弱勢，他們仍堅持：該主張的權利，就要主張。最終，雙方達成了交互授權協議，訴訟以和解告終，也讓業界看見日亞化學小蝦米也能對抗大鯨魚的實力。日亞化學工業，來自日本德島的鄉間企業，如何在30年間營收成長30倍，躍升為全球LED市占率最高的世界級企業？
◎手邊明明有一大堆事要處理，卻還是一拖再拖、明天再說……。 ◎下定決心要做出改變，維持不了幾天又原地踏步。 ◎報名了游泳課、電腦課、外語課、證照課……上了一、兩次就不想去了！ 作者三浦紘樹曾是「凡事都提不起勁」的上班族， 人生的唯一目標就是每天準時下班。 在旁人眼中一直耍廢的他，幾年後居然自行創業， 如今已創立4家公司，橫跨網路行銷、高爾夫商品與商業顧問等領域； 並於2017年成立創業社群，累積幫助超過3,000名成功案例。 大家都以為他變努力了──其實並沒有。 即使到現在，作者仍自認愛偷懶，遇到困難總想放棄先去睡一覺再說。 這份缺乏動力的心態，從以前到現在一點也沒變。 為什麼他仍然創業成功、事業還越做越大？ 作者認為，90％的人都誤解了「動力」的來源。 動力並非源自個人努力或堅持， 而是源於──氛圍力：置身於能推動自己往前衝的環境， 有了氛圍力，你就有了恆毅力。氛圍力如何打造？ ◎你得借用群體力量 ‧利用大腦的錯覺，追隨大勢 《灌籃高手》裡的櫻木花道，從未接觸過籃球， 卻陰錯陽差加入了籃球隊，因為團隊裡大家都很強， 大腦進而產生「我也很強」的錯覺。 進入團隊後，怎麼前進？你得找到可以追隨的「大勢」。 誰是大勢？怎麼分辨？ ‧氛圍很重要，慎選神隊友和豬隊友 作者創業時，父親只會冷言冷語的奚落（這是豬隊友）， 母親雖擔心他會吃苦，卻不吝於加油打氣（這是神隊友）。 你的朋友中，是否也有這兩種人？你會分辨嗎？ 善用人際關係的2-6-2法則，找出該結交和該遠離的人。 ◎有了氛圍力，無須苦撐也能成功 ．如何提高勝率？把握三大步驟 把目標寫在紙上，貼在看得到的地方（把決心視覺化）， 再整理出完成後的影響與好處，梳理出半途而廢的壞處，提高危機感。 就能在想放棄的瞬間設下暫停鍵。 ．決定的事當然可以更改；目標，本就該滾動式調整 蘋果創辦人賈伯斯曾說過：「點與點最終會連成線。」 作者嘗試過許多職業，投資不動產、拍賣、聯盟行銷到高爾夫球事業。 當下看來像繞路，但每個經驗累積起來都不是浪費。 目前旗下計有4家公司，跨足高爾夫商品、管理顧問與網路行銷等領域。 ◎只要三分之一的努力就夠 沒人能一直跑在沒有終點的馬拉松裡。 當感覺目標遙不可及、心累時，告訴自己： 先做到完成度的20％就好。因為「作業興奮機制」，會啟動你繼續前進。 超過3,000人證實氛圍力更有效：大腦錯覺法、三比二原則、視覺化…… 成功無須苦撐就水到渠成。
◎2025年台積電漲幅40％，很可觀？信驊143％，還有92檔漲幅更勝台積電。◎台積電曾重挫85％，花了18年才漲回原價。長期持有？你能忍受虧損多久。◎一直漲的股票就是好股票？漲幅至少3倍、跌幅至少6成的股票才值得買進。作者王仲麟，東海大學國貿系畢業。1997年退伍後，聽學長分析，聯電比台積電更具優勢，在120元時買進3張，結果不到半年便以60元認賠出場。當時聯電的營收比率沒問題，財報也非常漂亮，他以為買到成長股，結果反而接了刀子。問題出在哪裡？這次經驗雖慘痛，卻讓王仲麟決定用更系統化的方式找出讓股票大漲和大跌的理由。之後他進入大穎集團擔任採購專員，當年塑化業界流傳著「北台塑、中大穎、南奇美」的說法，大穎可說與台塑跟奇美媲美比肩。幾年後卻因急於擴張，資金無法調度變成「地雷股」。他當時的任務之一，是負責讓公司順利下市，為了達成任務，他開始鑽研股票與金融運作機制，長達兩年的訓練，讓他養成一眼就能看出一家公司的危機與獲利機會。這兩段經歷讓他發現，一家公司目前股價雖然好，但沒有獲利了結的長抱，就會把績優股抱成地雷（像是大穎）於是他研發出「慣性操作法」，取代有獲利就長抱的觀念，讓他在38歲時就財富自由，提早退休。◎散戶抱緊股票，高手買慣性股，績效差很大。 ‧以為抱緊就會賺，結果等到了「寂寞」 便宜就能買、下跌就搶進、今天下單明天就高興、長期擺著就好命， 這是散戶的四大誤區，你中了幾個？ （小編我居然全中 ) ‧高手慣性操作，複利效果加倍 長期持有0050股票20年，資產會增加11.8倍，聽起來真不錯。 如果改採慣性操作，資產會多126倍，獲利差10倍。 作者以自身經驗告訴你：他如何慣性進出台積電，獲利更可觀。◎這些公司，比護國神山更會賺 台股市值前500大的科技股中，2025年績效更勝台積電的多達93檔。作者在2025年10月買進亞德客-KY（1590），1.5個月實現報酬率29.6％；11月底買進德律（3030），持股1個月，報酬率34.5％。 這些慣性股怎麼找？用毛利率評估獲利最有力；稅後純益率越高，公司賺越凶……6大指標篩選出類台積股：鈊象（3293）、元太（8069）、數字（5287），還有？ ◎等待下一檔輝達噴發輝達在成為AI之王前，曾歷經兩次破產危機，直到1997年開發出第三代NV3晶片才鹹魚翻身。 有些股票得超過6成跌幅才值得買進。公司撐過低潮的關鍵在於償債能力，條件包括：從利息保障倍數看現金流、速動比率衡量資產變現速度……，最後一項是必須符合「漲3跌6」原則，為什麼？ 六大指標，篩出別人沒發現的「類台積」和「類輝達」，幾塊漲、幾塊跌有慣性，績效大勝長期持有。好評強推專職投資人／股市阿水《破框投資，照著做就能富》作者／陳詩慧「William Feng的操盤筆記」版主／馮震凌《波段的紀律》作者／雷老闆算利教官／楊禮軒TVBS《財經鈔能力》節目主持人／趙慶翔成長股達人／E大——重磅推薦（依姓名筆畫排序）
亞馬遜讀者★★★★推薦、股票投資／投資信託暢銷TOP 1一本決定孩子一生財富體質的教養說明書當好成績≠好生活，教養孩子的重點不在於留給他多少遺產，而在於傳承給他一顆「富腦袋」，讓他有能力成為自己的富一代！亞馬遜讀者★★★★推薦、股票投資／投資信託暢銷TOP 1一本決定孩子一生財富體質的教養說明書當好成績≠好生活，教養孩子的重點不在於留給他多少遺產，而在於傳承給他一顆「富腦袋」，讓他有能力成為自己的富一代！日本超人氣投資家，寫給家有0～18歲孩子的父母——不想養出靠爸族？請引導他學會管理錢、駕馭錢、創造錢的「鈔」能力！過去，教養孩子金錢觀多半圍繞著「節儉」與「儲蓄」，然而在這個貧富差距劇烈擴大、全球金融體系正面臨百年轉折的時代裡，守成已不足以應對未來。作者米安．薩米以自身「成績全乙、資產十億」的反差，揭示成為富一代的：關鍵1 打破「好學生＝成功人士」的幻象學校在培養優秀的「執行者」，而成為富一代需要的是「決策者」的特質。引導孩子看見，真正的經濟成功來自「金融素養」——包括理解金錢的本質、信用運作以及如何管理風險，而非僅僅靠考卷上的高分。關鍵2 認知金錢是「工具」，而非「目的」讓孩子學會與金錢建立全新的關係，認知到金錢的本質，就是解決問題的獎勵——這也是作者父親留下的最重要教誨。當孩子知道自己有能力解決問題，財富自然隨之而來，可以將讓他的專注力從「索取」轉向「創造價值」。關鍵3 分齡培養0-18歲的財商競爭力0-6歲學齡前：學習「價值交換」，明白零用錢不是索討，而是資源配置。7-15歲國中小：實踐「家庭理財」，教他計算資產負債，而非只看存款數字。16歲至成年前：強化對「債務」與「國際金融史」的理解，讓孩子學會在波動局勢中保持自信，不被貧窮限制想像力，也不被欲望奪走自主權。“ 引導孩子有能力成為自己的富一代， 培養財商（FQ）和金錢素養，將是你為孩子準備的最好人生禮物。”好文推薦（依首字筆畫排序）郭莉芳｜理財教主顏竹軒｜「竹軒的親子理財筆記」版主親子共學推薦--（依首字筆畫排序）珊迪兔｜媽媽商學院創辦人馬哈老師｜馬哈財商教育學院創辦人張森凱BRIAN｜布萊恩兒童商學院 創辦人黑媽｜「黑媽家庭經濟研究所」主理人陳重銘｜不敗教主、《打造小小巴菲特》作家
在高壓與變動快速的職場中，真正拉開差距的能力，往往不是努力程度，而是「思考品質」你以為的「卡關」，其實是思維出了問題：‧你是否常常覺得「事情明明不難，卻總被自己弄得很複雜」？‧說話容易被誤解、做決定總是在猶豫、遇到問題不知道從哪開始？其實，你缺的不是努力，而是-- 能讓大腦變聰明的邏輯思維力。面對資訊爆炸、決策速度加快、人際溝通複雜化，能否快速抓到問題核心、避開思考誤區、做出可靠決策，已成為現代人的生存關鍵。透過本書，帶你掌握職場最關鍵的三種能力：一、快速判斷力：避開常見的認知偏誤與思維陷阱。書中透過最常見的 11 種邏輯謬誤，讓你學會在以下情境中做出精準判斷。‧如何避免因「以偏概全」而誤判市場狀況？‧管一句話是否真能代表全貌？‧如何辨識同事的誤導說法與模糊資訊？‧為何我們常被「非黑即白」逼著做出錯誤決策？理解思維偏誤，你的判斷將更冷靜、更科學、更不受情緒影響。二、清晰表達力：讓你的想法被理解、被採納、被支持。許多人「做得不錯，但說得不好」，導致溝通吃虧、想法被忽略。本書以演繹推理、類比推理等工具，教你：‧如何把複雜想法拆成三句話？‧如何讓主管一聽就懂你想說什麼？‧如何在會議中讓同事不再誤解你的立場？‧如何用邏輯說服，而不是用情緒爭辯？你會發現，能否清晰表達，決定你能否被重視。三、高效解決力：用邏輯找到真正的問題，不再瞎忙。許多職場人的困境不是「不努力」，而是不知道自己努力的方向是否正確。本書以管理學常用的邏輯方法拆解問題，包括：‧如何從因果中找到真正的癥結？‧如何判斷方案是否有效？‧如何在衝突與限制中做最優解決？‧如何把複雜問題簡化成可行步驟？這些工具能幫助你：‧少走冤枉路‧避免盲目加班‧在專案、管理、溝通中做出更務實的決策因為，真正的效率，是在正確的問題上努力。
