【電子書】海龜法則實踐心法：看全球最優秀交易員如何管理風險
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內容簡介
【Smart智富月刊】2009.9 封面故事/專文推薦!
暢銷書《海龜投資法則》作者最新力作！
知名財經作家 黃國華 好評推薦
風險時常以不同的面貌在生活中輪番上陣
面對無法預期、錯縱複雜的環境，最好的應對策略是什麼？
克提斯利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色，更進一步解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。憑藉作者的經驗，你可以學到：
◎維持彈性、並快速回應變化
◎別在資訊不足的情況下結論
◎依據決策的開端、而非結果評斷其品質
◎如何在變化多端、且隱藏不確定性的環境下做決策
◎已支出的資產VS.手邊仍持有的資產，該如何看待？
暢銷書《海龜投資法則》作者最新力作！
知名財經作家 黃國華 好評推薦
風險時常以不同的面貌在生活中輪番上陣
面對無法預期、錯縱複雜的環境，最好的應對策略是什麼？
克提斯利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色，更進一步解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。憑藉作者的經驗，你可以學到：
◎維持彈性、並快速回應變化
◎別在資訊不足的情況下結論
◎依據決策的開端、而非結果評斷其品質
◎如何在變化多端、且隱藏不確定性的環境下做決策
◎已支出的資產VS.手邊仍持有的資產，該如何看待？
目錄
前 言 龜殼內的生命
第一篇 控管風險的七法則
第1章 生、死與不確定性
第2章 風險：是敵是友？
第3章 不確定性
第4章 向風險大師請益
第5章 難以預料的事業
第6章 風險職業－醫生
第7章 恐懼－心智殺手
第8章 適者生存，不適者淘汰
第9章 冒適當的風險
第10章 犯錯才知道什麼是對的
第11章 現實會傷人
第12章 及時採取行動
第13章 錯即是對
第二篇 七項法則的實際意涵
第14章 讀、寫與順從
第15章 一起冒險吧
第16章 跳出機艙
結 語 懷抱遠大的夢想
第一篇 控管風險的七法則
第1章 生、死與不確定性
第2章 風險：是敵是友？
第3章 不確定性
第4章 向風險大師請益
第5章 難以預料的事業
第6章 風險職業－醫生
第7章 恐懼－心智殺手
第8章 適者生存，不適者淘汰
第9章 冒適當的風險
第10章 犯錯才知道什麼是對的
第11章 現實會傷人
第12章 及時採取行動
第13章 錯即是對
第二篇 七項法則的實際意涵
第14章 讀、寫與順從
第15章 一起冒險吧
第16章 跳出機艙
結 語 懷抱遠大的夢想
序／導讀
前言：龜殼內的生命
觀察海龜，牠唯有把頭探出龜殼，才能向前移動。
──詹姆士‧布萊恩‧柯南（James Bryant Conant，前哈佛大學校長）
我記得第一次意識到自己成為知名人物時的情景。當時，我正搭飛機從美國內華達州的雷諾市（Reno）飛往東岸，一旁坐著一名五十多歲的中年男子，我們相互聊著各自的背景。我提及自己曾經是某商品貿易商團體的成員，這個團體是由芝加哥某知名貿易商所指導。他一聽，馬上問我：「你該不會是海龜的成員之一吧？」聽他這麼問，著實令我驚訝不已。
沒錯。我自1980年代中期便成為海龜成員，是芝加哥知名交易員理察‧丹尼斯（Richard Dennis）親自教授的商品交易員之一。李奇（熟識之後，我們如此稱呼理察）三十五歲時，成功靠著幾千美元賺得一筆金額超過二億美元的財富，而成為家喻戶曉的傳奇人物。李奇和他的好友、也是他的商業夥伴威廉‧艾克哈特（William Echhardt），於1983年12月共同訓練包括我在內的十二名學員成為交易員，結業後，我們分別收到一百萬美元自由操作，並在接下來四年半的時間內，總共幫李奇賺進超過一億美元。身為海龜一員的我幫李奇賺了三千萬美元，居所有海龜之冠。坐在我身旁的這位旅客顯然聽過這段故事。
我在出版的第一本書《海龜投資法則》（Way of the Turtles）中，完整描述我成為海龜的經過，以及海龜們如何利用一般人對市場動向的心理偏見及諸多交易技巧賺進大把鈔票。我們這群人的成功成了交易界的傳奇，也首次向世人證明交易員是可以訓練出來的。許多新進交易員莫不急切想學習箇中訣竅。
完成海龜訓練、並從交易界退休後，我成為一名企業家，開始接觸創投及天使投資等圈子。在那兒，我觀察這些優秀的企業家、創投人士及交易員面對風險的方法，其實和海龜面對風險的方法頗有異曲同工之妙。我們不認為風險是應該害怕或避開的事，反之，我們對風險心存敬畏並嘗試了解，因為我們知道（如同詹姆士‧布萊恩‧柯南說的），如果不稍微探出頭，又如何能向前進呢？
詹姆士‧布萊恩‧柯南是哈佛大學前任校長，曾於1941年擔任過羅斯福總統的科技顧問，以及美國政府惡名昭彰的曼哈頓專案（Manhattan Project） 中的文官。在前言一開始的引言中，柯南說明了前進與風險之間的關聯。我則會利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色，我還會解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。
創投人士及成功的企業家將海龜們學習到的諸多交易法則應用於一些較尋常的環境，用於管理不確定世界裡的風險。由於人們在缺乏清楚明白的正確答案、或在失敗機率相當高的情況下，往往容易做出不恰當的決策，因而這些法則顯得尤其重要。事實上，在高度不確定性及風險下，人們做決策時向來容易犯下各式各類的錯誤。
海海龜計畫結束後，我與一名急診室醫生成了好朋友，因而有機會了解他們如何面對診療及病患反應等方面的風險與不確定性，我也因此了解到，他們的因應對策與交易員、企業家的方法頗為類似。
觀察海龜，牠唯有把頭探出龜殼，才能向前移動。
──詹姆士‧布萊恩‧柯南（James Bryant Conant，前哈佛大學校長）
我記得第一次意識到自己成為知名人物時的情景。當時，我正搭飛機從美國內華達州的雷諾市（Reno）飛往東岸，一旁坐著一名五十多歲的中年男子，我們相互聊著各自的背景。我提及自己曾經是某商品貿易商團體的成員，這個團體是由芝加哥某知名貿易商所指導。他一聽，馬上問我：「你該不會是海龜的成員之一吧？」聽他這麼問，著實令我驚訝不已。
沒錯。我自1980年代中期便成為海龜成員，是芝加哥知名交易員理察‧丹尼斯（Richard Dennis）親自教授的商品交易員之一。李奇（熟識之後，我們如此稱呼理察）三十五歲時，成功靠著幾千美元賺得一筆金額超過二億美元的財富，而成為家喻戶曉的傳奇人物。李奇和他的好友、也是他的商業夥伴威廉‧艾克哈特（William Echhardt），於1983年12月共同訓練包括我在內的十二名學員成為交易員，結業後，我們分別收到一百萬美元自由操作，並在接下來四年半的時間內，總共幫李奇賺進超過一億美元。身為海龜一員的我幫李奇賺了三千萬美元，居所有海龜之冠。坐在我身旁的這位旅客顯然聽過這段故事。
我在出版的第一本書《海龜投資法則》（Way of the Turtles）中，完整描述我成為海龜的經過，以及海龜們如何利用一般人對市場動向的心理偏見及諸多交易技巧賺進大把鈔票。我們這群人的成功成了交易界的傳奇，也首次向世人證明交易員是可以訓練出來的。許多新進交易員莫不急切想學習箇中訣竅。
完成海龜訓練、並從交易界退休後，我成為一名企業家，開始接觸創投及天使投資等圈子。在那兒，我觀察這些優秀的企業家、創投人士及交易員面對風險的方法，其實和海龜面對風險的方法頗有異曲同工之妙。我們不認為風險是應該害怕或避開的事，反之，我們對風險心存敬畏並嘗試了解，因為我們知道（如同詹姆士‧布萊恩‧柯南說的），如果不稍微探出頭，又如何能向前進呢？
詹姆士‧布萊恩‧柯南是哈佛大學前任校長，曾於1941年擔任過羅斯福總統的科技顧問，以及美國政府惡名昭彰的曼哈頓專案（Manhattan Project） 中的文官。在前言一開始的引言中，柯南說明了前進與風險之間的關聯。我則會利用本書一一探討風險在交易、投資、創設新公司及做出重大生命抉擇時所扮演的角色，我還會解釋人們看待、管理風險的方法將如何影響他們創新與前進的能力。
創投人士及成功的企業家將海龜們學習到的諸多交易法則應用於一些較尋常的環境，用於管理不確定世界裡的風險。由於人們在缺乏清楚明白的正確答案、或在失敗機率相當高的情況下，往往容易做出不恰當的決策，因而這些法則顯得尤其重要。事實上，在高度不確定性及風險下，人們做決策時向來容易犯下各式各類的錯誤。
海海龜計畫結束後，我與一名急診室醫生成了好朋友，因而有機會了解他們如何面對診療及病患反應等方面的風險與不確定性，我也因此了解到，他們的因應對策與交易員、企業家的方法頗為類似。
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