【電子書】策略管理思想史
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內容簡介
策略無處不在，無時不在。大可用於國家，小可用於個人。系統的策略思想可以追索到2500多年前的《孫子兵法》，現代企業策略管理思想出現在60年代的美國。現在策略管理理論在企業實踐中得到廣泛的應用。
在策略規劃出現以前，預算是企業最重要的應對長期發展的一種手段。長期預算、趨勢分析、差距分析等方法在當時較為流行。塞爾茲尼克（Selznick）在1957年研究了製度承諾（Institutional Commitment）的角色，並引進了「獨特競爭力（distinctive competence）」這一概念，構建了現代策略的雛形。
1960年代初期，安東尼、安索夫和安德魯斯奠定了策略規劃的基礎，他們重點闡述瞭如何把商業機會與公司資源有效匹配，並論述了策略規劃的作用。三者的研究構成策略思想的「三安範式（Anthony–Ansoff–Andrews Paradigm）」。 「三安範式」在1978年的匹茲堡大學策略規劃研討會上得到普遍的公認，後經申德爾和霍弗在1979年出版的《策略管理》一書廣泛向世界傳播。
1980年代是通用策略階段，人們試圖總結成功的普遍模式，由波特領頭重點研究如何預測商機，創造商機以建立和保持公司的競爭優勢。人們對策略的實施給予了充分的重視，價值鏈的概念及7S構架被用於研究為實現公司目標，如何構造企業的內部關係。
1980年代後期至90年代，人們越來越認識到策略的製定不是一個簡單的機械設計過程，不同的組織有不同的策略，策略規劃與實際結果間存在差距。策略需要根據外界條件的變化不斷地修改調整。現在，越來越多的學者希望根據企業內部的資源和能力來製定策略。
目錄
第一章 策略的本質
第一節 策略研究歷程
一、1960 年代策略規劃理論誕生
二、1970 年代轉向研究導向：環境適應理論橫行
三、1980 年代的產業組織理論與通用策略研究
四、1990 年代資源基礎論與核心能力說流行
五、2000 年前後超越競爭的創新與創造理念萌動
六、學派分野
第二節 策略的本質
一、企業策略與軍事策略的差別
二、策略的本質問題
三、策略學大師論策略的本質
第三節 理論體系的基本構架
一、策略
二、策略管理
三、相關概念
四、策略管理的理論體系
第一篇 策略管理流派的演進
第二章 策略規劃學派的興衰
第一節 基本概念
一、概念
二、內容與分類
第二節 策略規劃的本質：資源與機會的匹配
一、思想淵源與演變
二、修正與發展
第三節 代表性分析工具
一、SWOT 分析
二、BCG 矩陣
第四節 策略規劃的悖論與批判
一、策略規劃的悖論
二、明茲伯格對策略規劃的批判
第三章 環境適應學派：邏輯改良主義
第一節 環境的不確定性
一、策略規劃衰落的根源
二、安索夫的環境變化分類與對策組合
第二節 邏輯改良主義思想
一、自然選擇論與適應進化論
二、邏輯改良主義
三、學習模型
四、遠景論
第三節 試錯性的分析工具
一、SMFA 法
二、策略不確定性評估矩陣
三、腳本分析
第四節 邏輯改良主義的局限
第四章 產業組織學派：市場結構決定論
第一節 市場結構決定企業績效
一、古典策略的核心思想
二、產業組織學派誕生的背景
第二節 S-C-P 與PIMS
一、理論假設
二、梅森—貝恩—謝勒的結構—行為—績效（SCP）分析構架
三、PIMS
第三節 波特的策略思想
一、通用競爭策略
二、波特的多元化成長理論
三、進入壁壘與移動壁壘
四、動態策略理論
第四節 分析工具
一、五力模型
二、價值鏈
三、行業成功關鍵因素
第五節 局限與評價
一、行業集中度與利潤率或價格的關係
二、策略選擇不能腳踏兩條船
三、企業贏利性主要是市場結構等外部因素決定還是內部資源與能力決定？
第五章 資源基礎論與核心競爭力理論
第一節 行業結構決定論的終結
一、歸核化的出現
二、波特理論的窘境
第二節 從企業內部尋找成功因素
一、視角的轉換
二、基本假設
第三節 資源與能力決定論
一、資源
二、經濟租與不可模仿性
三、資源基礎論經典著作的思想概述
四、核心競爭力理論
第四節 資源基礎論的局限
第六章 動態能力論
第一節 動態能力理論的產生
一、動態能力提出的背景
二、動態能力的含義
第二節 動態能力理論概述
一、動態能力形成的影響因素
二、動態能力的形成機理
三、動態能力的特徵
四、企業獲取動態能力的分析框架
第三節 動態能力理論的局限與趨勢
一、企業動態能力形成的關鍵因素仍不清晰
二、用動態能力來解釋企業持續競爭優勢面臨著能力「無限後退（InfiniteRegress）」的困境
三、評價動態能力的指標體系有待確立
四、有關動態能力的實證研究有待加強
第七章 描述性策略管理思想
第一節 企業家學派
一、企業家學派的產生
二、企業家學派的思想
三、策略思維的理論框架
四、CEO 對企業績效的作用
五、企業家學派的不足
第二節 學習學派
一、學習學派的產生
二、學習學派的觀點
三、學習學派的分析框架
四、學習學派的不足
第三節 權利學派
一、微觀權利
二、宏觀權利
三、權利學派的不足
第二篇 成長與競爭理論的變革
第八章 企業成長理論
第一節 企業成長動力理論
一、彭羅斯的資源決定論：內部資源是企業成長依託
二、錢德勒的組織能力說：組織能力是企業成長的內在動力
第二節 企業成長方式與過程的理論
一、成長過程：專業化—多元化—歸核化
二、成長方式：複製—虛擬—多元化
三、成長的邏輯：價值創新與核心競爭力移植
四、企業的生命週期
五、成長的速度與極限
六、綜合的觀點
第三節 企業成長的行業與區位選擇理論
一、多元化與業務選擇
二、多地化的區位選擇
三、簡要的評價
第九章 競爭策略的演進
第一節 規模經濟時代的競爭策略
一、 「經驗曲線」
二、大規模生產
第二節 範圍經濟時代的競爭策略
一、波特的三大通用競爭策略
二、全面品質管制
三、品牌策略
第三節 競爭策略的新發展
一、大規模訂製策略
二、策略聯盟
三、時基競爭策略
四、資訊策略
五、知識積累與創新策略
第四節 國際競爭策略
一、企業進入國際市場的一般模式
二、通用國際策略選擇
三、企業參與國際競爭模型
第十章 生產策略的演進
第一節 大規模生產
第二節 從標準化到訂製化的轉型
一、未來市場發展的兩大趨勢
二、大規模生產難以滿足市場發展需求
三、大規模訂製的興起
第三節 大規模訂製
一、大規模訂製概述
二、大規模訂製的行銷理念——「一對一行銷」（One-to-One marketing）
三、大規模訂製的有效策略
四、大規模訂製的競爭優勢
第四節 大規模訂製的應用
第十一章 持久競爭優勢的源泉
第一節 持久競爭優勢
第二節 技術創新
一、技術創新的概念、類型與方法
二、技術創新與持久競爭優勢：西方的經驗
第三節 制度創新
一、產權制度創新
二、組織結構創新
三、生產方式創新
第四節 人力資源：持久競爭優勢之本
一、資源基礎論的企業觀與策略人力資源管理理論
二、構造人力資源管理實踐與持久競爭優勢間的橋樑
三、中外企業的成功例證
第十二章
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