【電子書】才富：21世紀最貴的資產是人才
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內容簡介
「你可以拿走我全部的資產，但只要把我的人留下，我就能把所有失去的錢賺回來！」
通用汽車總裁曾發下如此豪言，證明了人才管理的重要性。
忌妒心強的人不能委以大任！
目光遠大的人可以共謀大事！
不要奢望可以把所有的優秀人才都能招來，實際一點去把現有人才用好更可行！
本書從人本管理思想出發，結合大量的企業用人實例，分別從：讓你眼中的千里馬趕快上路；給他們以機會，看他們到底能走多遠；讓員工做他們最想做的，而且得到最想要的；讓受訓的人明白，他們的努力正在為公司提供幫助；讓每一個人都知道，最好的構想即將勝出；讓幾乎所有的員工都感覺到自己在「飛」；讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞等七個方面論述企業領導和員工和諧相處的重要性。以提醒企業領導者必須高度重視和不斷提高識人的法則、用人的技巧。
目錄
序／導讀
序
在當今這個飛速發展的新經濟時代，企業的競爭實質上就是人才的競爭。一個成功的領導者只有善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才、各盡其能，你和你的企業才可望興旺發達。
對此，美國通用總裁韋爾奇說：「你可以拿走我的全部資產，但只要把我的組織人員留下，五年之內我就能把所有失去的財產賺回來。」從他的話中可以看出，在當今爭奪激烈的現代競爭中，誰擁有一流的人才，誰就擁有了成功。
以往人們說：「士為知己者死」。現在人們說：「士為知己者創」。人心是一筆無形的財產，是一筆不可忽視的巨大財富，對領導者而言，經營人心才是事業健康持續發展的關鍵。尊重、信任你的員工，和員工和諧相處，就會喚起員工的熱情，刺激人們的積極性和創造性，就能形成強大的向心力和凝聚力，為企業帶來更大的效益。
本書從人本管理思想出發，結合大量的企業用人實例，分別從：讓你眼中的千里馬趕快上路；給他們以機會，看他們到底能走多遠；讓員工做他們最想做的，而且得到最想要的；讓受訓的人清楚，他們的努力正在為公司提供幫助；讓每一個人都知道，最好的構想即將勝出；讓幾乎所有的員工都感覺到自己在「飛」；讓招聘而來的優秀人才翩翩起舞等7方面論述企業領導和員工和諧相處的重要性。以提醒企業領導者必須高度重視和不斷提高識人的法則、用人的技巧。
當你在漫無目的地思考該怎樣提高企業效率時，有沒有考慮過從自身做起，為員工、為整個企業創造一個高效的組織結構呢？這一點，應該存在於每位領導者的心中。
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