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【電子書】品牌創業4.0:創業新時代,小資也能輕鬆為王

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內容簡介

這是一本打破創業與經營的迷思,先有錢再賺錢的新創快速成長大全。
不只教你如何創業「賺到錢」,更讓已經創業的公司「超值錢」!


創業時代,立業為王
想成為一個創業家,就要成為一個商場上的王。要成為事業的王者,不一定要有錢但一定要有資源貫穿天時、地利、人和。「王」字共有四個筆畫,就是本書所談的「品牌創業4.0」四大重點。
1. 企業頂層戰略就是「天時」。
2. 創新商業模式就是「地利」。
3. 品牌價值行銷就是「人和」。
4. 股權資本策略就是「中軸」。

許多人開車會打開GPS,但經營事業卻不懂得開導航
往往遇到十字路口就憑運氣決定方向,結果目標還沒到就沒油被迫棄車
優勢和劣勢,其實不在創業資金的多寡,而在賽道的選擇
這本書就是要教每個有創業夢的人,建立從出發到IPO的導航藍圖
不管你是賣咖啡的小老闆還是即將上市的企業執行長
都能從書裡找到徹底顛覆傳統創業的新觀念
讓你的事業換道超車、後發先至!

.如何依據資源選定最適合你的創業賽道?
.如何用創意把產品放大十倍價格?
.如何從員工到顧客,都拼了命幫你賣產品?
.如何讓一個不賺錢的公司變得超級值錢?
.如何口袋沒錢卻讓所有人爭先恐後出錢幫你創業?

作者

高文振


未來方案整合行銷集團執行長、奧迪創業加速基地品牌創業加速長。
20年來工作於全球前五大國際廣告集團,服務包括Microsoft、Intel、Coke、Google等50多個全球頂尖品牌,獲頒70餘座創新行銷獎項,累積了大量品牌行銷經驗。人生第一次創業,員工年終獎金最高達20個月。2016辭去4A廣告集團管理工作,第二次創業,沒錢卻敢租下近300坪辦公室,一年內連贏14場比稿,並拿下「台灣傑出新創公司」等十多個經營及行銷創意獎項,投資版圖包括傳播、食品、時尚、交通等20餘間公司,被動腦雜誌喻為「不景氣時代奔騰不休的黑馬」。身為品牌專家但其實他的創業過程也是充滿艱辛,常常白天慶功半夜大哭,於是當事業穩定後,過去三年來開始利用中午及下班後的休息時間,每天義務協助微型創業家解決事業問題,至今超過800場,累積了大量創業輔導經驗,並主動提供各種資源,卻從未藉此收過一分錢。

目錄

【Chapter1環境與趨勢:斜槓創業、頭角崢嶸的品牌創業大時代】
1. 創業大挑戰:台灣、大陸、東南亞與全球的商機與危機
2. 何謂品牌創業:以品牌思維進行創業,同步創造商品銷售與企業價值
3. 品牌創業心態與挑戰:人們聞到CEO身上噴的香水,卻沒看到背後流的汗水
4. 知名的品牌創業獨角獸:阿里、uber、OFO

【Chapter2商業模式:定出最適合你的品牌競爭賽道與車體】
1. 甚麼是品牌商業模式:開車要導航,建立品牌也要GPS,沒方向只會徒耗油量
2. 品牌核心顧客:找出最有可能立即成交的精準顧客
3. 品牌核心價值:創造能使顧客產生驅動力的品牌價值主張
4. 品牌產品策略:打造同事滿足最大需求與最低預算的商品服務
5. 關鍵業務:找出影響事業成敗的主要核心價業務
6. 利益關係轉換:合縱連橫,把貴人都變成你的事業關係人
7. 核心資源:資源不在多寡,卻是你跟對手拉大差距的核心關鍵
8. 盈利模式:成本革命與利潤極大化
9. 創新商業模式成功案例

【Chapter3品牌行銷:短期創造產品銷售,長期累積品牌資產】
1. 甚麼事品牌:品牌就是在顧客心裡創造差異
2. 消費者洞察:猜中顧客沒說但心裡好想得到的
3. 品牌定位:在目標顧客心中定出最有利的位置
4. 行銷渠道:如何影響他們的購物決策
5. 銷售渠道:如何讓顧客買到你的產品
6. 行銷創意:注意力經濟時代,透過創意讓他們對你的品牌印象深刻
7. 再次銷售:一次賣他一百件VS反覆賣他一百次
8. 攔截消費者旅程:透過設計行銷節點,讓潛在顧客變成你的忠誠顧客
9. 創新品牌行銷成功案例

【Chapter4善用股權與資本迅速融人融錢】
1. 甚麼是股權與資本:心創企業快速成長的關鍵核動力
2. 內部股權激勵:讓員工都成為公司老闆,因為只有老闆會為公司賣命
3. 外部資本擴張:讓有錢者出錢,有能力者出力,先有錢再賺錢
4. 路演與募資:透過公眾演說,吸引投資者關注
5. 政府提供之資金管道:借了要還和借了不用還的新創資源
6. 創新股權與資本成功案例

【Chapter5結語】
1. 時代改變創業,創業改變時代
2. 現再就是品牌創業最好的年代

詳細資料

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    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • ISBN
    • 9789862895085
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 272
    • 商品規格
    • 21*14.8CM
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
    • 注音
    • 級別

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