創新拼圖下一步:把靈感變現的關鍵步驟 The Wide Lens: A New Strategy For Innovation

創新拼圖下一步:把靈感變現的關鍵步驟
參考庫存量:1本
立即購買 

金石堂讀者好評

0 個人說讚,看排行 >

內容簡介 top

《創新拼圖下一步:把靈感變現的關鍵步驟》The Wide Lens: A New Strategy For Innovation


「本書協助我們把創意轉為實際可行的商業模式。」──柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

「作者教你提出正確的問題,不會犯下註定失敗的錯誤。」──克里斯汀森(Clayton M. Christensen),哈佛商學院教授、《創新者的兩難》作者

為什麼偉大的創新會失敗?

米其林失壓續跑輪胎、索尼電子書閱讀器、飛利浦高畫質電視…

這些創新產品都以客戶需求為出發點,推出後佳評如潮,也成功擊敗市場的競爭者,看起來,他們每一件事都做對了,結果卻仍然以失敗收場,在創新的心法中,他們缺了甚麼?

創新,要怎樣才能一次就成功?

即使我們確認了客戶需求,也擊敗市場的競爭者,最後卻不得如願。到底出了什麼問題,為何創新拼圖總是缺一塊?索尼的電子書閱讀器、微軟的Office 2007,以及米其林失壓續跑輪胎,全以近乎革命性的創新產品推出市場,結果完全沒有達到預期的成果。

本書作者艾德納,是五度榮獲教師獎的商學院教授,也是享譽國際的創新專家,他以其十多年的教學研究和實戰經驗指出:創新產品之所以失敗,不只是執行力或產品本身,真正的問題是「生態系統」,決定了新產品和服務是否緊抓消費者的心。作者提出三個創新成敗的關鍵因素:

.合作夥伴:我需要依賴哪些人的創新,才能使我的創新成功?
.執行焦點:該怎麼做,才能夠準時提供符合規格的創新,以打敗競爭對手?
.採用鏈:還有誰必須採用我的創新,才能讓終端消費者有機會評估創新產品的價值?

從運輸業到電信業、從數位電影到電動車,本書提供嶄新、實用、有效的創新架構和工具,並佐以實際的案例解析,教你在日益密切依存的世界中若要獲勝,不僅只實現自己的承諾,更要確保眾多有形與無形的合作夥伴,都必須兌現他們的諾言,才能倍增創新成功的機率,避免陷入盲點。

本書將改變你對創新的思維方式,幫助大大小小的公司更快速地成長,把靈感的創意轉化為商場上的成功致勝。

名人推薦top

    「本書作者艾德納是突破性的思想家,他全方位地檢視為什麼有一些創新能夠成功,而其他創新則不然,以及成功者是怎麼做到的?艾德納提出深入的核心觀點:創新之所以能夠成功,是取決於它在整個生態系統中的定位。他的概念可以協助我們,把靈感的創意轉化為商場的影響力和成功。這是一個重大的貢獻。」

    ──柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

    「本書針對創新議題另闢蹊徑,書中的創新策略教你提出正確的問題,使你不致於犯下註定失敗的錯誤。」

    ──克里斯汀森(Clayton M. Christensen),哈佛商學院教授、《創新者的兩難》(The Innovator’s Dilemma)作者。

    「本書將改變你對創新的思維方式。艾德納說明在現今相互依存的世界中,你為何、必須如何,採用創新的方法。對必須與他人共同合作才能成功的人,這是非常有用的好書。」

    ──唐納荷(John Donahoe),eBay總裁兼執行長

    「對於創新而言,本書是重要的著作。艾德納正確地指出,認清市場的生態系統和具備競爭力策略是重要的挑戰。他為創新所規畫的架構符合當代所需,易學且實用。企業成長是現今的重大挑戰,本書將幫助大大小小的公司更快速地成長。」

    ──伊梅特(Jeffrey R. Immelt),通用電氣公司董事長兼執行長。

    「本書引人入勝、別有見地,而且非常實用。在當今的經濟情況下,追求成功必須要掌握創新生態系統,本書就是達到這個新境界的明確指南。艾德納的創新工具和見解將讓你的策略更堅強有力,使你的組織更有效率。」

    ──謝爾(Kevin Sharer),美國安進公司(Amgen)董事長兼執行長。

    「正如艾德納清楚闡述的,成功的創新需要眾志成城。如果你未能考慮成功的創新需要合作夥伴,或沒有想到應該如何讓創新產品一路無阻,最終送抵終端消費者手中,就會發現自己深陷錯誤的鴻溝,失去原本應該屬於你的客戶。」

    ──摩爾(Geoffrey A. Moore),《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm and Escape Velocity)作者

    「何謂綜觀全局?這個問題困擾每一位企業策略家,這也反映我們的情境分析,會錯過更大的威脅或機會。本書根據多年研究和教學,為我們提出精彩的答案。艾德納以前所未有、最完整的表達方式,來描述創新的境界。本書的出版對世界各地的領導者都是一件大事。」

    ──布蘭登柏格(Adam M. Brandenburger),紐約大學史騰商學院(Stern School of Business)教授、《競合策略》(Co-opetition)合著者

作者top

  • 作者介紹


    隆.艾德納(Ron Adner)

    達特茅斯塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth)策略學教授,專長研究創新成敗的根本原因。他曾在歐洲工商管理學院(INSEAD)任教、常到世界各地巡迴演講,並擔任3M、思科、IBM、微軟、資誠聯合會計師事務所,和西門子等全球知名企業顧問。

    艾德納的文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》,他指導的MBA學生超過兩千人,並且五度榮獲最佳教師獎。

  • 譯者介紹


    莊安祺

    台灣大學外文系畢業,美國印第安那大學英美文學碩士,譯作豐富,包括《萬病之王》、《愛的百種名字》、《愛之旅》、《Deep Play心靈深戲》、《艾克曼的花園》、《氣味、記憶與愛欲》、《AQ》、《A+的秘訣》、《億萬女富豪賺錢智慧》、《行星絮語》、《心智解構》、《感官之旅》、《自然就會抗癌》、《我的大象孤兒院》等書。

目錄 top

創新拼圖下一步:把靈感變現的關鍵步驟-目錄導覽說明


  • 「本書作者艾德納是突破性的思想家,他全方位地檢視為什麼有一些創新能夠成功,而其他創新則不然,以及成功者是怎麼做到的?艾德納提出深入的核心觀點:創新之所以能夠成功,是取決於它在整個生態系統中的定位。他的概念可以協助我們,把靈感的創意轉化為商場的影響力和成功。這是一個重大的貢獻。」

    ──柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》作者

    「本書針對創新議題另闢蹊徑,書中的創新策略教你提出正確的問題,使你不致於犯下註定失敗的錯誤。」

    ──克里斯汀森(Clayton M. Christensen),哈佛商學院教授、《創新者的兩難》(The Innovator’s Dilemma)作者。

    「本書將改變你對創新的思維方式。艾德納說明在現今相互依存的世界中,你為何、必須如何,採用創新的方法。對必須與他人共同合作才能成功的人,這是非常有用的好書。」

    ──唐納荷(John Donahoe),eBay總裁兼執行長

    「對於創新而言,本書是重要的著作。艾德納正確地指出,認清市場的生態系統和具備競爭力策略是重要的挑戰。他為創新所規畫的架構符合當代所需,易學且實用。企業成長是現今的重大挑戰,本書將幫助大大小小的公司更快速地成長。」

    ──伊梅特(Jeffrey R. Immelt),通用電氣公司董事長兼執行長。

    「本書引人入勝、別有見地,而且非常實用。在當今的經濟情況下,追求成功必須要掌握創新生態系統,本書就是達到這個新境界的明確指南。艾德納的創新工具和見解將讓你的策略更堅強有力,使你的組織更有效率。」

    ──謝爾(Kevin Sharer),美國安進公司(Amgen)董事長兼執行長。

    「正如艾德納清楚闡述的,成功的創新需要眾志成城。如果你未能考慮成功的創新需要合作夥伴,或沒有想到應該如何讓創新產品一路無阻,最終送抵終端消費者手中,就會發現自己深陷錯誤的鴻溝,失去原本應該屬於你的客戶。」

    ──摩爾(Geoffrey A. Moore),《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm and Escape Velocity)作者

    「何謂綜觀全局?這個問題困擾每一位企業策略家,這也反映我們的情境分析,會錯過更大的威脅或機會。本書根據多年研究和教學,為我們提出精彩的答案。艾德納以前所未有、最完整的表達方式,來描述創新的境界。本書的出版對世界各地的領導者都是一件大事。」

    ──布蘭登柏格(Adam M. Brandenburger),紐約大學史騰商學院(Stern School of Business)教授、《競合策略》(Co-opetition)合著者

詳細資料top

編/譯者:莊安祺
語言:中文繁體
規格:平裝
分級:普級
開數:25開15*21cm
頁數:296
出版地:台灣

共0篇好評top

寫書評去 >

商品標籤 (什麼是標籤?)

我的標籤

團體專屬服務top

訂購須知top

    商品運送說明:
  • 當商品送達金石堂門市或便利商店後,您會收到E-mail通知,您也可透過【訂單查詢】確認到貨情況。
  • 並請您於指定期限內付款取件,若逾期未取,您取貨的金石堂門市或便利商店將辦理退貨作業。
  • 商品內容物以實物為主,網站圖片僅供參考。

  • 退換貨說明:
  • 依照消費者保護法的規定,享有商品取貨日起七天鑑賞期的權益,詳情請參考【什麼是商品鑑賞期】。
  • 商品若有不滿意/瑕疵/錯誤,請您於鑑賞期七日內辦理退貨,其餘商品請參考【如何辨理退貨】。
142