國際企業管理：精華理論與實務個案
活動訊息
內容簡介
國際企業管理的重要性日益提高，尤其在全球化的產業與市場發展架構下，企業紛紛走向國際化。因此，傳統企業管理必須提升自己的戰略高度與廣度，以跨國化的管理知識與技能，因應時代巨變。
台商早已奔赴中國大陸設廠，也紛紛在歐洲、美國、日本、東南亞等地設立行銷業務據點，這批台商正接受著海外事業體產銷過程的嚴格考驗及洗禮，在世界市場的舞臺上，與全球化跨國企業相互合作或競爭。
而大學企管系或國際企業學系培育出來的青年學子，將來勢必得在全球市場舞臺上擔任要角，進行企業間激烈的競爭。傳統的企管知識已不足應付今日世界之戰局，唯有提升自己的國際企管知識，才是致勝之道。
本書特色
國際企業管理必備知識菁華呈現。架構完整，內容周全。
跳脫翻譯書艱深難懂的困擾，融合多本原文教材重點，去繁存菁，學習事半功倍。
穿插多則國際知名企業與大型台商案例，理論與實務兼顧。
最後一章提供十四則個案與相關問題，可做為個案教學的互動研討或檢測學習成效之用。
台商早已奔赴中國大陸設廠，也紛紛在歐洲、美國、日本、東南亞等地設立行銷業務據點，這批台商正接受著海外事業體產銷過程的嚴格考驗及洗禮，在世界市場的舞臺上，與全球化跨國企業相互合作或競爭。
而大學企管系或國際企業學系培育出來的青年學子，將來勢必得在全球市場舞臺上擔任要角，進行企業間激烈的競爭。傳統的企管知識已不足應付今日世界之戰局，唯有提升自己的國際企管知識，才是致勝之道。
本書特色
國際企業管理必備知識菁華呈現。架構完整，內容周全。
跳脫翻譯書艱深難懂的困擾，融合多本原文教材重點，去繁存菁，學習事半功倍。
穿插多則國際知名企業與大型台商案例，理論與實務兼顧。
最後一章提供十四則個案與相關問題，可做為個案教學的互動研討或檢測學習成效之用。
目錄
第１章 國際企業管理概論
第２章 進入國外市場模式與國際授權概論
第３章 策略聯盟與國際併購
第４章 海外股權投資模式
第５章 國際企業全球組織結構的演進及對海外的管控
第６章 全球化策略規劃
第７章 國際行銷管理
第８章 代理商、自設行銷據點與委託製造
第９章 參加國際展覽與拓展國際市場
第10章 國際人力資源管理
第11章 國際採購管理
第12章 全球生產策略與全球研發策略
第13章 國際財務策略
第14章 全球區域經濟整合組織
第15章 國際企業管理個案研討
參考書目
第２章 進入國外市場模式與國際授權概論
第３章 策略聯盟與國際併購
第４章 海外股權投資模式
第５章 國際企業全球組織結構的演進及對海外的管控
第６章 全球化策略規劃
第７章 國際行銷管理
第８章 代理商、自設行銷據點與委託製造
第９章 參加國際展覽與拓展國際市場
第10章 國際人力資源管理
第11章 國際採購管理
第12章 全球生產策略與全球研發策略
第13章 國際財務策略
第14章 全球區域經濟整合組織
第15章 國際企業管理個案研討
參考書目
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價