厚黑學完全使用手冊：看人用人篇
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
薩迪曾說：「從一個人的辦事能力，或許一天便可看出能力的高低，但是他心中的善惡絕不可妄加揣測，因為這要經過長久的歲月才能見出他內心的卑劣。」
因此，想要判斷自己所用之人的人格優劣，千萬別只聽他說什麼，而是要看他實際上做了什麼，因為，人的眉毛、眼神、面孔常常欺騙我們，但最能欺騙人的，莫過於嘴裡說出來的話。
本書特色
西塞羅曾說：「在所有墮落的行徑中，沒有比偽君子的所作所為更加邪惡了，偽君子總是在最虛假的時候，小心翼翼地裝出最善良的模樣。」
的確，如果你所用之人是這種表面上忠心耿耿，骨子裡卻暗懷鬼胎，那麼你就必須特別小心留意，因為，這種偽君子通常比真小人更加兇惡，只要一防範不周，必定受大害。
美國總統杜魯門曾說：「用人做事最高明之處，在於讓別人去做他們不喜歡做的事，並且愛上這種工作。」
因此，即使面對自己再如何討厭的人，也不要流露出嫌惡的表情，而是要用和顏悅色的態度，驅使他們去做那些不想做的事，讓他們心甘情願為自己效命，這才是最高明的用人手法。
美國管理大師彼得．杜拉克曾經說過：「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的，那麼，毫無疑問的，他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
這番話告訴我們，知道人才的特性，把他們放在適當的位置，並且懂得在恰當的時機活用他們的才能，才會是一個成功的領導者。
★人不能只有小聰明，卻沒有大智慧；厚黑學不是教你賣弄聰明、耍奸玩詐，而是教你看穿人性、修煉人生。做人做事一定要講究策略，才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出，想要左右別人的決定，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
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