人際互動團體心理治療(新版)
活動訊息
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
美國在1960年代末期的精神醫療方式轉向住院病人照顧上，這種精神科住院政策上的轉變導致急性病房的特質及功能有了戲劇性轉變。大體而言，這樣的轉變並未伴隨著心理治療技巧上的相應而改變，特別是團體治療並未跟上腳步適應新的臨床狀況。作者認為當前的精神科急性病房其臨床設施狀況已全然不同於傳統精神科病房團體的設施狀況，因而需要大幅修正傳統的團體治療技巧，提出一種團體治療的修正理論以及一套適合急性住院病人臨床緊要問題的相關策略及技巧。
目錄
第一章、團體心理治療與當前精神病房現況1
第一節、目前實施現況1
第二節、住院病人團體心理治療的療效17
第二章、住院病人團體治療的一般原則25
第一節、傳統團體治療的原則26
第二節、住院病人團體的臨床設施特徵35
第三節、住院病人團體治療的目標36
第四節、住院病人小團體的組成44
第五節、團體的出席：指定或自由選擇51
第六節、病人的高替換率：對治療團體具有的意涵及其影響52
第七節、團體的大小57
第八節、病房與門診團體間的其他差異57
第三章、帶領團體的策略與技巧75
第一節、單次治療(single-session)的時間架構75
第二節、結構76
第三節、支持89
第四節、住院病人團體治療中的衝突104
第五節、治療師的透明度116
第六節、結論125
第四章、帶領團體的策略與技巧：此時此地127
第一節、「此時此地」的理論基礎128
第二節、「此時此地」的兩大階段132
第三節、住院病人團體中有關「此時此地」的一些特別考量135
第四節、怪異、干擾破壞的事件：人際互動磨坊的穀料143
第五節、結論152
第五章、高功能住院病人團體治療的一種工作模式155
第一節、介紹和準備156
第二節、議題巡迴(Agenda Go Round)157
第三節、議題付諸討論179
第四節、最後階段191
第五節、結論201
第六章、低功能團體心理治療：一種有用的工作模式203
第一節、選擇病人203
第二節、一般原則205
第三節、焦點集中團體會議的基本安排209
第四節、團體會議的計畫內容211
第五節、結構之外226
第六節、結論229
附錄231
參考書目249
第一節、目前實施現況1
第二節、住院病人團體心理治療的療效17
第二章、住院病人團體治療的一般原則25
第一節、傳統團體治療的原則26
第二節、住院病人團體的臨床設施特徵35
第三節、住院病人團體治療的目標36
第四節、住院病人小團體的組成44
第五節、團體的出席：指定或自由選擇51
第六節、病人的高替換率：對治療團體具有的意涵及其影響52
第七節、團體的大小57
第八節、病房與門診團體間的其他差異57
第三章、帶領團體的策略與技巧75
第一節、單次治療(single-session)的時間架構75
第二節、結構76
第三節、支持89
第四節、住院病人團體治療中的衝突104
第五節、治療師的透明度116
第六節、結論125
第四章、帶領團體的策略與技巧：此時此地127
第一節、「此時此地」的理論基礎128
第二節、「此時此地」的兩大階段132
第三節、住院病人團體中有關「此時此地」的一些特別考量135
第四節、怪異、干擾破壞的事件：人際互動磨坊的穀料143
第五節、結論152
第五章、高功能住院病人團體治療的一種工作模式155
第一節、介紹和準備156
第二節、議題巡迴(Agenda Go Round)157
第三節、議題付諸討論179
第四節、最後階段191
第五節、結論201
第六章、低功能團體心理治療：一種有用的工作模式203
第一節、選擇病人203
第二節、一般原則205
第三節、焦點集中團體會議的基本安排209
第四節、團體會議的計畫內容211
第五節、結構之外226
第六節、結論229
附錄231
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