Project 2007徹底研究
活動訊息
內容簡介
專案管理理論與工具整合應用經典
*實作引導詳盡介紹Project 2007應用原理
*增強企業層級專案決策分析能力，完全掌握專案排程解決資源衝突
*詳述Project 2007企業專案協同作業核心功能--Project Server的理念與應用
*完整的自訂工作環境介紹與詳實的相關應用軟體整合應用實例
*實作引導詳盡介紹Project 2007應用原理
*增強企業層級專案決策分析能力，完全掌握專案排程解決資源衝突
*詳述Project 2007企業專案協同作業核心功能--Project Server的理念與應用
*完整的自訂工作環境介紹與詳實的相關應用軟體整合應用實例
目錄
第一篇 專案管理基礎入門篇
第一章專案管理基本理念
第二章Project 2007 新手入門
第二篇 專案管理模式規劃篇
第三章專案計劃排程模式的建立
第四章專案資源資料庫與分派模式
第五章專案排程控制方法的解析
第六章專案資訊的格式化
第七章專案成本模式的建立與應用
第八章網狀圖與行事曆的應用
第九章專案文件管理與報表的呈現
第三篇 專案管理管控追蹤篇
第十章專案資訊的篩選與群組化
第十一章專案排程資訊的調整策略
第十二章資源衝突的解析與對應策略
第十三章專案管控模式的建立與績效分析
第四篇 企業層級專案管理篇
第十四章群組功能簡介與使用電子郵件傳遞專案訊息
第十五章Project Server群組作業環境的建構與應用
第十六章大型專案管理的技術與應用
第五篇 自訂工作環境與資訊整合篇
第十七章自訂檢視、欄位與表單
第十八章自訂作業環境與VBA
第十九章作業環境設定與組合管理的應用
第二十章專案資訊的整合與分享
第一章專案管理基本理念
第二章Project 2007 新手入門
第二篇 專案管理模式規劃篇
第三章專案計劃排程模式的建立
第四章專案資源資料庫與分派模式
第五章專案排程控制方法的解析
第六章專案資訊的格式化
第七章專案成本模式的建立與應用
第八章網狀圖與行事曆的應用
第九章專案文件管理與報表的呈現
第三篇 專案管理管控追蹤篇
第十章專案資訊的篩選與群組化
第十一章專案排程資訊的調整策略
第十二章資源衝突的解析與對應策略
第十三章專案管控模式的建立與績效分析
第四篇 企業層級專案管理篇
第十四章群組功能簡介與使用電子郵件傳遞專案訊息
第十五章Project Server群組作業環境的建構與應用
第十六章大型專案管理的技術與應用
第五篇 自訂工作環境與資訊整合篇
第十七章自訂檢視、欄位與表單
第十八章自訂作業環境與VBA
第十九章作業環境設定與組合管理的應用
第二十章專案資訊的整合與分享
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價