活動訊息
內容簡介
「從理論轉移到日常實務，它說明如何打造網格方法，以便極為成功地應用在真實企業中。負責推動績效的人都應該閱讀本書。」──夏蘭澤（Shelly Lazarus），奧美集團全球董事長
現在的工作場所不同於過去，
員工也是如此。
美國最大專業會計及管理諮詢事務所德勤管顧（Deloitte LLp）的兩位專家作者，針對企業體如何改造人才升遷的傳統階梯型態（Corporate Ladder）的弱點，以客制化的全面作為，打造新職場。本書深入研討目前各型企業的實際作為，加以評比研究，包括思科（Cisco）、德勤（Deloitte）、湯姆森路透（Thomson Reuters），以及員工個人要如何面對此等網格型（lattice）的巨變，均提供因應策略，使員工與企業體能上下同心，提升效率及應變能力。
現今企業的層級減少，工作的性質也比以往任何時候都更為虛擬、透明並且更需要相互合作。資訊的發展與流通，改變了原先的工作，也打破了以往的種種限制。並且改變了以往對於背景、經驗、世代、和性別期望的既有概念，也改變了工作與生活之間的關係，以及我們對於成功的定義。
德勤管顧（Deloitte LLP）的兩位專家作者觀察到，這些轉變顛覆了人們在職涯途徑中前進的方式。根植於工業時代的傳統公司階梯已不再適用在現今全球商業環境，取而代之的就是「網格模式」。
本書提出架構，協助組織去改變工作模式、促進工作效率、以及提供員工參與的方式。對於領導這而言，「企業網格模式」是一個策略性的方法，能充分運用並改變整個職場環境。
企業網格模式的概念如下：
職涯成功的定義不再只侷限於傳統的模式，而是需考慮到多重的成長和貢獻。
高績效和職涯生活之間並非完全對立。
以符合成本效益、系統化的方式，提供更多個人化和吸引人的工作模式。
工作的「時間、地點及完成方式」應藉由團隊協同合作自主管理而非僵化固定。
資訊透明且可廣為存取並量身定製。
網格組織的基本生活型態是：
網格化的職涯建立方式：建立多元的價值及發展選擇，使量身定製職涯的模式可以與組織目標相容而且成為組織的常態；強化職涯中的學習與發展而非一味追求晉升；建立個人技能及個人品牌，以求在變動的市場中永遠保有一席之地。
網格化的工作方式：透過虛擬、團隊和模組化設計來量身訂做工作的時間、地點和方式。藉由矩陣結構、彈性團隊、專案小組運作再加上策略性的應用科技來重新設計工作以強化工作的彈性、速度和適應性。
網格化的參與方式：借助兩個相關聯的力量「協同合作」與「透明化」來促成跨越層級和部門界限的廣泛參與，提昇組織的多向式溝通、創新及透明度。所有層級的人都能選擇分享構想、擴充職涯經驗及存取並量身定製關鍵資訊，最終是透過組織的包容文化帶來高度互信及向心力。
本書不只提供理論，還以豐富、深入個案研究範例，來說明網格模式。現今的企業將面臨重大的調整，使用舊日的公司階梯藍圖對未來投資，是徒勞無功的。唯有「企業網格模式」才能適應變動中的世界，並使組織更快速達到成效且獲取更多的利潤。
現在的工作場所不同於過去，
員工也是如此。
美國最大專業會計及管理諮詢事務所德勤管顧（Deloitte LLp）的兩位專家作者，針對企業體如何改造人才升遷的傳統階梯型態（Corporate Ladder）的弱點，以客制化的全面作為，打造新職場。本書深入研討目前各型企業的實際作為，加以評比研究，包括思科（Cisco）、德勤（Deloitte）、湯姆森路透（Thomson Reuters），以及員工個人要如何面對此等網格型（lattice）的巨變，均提供因應策略，使員工與企業體能上下同心，提升效率及應變能力。
現今企業的層級減少，工作的性質也比以往任何時候都更為虛擬、透明並且更需要相互合作。資訊的發展與流通，改變了原先的工作，也打破了以往的種種限制。並且改變了以往對於背景、經驗、世代、和性別期望的既有概念，也改變了工作與生活之間的關係，以及我們對於成功的定義。
德勤管顧（Deloitte LLP）的兩位專家作者觀察到，這些轉變顛覆了人們在職涯途徑中前進的方式。根植於工業時代的傳統公司階梯已不再適用在現今全球商業環境，取而代之的就是「網格模式」。
本書提出架構，協助組織去改變工作模式、促進工作效率、以及提供員工參與的方式。對於領導這而言，「企業網格模式」是一個策略性的方法，能充分運用並改變整個職場環境。
企業網格模式的概念如下：
職涯成功的定義不再只侷限於傳統的模式，而是需考慮到多重的成長和貢獻。
高績效和職涯生活之間並非完全對立。
以符合成本效益、系統化的方式，提供更多個人化和吸引人的工作模式。
工作的「時間、地點及完成方式」應藉由團隊協同合作自主管理而非僵化固定。
資訊透明且可廣為存取並量身定製。
網格組織的基本生活型態是：
網格化的職涯建立方式：建立多元的價值及發展選擇，使量身定製職涯的模式可以與組織目標相容而且成為組織的常態；強化職涯中的學習與發展而非一味追求晉升；建立個人技能及個人品牌，以求在變動的市場中永遠保有一席之地。
網格化的工作方式：透過虛擬、團隊和模組化設計來量身訂做工作的時間、地點和方式。藉由矩陣結構、彈性團隊、專案小組運作再加上策略性的應用科技來重新設計工作以強化工作的彈性、速度和適應性。
網格化的參與方式：借助兩個相關聯的力量「協同合作」與「透明化」來促成跨越層級和部門界限的廣泛參與，提昇組織的多向式溝通、創新及透明度。所有層級的人都能選擇分享構想、擴充職涯經驗及存取並量身定製關鍵資訊，最終是透過組織的包容文化帶來高度互信及向心力。
本書不只提供理論，還以豐富、深入個案研究範例，來說明網格模式。現今的企業將面臨重大的調整，使用舊日的公司階梯藍圖對未來投資，是徒勞無功的。唯有「企業網格模式」才能適應變動中的世界，並使組織更快速達到成效且獲取更多的利潤。
名人推薦
國內推薦
「作者根據研究與實務，揭露組織與人才如何密切結合，共創成功。」
美商韜睿惠悅企業管理顧問股份有限公司台灣分公司總經理 王伯松
「本書所提實務案例，值得深入剖析與借鏡。推薦給每一位勇於挑戰、樂於改革，而欲展開網格旅程的新思維人才！」
勤業眾信聯合會計師事務所總裁 黃樹傑
「工作與生活可以平衡，其實是存在於員工與工作環境適配這個更大的理論架構之下。」
國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 莊璦嘉
「作者以及背後的德勤團隊，藉由本書架構出解決方案，同時也進一步勾勒出企業世界中未來的組織藍圖。」
台灣菲利浦人力資源暨行政管理總監 蔡坤佑
國外推薦
「凱瑟琳．本科和莫莉．安德森創作了一本標誌性的書籍，每個人都應該拜讀，而關心改善公司績效的人更應該一讀再讀。它令人信服地證明，舊有的企業階梯已經死亡，取而代之的是公司網格，公司網格較為扁平、協同合作，而且與改變中的工作場所和勞動力一致。你會發現自己點頭同意書中對這個新世界的分析，並且對於要採取何種因應措施開始做筆記。這是一本會產生深遠和正面影響的著作，我高度推薦。」
安妮．穆爾卡伊（Anne Mulcahy）
全錄公司（Xerox）董事長
「這個時代的正確模式。本書反駁過時的企業階梯假設，並且令人信服地證明，工作場所必須採取更靈活的方式來吸引員工。本書照亮一條急需的前進路徑，讓組織了解如何發掘每一位員工的績效力量，以獲得卓越的業績成果。」
馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
企業教練及《紐約時報》暢銷作者
「人才戰爭永遠不會結束，勝利將屬於那些解決高績效和職涯──生活困境的組織。本書是《量身定製職涯》一書的續篇，從理論轉移到日常實務，它說明如何打造網格方法，以便極為成功地應用在真實企業中。負責推動績效的人都應該閱讀本書。」
夏蘭澤（Shelly Lazarus）
奧美集團全球董事長
「如果你想要打破關於如何建立和維持真正投入、多樣化員工的規範，請立即閱讀本書。這是一本擁有驚人資料、引人入勝的好書；它充滿實用的構想和令人回味的例子。」
約翰．西利．布朗（John Seely Brown）
全錄公司前首席科學家
「作者根據研究與實務，揭露組織與人才如何密切結合，共創成功。」
美商韜睿惠悅企業管理顧問股份有限公司台灣分公司總經理 王伯松
「本書所提實務案例，值得深入剖析與借鏡。推薦給每一位勇於挑戰、樂於改革，而欲展開網格旅程的新思維人才！」
勤業眾信聯合會計師事務所總裁 黃樹傑
「工作與生活可以平衡，其實是存在於員工與工作環境適配這個更大的理論架構之下。」
國立臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 莊璦嘉
「作者以及背後的德勤團隊，藉由本書架構出解決方案，同時也進一步勾勒出企業世界中未來的組織藍圖。」
台灣菲利浦人力資源暨行政管理總監 蔡坤佑
國外推薦
「凱瑟琳．本科和莫莉．安德森創作了一本標誌性的書籍，每個人都應該拜讀，而關心改善公司績效的人更應該一讀再讀。它令人信服地證明，舊有的企業階梯已經死亡，取而代之的是公司網格，公司網格較為扁平、協同合作，而且與改變中的工作場所和勞動力一致。你會發現自己點頭同意書中對這個新世界的分析，並且對於要採取何種因應措施開始做筆記。這是一本會產生深遠和正面影響的著作，我高度推薦。」
安妮．穆爾卡伊（Anne Mulcahy）
全錄公司（Xerox）董事長
「這個時代的正確模式。本書反駁過時的企業階梯假設，並且令人信服地證明，工作場所必須採取更靈活的方式來吸引員工。本書照亮一條急需的前進路徑，讓組織了解如何發掘每一位員工的績效力量，以獲得卓越的業績成果。」
馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
企業教練及《紐約時報》暢銷作者
「人才戰爭永遠不會結束，勝利將屬於那些解決高績效和職涯──生活困境的組織。本書是《量身定製職涯》一書的續篇，從理論轉移到日常實務，它說明如何打造網格方法，以便極為成功地應用在真實企業中。負責推動績效的人都應該閱讀本書。」
夏蘭澤（Shelly Lazarus）
奧美集團全球董事長
「如果你想要打破關於如何建立和維持真正投入、多樣化員工的規範，請立即閱讀本書。這是一本擁有驚人資料、引人入勝的好書；它充滿實用的構想和令人回味的例子。」
約翰．西利．布朗（John Seely Brown）
全錄公司前首席科學家
目錄
第一章 企業網格
第二章 變化的工作世界
第三章 網格化的建立職涯方式
第四章 網格化的工作方式
第五章 網格化的參與方式
第六章 網格旅程
第七章 個人的變動環境指南
第二章 變化的工作世界
第三章 網格化的建立職涯方式
第四章 網格化的工作方式
第五章 網格化的參與方式
第六章 網格旅程
第七章 個人的變動環境指南
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價