我的經驗：四年內讓月薪從6萬飆到22萬(雙色)

楔子

我35歲回任中時報系，四年間月薪從6萬爆漲到22萬，怎麼辦到的？

先說明，我寫這篇楔子的目的不是自誇讓您羨慕；而是自剖和您交流。看這本書的心態，決定您看到什麼。
　　
2001年，我35歲，獲中時報系董事長余紀忠先生邀請，回任中時報系。月薪22萬元。在中時報系的公司章程裡，訂定董事長的月薪是17萬元，余董事長伸出手掌打開五指，對我說：「駿耀，你比我還多5萬元！」董事長的語氣和眼神是有點促狹的。高齡91歲的長者還有這樣可愛可親的態度，令我每每回想起來還滿心感恩。
　　
但為了維護公司體制，余董事長的給薪方式是：與我先簽約30個月，預付我300萬元，等於已預付30個月每月10萬元的薪水，往後每個月再由會計部門支付12萬元。那300萬元有點像是簽約金，余董事長當場就拿出已經簽好的私人支票給我。那也是我人生收到的第一桶金（一次收到上百萬）。
　　
能在報社拿到這麼高的薪水，我從余董事長的促狹神色知道他是打破公司規則，給我的特別禮遇，在新聞界屈指可數。
　　
而我又為什麼夠在短短的四年之間（1997年離開時報系，2001年再回到時報系），月薪從當初離開中時晚報的6萬元，爆漲到再回中國時報的22萬元呢？

這四年多期間（31歲～35歲），我的工作職務和月薪的變化：
9萬／1997.04～1997.11／TVBS電視台新聞部社會組副組長
9萬／1997.11～1998.09／TVBS周刊創刊，轉任周刊社會組主編／採訪主任
16萬／1998.09～2001.07／三立電視台新聞部採訪主任／副理／總經理特別助理
22萬／2001.07回任中國時報社會組主任兼採訪中心副主任／總編輯特別助理
　　
從以上的變化可以看出我加薪的幅度：
6萬~9萬，50%；
9萬~16萬，77%；
16萬~22萬，37.5%。

要特別提點新鮮人的是，我是不會因為幾千元的加薪就離開現職的。因為那樣所損失的忠誠度評價比上加薪的獲得，不但得不償失，而且很難再彌補回來，非常不划算。更重要的是，你自己或你未來的東家，就會以這「幾千元」的幅度來考量你加薪的級距，更不划算。

那要如何規劃升官之路？如何強化加薪的條件？這是本書要和您交流的重點。