打造員工的腦袋，就是打造老闆的口袋
活動訊息
內容簡介
二十一世紀最重要的是人才。股票選擇權和錢，都無法和人才相比。阿里巴巴每年在花了幾百萬元的人才培訓經費，馬雲認為，這將會帶來最大的回報。他是這樣解釋的：「在阿里巴巴工作三年就等於上了三年研究所，他將要帶走的是腦袋，而不是口袋。」
「用人所長，優勢互補」，這是管理的精髓。每一個人在團隊中都有自己的定位和價值，管理者要做的就是以包容的態度，使能力高的、能力差的、性格剛烈的、柔軟的人，都能夠在一個團隊裡工作。這才是一個好領導者最應該具備的特質。
目錄
CHAPTER 01 管理者要耐得住寂寞
只給人看應該看到的
浮躁是事業的大敵
CHAPTER 02 跟唐僧學管理
唐僧的完美團隊
人才可以互補
用互補思維建設互補團隊
CHAPTER 03 「空頭支票」支出的是領導者的誠信
君無戲言
一旦承諾就是欠人一個希望
CHAPTER 04 善用偏方治大病
雕蟲小技也可以有大效用
一招制勝——最狠的雕蟲小技
巧定目標——最有效的雕蟲小技
CHAPTER 05 「只看結果」不是真正的目標管理
「用人」的同時還要「育人」
重「結果」的同時還要重「過程」
CHAPTER 06 榜樣的力量
用成功吸引成功
用獎懲樹立榜樣
CHAPTER 07 遊刃有餘的部門協調力
說服力決定影響力
鼓勵員工內部「跳槽」
CHAPTER 08 優化組織結構
組織要隨著策略變動
建立「資訊綠色通道」
CHAPTER 09 真相只有一個
不要自己騙自己
真相是永恆的
有時候，管理其實是「技術」問題
CHAPTER 10 資訊是成功管理的籌碼
「訊息戰」就是企業競爭的重頭戲
「小道消息」背後有「大機遇」
CHAPTER 11 不擺派頭才是好主管
與員工打成一片
天時不如地利，地利不如氛圍
CHAPTER 12 打造高績效團隊
什麼是高績效團隊
如何打造高績效團隊
CHAPTER 13 讓你的情緒成為秘密
做情緒的主人
成功的人不抱怨，抱怨的人不成功
CHAPTER 14 管理好大客戶
大客戶要定期拜訪
將欲取之，必先與之
關注客戶的終身價值
CHAPTER 15 喊破嗓子不如對員工做出樣子
以身作則，用榜樣影響員工
言行一致
律人之前先自律
CHAPTER 16 關鍵的成本控制
找出企業的成本中心
預防為主，治療為輔
CHAPTER 17 管理者要做最稱職的配角
做最優秀的協調者
發揮異性定律，事半功倍
CHAPTER 18 成功的陷阱
迷信成功，小心落入陷阱
成功者切忌自欺
戒掉頑固的本性
CHAPTER 19 管理者的殺手鐧
寫給員工的「備忘錄」：怎樣和我相處
不要讓員工過分依賴你
五個喬丹≠NBA總冠軍
CHAPTER 20 化解衝突小撇步
把衝突扼殺在搖籃裡
找到衝突的源頭
做一名公正的法官
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價