菁英思維：20位管理大師經典，教你從掌握人性到領導變革
活動訊息
內容簡介
二十位傑出管理者的智慧，帶動整個世界的經濟步伐
人性假設論讓你相信人性本惡？
在調查市場、競爭者的同時，也別忽略了這份「軟資料」！
當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。
重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。
★☆★☆★☆★☆★☆管理巨匠經典語錄★☆★☆★☆★☆★☆
明確的標誌和組織的原則應該是職能而不是權力。即使是最強大的企業也必須聽命於環境，有可能被環境毫無顧忌的消滅。但是，即使是最微弱的企業，也不僅僅是適應環境，而是還能影響和壟斷經濟和社會。
——彼得．杜拉克
有一種天生就富有創造性的人，這種人身上的創造驅力比其他任何反向決定因素都重要。這種人的創造性的出現，不是由於基本需求得到滿足而釋放出來的自我實現，而是不顧基本需求的滿足的自我表現。
——亞伯拉罕．馬斯洛
★☆★☆★☆★☆★☆傑出管理者的智慧★☆★☆★☆★☆★☆
【Ｘ理論——好逸惡勞乃人之天性？】
麥格雷戈把傳統的管理觀點叫做X理論。X模式的特點，是管理者對人性做了一個假定——人性醜惡，人們基本上厭惡工作，對工作沒有熱情，如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。所以要使之就範，雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之……。
【競爭力量模型——潛在進入者與替代品的威脅？】
波特模型為研究產業的競爭型態及如何設計對應策略，提供了一個非常有用的分析架構。波特認為，任何產業中的競爭強度普遍受到五種因素的影響。這個產業的競爭狀況及綜合度引發產業內在的經濟結構的變化，從而決定著產業內部競爭的激烈程度，決定著產業內部的最終獲利性……。
人性假設論讓你相信人性本惡？
在調查市場、競爭者的同時，也別忽略了這份「軟資料」！
當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。
重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。
★☆★☆★☆★☆★☆管理巨匠經典語錄★☆★☆★☆★☆★☆
明確的標誌和組織的原則應該是職能而不是權力。即使是最強大的企業也必須聽命於環境，有可能被環境毫無顧忌的消滅。但是，即使是最微弱的企業，也不僅僅是適應環境，而是還能影響和壟斷經濟和社會。
——彼得．杜拉克
有一種天生就富有創造性的人，這種人身上的創造驅力比其他任何反向決定因素都重要。這種人的創造性的出現，不是由於基本需求得到滿足而釋放出來的自我實現，而是不顧基本需求的滿足的自我表現。
——亞伯拉罕．馬斯洛
★☆★☆★☆★☆★☆傑出管理者的智慧★☆★☆★☆★☆★☆
【Ｘ理論——好逸惡勞乃人之天性？】
麥格雷戈把傳統的管理觀點叫做X理論。X模式的特點，是管理者對人性做了一個假定——人性醜惡，人們基本上厭惡工作，對工作沒有熱情，如非必要就會加以逃避。人類只喜歡享樂，凡事得過且過，盡量逃避責任。所以要使之就範，雇主必須用嚴密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之……。
【競爭力量模型——潛在進入者與替代品的威脅？】
波特模型為研究產業的競爭型態及如何設計對應策略，提供了一個非常有用的分析架構。波特認為，任何產業中的競爭強度普遍受到五種因素的影響。這個產業的競爭狀況及綜合度引發產業內在的經濟結構的變化，從而決定著產業內部競爭的激烈程度，決定著產業內部的最終獲利性……。
目錄
一般管理之父——亨利．法約爾
科學管理之父——腓德烈．泰勒
組織理論之父——馬克斯．韋伯
人際關係理論創始人——喬治．埃爾頓．梅奧
系統組織理論的創始人——切斯特．巴納德
人性假設理論創始人——道格拉斯．默里．麥格雷戈
人性管理的理論大師——亞伯拉罕．馬斯洛
管理過程學派代表人——哈羅德．孔茲
現代管理之父——彼得．杜拉克
權變管理理論創始人——弗雷德．菲德勒
管理決策理論奠基人——赫伯特．賽門
雙因素理論創始人——弗雷德里克．赫茲伯格
組織發展理論創始人——華倫．班尼斯
現代行銷學之父——菲利浦．科特勒
實踐管理大師——查爾斯．漢迪
經理角色理論巨匠——亨利．明茲伯格
永久性革命理論創始人——湯姆．彼得斯
領導變革之父——約翰．科特
競爭策略之父——麥可．波特
學習型組織之父——彼得．聖吉
科學管理之父——腓德烈．泰勒
組織理論之父——馬克斯．韋伯
人際關係理論創始人——喬治．埃爾頓．梅奧
系統組織理論的創始人——切斯特．巴納德
人性假設理論創始人——道格拉斯．默里．麥格雷戈
人性管理的理論大師——亞伯拉罕．馬斯洛
管理過程學派代表人——哈羅德．孔茲
現代管理之父——彼得．杜拉克
權變管理理論創始人——弗雷德．菲德勒
管理決策理論奠基人——赫伯特．賽門
雙因素理論創始人——弗雷德里克．赫茲伯格
組織發展理論創始人——華倫．班尼斯
現代行銷學之父——菲利浦．科特勒
實踐管理大師——查爾斯．漢迪
經理角色理論巨匠——亨利．明茲伯格
永久性革命理論創始人——湯姆．彼得斯
領導變革之父——約翰．科特
競爭策略之父——麥可．波特
學習型組織之父——彼得．聖吉
序／導讀
前言
當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷的有著管理創新，從科學管理到行為主義的管理方法，從X理論、Y理論到今天的知識管理、策略管理、品質管理等等，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。
管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域間和國家間的管理思想，在他們的影響下迅速的沉默下去，隨之而來的是更偉大的管理思想，它們帶動著整個世界的經濟步伐，形成強大的促進力量，重塑了我們熟知的經濟世界，並把它推向新的高點。
今天，我們在否定更新前人思想的基礎上義無反顧的前進——但我們沒有理由遺忘這些巨匠的真知灼見。也許。你對這些巨匠的理論知之頗多，但正所謂「溫故而知新」，更有系統、更深刻的理解他們的理論，仍然會在認知上帶給你成長。
重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程。無論這些巨匠的智慧對你來說是常識還是高深的學習，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。
當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和工作的每一個領域每天都在發生著前所未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷的有著管理創新，從科學管理到行為主義的管理方法，從X理論、Y理論到今天的知識管理、策略管理、品質管理等等，這種變化使得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。
管理巨匠們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的熱情，塑造了種種管理模式，這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域間和國家間的管理思想，在他們的影響下迅速的沉默下去，隨之而來的是更偉大的管理思想，它們帶動著整個世界的經濟步伐，形成強大的促進力量，重塑了我們熟知的經濟世界，並把它推向新的高點。
今天，我們在否定更新前人思想的基礎上義無反顧的前進——但我們沒有理由遺忘這些巨匠的真知灼見。也許。你對這些巨匠的理論知之頗多，但正所謂「溫故而知新」，更有系統、更深刻的理解他們的理論，仍然會在認知上帶給你成長。
重溫頂尖管理巨匠的獨特思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震撼心靈的過程。無論這些巨匠的智慧對你來說是常識還是高深的學習，它們都是管理上的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去，指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價