從執行到升級，從偶然到必然：理念、流程、方法、實踐，最深入、最真實的華為研究開發與投資管理

由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱

帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業

！最具代表性的華為研究開發書！

「成功並不是未來的嚮導」

歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級，

華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。

「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍

★本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！ 

讓所有關心華為的讀者更加了解真實的華為研究開發，

讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！

►成功的起始

──IPD，業界最佳產品開發管理方法！

產品領域不再依賴於「英雄」，而是基於流程，

可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。

【華為4大創新管理理念】

•從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為

•從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責

•從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系

►必然的選擇

──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！

創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的，

必須找出能夠為客戶創造何種價值。

【華為4大創新管理理念】

•開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量

•鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新

•鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新

•以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值

►企業的生命

──品質，客戶永不妥協的最基本需求！

按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好，

不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！

【華為4大品質方針及文化】

•品質優先，以質取勝

•讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞

•建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化

•建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第一責任人

本書特色

本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。