權威領袖！上司仗勢，下屬重視：杜絕搞小團體、挖掘無用人才、壓制搞事員工、合理分配怪才，27招主管馭人術，從此用人不受拘束

前言

在任何的企業中總是會碰到那些難搞的員工：心高氣傲、倚老賣老、不務正業、怨天尤人、投機取巧等，這些員工往往不僅難以做好本職的工作，而且還會影響到整個企業的良性發展。

如何做成功的上司？如何能管理好這些令人頭痛的難搞員工？這是許多企業上司內心非常渴望知曉的。

一個上司能管人、會用人是最高的能耐，尤其是能夠對付這些難搞的員工。身為上司，擅於用人，有一雙伯樂慧眼，能做到知人善用、人盡其才，匯聚眾人之力，才能讓事業蒸蒸日上。能管人者，能洞悉人性，看透員工的稟賦，因人而異，施展手段，讓員工們心悅誠服、忠心耿耿，收斂起那些惡習毛病。也只有這樣，作為上司，才能垂拱而治，高枕無憂，成功與財富便會自動送上門來。

管人用人之術是一門深奧的學問，曾經有一位著名的企業諮商師說過：「根據我們的經驗，企業中高層領導者所欠缺的不是藝術，而是技術，是管理的基本方法和技術，包括如何接受上級的指令、如何向上級提出意見、如何布置任務給下屬、如何與客戶進行溝通、如何授權、如何談判、如何了解員工的心態並有效地激勵他們、如何透過自己的專長影響下屬、如何有效利用時間、擺脫工作中的繁忙狀態等等。」

事實上，很多事情不是因為上司們不明白，而是因為上司們不知道該怎麼做！有些事情，就算是明白了，也不見得能做到做好，尤其是管理那些企業中的難搞員工的時候。

管人用人，都要擁有揣摩人性、掌握人心的本領。職場中的人會把自己深深地隱藏起來，如何才能看出下屬的真才實學，又如何讓他們在職位上發揮最大的作用？如何做到既令行禁止、威嚴有度，又和藹可親、平易近人？如何才能讓那些難服管理的員工，踏踏實實地為企業奮鬥？

很多人窮其一身都無法找到其中的要訣，或是疲於奔命，或者因為用錯了人而滿盤皆輸，或者是無法駕馭手下的員工，而陷入了人際關係的泥潭，四處碰壁，寸步難行，甚至是丟掉了自己的高層之位，或是事業難以成功。

為了避免這些情況的發生，為了讓上司們駕馭、管理此刻正讓自己頭痛的那些難搞員工，更是為了讓企業有個健康、和諧的發展方向，上司們迫切地需要一些駕馭處理這些難搞員工的方法絕招。

為此，本書特意從上司管理的七個方向，綜合歸納了幾十種難搞人員的原型，並且分門別類地，用清晰明瞭的例證，言簡意賅的語言，闡述了對付這些難搞員工的技巧和方法。書中沒有難懂的理論、刻板的術語，而是從實際中的問題出發，結合真實、生動的實例，將管人用人的絕招傳授給你。

這些絕招簡單易行，便於借鑑，直接面對身為上司所面對的管理問題，可以解決你在工作中所遇到的難題。並且，在實踐這些絕招的過程中，你將融會貫通，領悟管人用人的祕訣，掌握一個上司的看家本領，不僅能夠建立起良好的人脈關係，而且必然使事業成功，企業不斷的發展壯大！

深信如果讀者朋友們認真潛讀本書後，一定能夠從中受益，一定能夠領悟和掌握員工管理的精髓、員工管理的方法，使自己成為一名優秀的管理者！