杜拉克談高效能的5個習慣(暢銷新裝版)
The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
活動訊息
內容簡介
多工斜槓的時代，除了追求績效，
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
▍全球CEO推薦必讀
亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯
蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎
推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）
Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主
艾兒莎｜知名作家、創業家
林揚程｜太毅國際顧問集團執行長
洪雪珍｜斜槓教練
許士軍｜逢甲大學人言講座教授
詹文明｜杜拉克管理學家
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
維琪｜好感度教練
謝文憲｜知名講師、作家、主持人
鍾惠民｜交大資財系教授兼管理學院院長
本書讓讀者可以更有系統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。
──Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）
如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路了！
──艾兒莎（知名作家、創業家）
《杜拉克談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。
──林揚程（太毅國際顧問集團執行長）
任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書。
──許士軍（逢甲大學人言講座教授）
養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。
──詹文明（杜拉克管理學家）
有些書只要讀別人的摘要心得就可以了，但經典就不同，值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。
──維琪（好感度教練）
本書是隨時翻閱都能有極大收穫的雋永好書。
──謝文憲（知名講師、作家、主持人）
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不只是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：了解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裡，他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於別人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷，而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就表示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉克的5個高效能習慣，
教你不只把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
更要學會「高效能」管理！
跟隨杜拉克的前瞻智慧，你將快速精準達到目標！
▍全球CEO推薦必讀
亞馬遜創辦人兼CEO ｜傑夫．貝佐斯
蘋果首任品牌行銷長｜蓋伊．川崎
推特共同創辦人｜伊凡．威廉斯
▍名人高效推薦（依姓氏筆劃排序）
Jenny Wang｜JC 趨勢財經觀點版主
艾兒莎｜知名作家、創業家
林揚程｜太毅國際顧問集團執行長
洪雪珍｜斜槓教練
許士軍｜逢甲大學人言講座教授
詹文明｜杜拉克管理學家
楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師
維琪｜好感度教練
謝文憲｜知名講師、作家、主持人
鍾惠民｜交大資財系教授兼管理學院院長
本書讓讀者可以更有系統地培養高效能的五個習慣……找到專屬於自己的決策流程。
──Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）
如果能老早看到這樣的內容，我就不用走這麼多冤枉路了！
──艾兒莎（知名作家、創業家）
《杜拉克談高效能的5個習慣》是我給新任管理者的首選之書。
──林揚程（太毅國際顧問集團執行長）
任何對管理有興趣、期望自己成為高效能的工作者，都不應該錯過這本書。
──許士軍（逢甲大學人言講座教授）
養成高效能的五個習慣是自我管理的全部內涵。
──詹文明（杜拉克管理學家）
有些書只要讀別人的摘要心得就可以了，但經典就不同，值得一再咀嚼……這本書正是經典中的經典。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
學習「高效能」儼然成為我們在職場甚至生活中的基本功。
──維琪（好感度教練）
本書是隨時翻閱都能有極大收穫的雋永好書。
──謝文憲（知名講師、作家、主持人）
效率是「把事情做對」，效能是「做對的事情」，
高效率只是「快」，高效能是「又快又好」。
過去的工作型態著重於讓勞力工作者發揮效率，而今已為知識型組織的社會，人人不只是勞力工作者，更是知識工作者。管理學大師杜拉克認為，知識工作者不單要「把事情做對」，更需具備「做對的事」的能力，也就是「效能」。他提出高效能管理者必備5個習慣：
●習慣1：了解自己的時間
高效能管理者知道自己把時間花到哪裡，他們有系統地管理自己能夠掌控的有限時間。
●習慣2：問自己能有何貢獻
高效能管理者專注於對外的貢獻，她們將所有努力聚焦於成果上，而非為工作而工作。
●習慣3：善用人之所長
高效能管理者善用人之所長，重視的是能做什麼，而不是著眼於別人辦不到的事。
●習慣4：先做最重要的事
高效能管理者聚焦於能以卓越表現達成出色成果地少數領域，他們迫使自己設定優先順序，並且堅持依照優先順序行事。
●習慣5：做有效的決策
高效能管理者知道有效的決策一向都是根據「不同的意見」所產生的判斷，而不是出於「對事實的共識」。他們知道如果要在短時間做很多決定，就表示會做錯決定，他們需要的是正確的策略，而不是花俏的手段。
養成杜拉克的5個高效能習慣，
教你不只把事情做對，而且做「對」的事，
終生受用無窮，無往不利！
無論企業老闆、政府決策者或個人， 「高效能管理的5個習慣」將是個人自我管理與組織營運決策的行動標竿。只要充分實踐並建立高效能的工作習慣，你便能充分發揮自我價值，進而提升組織績效，擁有綜觀全局、掌握機會、實現自我與成就的能力！
目錄
新版推薦文 我們都是知識工作者，而不只是勞力工作者／楊斯棓
新版推薦文 管理是一種習慣，而不是一種天賦／Jenny Wang
新版推薦文 學會管理自己﹁做對的事﹂的能力／艾兒莎
新版推薦文 管理者的首選之書／林揚程
新版推薦文 斜槓時代必備的基本功／維琪
新版推薦文 有效的管理，是可以學習的／謝文憲
初版推薦導讀 成為自己職涯的執行長／詹文明
初版推薦文 永遠啟發世人的大師智慧／許士軍
序言 管理別人，先從管理自己開始
前言 高效能是可以學習的
總論 高效能的五種習慣
習慣 1 了解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展，提升工作效能
新版推薦文 管理是一種習慣，而不是一種天賦／Jenny Wang
新版推薦文 學會管理自己﹁做對的事﹂的能力／艾兒莎
新版推薦文 管理者的首選之書／林揚程
新版推薦文 斜槓時代必備的基本功／維琪
新版推薦文 有效的管理，是可以學習的／謝文憲
初版推薦導讀 成為自己職涯的執行長／詹文明
初版推薦文 永遠啟發世人的大師智慧／許士軍
序言 管理別人，先從管理自己開始
前言 高效能是可以學習的
總論 高效能的五種習慣
習慣 1 了解你的時間
習慣 2 問「我可以有什麼貢獻？」
習慣 3 善用人之所長
習慣 4 先做最重要的事
習慣 5 做有效的決策
再論決策 管理者不能不知道的幾件事
結語 透過自我發展，提升工作效能
序／導讀
管理別人，先從管理自己開始！
企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。的確，如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則，不知道如何達到工作成效的主管只會成為錯誤示範。
要合理地展現高效能，單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方面，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊才能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法，但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。在我四十五年的企管顧問經驗中， 我曾輔導過大大小小各種組織——包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務，地點則遍布美國、歐洲、拉丁美洲和日本，和許多主管合作過，我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習，成為高效能的管理者，而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人，或只需為自己績效負責的專業人士，公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。但是大家似乎不太注意管理者的效能問題， 這倒是不足為奇，無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言，組織的觀念畢竟還算新。一百多年前，一般人除了偶爾到郵局寄信之外，很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能，表示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大家幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者，也不必擔心管理者缺乏效能的問題。不過今天我們可以預期，大多數人（尤其是具有相當教育程度的人）的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國家中，社會已經變成了「組織的社會」。一個人有沒有效能，愈來愈要看他能否在組織中展現效能、能否成為高效能的管理者而定。社會能否展現效能（甚至能否存活），愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源，無論對初出茅廬的年輕人或打拚了一段時間的職場老將而言，有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。
企管書籍常常探討如何管理別人，本書則把焦點放在如何有效地自我管理。我們無法充分證明我們真的有辦法管理其他人，但我們總是可以管理自己。的確，如果主管無法有效地自我管理，你也不可能期望他有能力管理同事和部屬。管理有很大部分要靠以身作則，不知道如何達到工作成效的主管只會成為錯誤示範。
要合理地展現高效能，單憑聰明才智、努力不懈、或學識淵博還不夠，效能是截然不同的事情。但另一方面，要展現高效能，並不需要天賦異稟，或具備特殊才能，也不需受過特殊訓練。高效能的管理者必須做到某些頗簡單的事情，包括本書將探討的一些做法，但這些做法並非每個人「與生俱來」的習慣。在我四十五年的企管顧問經驗中， 我曾輔導過大大小小各種組織——包括企業、政府機構、工會、醫院、大學、社區服務，地點則遍布美國、歐洲、拉丁美洲和日本，和許多主管合作過，我沒有碰到過任何「天生」高效能的主管。所有的高效能主管都是經由學習，才變得具備高效能。他們全都必須練習高效能的做法，直到做法變成為習慣為止。但是努力培養這些習慣的人都會成功地變成高效能的管理者。我們每個人都可以透過學習，成為高效能的管理者，而且也必須學習如何提高自己的效能。
無論是需要兼顧他人績效的經理人，或只需為自己績效負責的專業人士，公司付你薪水，就是希望你展現效能。無論你投入了多少智慧和知識在工作上，也無論你花了多少時間，沒有效能，就沒有「績效」可言。但是大家似乎不太注意管理者的效能問題， 這倒是不足為奇，無論對企業、大型政府機構、工會、大醫院或大學而言，組織的觀念畢竟還算新。一百多年前，一般人除了偶爾到郵局寄信之外，很少接觸到大型組織。如果管理者要發揮高效能，表示組織從裡到外、上上下下都要展現效能。
過去大家幾乎都不太需要注意誰是高效能的管理者，也不必擔心管理者缺乏效能的問題。不過今天我們可以預期，大多數人（尤其是具有相當教育程度的人）的工作生涯幾乎都會在某種型態的組織中度過。在所有已開發國家中，社會已經變成了「組織的社會」。一個人有沒有效能，愈來愈要看他能否在組織中展現效能、能否成為高效能的管理者而定。社會能否展現效能（甚至能否存活），愈來愈需要仰賴組織中的管理者發揮效能。高效能的管理者很快成為社會的關鍵資源，無論對初出茅廬的年輕人或打拚了一段時間的職場老將而言，有沒有效能也是個人能否有所成就的必要條件。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價