品牌突圍套書：(1)因為獨特：泡泡瑪特創始人王寧從雜貨鋪到IP世界的跋涉(2)大創Daiso：從街邊到全球，矢野博丈如何經營顛覆傳統的百圓零售店
活動訊息
內容簡介
＼不是跟風，而是創風／
從小鋪開始，打造世界排隊品牌
在快速更迭商戰中，真正改變市場格局的，
不是循規蹈矩的大企業，而是敢於「不一樣」的創辦人
🌟 泡泡瑪特創辦人 王寧——將潮玩從邊緣小眾推向國際舞台，靠著「IP即品牌」的獨特理念，打造超過百億的潮玩帝國。
🌟 大創創辦人 矢野博丈——以「全部百元」的極簡定價策略，翻轉零售業的價格想像，讓一家街邊店走向全球數千據點的連鎖王國。
這不是一套單純的創業故事，而是一本教你如何逆勢打造價值、用異類思維突破紅海市場的行動指南。
從創意發想、商業轉型、到市場布局，這兩本書揭示了品牌真正的底層邏輯——不是跟風，而是創風。
─────────
LABUBU、MOLLY、DIMOO、SKULLPANDA．．．
泡泡瑪特不僅在台灣爆紅，在全世界也賣得火熱，
從格子舖到豪華旗艦店，王寧經歷了什麼樣的掙扎？
讓我們從作者與王寧的深度對談，一步步發現泡泡瑪特的爆紅奇蹟。
．潮玩即藝術－告訴你什麼是潮玩／盲盒／搪膠…
．泡泡瑪特的IP迷人魅力，教會你如何發掘優秀IP
．創辦人王寧，如何看待他的泡泡瑪特王國
．泡泡瑪特高管獨家爆料，他們如何共同努力創造奇蹟
【同場加映】
年輕時的王寧是什麼樣的人／泡泡瑪特城市樂園是什麼樣的地方…
更多你想知道關於泡泡瑪特的情報
李翔深度對話不同階段的王寧，呈現出一個真實、立體、多面的創始人形象。王寧與其創造的泡泡瑪特在中國的商業版圖中是極獨特的存在，其不具使用價值的獨特產品、新穎的售賣方式以及消費者的自發散播，都讓泡泡瑪特成為被商業密切關注的對象。在本書中，王寧首次深度對話，坦露他的創業歷程、品牌理念以及對潮玩市場的深刻洞察。
本書分五部份，全面展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。這本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。
MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野、CRYBABY、BUNNY、HACIPUPU、達酷鴨DUCKOO、PUCKY、BOBO&COCO、YUKI…。
─────
創辦人矢野博丈動不動就說「大創要倒了」
但他們的年營業額卻超過千億
這到底是看衰自家企業，還是另有奇謀？
把進貨視為格鬥競技，用100日圓的均一低價，
創造了全球5300間門市，年營業額1200億的奇蹟！
100日圓就能讓消費者買到質量不差的好商品，如此經營模式看似無奇，卻難以完全複製。「大創」是一個笑中帶淚的零售業傳奇故事，他們如何以蠅頭小利成功達到營收千億的壯闊目標？
晨間偶像劇般的情節發展，從矢野博丈的出生之前就開始了；歷經被倒帳、戰爭、家道中落…他一步步建立夢想中的事業王國。他習慣自我否定，也相信只要把「謝謝」掛在嘴上，運氣就會好轉。即便已獲得巨大成功，仍不禁思考美夢隨時會醒，所以不斷運用創意與智慧，致力開發更好的商品。
「這竟然只要100日圓！」震驚了日本人的百元商店「大創」（DAISO，成立於1977年12月）。
創辦人矢野博丈從學生時代起就經歷了數次跌宕起伏的人生。他曾多次創業失敗，但當他將商品陳列在超市門前的貨架上，以「100日圓均一價」出售時，卻意外大獲成功。一天之內便創下了100萬日圓的銷售額，讓超市店長驚訝不已。成功的秘訣在於，即使只有1日圓的利潤也願意銷售。當時市場上的競爭對手提供的多是品質低劣的百元商品，而大創則主打「百元高品質商品」，這樣的差異贏得了消費者的心。
第一家固定門店開設在大榮（Daiei）超市旁邊。之後雖歷經多次波折，但也曾在一個月內開設68家新店。如今，大創在國內外擁有4,700家門店，其中99%的商品為自家開發。
本書由同為矢野博丈家鄉出身的記者大下英治進行深入採訪，為讀者揭開這位鮮少在媒體露面的企業家的故事。書中詳盡描繪了這種前所未有的「百元商法」，以及矢野社長充滿波折與非典型經營方式的傳奇人生！
從小鋪開始，打造世界排隊品牌
在快速更迭商戰中，真正改變市場格局的，
不是循規蹈矩的大企業，而是敢於「不一樣」的創辦人
🌟 泡泡瑪特創辦人 王寧——將潮玩從邊緣小眾推向國際舞台，靠著「IP即品牌」的獨特理念，打造超過百億的潮玩帝國。
🌟 大創創辦人 矢野博丈——以「全部百元」的極簡定價策略，翻轉零售業的價格想像，讓一家街邊店走向全球數千據點的連鎖王國。
這不是一套單純的創業故事，而是一本教你如何逆勢打造價值、用異類思維突破紅海市場的行動指南。
從創意發想、商業轉型、到市場布局，這兩本書揭示了品牌真正的底層邏輯——不是跟風，而是創風。
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LABUBU、MOLLY、DIMOO、SKULLPANDA．．．
泡泡瑪特不僅在台灣爆紅，在全世界也賣得火熱，
從格子舖到豪華旗艦店，王寧經歷了什麼樣的掙扎？
讓我們從作者與王寧的深度對談，一步步發現泡泡瑪特的爆紅奇蹟。
．潮玩即藝術－告訴你什麼是潮玩／盲盒／搪膠…
．泡泡瑪特的IP迷人魅力，教會你如何發掘優秀IP
．創辦人王寧，如何看待他的泡泡瑪特王國
．泡泡瑪特高管獨家爆料，他們如何共同努力創造奇蹟
【同場加映】
年輕時的王寧是什麼樣的人／泡泡瑪特城市樂園是什麼樣的地方…
更多你想知道關於泡泡瑪特的情報
李翔深度對話不同階段的王寧，呈現出一個真實、立體、多面的創始人形象。王寧與其創造的泡泡瑪特在中國的商業版圖中是極獨特的存在，其不具使用價值的獨特產品、新穎的售賣方式以及消費者的自發散播，都讓泡泡瑪特成為被商業密切關注的對象。在本書中，王寧首次深度對話，坦露他的創業歷程、品牌理念以及對潮玩市場的深刻洞察。
本書分五部份，全面展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。這本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。
MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野、CRYBABY、BUNNY、HACIPUPU、達酷鴨DUCKOO、PUCKY、BOBO&COCO、YUKI…。
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創辦人矢野博丈動不動就說「大創要倒了」
但他們的年營業額卻超過千億
這到底是看衰自家企業，還是另有奇謀？
把進貨視為格鬥競技，用100日圓的均一低價，
創造了全球5300間門市，年營業額1200億的奇蹟！
100日圓就能讓消費者買到質量不差的好商品，如此經營模式看似無奇，卻難以完全複製。「大創」是一個笑中帶淚的零售業傳奇故事，他們如何以蠅頭小利成功達到營收千億的壯闊目標？
晨間偶像劇般的情節發展，從矢野博丈的出生之前就開始了；歷經被倒帳、戰爭、家道中落…他一步步建立夢想中的事業王國。他習慣自我否定，也相信只要把「謝謝」掛在嘴上，運氣就會好轉。即便已獲得巨大成功，仍不禁思考美夢隨時會醒，所以不斷運用創意與智慧，致力開發更好的商品。
「這竟然只要100日圓！」震驚了日本人的百元商店「大創」（DAISO，成立於1977年12月）。
創辦人矢野博丈從學生時代起就經歷了數次跌宕起伏的人生。他曾多次創業失敗，但當他將商品陳列在超市門前的貨架上，以「100日圓均一價」出售時，卻意外大獲成功。一天之內便創下了100萬日圓的銷售額，讓超市店長驚訝不已。成功的秘訣在於，即使只有1日圓的利潤也願意銷售。當時市場上的競爭對手提供的多是品質低劣的百元商品，而大創則主打「百元高品質商品」，這樣的差異贏得了消費者的心。
第一家固定門店開設在大榮（Daiei）超市旁邊。之後雖歷經多次波折，但也曾在一個月內開設68家新店。如今，大創在國內外擁有4,700家門店，其中99%的商品為自家開發。
本書由同為矢野博丈家鄉出身的記者大下英治進行深入採訪，為讀者揭開這位鮮少在媒體露面的企業家的故事。書中詳盡描繪了這種前所未有的「百元商法」，以及矢野社長充滿波折與非典型經營方式的傳奇人生！
目錄
《因為獨特》目錄：
開篇 王寧是誰
1. 錯過泡泡瑪特
2. 王寧和他的團隊
3. 從雜貨鋪到「迪士尼」
4. 一家公司真實的運營狀態
5. 一個關於耐心的故事
01 理解泡泡瑪特
1. 泡泡瑪特不是什麼
2. 潮玩從香港發展起來
3. 用唱片公司來理解泡泡瑪特
4. 潮玩天花板
5. 做藝術的公司
6. 藝術追求獨特，商業追求普遍
7. IP的發現、生命週期和維護
8. 品牌的語言和系統
9. 下沉、巡店和消費升降級
10. 品牌是有代差的
11. 壁壘和投入產出比
12. 如何發掘IP
13. 品牌而非平臺
14. 樂園和電影
02 賽道選擇與運營核心
1. 從細分品類做起
2. 被推著走的創業
3. 真正的強者具有獨佔性
4. 打開了資本的口子
5. 不要總盯著估值
6. 減寬加深和聚焦潮玩
7. 跟《鞋狗》的故事一模一樣
8. 線下店需要呼吸感
9. 做減法不是減虧錢的產品
10. 到恒隆開店
11. 供應鏈是系統性的
03 組織化與全球化
1. 再次錯過泡泡瑪特
2. 偏浪漫主義的管理
3. 用「三」思考，四種狀態
4. 在經歷中成長
5. 善用資源的能力
6. 對的事情自然會帶來用戶
7. 人比事更重要
8. 選投資專案的標準
9. 從新三板到港股上市
10. 全球化充滿不確定性
11. 先啃最難啃的骨頭
12. 反覆運算是隨時發生的
13. 新IP的塑造講究出現頻率
14. 企業的每一天都要剪枝
15. 解決方案都是水滴石穿
04 讓故事繼續
1. 這半年的表現為何如此搶眼
2. 海外要再勇敢一點
3. 海外市場的驚喜
4. 好的時候要警惕，不好的時候要自信
5. 國內市場的策略
6. IP的運營和聯名
7. 全球化動力和「卷」
8. 向上努力，向外看
9. 注意力、節奏感和複雜度
附錄 泡泡瑪特高管口述
1. 在年輕時吃苦
2. 做IP，做內容
3. 從零開始的出海路
樂園誕生記
《大創Daiso》目錄：
前序
第一章 進貨是與貧窮的格鬥技
父親是個「醫術即仁術」的醫生
祖父是大地主，母親是銀行千金
祖父因農地改革而家道中落，父親淪為窮醫生
父親的帝王學
在鄉下與祖母相依為命
「不好意思，不好意思」
三個壞孩子
苦學的中學時代
被瞧不起而開始熱衷拳擊
教訓幾名不良少年
入選東京奧運培訓選手
終於考上中央大學理工學部二部
在果菜行當「練馬小哥」
瘋狂幹活努力賺錢
可怕的父親突然造訪東京
對感情晚熟，喜歡登山的大學生
「憑長相無法想像竟然如此細心的男人」
大學時代結婚、改名
走巧門順利畢業
哲學家木田元教授的溫情
大學畢業後打算收破爛
妻子廣島娘家的生意狀況讓他大吃一驚
背負鉅額債務瀕臨破產
跑路當天妻子在木賃宿的一席話
將一切家當裝上貨卡前往東京
零業績的業務員
轉行當衛生紙交換員
業績一口氣躍升第一
還哥哥五十萬円
成為廣島第一富豪的養子
婉拒為姐夫貸款當保證人
挑戰移動販賣「巡迴賣場」
做起生意傻又愛面子
第二章 夫妻檔聯手打造業績第一的貨卡商店
創立「矢野商店」
不經意地脫口說出「一百円」
大家都認為「便宜沒好貨」
接連不斷的辛勞與苦難
燒棄厄運的火災
在超市店頭一日營業額超過百萬円
擊敗大型一百円均一價業者
進軍東京，於伊藤洋華堂北千住店設點
「哦！這只要一百円哩」
改名成株式會社大創產業
從Toyota Corolla跳槽來的員工
「大創要倒了。要倒了」
常設一號店就開在大榮超市隔壁
無暇陪兩個兒子玩
因東京事業所造反而陷入危機
身為好好先生社長而屢遭背叛
從兼職人員做到全職員工
每天駕著貨卡四處奔波
「百円商店大創」
四樓的「特地來買百円均一」大受歡迎
剛進入新設大學就休學的就職活動生
告訴「求職學生」：「我沒打算讓你進我們公司」
第三章 一百円的高級貨
第一家直營店在高松市
百円均一的自尊心
伊藤洋華堂名譽會長伊藤雅俊帶給他的衝擊
「方便跑路的公司是好公司」
7-ELEVEN社長鈴木敏文的怒氣
「否定今天」的厲害之處
永旺社長岡田卓也的先見之明
一種商品進貨一百萬件
水牛軍團
土下座名人
開始從中國進貨
手握鉅款也完全無感
全日本最會發脾氣的社長
第四章 矢野式人才培育法
大學讀了六年的大學生
該進證券公司還是大創產業
「沒關係，還是來上班吧」
非常嚴厲，卻也非常溫柔
每個月開六十八家分店的時代
五百家分店、年營業額三百億円，妻卸專務之職
第五章 勢如破竹的海外擴展
「大創要倒了」
獲邀進軍台灣
與邱永漢聯手設店
大創台北南西店訂位為三百円商店
NHK特別報導的衝擊
眼神銳變的瞬間
進軍新加坡，「新幣二元商店」大獲成功
加拿大分店以加幣兩元策略大獲成功
在杜拜以兩百円商店大獲成功
紐西蘭的特例展店大獲成功
第六章 進公司第二年的採購人員
高等專門學校設計科畢業的女性新人
「一定會有奇蹟發生」
突然接到社長的密令
進公司第二年的採購人員
萬聖節相關商品的營業額從一億円暴增到十四億円
在東京遭逢敵手
代理店模式的合作
進軍中國學到的教訓
以一．五美元商品進軍美國市場
第七章 百分之九十九為自家開發商品
「我們的商品無論在哪個國家都能被接受」
十倍努力，十倍銷量
「連我自己都驚嘆，這樣的東西竟能只賣一百円」
無窮無盡的創意商品
徹底追求品質的提升
原價九百八十円的商品如今也只賣一百円
收購年營業額五十億円的企業
在任何場合都不居高自大
不制定長期經營計畫
頻繁發表「矢野諧音梗」
二十年間銷售額與分店數的驚人增長
外國人驚嘆：「一家店裡竟然有五萬件商品！」
精準評估商品價值的眼光
第八章 締造新風潮力求生存
人必須具備「思維」、「眼力」與「幸運」
「抱歉，社長不才」
團結一致攜手並進
採購人員對製造商必須零妥協
大創的獲利秘方
親生兒子進公司，帶來新風氣
曾在Izumi超市工作十六年
新生的大創
後記
開篇 王寧是誰
1. 錯過泡泡瑪特
2. 王寧和他的團隊
3. 從雜貨鋪到「迪士尼」
4. 一家公司真實的運營狀態
5. 一個關於耐心的故事
01 理解泡泡瑪特
1. 泡泡瑪特不是什麼
2. 潮玩從香港發展起來
3. 用唱片公司來理解泡泡瑪特
4. 潮玩天花板
5. 做藝術的公司
6. 藝術追求獨特，商業追求普遍
7. IP的發現、生命週期和維護
8. 品牌的語言和系統
9. 下沉、巡店和消費升降級
10. 品牌是有代差的
11. 壁壘和投入產出比
12. 如何發掘IP
13. 品牌而非平臺
14. 樂園和電影
02 賽道選擇與運營核心
1. 從細分品類做起
2. 被推著走的創業
3. 真正的強者具有獨佔性
4. 打開了資本的口子
5. 不要總盯著估值
6. 減寬加深和聚焦潮玩
7. 跟《鞋狗》的故事一模一樣
8. 線下店需要呼吸感
9. 做減法不是減虧錢的產品
10. 到恒隆開店
11. 供應鏈是系統性的
03 組織化與全球化
1. 再次錯過泡泡瑪特
2. 偏浪漫主義的管理
3. 用「三」思考，四種狀態
4. 在經歷中成長
5. 善用資源的能力
6. 對的事情自然會帶來用戶
7. 人比事更重要
8. 選投資專案的標準
9. 從新三板到港股上市
10. 全球化充滿不確定性
11. 先啃最難啃的骨頭
12. 反覆運算是隨時發生的
13. 新IP的塑造講究出現頻率
14. 企業的每一天都要剪枝
15. 解決方案都是水滴石穿
04 讓故事繼續
1. 這半年的表現為何如此搶眼
2. 海外要再勇敢一點
3. 海外市場的驚喜
4. 好的時候要警惕，不好的時候要自信
5. 國內市場的策略
6. IP的運營和聯名
7. 全球化動力和「卷」
8. 向上努力，向外看
9. 注意力、節奏感和複雜度
附錄 泡泡瑪特高管口述
1. 在年輕時吃苦
2. 做IP，做內容
3. 從零開始的出海路
樂園誕生記
《大創Daiso》目錄：
前序
第一章 進貨是與貧窮的格鬥技
父親是個「醫術即仁術」的醫生
祖父是大地主，母親是銀行千金
祖父因農地改革而家道中落，父親淪為窮醫生
父親的帝王學
在鄉下與祖母相依為命
「不好意思，不好意思」
三個壞孩子
苦學的中學時代
被瞧不起而開始熱衷拳擊
教訓幾名不良少年
入選東京奧運培訓選手
終於考上中央大學理工學部二部
在果菜行當「練馬小哥」
瘋狂幹活努力賺錢
可怕的父親突然造訪東京
對感情晚熟，喜歡登山的大學生
「憑長相無法想像竟然如此細心的男人」
大學時代結婚、改名
走巧門順利畢業
哲學家木田元教授的溫情
大學畢業後打算收破爛
妻子廣島娘家的生意狀況讓他大吃一驚
背負鉅額債務瀕臨破產
跑路當天妻子在木賃宿的一席話
將一切家當裝上貨卡前往東京
零業績的業務員
轉行當衛生紙交換員
業績一口氣躍升第一
還哥哥五十萬円
成為廣島第一富豪的養子
婉拒為姐夫貸款當保證人
挑戰移動販賣「巡迴賣場」
做起生意傻又愛面子
第二章 夫妻檔聯手打造業績第一的貨卡商店
創立「矢野商店」
不經意地脫口說出「一百円」
大家都認為「便宜沒好貨」
接連不斷的辛勞與苦難
燒棄厄運的火災
在超市店頭一日營業額超過百萬円
擊敗大型一百円均一價業者
進軍東京，於伊藤洋華堂北千住店設點
「哦！這只要一百円哩」
改名成株式會社大創產業
從Toyota Corolla跳槽來的員工
「大創要倒了。要倒了」
常設一號店就開在大榮超市隔壁
無暇陪兩個兒子玩
因東京事業所造反而陷入危機
身為好好先生社長而屢遭背叛
從兼職人員做到全職員工
每天駕著貨卡四處奔波
「百円商店大創」
四樓的「特地來買百円均一」大受歡迎
剛進入新設大學就休學的就職活動生
告訴「求職學生」：「我沒打算讓你進我們公司」
第三章 一百円的高級貨
第一家直營店在高松市
百円均一的自尊心
伊藤洋華堂名譽會長伊藤雅俊帶給他的衝擊
「方便跑路的公司是好公司」
7-ELEVEN社長鈴木敏文的怒氣
「否定今天」的厲害之處
永旺社長岡田卓也的先見之明
一種商品進貨一百萬件
水牛軍團
土下座名人
開始從中國進貨
手握鉅款也完全無感
全日本最會發脾氣的社長
第四章 矢野式人才培育法
大學讀了六年的大學生
該進證券公司還是大創產業
「沒關係，還是來上班吧」
非常嚴厲，卻也非常溫柔
每個月開六十八家分店的時代
五百家分店、年營業額三百億円，妻卸專務之職
第五章 勢如破竹的海外擴展
「大創要倒了」
獲邀進軍台灣
與邱永漢聯手設店
大創台北南西店訂位為三百円商店
NHK特別報導的衝擊
眼神銳變的瞬間
進軍新加坡，「新幣二元商店」大獲成功
加拿大分店以加幣兩元策略大獲成功
在杜拜以兩百円商店大獲成功
紐西蘭的特例展店大獲成功
第六章 進公司第二年的採購人員
高等專門學校設計科畢業的女性新人
「一定會有奇蹟發生」
突然接到社長的密令
進公司第二年的採購人員
萬聖節相關商品的營業額從一億円暴增到十四億円
在東京遭逢敵手
代理店模式的合作
進軍中國學到的教訓
以一．五美元商品進軍美國市場
第七章 百分之九十九為自家開發商品
「我們的商品無論在哪個國家都能被接受」
十倍努力，十倍銷量
「連我自己都驚嘆，這樣的東西竟能只賣一百円」
無窮無盡的創意商品
徹底追求品質的提升
原價九百八十円的商品如今也只賣一百円
收購年營業額五十億円的企業
在任何場合都不居高自大
不制定長期經營計畫
頻繁發表「矢野諧音梗」
二十年間銷售額與分店數的驚人增長
外國人驚嘆：「一家店裡竟然有五萬件商品！」
精準評估商品價值的眼光
第八章 締造新風潮力求生存
人必須具備「思維」、「眼力」與「幸運」
「抱歉，社長不才」
團結一致攜手並進
採購人員對製造商必須零妥協
大創的獲利秘方
親生兒子進公司，帶來新風氣
曾在Izumi超市工作十六年
新生的大創
後記
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- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
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