產品管理最佳實務 第二版
活動訊息
內容簡介
實用的管理策略，產品管理者無時都會用到的技巧
「本書深入探討產品管理者每天需面對的各種疑難雜症，而不只是將產品管理過度簡化為幾個框架。書中提供實務運作的指導，引述其他產品管理者如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。」
—Petra Wille, 產品領導教練，《Strong Product People》作者
產品管理已成為現代組織的關鍵功能，從小型新創公司到大型企業皆然。然而，產品管理的日常工作仍然在很大程度上被人們誤解。理論上，產品經理是高瞻遠矚的願景家，他們打造人們喜愛的產品。實際上，他們是辛勤工作的協調者，為團隊帶來清晰目標和工作重心。
本書第二版已全面修訂和擴充內容，作者為現職及想成為產品經理的人提供實務經驗的指導。因應遠端和混合工作時代進行更新，為產品管理長久且令人困惑的問題提供可行的解答，例如：我到底每天應該做哪些事？
透過本書，您將學到：
‧產品管理的日常工作內容是什麼，以及如何擅長於此
‧為什麼沒有職位頭銜或說明可以解決您這個角色的模糊定位
‧如何跳脫「策略」和「執行」的二分法
‧為什麼專注於投影片和文件可能對您的團隊(與您自己)不利
‧如何優先分配時間和選擇您的戰略
「本書深入探討產品管理者每天需面對的各種疑難雜症，而不只是將產品管理過度簡化為幾個框架。書中提供實務運作的指導，引述其他產品管理者如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。」
—Petra Wille, 產品領導教練，《Strong Product People》作者
產品管理已成為現代組織的關鍵功能，從小型新創公司到大型企業皆然。然而，產品管理的日常工作仍然在很大程度上被人們誤解。理論上，產品經理是高瞻遠矚的願景家，他們打造人們喜愛的產品。實際上，他們是辛勤工作的協調者，為團隊帶來清晰目標和工作重心。
本書第二版已全面修訂和擴充內容，作者為現職及想成為產品經理的人提供實務經驗的指導。因應遠端和混合工作時代進行更新，為產品管理長久且令人困惑的問題提供可行的解答，例如：我到底每天應該做哪些事？
透過本書，您將學到：
‧產品管理的日常工作內容是什麼，以及如何擅長於此
‧為什麼沒有職位頭銜或說明可以解決您這個角色的模糊定位
‧如何跳脫「策略」和「執行」的二分法
‧為什麼專注於投影片和文件可能對您的團隊(與您自己)不利
‧如何優先分配時間和選擇您的戰略
目錄
前言
1| 產品管理實務
2| 產品管理的核心技能
3| 懷抱好奇心登場
4| 聊天聊到飽
5| 與資深利害關係人共事（或玩撲克牌）
6| 與使用者對話（或何謂撲克牌遊戲？）
7| 談談「最佳實務」最讓人崩潰的事
8| 敏捷開發的美好與痛苦真相
9| 文件無盡的時間漩渦（沒錯，路線圖也是文件）
10| 願景、使命、最終目的、策略，以及其他華而不實的詞彙
11| 「資料，掌握大局！」
12| 優先事項：一切匯聚之處
13| 在家嘗試：遠端工作的考驗與磨練
14| 產品經理群的領袖（產品領導力篇）
15| 逆境與順境
| 不惜一切代價
A| 產品管理實務推薦閱讀書單
B| 本書引用的文章、影片、電子報和部落格文章
索引
1| 產品管理實務
2| 產品管理的核心技能
3| 懷抱好奇心登場
4| 聊天聊到飽
5| 與資深利害關係人共事（或玩撲克牌）
6| 與使用者對話（或何謂撲克牌遊戲？）
7| 談談「最佳實務」最讓人崩潰的事
8| 敏捷開發的美好與痛苦真相
9| 文件無盡的時間漩渦（沒錯，路線圖也是文件）
10| 願景、使命、最終目的、策略，以及其他華而不實的詞彙
11| 「資料，掌握大局！」
12| 優先事項：一切匯聚之處
13| 在家嘗試：遠端工作的考驗與磨練
14| 產品經理群的領袖（產品領導力篇）
15| 逆境與順境
| 不惜一切代價
A| 產品管理實務推薦閱讀書單
B| 本書引用的文章、影片、電子報和部落格文章
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