識做：跨國公關執生智慧
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
為什麼有些人可以——
不擦鞋，但手上總有可幫到手的人脈；不低頭，而且令老闆言聽計從？
原因在於，識做！
「識人好過識字」，天天都聽幾十次？
可有想過，你識人＋識字＋識做，才可以結識真正扶你一把的人；
而你識做人，才會把人脈的價值極致發揮！
盧炳松是跨國巨企的公關一哥，為可口可樂大中華區外事副總裁，其後出任香港迪士尼樂園、領展要職，更助兩間公司在社會輿論中「逆轉勝」。
匯聚逾40年的職場&人際關係智慧，他在首本著作中分享如何在中美政商冷戰的年代開發市場、推高業績、拆各式各樣的「炸彈」——從「可樂殺精」輿論戰、產品遭禁售、與中、港、美官員周旋。且聽他細說在職場的底線、如何避開地雷、如何在白人有優勢的跨國巨業上位、如何「做自己」而又巧妙「識做人」的人生必修課：
★職場人脈：想有事有人幫，先不能讓人「怕麻煩你」。
★追究責任：要處罰誰是老闆的事，毋須賠上自己的人脈。
★管理僱主：不能只帶出問題，還要帶同解決方案。
★面對輿論：不怕外間反對的聲音堅持變革，公司賺錢就是我的業績！
不擦鞋，但手上總有可幫到手的人脈；不低頭，而且令老闆言聽計從？
原因在於，識做！
「識人好過識字」，天天都聽幾十次？
可有想過，你識人＋識字＋識做，才可以結識真正扶你一把的人；
而你識做人，才會把人脈的價值極致發揮！
盧炳松是跨國巨企的公關一哥，為可口可樂大中華區外事副總裁，其後出任香港迪士尼樂園、領展要職，更助兩間公司在社會輿論中「逆轉勝」。
匯聚逾40年的職場&人際關係智慧，他在首本著作中分享如何在中美政商冷戰的年代開發市場、推高業績、拆各式各樣的「炸彈」——從「可樂殺精」輿論戰、產品遭禁售、與中、港、美官員周旋。且聽他細說在職場的底線、如何避開地雷、如何在白人有優勢的跨國巨業上位、如何「做自己」而又巧妙「識做人」的人生必修課：
★職場人脈：想有事有人幫，先不能讓人「怕麻煩你」。
★追究責任：要處罰誰是老闆的事，毋須賠上自己的人脈。
★管理僱主：不能只帶出問題，還要帶同解決方案。
★面對輿論：不怕外間反對的聲音堅持變革，公司賺錢就是我的業績！
目錄
推薦序
Robert Harland 盡快示警 盡速提案
金民豪 急、準、智、仁
曾智華 識做 使事業境界不停晉升
王萬民 他的一個心願 圓滿更多心願
徐俊文 識做走位 又寸得起的智慧
前言 「吉水」買回來的自信
第一章 從街童做到公關一哥
1.1 父母放手 讓孩子自由自學
1.2 有貢獻 當上教會孩子小領袖
1.3 兵行險著 採訪香港回歸鬥搶新聞
1.4 為大局 公關代簽「悔過書」
1.5 面試「有火」 打動迪士尼主席
1.6 老闆董事前 啱就企硬
第二章 從公關木人巷走過
2.1 時代變 公關工作不變
2.2 太快上位被圍攻
2.3 第一份美企工作：奧美廣告
2.4 Brainstorming 爆創意兼學企管
2.5 先諗銷售對象 再諗好橋
2.6 險些送鐘給李嘉誠？
第三章 從有人脈到有人幫
3.1 肯做傻仔 接觸到更多人
3.2 「追究責任」的掙扎
3.3 「真感情」投資
3.4 點解受我玩
3.5 毋須慳錢 必須達標
3.6 危機管理 「餵怪獸」
第四章 可口可樂最強宣傳
4.1 長城頂「偷雞」踢波
4.2 全國最大廣告 坐落百事頭上
4.3 助華傳奧運火炬新聞
4.4 逆轉 奧運直播執生
4.5 覷準潮流 做NBA特輯
4.6 早人一步 做社會關懷項目
第五章 在半封閉市場開荒
5.1 改革開放的香港機遇
5.2 香港做跳板進入中國
5.3 買可樂送筷子掀禁售危局
5.4 賣汽水賣到政治局
5.5 可樂是政壇溫度計？
5.6 化解「可樂殺精」輿論戰
5.7 六四後密訪中南海
5.8 有史以來 最貴早餐會
5.9 由我指揮造勢入北韓
5.10 為張相 冒險驚動邊防軍
第六章 要識享受拆彈
6.1 五萬噸臭雪碧 搶救時刻
6.2 調停內鬥 救品牌形象
6.3 可樂被勒索 施壓警方阻曝光
6.4 老闆訪華被當偷渡客
6.5 我差點殺了公司主席！
6.6 克林頓訪華 從美特運健怡可樂
6.7 歐洲罷買可樂 燒到中國
第七章 為港爭辦奧運馬術
7.1 遇上「沙士」 幾乎一鋪清袋
7.2 被獵頭公司挖入馬會
7.3 頂級政商角力手腕
7.4 逆境中爭取最佳條件
第八章 為迪士尼領展打輿論戰
8.1 從上海星洲搶來迪士尼
8.2 填海挖出「關公」炸彈
8.3 港府不滿官員爆料
8.4 前朝結怨 放狗趕記者
8.5 為人民（幣）服務
8.6 領匯董事局爆火花
8.7 應付示威不一定靠反駁
8.8 與港府政治博弈
後記
Robert Harland 盡快示警 盡速提案
金民豪 急、準、智、仁
曾智華 識做 使事業境界不停晉升
王萬民 他的一個心願 圓滿更多心願
徐俊文 識做走位 又寸得起的智慧
前言 「吉水」買回來的自信
第一章 從街童做到公關一哥
1.1 父母放手 讓孩子自由自學
1.2 有貢獻 當上教會孩子小領袖
1.3 兵行險著 採訪香港回歸鬥搶新聞
1.4 為大局 公關代簽「悔過書」
1.5 面試「有火」 打動迪士尼主席
1.6 老闆董事前 啱就企硬
第二章 從公關木人巷走過
2.1 時代變 公關工作不變
2.2 太快上位被圍攻
2.3 第一份美企工作：奧美廣告
2.4 Brainstorming 爆創意兼學企管
2.5 先諗銷售對象 再諗好橋
2.6 險些送鐘給李嘉誠？
第三章 從有人脈到有人幫
3.1 肯做傻仔 接觸到更多人
3.2 「追究責任」的掙扎
3.3 「真感情」投資
3.4 點解受我玩
3.5 毋須慳錢 必須達標
3.6 危機管理 「餵怪獸」
第四章 可口可樂最強宣傳
4.1 長城頂「偷雞」踢波
4.2 全國最大廣告 坐落百事頭上
4.3 助華傳奧運火炬新聞
4.4 逆轉 奧運直播執生
4.5 覷準潮流 做NBA特輯
4.6 早人一步 做社會關懷項目
第五章 在半封閉市場開荒
5.1 改革開放的香港機遇
5.2 香港做跳板進入中國
5.3 買可樂送筷子掀禁售危局
5.4 賣汽水賣到政治局
5.5 可樂是政壇溫度計？
5.6 化解「可樂殺精」輿論戰
5.7 六四後密訪中南海
5.8 有史以來 最貴早餐會
5.9 由我指揮造勢入北韓
5.10 為張相 冒險驚動邊防軍
第六章 要識享受拆彈
6.1 五萬噸臭雪碧 搶救時刻
6.2 調停內鬥 救品牌形象
6.3 可樂被勒索 施壓警方阻曝光
6.4 老闆訪華被當偷渡客
6.5 我差點殺了公司主席！
6.6 克林頓訪華 從美特運健怡可樂
6.7 歐洲罷買可樂 燒到中國
第七章 為港爭辦奧運馬術
7.1 遇上「沙士」 幾乎一鋪清袋
7.2 被獵頭公司挖入馬會
7.3 頂級政商角力手腕
7.4 逆境中爭取最佳條件
第八章 為迪士尼領展打輿論戰
8.1 從上海星洲搶來迪士尼
8.2 填海挖出「關公」炸彈
8.3 港府不滿官員爆料
8.4 前朝結怨 放狗趕記者
8.5 為人民（幣）服務
8.6 領匯董事局爆火花
8.7 應付示威不一定靠反駁
8.8 與港府政治博弈
後記
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價