EMBA管理學
活動訊息
內容簡介
本書獨創TACTICS式管理個案教學法，透過掌握題目，配合同學的答題範例，加上作者針對該答題範例的評析，讓讀者有一完整的解題概念外，老師的參考答案和參考答案評析，讓讀者答題時更加的有信心。
鼎茂針對有意報考EMBA在職專班的讀者設計一套必勝攻略，口試、書審、考題全盤掌握，獨家精髓整理。
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目錄
第一章 緒論
第二章 管理概論
2.1 管理的概念
2.2 效率與效果
2.3 管理功能
2.4 企業機能
2.5 管理者角色
2.6 管理技能
2.7 今日環境下的管理者
2.8 組織文化
2.9 企業倫理
2.10 社會責任
各校研究所考題集錦
第三章 環境
3.1 環境架構圖
3.2 超環境
3.3 總體環境
3.4 任務環境
3.5 企業內部環境
3.6 環境與管理者
各校研究所考題集錦
第四章 規劃
4.1 預測
4.2 決策
4.3 計劃的類型
4.4 規劃
4.5 策略規劃
4.6 使命與願景
4.7 目標管理
各校研究所考題集錦
第五章 組織
5.1 組織定義
5.2 部門劃分
5.3 組織結構
5.4 現代組織設計
5.5 工作設計
5.6 分權
5.7 授權
5.8 賦權
5.9 變革與再造
各校研究所考題集錦
第六章 激勵
6.1 激勵理論
6.2 早期激勵理論
6.3 當代激勵理論
6.4 激勵理論之應用
各校研究所考題集錦
第七章 領導
7.1 領導的概念
7.2 領導理論
7.3 新興領導理論
7.4 組織衝突
7.5 溝通
各校研究所考題集錦
第八章 控制
8.1 控制的概念
8.2 控制的程序
8.3 控制的類型
8.4 平衡計分卡
各校研究所考題集錦
第九章 行銷管理
9.1 行銷管理的概念
9.2 行銷策略程序
9.3 服務業行銷
9.4 顧客關係管理
9.5 近代行銷觀念
各校研究所考題集錦
第十章 生產與作業管理
10.1 生產管理的概念
10.2 學習曲線
10.3 專案管理
10.4 全面品質管理
10.5 六標準差
10.6 企業資源規劃
10.7 全球運籌管理
10.8 供應鏈管理
各校研究所考題集錦
第十一章 人力資源管理
11.1 人力資源管理的概念
11.2 人力招募與面試
11.3 人力資源培訓
11.4 績效評估方式
11.5 薪資管理
11.6 人力資源管理的轉變
各校研究所考題集錦
第十二章 財務管理
12.1 財務管理導論
12.2 長期投資決策–資本預算方法
12.3 資金成本決定與資本結構政策
12.4 股利政策
12.5 財務報表
12.6 公司治理
各校研究所考題集錦
第十三章 資訊管理
13.1 資訊系統的基本概念
13.2 電子商務
各校研究所考題集錦
第十四章 策略管理
14.1 策略的概念
14.2 策略的類型
14.3 策略管理模式
14.4 核心競爭力
14.5 Porter競爭策略
14.6 五力分析
14.7 價值鏈
14.8 標竿管理
14.9 學習型組織
14.10 知識管理
14.11 智慧資本
14.12 國家競爭優勢
14.13 創新
14.14 藍海策略
各校研究所考題集錦
第十五章 國際企業管理
15.1 國際化
15.2 國際市場進入策略
15.3 國際化策略
15.4 國際化組織架構模式
15.5 國際企業EPRG 模式
15.6 國家經濟發展的四個階段
15.7 國家文化對管理的影響
各校研究所考題集錦
第二章 管理概論
2.1 管理的概念
2.2 效率與效果
2.3 管理功能
2.4 企業機能
2.5 管理者角色
2.6 管理技能
2.7 今日環境下的管理者
2.8 組織文化
2.9 企業倫理
2.10 社會責任
各校研究所考題集錦
第三章 環境
3.1 環境架構圖
3.2 超環境
3.3 總體環境
3.4 任務環境
3.5 企業內部環境
3.6 環境與管理者
各校研究所考題集錦
第四章 規劃
4.1 預測
4.2 決策
4.3 計劃的類型
4.4 規劃
4.5 策略規劃
4.6 使命與願景
4.7 目標管理
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第五章 組織
5.1 組織定義
5.2 部門劃分
5.3 組織結構
5.4 現代組織設計
5.5 工作設計
5.6 分權
5.7 授權
5.8 賦權
5.9 變革與再造
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第六章 激勵
6.1 激勵理論
6.2 早期激勵理論
6.3 當代激勵理論
6.4 激勵理論之應用
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第七章 領導
7.1 領導的概念
7.2 領導理論
7.3 新興領導理論
7.4 組織衝突
7.5 溝通
各校研究所考題集錦
第八章 控制
8.1 控制的概念
8.2 控制的程序
8.3 控制的類型
8.4 平衡計分卡
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第九章 行銷管理
9.1 行銷管理的概念
9.2 行銷策略程序
9.3 服務業行銷
9.4 顧客關係管理
9.5 近代行銷觀念
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第十章 生產與作業管理
10.1 生產管理的概念
10.2 學習曲線
10.3 專案管理
10.4 全面品質管理
10.5 六標準差
10.6 企業資源規劃
10.7 全球運籌管理
10.8 供應鏈管理
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第十一章 人力資源管理
11.1 人力資源管理的概念
11.2 人力招募與面試
11.3 人力資源培訓
11.4 績效評估方式
11.5 薪資管理
11.6 人力資源管理的轉變
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第十二章 財務管理
12.1 財務管理導論
12.2 長期投資決策–資本預算方法
12.3 資金成本決定與資本結構政策
12.4 股利政策
12.5 財務報表
12.6 公司治理
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第十三章 資訊管理
13.1 資訊系統的基本概念
13.2 電子商務
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第十四章 策略管理
14.1 策略的概念
14.2 策略的類型
14.3 策略管理模式
14.4 核心競爭力
14.5 Porter競爭策略
14.6 五力分析
14.7 價值鏈
14.8 標竿管理
14.9 學習型組織
14.10 知識管理
14.11 智慧資本
14.12 國家競爭優勢
14.13 創新
14.14 藍海策略
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第十五章 國際企業管理
15.1 國際化
15.2 國際市場進入策略
15.3 國際化策略
15.4 國際化組織架構模式
15.5 國際企業EPRG 模式
15.6 國家經濟發展的四個階段
15.7 國家文化對管理的影響
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