專案管理重點整理+精選考題【中華電信招考適用】
活動訊息
來金石堂，總有一本書懂你！雙11更好買，25家銀行信用卡分期0利率！
內容簡介
本版全新導入超好用JODY線上題庫～
將試題按章節分類，方便考生選擇特定單元練習。
「質」與「量」均遠勝傳統紙本內容～
★超方便！只要有手機、筆電，在哪都能使用～
★超詳盡！題數海量、解析完整、完爆紙本～
★客製化！善用篩選清單、打造個人專屬的主題練習～
★好幫手！個人化紀錄(錯題、最愛、註解)一鍵收藏～
★打破紙本時效限制！動態更新題庫、未來的試題也能寫到～
快前往 http://www.jody.com.tw，開通帳號並輸入書上的「書籍題庫啟用碼」，即可無限題數，盡情演練本科試題。
★因應中華電信招考備考時間短、專為短期衝刺考生量身訂作。全書內容去蕪存菁，幫考生節省做總整理的時間，讓您有機會透過短時間的密集衝刺，順利在筆試階段高分過關。★
近年許多考生向宏典文化反應，中華電信的備考時間極為有限，而專案管理的範疇又很廣泛，在應考準備上相當辛苦，市場上極需一本專為中華電信考生量身打造的《專案管理》速成攻略。
在考生的催促之下，本書因應而生。本書前後歷經數年的資料蒐集及整合，廣收PTT、Dcard的網友上榜心得及筆記分享，並根據PMBOK GUIDE編寫而成，務求讓考生在最短時間內，快速掌握最新考題趨勢。
我們發現，對於多數考生來說，專案管理是相對陌生的科目，如果沒有瞭解專案管理的全貌，就倉促地硬記死背，很容易發生二個狀況，第一：背得慢但忘得快；第二：考題稍加變化就難以應付。
有鑑於此，本書每個章節緊緊扣合最新版PMBOK GUIDE的五大流程及十大知識領域，盡可能把49個子流程簡單扼要的呈現，在這樣的編排之下，不只有利於讀者的觀念串聯，更有溫故之新的效果。值得注意的是，上榜考生一致強調「專案管理的計算題型是拉高分數的重中之重，絕對不能放棄！」因此，我們在第6章專案時程管理和第7章專案成本管理，特別納入大量計算題型及詳細解析，供讀者演練。
本書在編寫過程中雖然極盡謹慎，惟難免有疏漏之處，敬希讀者不吝指正。
敬祝
考試順利、心想事成！
★本書特色★
特色一：由淺入深
本書共14章，第1章至第3章是專案管理的入門，這三章主要介紹專案管理的重要概念：專案管理的定義、專案經理的職責、專案生命週期、五大流程、十大知識領域，這三章可以說是專案管理的基礎，建議首次接觸專案管理的讀者務必熟讀。第4章至第13章則是專案管理的進階，一章對應一個知識領域，一個焦點對應一個子流程，每一個子流程的共同重點是：子流程的涵意與效益、子流程的投入、工具與技術、產出。第14章是近年最熱門的考點－敏捷式專案管理。
特色二：即學即測
為了便於讀者自我檢測，每個焦點之後皆有「即學即測」供讀者練習，題題都是依照中華電信招考的方向編寫而成，全書近300題，並附有完整解析供讀者參考，有助於讀者熟悉正式測驗的答題手感。
特色三：中英並列
有鑑於坊間其他書籍為了節省篇幅，把英文全部刪掉，只保留中文，但專案管理這門學科來自國外，國內又沒有統稱的譯名，很容易造成閱讀上的混淆。因此，本書特別把重要專有名詞的中英文並列，例如起始流程群組（Initiating Process Group）、實獲值管理（earned value management, EVM），一來可以解決譯名不統一的困擾，二來可以加速記憶，更重要的是，萬一試卷上只有英文縮寫（例如EVM），考生也能有備無患，從容作答。
將試題按章節分類，方便考生選擇特定單元練習。
「質」與「量」均遠勝傳統紙本內容～
★超方便！只要有手機、筆電，在哪都能使用～
★超詳盡！題數海量、解析完整、完爆紙本～
★客製化！善用篩選清單、打造個人專屬的主題練習～
★好幫手！個人化紀錄(錯題、最愛、註解)一鍵收藏～
★打破紙本時效限制！動態更新題庫、未來的試題也能寫到～
快前往 http://www.jody.com.tw，開通帳號並輸入書上的「書籍題庫啟用碼」，即可無限題數，盡情演練本科試題。
★因應中華電信招考備考時間短、專為短期衝刺考生量身訂作。全書內容去蕪存菁，幫考生節省做總整理的時間，讓您有機會透過短時間的密集衝刺，順利在筆試階段高分過關。★
近年許多考生向宏典文化反應，中華電信的備考時間極為有限，而專案管理的範疇又很廣泛，在應考準備上相當辛苦，市場上極需一本專為中華電信考生量身打造的《專案管理》速成攻略。
在考生的催促之下，本書因應而生。本書前後歷經數年的資料蒐集及整合，廣收PTT、Dcard的網友上榜心得及筆記分享，並根據PMBOK GUIDE編寫而成，務求讓考生在最短時間內，快速掌握最新考題趨勢。
我們發現，對於多數考生來說，專案管理是相對陌生的科目，如果沒有瞭解專案管理的全貌，就倉促地硬記死背，很容易發生二個狀況，第一：背得慢但忘得快；第二：考題稍加變化就難以應付。
有鑑於此，本書每個章節緊緊扣合最新版PMBOK GUIDE的五大流程及十大知識領域，盡可能把49個子流程簡單扼要的呈現，在這樣的編排之下，不只有利於讀者的觀念串聯，更有溫故之新的效果。值得注意的是，上榜考生一致強調「專案管理的計算題型是拉高分數的重中之重，絕對不能放棄！」因此，我們在第6章專案時程管理和第7章專案成本管理，特別納入大量計算題型及詳細解析，供讀者演練。
本書在編寫過程中雖然極盡謹慎，惟難免有疏漏之處，敬希讀者不吝指正。
敬祝
考試順利、心想事成！
★本書特色★
特色一：由淺入深
本書共14章，第1章至第3章是專案管理的入門，這三章主要介紹專案管理的重要概念：專案管理的定義、專案經理的職責、專案生命週期、五大流程、十大知識領域，這三章可以說是專案管理的基礎，建議首次接觸專案管理的讀者務必熟讀。第4章至第13章則是專案管理的進階，一章對應一個知識領域，一個焦點對應一個子流程，每一個子流程的共同重點是：子流程的涵意與效益、子流程的投入、工具與技術、產出。第14章是近年最熱門的考點－敏捷式專案管理。
特色二：即學即測
為了便於讀者自我檢測，每個焦點之後皆有「即學即測」供讀者練習，題題都是依照中華電信招考的方向編寫而成，全書近300題，並附有完整解析供讀者參考，有助於讀者熟悉正式測驗的答題手感。
特色三：中英並列
有鑑於坊間其他書籍為了節省篇幅，把英文全部刪掉，只保留中文，但專案管理這門學科來自國外，國內又沒有統稱的譯名，很容易造成閱讀上的混淆。因此，本書特別把重要專有名詞的中英文並列，例如起始流程群組（Initiating Process Group）、實獲值管理（earned value management, EVM），一來可以解決譯名不統一的困擾，二來可以加速記憶，更重要的是，萬一試卷上只有英文縮寫（例如EVM），考生也能有備無患，從容作答。
目錄
CH01 專案與專案管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151009
CH02專案管理的三大議題
https://www.jody.com.tw/q?id=151010
CH03五大流程vs.十大領域
https://www.jody.com.tw/q?id=151011
CH04專案整合管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151012
CH05專案範疇管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151013
CH06 專案時程管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151014
CH07 專案成本管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151015
CH08 專案品質管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151016
CH09 專案資源管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151017
CH10 專案溝通管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151018
CH11 專案風險管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151019
CH12 專案採購管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151020
CH13 專案利害關係人管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151021
CH14 敏捷式專案管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151022
附 JODY 專案管理模擬試題線上演練
https://www.jody.com.tw/p?id=157612
https://www.jody.com.tw/q?id=151009
CH02專案管理的三大議題
https://www.jody.com.tw/q?id=151010
CH03五大流程vs.十大領域
https://www.jody.com.tw/q?id=151011
CH04專案整合管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151012
CH05專案範疇管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151013
CH06 專案時程管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151014
CH07 專案成本管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151015
CH08 專案品質管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151016
CH09 專案資源管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151017
CH10 專案溝通管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151018
CH11 專案風險管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151019
CH12 專案採購管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151020
CH13 專案利害關係人管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151021
CH14 敏捷式專案管理
https://www.jody.com.tw/q?id=151022
附 JODY 專案管理模擬試題線上演練
https://www.jody.com.tw/p?id=157612
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價