前言（摘錄）
增長五線：重新定義增長

「增長」一詞從沒有像今天這樣成為中國乃至全球企業家關注的核心。2018年10 月8日，這一年度的諾貝爾經濟學獎塵埃落定，最終由美國著名經濟學家威廉．諾德豪斯（William D. Nordhaus）和保羅．羅默（Paul M. Romer）共享。一位中國大陸的經濟學人巴曙松教授稱，如果說這屆兩位諾獎得主背後有統一的主題，那應是「增長」。也是在2018年，騰訊用大數據技術抓取出中國大陸企業界最熱的詞語，無出意料，亦為「增長」。當然，總體經濟的增長結構與企業的微觀性增長動力有很大區別，但是，「增長」一詞的浮現，凸顯出其對經濟界與企業界毋庸置疑的現實意義。今天我們看到的熱門管理學詞彙，比如數位化轉型、企業AI化、顛覆式創新、大爆炸發展等，與其說是問題導向的舉措，不如說是一種新態勢下的升級手段。而正如工具理性總是要讓渡於價值理性，手段也必須指向目的才具備意義與意思，那麼「增長」，則成了上述一切策略的根本目的和決策底牌。

既然「增長」被提出來，也有如此多專家在談增長，那究竟什麼是「增長」？模糊的語言只能反應模糊的大腦，杜絕模糊的最好方式則是從問題出發。策略大師理查德．魯梅爾特（Richard Rumelt）在暢銷著作《好策略， 壞策略》（Good Strategy/Bad Strategy）中說，也許沒有企業家會否認自己不擁有策略，但是這樣的策略卻未必是好的策略。在今天這個滿街談「增長」的時代，什麼是真正的增長、什麼是好的增長、什麼是企業家們需要的增長，這些問題的答案變得彌足珍貴。毫不客氣地講，今天市場上大量的增長理論，大都討論不是企業家層面的增長，難以解渴。

菲利普．科特勒曾對我說，每一代人都需要新的革命。這也是他從研究新古典經濟學轉到開創現代行銷學的動因。而在我看來，今天的行銷、策略亦需要再次革命，策略規劃在今天這個充滿不確定性的時代幾乎淪為「策略鬼話」，行銷在實踐中亦淪為流量拓客與媒體傳播，這背後很重要的原因在於兩者遠離企業家和CEO們的終極需求。但是策略和行銷集合形成的市場增長策略似乎可以解決這個尷尬，用市場增長的大腦讓策略「拆得開、落得下」，讓行銷「上
得去、拉得開」。於是我意識到，在經典的競爭策略話語與傳統的市場行銷體系之間，似乎可以構建出叫做「市場增長學」的新建築。

在本書中我試圖拋出增長理論的整體框架，我首先在書中提出了一個增長公式，它可以表述為：企業增長區=總體經濟增長的紅利+產業增長紅利+模式增長紅利+營運增長紅利。根據這個公式，我們會發現不同的企業，構建增長的區間存在差異。我們可以用這個增長公式去回答「什麼叫真正的增長」，即你的企業增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？而更重要的是回答「什麼是好的增長」。我們把企業增長的態勢構建出五根線，我稱其為「增長五線」，它們分別是：撤退線、成長底線、增長線、爆發線和天際線。一家企業，或者說企業的某一項業務，如果處於不同線上，增長的方式會完全不一樣，「好的增長」應該告訴公司的決策層，在線上如何佈局與進退……。