同事們開始稱呼我──特斯拉先生
進入耶魯大學就讀的兩週前，我一直借住在西雅圖的朋友家。在即將正式展開美國留學生活之際，微妙的激動和緊張交織在一起。
接著，在新生訓練前一天的週日，我搬進位於康乃狄克州紐哈芬的宿舍。整理好行李後，便在校園中閒逛。令我印象最深的是建於1930年代的史特靈紀念圖書館（Sterling Memorial Library），以及保管珍貴藏書的拜內克古籍善本圖書館（Beineke Rare Book Library）。在古色古香又雄偉的圖書館中，久違的被書本包圍，既讓我放鬆心情，也重新找回一絲悠閒。那一刻，我才真切感覺到自己已是耶魯大學的學生。
終於，來到新訓當天，我抱著緊張的心情走向禮堂。那裡不僅有美國人，還有來自亞洲、非洲、歐洲等世界各地的人，我不禁對擁有各自故事和夢想的學生感到好奇。學生們彼此詢問對方來自何處，以及未來有何計畫。
自我介紹時，我利用了入學時準備的文章。這裡的所有人際關係都是從「電梯簡報」（elevator pitch，在電梯裡遇到重要人士時，用極短的時間概括自己的主張並迅速轉達給對方的說話形式）開始，根據情況會有30秒、1分鐘、3分鐘。下列我準備了3種版本的電梯簡報型自我介紹：
•30秒版本：
我叫凱文，曾任職於韓國的電池公司。希望在MBA學習商務，畢業後進入特斯拉，努力擴大電動車產業。
•1分鐘版本：
我是凱文，曾在韓國電池公司工作過。原本以工程師的身分從事電動車研發，後來轉往商品企劃部門累積經驗。但我認為，若要引領電動車領域，自己的能力尚且不足，所以為了學習商務知識來到耶魯。我想透過MBA課程學習各種利害關係人的思考方式，以及哪些因素會對商業發展產生決定性影響。之後，我想回到原先的領域，持續為電動車產業做出貢獻。
•3分鐘版本：
我叫做凱文。在韓國出生長大，曾待過韓國企業，從事電動車研發及商務。身為主修電子工程系的工程師，平時對環保議題很感興趣。
大學畢業後，我進入了一家承包通用汽車雪佛蘭品牌（Chevy Volt）訂單的韓國電池公司。前3年，我以工程師的身分從事電池系統的研發工作，並與全世界的汽車公司合作。在這段時間，我迷上打造新產品的樂趣。
3年後，當電池業務迅速發展，懂得製造出顧客和市場所需商品的指揮官一角，變得非常重要。因此，總公司成立了隸屬於事業部的商品企劃組，而我也利用自身背景，並以創造更有意義的商業為目標，果斷將跑道轉換至商業領域。
在商品企劃組期間，我幾乎和全球各大汽車公司開過電動車商務及商品會議，看出每個OEM（Original Equipment Manufacturer，代工生產）廠商的特有方向。以此為基礎，我思考著要設計什麼樣的商品，才能具備更大影響力，然後制定產品路線圖，這件事對我來說非常有趣。
然而，因我沒有接受過正式的商學教育，便開始審視目前擁有的知識和能力，以及在完成這項工作上是否有任何不足之處。我認為，只有更深入的學習財務、法律、會計等，才能與顧客和市場進行更具建設性的對話。
我相信，透過MBA課程，不僅可以學習多元的商業知識，還能與擁有不同背景的學生交流，將思考範圍拓展至工程領域以外。畢業後我想進入特斯拉公司，為擴張該產業做出貢獻。特斯拉是全世界成長速度最快的企業，我確信它將成為業界先驅。
簡報結束後，我被朋友們稱為「特斯拉先生」。如果有人對電動車和特斯拉有疑問，大都會來找我。
另外，如果有電動車或環保外殼研究等校外競賽時，我也會受邀加入。透過對電動車和環保能源產生的全新洞察及研究，拓展了我的思考範圍。就這樣，在耶魯大學MBA，我的人生品牌自然而然成為──特斯拉先生。
這裡不提供僱傭保障
為了理解矽谷的企業，首先必須掌握個人和公司的關係，而這兩者不是所謂的「甲方和乙方」。即我是依據與企業的約定來執行明確的業務，並獲得其成果，而公司也會提供我薪資、經驗和職涯等。換言之，並非是「企業擁有我」。每個人都希望在工作時，可以有所學習、成長，但公司只期待賦予個人特定的商業目標，並希望他們成功取得成果。
他們所說的平等關係，還包括「世上沒有什麼是永恆不變」的事實。矽谷企業給即將入職員工的錄取通知信（offer letter）中，也有這樣一句話：「公司僱用你，是沒有期限的自由僱傭關係。」
同時，還說道：「無論出於何種理由、不管是否經過公告，你都可以隨時離開⋯⋯企業也能在沒有提供任何條件，且不經公告的情況下，結束與員工的關係。」
也就是說，職員可能會突然被炒魷魚，而公司同樣也會臨時收到員工的辭職通知。這樣的內容起初雖會令人感到冷酷無情，不過，若實際在公司待過並適應他們的文化後，就會覺得這沒什麼好大驚小怪的。
這裡的企業大都像電影《飢餓遊戲》（The Hunger Game）一樣，當業務正式開始後，就會毫不留情的浴血奮戰。為了生存，只能培養自身競爭力。基於契約關係，員工和公司絕不會把未來寄託在彼此身上。這種平等關係也造就雙方維持一定的緊張感，但這對某些人來說，也可能轉變成壓力。當然，也有一些人會把這種情緒當作回歸初衷的機會，並藉此將競爭力提升到最大值。
在美國，一些公營企業也擁有緩慢而保守的形象。在這種環境下工作的人，雖然可以得到僱傭保障，不過若是像電影一樣，暴露在絕處逢生的情況時，將無法避免陷入苦戰。
相反的，矽谷企業雖不提供員工們僱傭保障或安全感，卻給予他們能在自身領域中，成為最佳戰士的環境。
矽谷最大的優點是，能與來自全世界最優秀的人才共事。每天和擁有各種背景、來自多元民族的同事們一起工作，自然可以培養出全球化思維和高純度的競爭力。最重要的是，如實獎勵個人成果的劃時代升遷及報酬，賦予了無限的動機。
感謝你到來，也樂見你離開
在矽谷，「人」是重要的企業成長元素。因為是自己挑選的職務，所以每天早上都會期待去上班。再者，公司也會引進最符合任務的員工，形成有建設性的工作文化。但在實際工作之後，想法可能會產生變化，或是萌生其他目的。這時，就可以瀟灑的離開。
在亞洲企業，若發現職員工作動機不足，時常會將其重新安排至其他部門。然而，這可能引起對組織產生負面影響的骨牌現象。如果失去工作動力的成員一個接一個增加，連帶會影響到整體，甚至打擊到努力做事的人們的士氣。
在矽谷，當「飢餓遊戲」開始的瞬間，透過任務團結在一起的員工們，會盡最大的努力為專案取得成效。根據自身成績，商業有可能成功或倒閉，成員們無不拚盡全力。以先前提到的矽谷獎勵系統為例，盡情發揮動力的員工們與失去動力的員工們之間，其取得的成果將相差10倍以上。
例如，為了達成某位同事提出的議程，供貨商會派10名以上的員工前來。會議室裡，一名負責人和多個供應商開會的情景，並不陌生。當然，會議過程不會感到尷尬，或是造成完成度下降等，這也代表每個職員的競爭力都很高。
員工常因想達成自己的職業生涯規畫和技能開發目的、因企業文化改變而失去興趣，又或者是遇到更好的機會等，就和公司告別。站在企業的立場，有時反而該感謝他們。我認為，如果工作的理由和動機消失的職員願意主動離開，這對雙方都有好處。即使是去了競爭企業，或是帶著新點子創業，也不會被印上背叛者的烙印。公司會為開創新職涯的他們加油打氣，尤其是對相同領域產生正向影響時，更會給予祝賀。
正如韓國有「禁止跳槽至相同行業」的不成文規定，這是由於企業和員工的關係不對等所致。不過，即使離職的勞工竊取了機密情報，對公司的競爭力也不會有太大影響，因為重點不是情報，而是個人。換句話說，兼具專業性和滿腔熱血的員工，決定了企業的命運。
在自由競爭體制下，透過企業和勞工彼此保有緊張感，互相扶持、成長，不只是該產業，也能使國家的競爭力極大化，而這也是矽谷之所以能形成世界級強大產業生態鏈的原因。
進入耶魯大學就讀的兩週前，我一直借住在西雅圖的朋友家。在即將正式展開美國留學生活之際，微妙的激動和緊張交織在一起。
接著，在新生訓練前一天的週日，我搬進位於康乃狄克州紐哈芬的宿舍。整理好行李後，便在校園中閒逛。令我印象最深的是建於1930年代的史特靈紀念圖書館（Sterling Memorial Library），以及保管珍貴藏書的拜內克古籍善本圖書館（Beineke Rare Book Library）。在古色古香又雄偉的圖書館中，久違的被書本包圍，既讓我放鬆心情，也重新找回一絲悠閒。那一刻，我才真切感覺到自己已是耶魯大學的學生。
終於，來到新訓當天，我抱著緊張的心情走向禮堂。那裡不僅有美國人，還有來自亞洲、非洲、歐洲等世界各地的人，我不禁對擁有各自故事和夢想的學生感到好奇。學生們彼此詢問對方來自何處，以及未來有何計畫。
自我介紹時，我利用了入學時準備的文章。這裡的所有人際關係都是從「電梯簡報」（elevator pitch，在電梯裡遇到重要人士時，用極短的時間概括自己的主張並迅速轉達給對方的說話形式）開始，根據情況會有30秒、1分鐘、3分鐘。下列我準備了3種版本的電梯簡報型自我介紹：
•30秒版本：
我叫凱文，曾任職於韓國的電池公司。希望在MBA學習商務，畢業後進入特斯拉，努力擴大電動車產業。
•1分鐘版本：
我是凱文，曾在韓國電池公司工作過。原本以工程師的身分從事電動車研發，後來轉往商品企劃部門累積經驗。但我認為，若要引領電動車領域，自己的能力尚且不足，所以為了學習商務知識來到耶魯。我想透過MBA課程學習各種利害關係人的思考方式，以及哪些因素會對商業發展產生決定性影響。之後，我想回到原先的領域，持續為電動車產業做出貢獻。
•3分鐘版本：
我叫做凱文。在韓國出生長大，曾待過韓國企業，從事電動車研發及商務。身為主修電子工程系的工程師，平時對環保議題很感興趣。
大學畢業後，我進入了一家承包通用汽車雪佛蘭品牌（Chevy Volt）訂單的韓國電池公司。前3年，我以工程師的身分從事電池系統的研發工作，並與全世界的汽車公司合作。在這段時間，我迷上打造新產品的樂趣。
3年後，當電池業務迅速發展，懂得製造出顧客和市場所需商品的指揮官一角，變得非常重要。因此，總公司成立了隸屬於事業部的商品企劃組，而我也利用自身背景，並以創造更有意義的商業為目標，果斷將跑道轉換至商業領域。
在商品企劃組期間，我幾乎和全球各大汽車公司開過電動車商務及商品會議，看出每個OEM（Original Equipment Manufacturer，代工生產）廠商的特有方向。以此為基礎，我思考著要設計什麼樣的商品，才能具備更大影響力，然後制定產品路線圖，這件事對我來說非常有趣。
然而，因我沒有接受過正式的商學教育，便開始審視目前擁有的知識和能力，以及在完成這項工作上是否有任何不足之處。我認為，只有更深入的學習財務、法律、會計等，才能與顧客和市場進行更具建設性的對話。
我相信，透過MBA課程，不僅可以學習多元的商業知識，還能與擁有不同背景的學生交流，將思考範圍拓展至工程領域以外。畢業後我想進入特斯拉公司，為擴張該產業做出貢獻。特斯拉是全世界成長速度最快的企業，我確信它將成為業界先驅。
簡報結束後，我被朋友們稱為「特斯拉先生」。如果有人對電動車和特斯拉有疑問，大都會來找我。
另外，如果有電動車或環保外殼研究等校外競賽時，我也會受邀加入。透過對電動車和環保能源產生的全新洞察及研究，拓展了我的思考範圍。就這樣，在耶魯大學MBA，我的人生品牌自然而然成為──特斯拉先生。
這裡不提供僱傭保障
為了理解矽谷的企業，首先必須掌握個人和公司的關係，而這兩者不是所謂的「甲方和乙方」。即我是依據與企業的約定來執行明確的業務，並獲得其成果，而公司也會提供我薪資、經驗和職涯等。換言之，並非是「企業擁有我」。每個人都希望在工作時，可以有所學習、成長，但公司只期待賦予個人特定的商業目標，並希望他們成功取得成果。
他們所說的平等關係，還包括「世上沒有什麼是永恆不變」的事實。矽谷企業給即將入職員工的錄取通知信（offer letter）中，也有這樣一句話：「公司僱用你，是沒有期限的自由僱傭關係。」
同時，還說道：「無論出於何種理由、不管是否經過公告，你都可以隨時離開⋯⋯企業也能在沒有提供任何條件，且不經公告的情況下，結束與員工的關係。」
也就是說，職員可能會突然被炒魷魚，而公司同樣也會臨時收到員工的辭職通知。這樣的內容起初雖會令人感到冷酷無情，不過，若實際在公司待過並適應他們的文化後，就會覺得這沒什麼好大驚小怪的。
這裡的企業大都像電影《飢餓遊戲》（The Hunger Game）一樣，當業務正式開始後，就會毫不留情的浴血奮戰。為了生存，只能培養自身競爭力。基於契約關係，員工和公司絕不會把未來寄託在彼此身上。這種平等關係也造就雙方維持一定的緊張感，但這對某些人來說，也可能轉變成壓力。當然，也有一些人會把這種情緒當作回歸初衷的機會，並藉此將競爭力提升到最大值。
在美國，一些公營企業也擁有緩慢而保守的形象。在這種環境下工作的人，雖然可以得到僱傭保障，不過若是像電影一樣，暴露在絕處逢生的情況時，將無法避免陷入苦戰。
相反的，矽谷企業雖不提供員工們僱傭保障或安全感，卻給予他們能在自身領域中，成為最佳戰士的環境。
矽谷最大的優點是，能與來自全世界最優秀的人才共事。每天和擁有各種背景、來自多元民族的同事們一起工作，自然可以培養出全球化思維和高純度的競爭力。最重要的是，如實獎勵個人成果的劃時代升遷及報酬，賦予了無限的動機。
感謝你到來，也樂見你離開
在矽谷，「人」是重要的企業成長元素。因為是自己挑選的職務，所以每天早上都會期待去上班。再者，公司也會引進最符合任務的員工，形成有建設性的工作文化。但在實際工作之後，想法可能會產生變化，或是萌生其他目的。這時，就可以瀟灑的離開。
在亞洲企業，若發現職員工作動機不足，時常會將其重新安排至其他部門。然而，這可能引起對組織產生負面影響的骨牌現象。如果失去工作動力的成員一個接一個增加，連帶會影響到整體，甚至打擊到努力做事的人們的士氣。
在矽谷，當「飢餓遊戲」開始的瞬間，透過任務團結在一起的員工們，會盡最大的努力為專案取得成效。根據自身成績，商業有可能成功或倒閉，成員們無不拚盡全力。以先前提到的矽谷獎勵系統為例，盡情發揮動力的員工們與失去動力的員工們之間，其取得的成果將相差10倍以上。
例如，為了達成某位同事提出的議程，供貨商會派10名以上的員工前來。會議室裡，一名負責人和多個供應商開會的情景，並不陌生。當然，會議過程不會感到尷尬，或是造成完成度下降等，這也代表每個職員的競爭力都很高。
員工常因想達成自己的職業生涯規畫和技能開發目的、因企業文化改變而失去興趣，又或者是遇到更好的機會等，就和公司告別。站在企業的立場，有時反而該感謝他們。我認為，如果工作的理由和動機消失的職員願意主動離開，這對雙方都有好處。即使是去了競爭企業，或是帶著新點子創業，也不會被印上背叛者的烙印。公司會為開創新職涯的他們加油打氣，尤其是對相同領域產生正向影響時，更會給予祝賀。
正如韓國有「禁止跳槽至相同行業」的不成文規定，這是由於企業和員工的關係不對等所致。不過，即使離職的勞工竊取了機密情報，對公司的競爭力也不會有太大影響，因為重點不是情報，而是個人。換句話說，兼具專業性和滿腔熱血的員工，決定了企業的命運。
在自由競爭體制下，透過企業和勞工彼此保有緊張感，互相扶持、成長，不只是該產業，也能使國家的競爭力極大化，而這也是矽谷之所以能形成世界級強大產業生態鏈的原因。
