你可以討厭馬斯克，但別錯過值得學習的方法

馬斯克大概是這個時代最難讓人保持中立的人之一。   有人把他視為改變世界的天才，也有人只要看到他的名字，眉頭就先出現一道皺摺。關於他的成就、爭議與私人生活，市面上已經有很多材料，但有一個問題比較少被單獨拿出來談：撇開喜不喜歡這個人，馬斯克究竟有哪些方法值得研究？   畢竟，一個人能同時推動電動車、火箭、人工智慧與腦機介面等高難度事業，靠的不會只有運氣，也不可能只用一句「他是天才」就解釋完畢。《馬斯克寶典》想回答的，正是這個問題。   作者艾瑞克．喬根森擅長從大量散落的公開資料中，梳理出一個人的思考脈絡，再重新整理成讀者能理解、也能實際運用的方法，他在《納瓦爾寶典》中，已經證明了自己萃取與重組思想的功力；這一次，他希望透過《馬斯克寶典》，幫助讀者找到值得投入的目標，也獲得面對困難、解決問題所需要的思考工具。   作者序中，有一句話特別引起編輯團隊…

如果有一天，小學生也能開公司、當社長，會發生什麼事？

《學生社長營業中》學生社長營業中＿就是這樣一套讓人一翻開就停不下來的兒童小說。故事裡的主角們克拉拉、小凜、小玄不是拯救世界的英雄，也不是擁有特殊能力的天才，而是一群和現實生活中的小朋友一樣會煩惱、會犯錯、會和朋友吵架的孩子。只是，他們比一般小學生多了一個挑戰——決定用自己的力量解決問題，甚至成立公司、推出商品，試著把腦中的點子變成真正能影響別人的成果。   表面上看，這是一套關於創業和經營的故事，但真正吸引人的地方其實是孩子如何一步步從「我想做什麼」，變成思考「別人需要什麼」。從發想商品、市場調查、成本計算，到團隊合作與分工，每一次挑戰都不是課本上的理論，而是活生生的實戰經驗。小讀者們會跟著主角一起失敗、修正、再出發，也在故事裡慢慢理解一個好點子究竟是怎麼誕生的。   我特別喜歡這套書的一點，是它把現實世界提早帶進孩子的閱讀裡。   很多兒童小說談的是友情、家…

走進棒球數據世界：我最推薦的5本棒球書

真的非常感謝金石堂書店的邀請，讓我有機會推薦幾本自己非常喜歡的棒球書籍。我也知道「棒球數據」這個主題其實非常小眾，多數人提到棒球，第一時間想到的一定是傳奇球員的自傳故事或是國際賽經典紀實等主題，而不是一堆看起來又宅又複雜的數據指標。   但對我來說，棒球數據讓我用了另外一個角度看待棒球，甚至讓我願意投入創業這一個不歸路。希望這份書單能讓更多人對棒球數據產生一點興趣，一起投入這個我非常熟悉，也非常喜歡的世界。   1. 《魔球》：當你相信數據的那一刻，你就已經站在少數人那邊   如果要我選一本影響我們創業最深的棒球書，我會毫不猶豫地說《魔球》。   第一次接觸這個故事其實是在我高中的時候。那時候我跟一群高中棒球社的同學跑去電影院，看布萊德・彼特飾演的職業球隊總經理，在有限的預算下，帶著喬納・希爾用數據分析，找出那些在場上貢獻價值被市場低估的職業球…

看懂風險，是勝出的第一步

在大多數決策領域，人們經常把風險、機率等字眼，與投機、有勇無謀、賭徒心態打上等號。然而，真正的「風險玩家」，從不只靠直覺與勇氣莽撞下注，而是看懂機率與報酬之間的微妙拉鋸，加以評估後才出手。美國數據與預測鬼才奈特．席佛，用超過二十年研究與訪談經驗告訴你──在這個時代真正能脫穎而出的，正是懂得計算期望值，懂得什麼值得押注、什麼值得放手的人。   這些人是誰？是矽谷創業家、加密貨幣玩家、創投客、科學家等非典型贏家，他們總遊走在不確定性邊緣，讓人以為他們是玩命的賭徒。事實上，這類被作者稱為「川流人」的族群，事實上是用機率理解世界、靠計算與理性擠壓出優勢的人。不論是失敗無數次仍堅持試射火箭，直到成功的伊隆．馬斯克（Elon Musk）；還是看準機會後毅然決然輟學、創業，最終改變AI市場的山姆．奧特曼（Sam Altman），都屬於川流人的典型代表。   與川流人相對的，則是「村莊人」─…

小學生也可以創業嗎？——朝著創業的航道展開孩子的冒險！

你知道嗎？ 全球最大的搜尋引擎公司Google是由兩位史丹佛大學的學生——賴利・佩奇（Larry Page）與謝爾蓋・布林（Sergey Brin）在一個舊車庫裡創立的。賴利・佩奇甚至曾說：「12 歲時，我就知道自己最終會創辦一家公司。」 然而，12 歲的孩子究竟有沒有能力創業？ 在《挑戰！快樂小學創業班：小大人的經濟財商啟蒙課》一書中，我們可以找到答案。本書的作者李銀珠本身是一位小學老師，深刻了解孩子的學習需求與潛能。她希望透過「創業課」幫助孩子發掘自身特長，並將創意點子付諸實踐，進而成功獲利，感受工作的獨特價值。 她撰寫這本書，是為了讓孩子明白——「創業」並不是遙不可及的夢想。 本書的故事發生在六年一班，班上同學們在每週五的社團課，利用有限的經費挑戰創業！於是，小組們紛紛各出奇招展開創業計畫，包括：團隊命名、創業構想（商品或服務）、募集資金、職業媒合、撰寫創業企劃書、舉辦投…

往前走，留在原地，就會被淘汰

我跟Jason認識大概有十九年左右，那時他剛創業一年，一轉眼十多年過去了，他的公司已經從最初不到十人的小公司發展到了超過百位員工的跨國數位媒體行銷集團。我也是三十多歲開始創業，當時就是想做就去做，從商業周刊到書籍出版，再到電子媒體，不斷因應變局，革新調整，現在城邦已經是台灣最大的出版媒體集團。 一路走到現在，我觀察創業要成功有幾個要素，首先是恐懼求變，其次是要會帶人與用人，再來是要持續學習；貫穿這幾個要素的核心就是Jason在書中一再提到的真誠與踏實，因為領導者的價值觀會決定這個企業是否走在正確的道路上。而一個企業的領導者更要體悟自己承擔的是社會責任，不是一己之利。 Jason對未來的變動有非常高的敏感度，也敢於求變，一察覺到變動，就迎向前去挑戰。他創業初期，從無名小站的網頁看見商機，就去找門路接洽，果然無名小站幫助他的公司立穩了根基。之後，web2.0的時代來臨，他又嗅到了未來的趨勢，就馬上去…

你是老闆的「自己人」嗎？老闆，你的身旁一定有馬屁精！

有很多時候，我們會覺得「管理，其實都在胡扯」或「管理，都是靠一張嘴」，沒有任何論證基礎。本書舉了相當多的實例，讓讀者可以透過這些實驗，瞭解人力資源管理的實證基礎，而非只是空口無憑，這就是所謂的「循證理論」。 作者本身是《天下獨立評論》與《經理人》雜誌十多年專欄作家。現為國立中山大學副校長、人力資源管理研究所特聘教授、策略與人力資本研究中心主任。曾擔任台灣組織與管理學會理事長、美國權威社會科學學科期刊(SSCI)資深主編、《人力資源管理學報》(TSSCI)總編輯。 他大膽指出，人資管理應是因時、因地制宜的措施，但是人資管理教科書的許多原理原則，在實務上，他感覺並無法完全套用在實際職場。幸好，現今有學者透過實驗方式檢驗原理原則，得到不同的研究結果，他將這些研究實驗結果以科普方式寫出，讓企業管理者能夠更容易閱讀和明瞭。 副書名「經理人的睡前故事書」，強調是由三十三篇科普文章集結而成，每篇文章都可…

犯錯並不可恥，哈佛管理大師告訴你怎麼應對，和失敗做朋友

晶片巨人 Nvidia創辦人黃仁勳受邀在2023年臺灣大學畢業典禮致詞，他在演講中分享創立Nvidia過程中充滿羞辱的失敗故事，一次次挫折都沒有打倒他，其中有謙遜、有勇氣、有堅持、有痛苦、也有犧牲和取捨，以及幸運。 Nvidia推行分享失敗的傳統，透過讓盡可能多的人從少數人的失敗中汲取教訓，仔細分析為何犯錯，如何修正與改進，避免未來再次重蹈覆轍，成為黃仁勳在AI運算時代帶領Nvidia登上高峰的成功核心。 沒有人喜歡失敗，尤其要在大眾面前坦承錯誤，更是難事。不僅擔心自己被人恥笑，還會害怕要被究責，如果能夠不用面對，相信人的天性大多會偏向選擇掩蓋、否認、逃避與卸責。 當失敗發生在你面前，你考慮過要如何去因應嗎？ 身為護理師給病人打錯了針劑、外科醫生手術時切錯神經、核電廠員工關錯按鈕、機師沒有依照天氣狀態啟動特定裝置、實驗室管理不當讓特殊病毒外洩造成民眾普遍感染、父母逛超市逛到把小孩搞丟…

讓別人按照他們的節奏過日子，你要靠自己向前推進

如果無法順利升遷，你會先否定自己，還是設法讓它實現？如果創業受挫，你會去抱怨對手，還是另尋突破可能？如果主管不時出現微歧視語言，你會選擇忍受還是據理力爭？如果下屬表現不符期望，你會大力斥責或共思改進？如果與情人分手，你會意志消沉，還是將「遭遇」化為「際遇」？ 很多時候，我們總感覺自己陷入了一種難以負荷的境地，彷彿一切都操之在人，而且永無止境。表現不佳的下屬、不懂欣賞的上司、搞破壞的同事、不知尊重的家人，甚至整個社會文化都讓人感到力不從心，雖然我們試圖改善，結果卻只是讓情況變得更糟，這就是失去「主控力」的狀況。 失去主控力看似一種對外在事件的反應結果，但實際上，你早已落入了內在的個人陷阱裡，因為當你開始對種種觸發因素作出反應，就會啟動過去曾經出現過的無力感體驗，而且只要你的內在存有這麼一個滿是無力感的地方，他人的行為與外在的環境都可能在未經許可、沒有預警的情況下，將你一而再、再而三地送往那個「無力…

後疫情時代的全新行銷思維

大家看到《科特勒談新行銷》，想必第一個念頭是，為什麼不是行銷6.0？照理說，6.0也要出版了。是的，行銷大師科特勒通常會每隔一段時間，就寫上一本指導未來行銷路徑的書籍。那麼，這本《科特勒談新行銷》呢？是怎麼出現的？又為什麼大師要寫這本書，而不是6.0呢？ 先說這本書是怎麼出現的？過去數年，疫情肆虐加上大數據、MarTech、虛實整合、AI驚人應用等，在在影響世界每個角落。急遽的變化，讓行銷模型出現了鬆動，甚至破壞。至此，行銷世界的VUCA時代真正降臨，行銷經理人與企業面臨的是，一個變動性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）不斷變遷的環境。然而，在這樣險峻的環境底下，許多企業或公司，臉書、抖音、小紅書各種社群平台靈活轉換，Airbnb、Spotify、Netflix、蝦皮購物等新興跨國企業轟然矗立，老頂級奢侈品品牌LV…

以失敗為師，成為改變世界的人

有袋吸塵器，這個已經出現百年，家家戶戶都有的家電品，沒想到竟被一位在求學過程中，老師口中「中等生」的年輕工程師，以持續4年累積5,126個失敗的吸塵器原型機後，終於在製作出第5,127個吸塵器原型機，成功發明出全世界第一台無塵袋的吸塵器！ 我不禁拿起計算機計算起來「這4年如果每天都做研發，代表每天會製作出3～4個吸塵器原型機，接受性能測試後發現不符合期待，淘汰！」這「打掉-重來」的循環，作為旁觀者的我們當然可以說得輕巧，但設身處地去想，若不是有強韌不屈的心志絕對無法承受這樣的失敗循環，怪不得戴森被譽為「現代愛迪生」，真是無誤！ 而這個勇於面對、擁抱可能的失敗，並持續從失敗中以積極之心找尋成功的契機，這樣的精神讀來特別能激勵與啟發有志成為創業者、設計師及工程師的讀者，如何從做中學特別是從錯誤失敗中自我教育與學習的寶貴態度。 「是時勢造英雄，還是英雄造時勢？」從這位70旬創業家回顧這條篳路藍縷…

3個關鍵面向，帶你秒懂馬斯克

最能捕捉天才腦中靈光的艾薩克森，深入跟訪馬斯克長達兩年，一起開會、走訪工廠、多次深夜談話，馬斯克跟他說了很多內心話。艾薩克森說，在寫作過程中，馬斯克從未掌控內容走向，也不要求在出版前先看過，甚至鼓勵對手、前員工跟他談一談，開誠布公程度讓他感到驚訝。 《馬斯克傳》獨家揭露這位全世界最令人好奇，也最具爭議性的創新者不為人知的複雜面向，他獨有的英雄模式與惡魔模式，如何帶領團隊一再創造奇蹟，未來又將如何進一步改變科技與商業世界。 他是絕頂聰明的工程師，但極度缺乏同理心 他天生就無法過濾自己的言詞，說話口無遮懶。「這是我聽過最愚蠢的事。」他在好幾次會議上這麼說。賈伯斯也常說這句話。蓋茲和貝佐斯也是一樣。這種實話實說的作風會讓人緊張，甚至讓人反感。這樣只會壓抑、而不是鼓勵誠實的對話。但如果你想要建立一支賈伯斯所說的頂尖團隊，不希望懶惰鬼或是腦袋不清的人加入，那麼實話實說的領導方式確實很有效。 馬…