新產品創新與研發
活動訊息
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內容簡介
企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新產品綿延不斷地推上市場，以確保產品的市場佔有率，才得以使企業存活下來。因此，新產品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結合過去學者研究與實務界的經驗，本書將新產品或新科技的研發程序，作一系統性的彙總，使任何一新產品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的研發成果。
隨著科技時代的演進，新產品的誕生由傳統式的研發轉為符合時代潮流及以顧客為導向的研發工程，其研發的過程可謂千頭萬緒，而考量的層面可謂極為廣泛。但如何在這錯綜複雜的程序中獲取產品研發的成效，是一門學問也是一種藝術；就如同市場上任何的時刻、地點都有新的產品在發表或上市，但最終能在市場上存活下來，並且獲得消費者青睞的產品可說不多，而其關鍵的因素在於產品研發過程中缺乏諸多因素的考量，而造成產品研發的失敗。
因此，如何掌握產品的創新與研發變成一項非常重要的工作，尤其是身為一個市場經營者、產品研發者，或相關管理者必備的一項基本知識。
隨著科技時代的演進，新產品的誕生由傳統式的研發轉為符合時代潮流及以顧客為導向的研發工程，其研發的過程可謂千頭萬緒，而考量的層面可謂極為廣泛。但如何在這錯綜複雜的程序中獲取產品研發的成效，是一門學問也是一種藝術；就如同市場上任何的時刻、地點都有新的產品在發表或上市，但最終能在市場上存活下來，並且獲得消費者青睞的產品可說不多，而其關鍵的因素在於產品研發過程中缺乏諸多因素的考量，而造成產品研發的失敗。
因此，如何掌握產品的創新與研發變成一項非常重要的工作，尤其是身為一個市場經營者、產品研發者，或相關管理者必備的一項基本知識。
目錄
第一篇 新產品研發篇
第一章 新產品或新科技的研發程序
一 研發目標（主題）的制定
二 研發評估與市場預測
三 研發的進行方式
四 商品化的方式
第二章 研發的基本考量
一 傳統式提升「生活品質或便利性」的研發例子
二 突破「硬體充裕時代」的產品戰略
三 探討熱賣商品的秘密
四 由軟性導向所衍生的商品價值
五 研發動機的兩大類型
六 研發目的兩種類型
七 企業評價的指標
第三章 研發目標及研發主題的探索
一 研發主題的設定為第一優先
二 如何設定「戰略性研發」的目標
三 如何設定「戰術性研發」的題目
四 活用業務人員為探索先鋒
五 新產品提案制度
第二篇 研發評估與市場預測
第一章 研發題目的評價法
一 第一輪評價的實施方式
二 第二輪評價的實施方式
三 以簡易財務模式評估研發效益
第二章 由產品創新角度看新產品研發
一 產品創新的概念
二 以時間系列性產品的重疊戰略
三 分辨清楚何者為新產品、改良產品及替代產品
四 中小企業的新技術、新產品研發的方式
第三章 技術與市場預測
一 新技術的預測方法
二 市場預估
三 產品創新管理
第四章 如何進行研發
一 暢銷商品的規格如何設計
二 研發完成時期是由市場條件來決定
三 研發組織與研發體制的訂定
第三篇 新產品進入市場篇
第一章 新產品研發
一 研發的機制
二 創造性研發及應用性研發（R & D）
三 創造型研發者的發掘與活用
四 創造型研發的真諦
五 創造型研發者的管理
第二章 新產品定價
一 產品定價策略
二 創新的定價新思維
三 產品生命週期定價法
第三章 新產品導入市場
一 把握目標顧客群
二 創造熱賣的商品
三 精算成本
四 利益的來源
五 降低成本的做法
六 販賣的方式
第四篇 全球行銷布局篇
第一章 全球行銷策略思維
一 全球行銷概要
二 全球行銷環境
三 分析全球市場機會
四 全球行銷策略
第二章 市場區隔策略
一 市場區隔化
二 目標市場之選擇
三 市場定位
第三章 配銷通路管理
一 配銷通路的意義
二 通路型態與結構
三 通路衝突與管理
第四章 資訊科技在行銷之應用
一 電子商務
二 網路行銷
三 網路行銷規劃程序
四 行銷環境偵測
五 設定行銷目標
六 市場區隔
七 產品定位
八 擬訂行銷策略組合
九 行銷策略的執行與控制
第五章 財務管理
一 企業為何需要財務管理？
二 三大財務決策
三 財務分析與危機避免
第一章 新產品或新科技的研發程序
一 研發目標（主題）的制定
二 研發評估與市場預測
三 研發的進行方式
四 商品化的方式
第二章 研發的基本考量
一 傳統式提升「生活品質或便利性」的研發例子
二 突破「硬體充裕時代」的產品戰略
三 探討熱賣商品的秘密
四 由軟性導向所衍生的商品價值
五 研發動機的兩大類型
六 研發目的兩種類型
七 企業評價的指標
第三章 研發目標及研發主題的探索
一 研發主題的設定為第一優先
二 如何設定「戰略性研發」的目標
三 如何設定「戰術性研發」的題目
四 活用業務人員為探索先鋒
五 新產品提案制度
第二篇 研發評估與市場預測
第一章 研發題目的評價法
一 第一輪評價的實施方式
二 第二輪評價的實施方式
三 以簡易財務模式評估研發效益
第二章 由產品創新角度看新產品研發
一 產品創新的概念
二 以時間系列性產品的重疊戰略
三 分辨清楚何者為新產品、改良產品及替代產品
四 中小企業的新技術、新產品研發的方式
第三章 技術與市場預測
一 新技術的預測方法
二 市場預估
三 產品創新管理
第四章 如何進行研發
一 暢銷商品的規格如何設計
二 研發完成時期是由市場條件來決定
三 研發組織與研發體制的訂定
第三篇 新產品進入市場篇
第一章 新產品研發
一 研發的機制
二 創造性研發及應用性研發（R & D）
三 創造型研發者的發掘與活用
四 創造型研發的真諦
五 創造型研發者的管理
第二章 新產品定價
一 產品定價策略
二 創新的定價新思維
三 產品生命週期定價法
第三章 新產品導入市場
一 把握目標顧客群
二 創造熱賣的商品
三 精算成本
四 利益的來源
五 降低成本的做法
六 販賣的方式
第四篇 全球行銷布局篇
第一章 全球行銷策略思維
一 全球行銷概要
二 全球行銷環境
三 分析全球市場機會
四 全球行銷策略
第二章 市場區隔策略
一 市場區隔化
二 目標市場之選擇
三 市場定位
第三章 配銷通路管理
一 配銷通路的意義
二 通路型態與結構
三 通路衝突與管理
第四章 資訊科技在行銷之應用
一 電子商務
二 網路行銷
三 網路行銷規劃程序
四 行銷環境偵測
五 設定行銷目標
六 市場區隔
七 產品定位
八 擬訂行銷策略組合
九 行銷策略的執行與控制
第五章 財務管理
一 企業為何需要財務管理？
二 三大財務決策
三 財務分析與危機避免
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