活動訊息
內容簡介
* 一本博物館人非讀不可的文化經營書
* 轉化文化人的思考，博物館也有屬於自己的藍海策略
* 創造「兵馬俑．秦文化」特展百萬參觀人潮的推手──黃光男
繆斯的藍海
其實，博物館真正成為公眾可參觀的歷史並不長，但她所面臨到時代多元趨勢的考驗，卻是一波接著一波。
西元前三世紀的亞歷山大城中的繆斯廟（Mouseion），不僅收藏著君王從各國征戰而來的珍品，更是一座充滿知識與藝術的學術殿堂，也是博物館的雛型；文藝復興時期，博物館是皇室貴族的專利，直到1773年，才有第一座對公眾開放的英國阿須摩林博物館（Ashmolean Museum）。時至今日，博物館這位一直被蒙著神祕面紗的女郎，早早努力揭開面紗，張開雙臂，帶著微笑，展現最撩人的姿態，試圖在文化、休閒娛樂業界的混戰中，與跨國經營的主題樂園、嘉年華會般的藝術節慶、主題式私人博物館、網路、總是爆滿的KTV……，搶奪日益減少的觀眾群。
然而，博物館做得到嗎？
在《藍海策略》一書中談到「永遠不要問你的顧客要些什麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」同樣的，當轉換思考，以企業的角度來審視一向標榜非營利的博物館事業，亦即是《博物館企業》作者黃光男寫作此書時，所愈引導博物館人重新去看待事物的基點，進而提醒著內部的文化工作者，在擔負保存、展示、教育、溝通的使命中，應以更積極的態勢，提高「服務」品質，重視工作「團隊」，創造展示空間的迷人語彙、布置充滿令人驚豔又富教育意義的文化商店，讓一走進博物館的顧客感受到「這就是我想要的」。
本書著者黃光男，曾任台北市立美術館、國立歷史博物館館長，現為國立台灣藝術大學校長，著作等身。《博物館企業》一書，是其在藝術家出版社最新的博物館專著。內容基調著重在文化的大視野，以及信手拈來的博物館行政實務珍貴經驗中，交互穿插，並引用著美學、哲學、管理學、行銷與博物館學學者們的智慧語，極度流暢的大量文字，佐以精采圖片，一一道盡這位博物界的前輩推手，是如何的認真並積極的看待博物館事業的發展。
本書共分三大部分：博物館與企劃人才、博物館與文化觀光、博物館與媒體。全書引領讀者游刃於理論與實務之間，將刻板印象中「老」的博物館，挹注了企業活力、商場思考，善用管理、品牌經營、當代科技、媒體等等。博物館的藍海，或許就在不遠的將來。
* 轉化文化人的思考，博物館也有屬於自己的藍海策略
* 創造「兵馬俑．秦文化」特展百萬參觀人潮的推手──黃光男
繆斯的藍海
其實，博物館真正成為公眾可參觀的歷史並不長，但她所面臨到時代多元趨勢的考驗，卻是一波接著一波。
西元前三世紀的亞歷山大城中的繆斯廟（Mouseion），不僅收藏著君王從各國征戰而來的珍品，更是一座充滿知識與藝術的學術殿堂，也是博物館的雛型；文藝復興時期，博物館是皇室貴族的專利，直到1773年，才有第一座對公眾開放的英國阿須摩林博物館（Ashmolean Museum）。時至今日，博物館這位一直被蒙著神祕面紗的女郎，早早努力揭開面紗，張開雙臂，帶著微笑，展現最撩人的姿態，試圖在文化、休閒娛樂業界的混戰中，與跨國經營的主題樂園、嘉年華會般的藝術節慶、主題式私人博物館、網路、總是爆滿的KTV……，搶奪日益減少的觀眾群。
然而，博物館做得到嗎？
在《藍海策略》一書中談到「永遠不要問你的顧客要些什麼！他們只知道他們看得到的，他們不知道他們見不到的，而這往往正是顧客需要。當你為他們創造出來，顧客發覺之後，就會說：啊！這就是我想要的。」同樣的，當轉換思考，以企業的角度來審視一向標榜非營利的博物館事業，亦即是《博物館企業》作者黃光男寫作此書時，所愈引導博物館人重新去看待事物的基點，進而提醒著內部的文化工作者，在擔負保存、展示、教育、溝通的使命中，應以更積極的態勢，提高「服務」品質，重視工作「團隊」，創造展示空間的迷人語彙、布置充滿令人驚豔又富教育意義的文化商店，讓一走進博物館的顧客感受到「這就是我想要的」。
本書著者黃光男，曾任台北市立美術館、國立歷史博物館館長，現為國立台灣藝術大學校長，著作等身。《博物館企業》一書，是其在藝術家出版社最新的博物館專著。內容基調著重在文化的大視野，以及信手拈來的博物館行政實務珍貴經驗中，交互穿插，並引用著美學、哲學、管理學、行銷與博物館學學者們的智慧語，極度流暢的大量文字，佐以精采圖片，一一道盡這位博物界的前輩推手，是如何的認真並積極的看待博物館事業的發展。
本書共分三大部分：博物館與企劃人才、博物館與文化觀光、博物館與媒體。全書引領讀者游刃於理論與實務之間，將刻板印象中「老」的博物館，挹注了企業活力、商場思考，善用管理、品牌經營、當代科技、媒體等等。博物館的藍海，或許就在不遠的將來。
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