MBTI 我，和我的使用說明書：雪力獻給16型人們，找到最舒服的自己

作者序

MBTI改變了我

我在三十出頭時開了一家蛋糕店。我一向自認是很有想法和主見的人，但那一年不知道為什麼做了這件蠢事。

並不是說開蛋糕店是件蠢事，而是我根本從來沒有想要開店，也不喜歡進廚房。我愛吃甜點，但也說不上是美食家。那為什麼要開？因為我的背景。我有很多餐飲界的資源，當時85 度C 竄紅，「大家」都覺得我可以開、我「應該」開、這件事對我「應該」滿容易的，所以我就去做了。

那時我剛搬回台灣。離開了多年，又從來沒有在台灣上過班，因為文化上的差異在職場吃了很多苦。在這個脆弱又沒有方向的時刻，「大家」的建議忽然聽起來不錯。

在我兜好資源、找到店面，要走去簽約的路上，我忽然聽到一個聲音說：「不要做！」現在回想，也不記得真的是聲音，或是自己的感覺，總之我有停下腳步幾秒，但這麼荒謬的事情我當然沒有理會。

蛋糕店的失敗是我30 到40 歲連續失敗的第一擊。在這之後，事業上還有幾次受挫。雖然我也有學紫微斗數，但自己算自己總是算不出來，所以每次到谷底我還是會找算命老師。算來算去都是那幾年大限不太好、流年不順。既然是流年不順，也沒辦法改變，只能咬緊牙關撐過去，期待自己走運的時候。
 
第一次接觸MBTI，是46 歲在哥倫比亞大學上組織心理學的碩士學程（Executive Masters Program，XMA）的時候，這學程等同心理學系的EMBA，必須是正在工作、並在公司擔任高階主管的人才能就讀。我念的是「變革領導」（Change Leadership），課程內容是協助在位的人透過心理學來分析組織動力及組織潛意識，進而了解如何推動組織改革，或幫助組織在面對大環境改變時預做準備。為什麼回去念書？因為當時覺得職場上碰到了很大的瓶頸。但現在回頭看，當時其實整個人生都碰到了瓶頸。

上課一開始，我們主任教授就說「領導者去哪裡，組織就會去哪裡」（Organizations go where leaders go!）。領導者要能看到組織的盲點，勢必先覺察自己的盲點，所以我們做了十幾種不同的心理學評量。那時的我已經不算年輕，自以為很了解自己，但是有幾個評量還是讓我有被敲醒的感覺，其中一個就是MBTI。
 
關於我的性格，MBTI 給了我一些新的見解。這個評量的向度讓我知道，我看事情的角度來自於我的心智功能，而透過了解心智功能的分類，我看到人與人的不同，以及衝突的引發點。對我最大衝擊的發現是，原來我無法推動改革的原因在於我是問題的共創者。我人生一直碰到類似的劇情，不光是因為我流年不好，我有必要負起應有的責任。

我想起大學時，有個朋友介紹一位很有名的算命師。他算的內容我一點都不記得，但是我記得他跟我說：「你知道為什麼算命的準嗎？因為就算我告訴你性格缺陷要改的部分，99% 的人都不會改。所以算命的準，因為大家寧可認命與怪罪運勢，也不願意改變自己來扭轉命運。」

我們的人生，雖然有很多不能選擇的，像是自己的父母、手足、成長環境、社經背景等，但是有很多事情是我們可以掌控的。最容易也最難的，就是掌控自己的心態。自從我開始自我覺察，我的人生整個改變了。我換了工作，跟家人的關係變好了。正值青春期的女兒一度不想理我，從我改變後也開始常常找我閒聊。雖然我的心情還是時好時壞，有時還是很煩很累，但是我活得舒服多了，也覺得人生是充滿喜悅的。
 
有了這樣的領悟後，我常常想，以前如果有人這樣點我一下就好了，告訴我很多看似我無法控制的事情，其實也是我共創出來的—一個人對於身邊的人最嚴苛的那一面，通常也是潛意識最受不了自己的地方—同時也教我如何跟自己和解，接受自己、接受別人。這個念頭啟發了我，想要把自己的學習經驗分享給大家，尤其是對人生正感到迷惘、已經「認命」、覺得一切問題都是自己命與運不好的朋友們。

寫這本書的重點不是在MBTI 的理論與分析，我希望大家不要執著在「我到底是哪一型」上面。實際上，我們每個人都有這16 個人格類型的特性與潛能，所以多專注在那些你覺得對自己有建設性的建議上。期待你可以透過這本書的協助，找到自己的內在力量，開啟你的蛻變，好好鬆口氣，做最舒服的自己。
 
後記：為了讓大家更容易了解每個類型的特性，我用了虛擬人物當作示意的範例。每個人物的性格都是我自己的詮釋，所以多多少少都帶了我的投射。大家絕對可以有不同的見解，就像是人生，沒有什麼絕對的對與錯，我們都可以用自己的詮釋來定義它。