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內容簡介
蝴蝶效應思維模型、易得性偏差思維模型、確認偏誤思維模型、風險概率思維模型、利他思維模型……本書精選100個經典的頂級思維模型，早日認知覺醒，理解高手，成為高手！
介紹100個頂級思維模型加上情境案例，現在就升級大腦，讓我們可以跟聰明人一樣思考！
為什麼同樣的事情，高手總能看到機會，而我們卻不行？那是因為他們使用「頂級思維」來觀察事物和看待世界，增加成功的可能性、避免失敗。本書直接了當──不講大道理，只精選100個跨學科的頂級思維模型，如「機會成本思維模型」、「反脆弱思維模型」、「直覺思維模型」、「局部最優與全局最優思維模型」、「決策樹思維模型」、「沉沒成本思維模型」、「心流思維模型」、「奧卡姆剃刀思維模型」……每一則都先用生動的一頁圖解，再簡明俐落介紹模型理論，最後透過情境案例演練，示範如何把模型化為可複製的行為流程，真正做到「知而行」。讀者可以翻到需要的思維模型立刻套用，或隨手抽讀，像補充維他命般日常升級智力。
我們可以利用頂級思維模型脫離當前環境，洞悉事物本質，並客觀理性地做出正確的決策。這些模型覆蓋多領域及學科，用淺顯易懂的方式講解這些高手思考的底層邏輯，不只在工作職場上，各種人生大大小小的選擇都適用。
介紹100個頂級思維模型加上情境案例，現在就升級大腦，讓我們可以跟聰明人一樣思考！
為什麼同樣的事情，高手總能看到機會，而我們卻不行？那是因為他們使用「頂級思維」來觀察事物和看待世界，增加成功的可能性、避免失敗。本書直接了當──不講大道理，只精選100個跨學科的頂級思維模型，如「機會成本思維模型」、「反脆弱思維模型」、「直覺思維模型」、「局部最優與全局最優思維模型」、「決策樹思維模型」、「沉沒成本思維模型」、「心流思維模型」、「奧卡姆剃刀思維模型」……每一則都先用生動的一頁圖解，再簡明俐落介紹模型理論，最後透過情境案例演練，示範如何把模型化為可複製的行為流程，真正做到「知而行」。讀者可以翻到需要的思維模型立刻套用，或隨手抽讀，像補充維他命般日常升級智力。
我們可以利用頂級思維模型脫離當前環境，洞悉事物本質，並客觀理性地做出正確的決策。這些模型覆蓋多領域及學科，用淺顯易懂的方式講解這些高手思考的底層邏輯，不只在工作職場上，各種人生大大小小的選擇都適用。
目錄
目錄
1機會成本思維模型
2直覺思維模型
3局部最優與全局最優思維模型
4決策樹思維模型
5沉沒成本思維模型
6易得性偏差思維模型
7確認偏誤思維模型
8損失規避思維模型
9效率思維模型
10時光機思維模型
11不平衡性思維模型
12非sr思維模型
13隱含前提思維模型
14破束縛思維模型
15卡尼曼雙系統思維模型
16九宮格分析思維模型
17啟發式偏差思維模型
18六頂思考帽思維模型
19諾依曼思維模型
20三層解釋思維模型
21風險概率思維模型
22完型融合思維模型
23 101010旁觀思維模型
24競爭進化思維模型
25「上帝」視角思維模型
26升維思維模型
27混沌與秩序思維模型
28訊息傳遞思維模型
29利他思維模型
30認知資源思維模型
31反作用力思維模型
32可複製化思維模型
33價值指數思維模型
34反向失敗思維模型
35演繹法思維模型
36放大鏡思維模型
37縮小鏡思維模型
38納許均衡思維模型
39決策損失思維模型
40反脆弱思維模型
41萬物聯繫思維模型
42黑板去沙思維模型
43替身決策思維模型
44壞迷因思維模型
45笛卡兒思維模型
46逆向思維模型
47反熵增思維模型
48非共識思維模型
49人類誤判心理思維模型
50數據認知思維模型
51思維投影思維模型
52大腦系統思維模型
53頭腦開放思維模型
54指數對數思維模型
55把背包扔過牆思維模型
56蝴蝶效應思維模型
57萬物系統思維模型
58每日評估思維模型
59極限情境想像思維模型
60點滴串聯思維模型
61破界思維模型
62優先排序思維模型
63長遠思考思維模型
64聯腦破界思維模型
65大腦實驗思維模型
66錯誤記錄思維模型
67全局觀思維模型
68順勢而為思維模型
69獲得性偏差思維模型
70多維視角思維模型
71左右互搏思維模型
72事物關係思維模型
73升維打擊思維模型
74細節效率思維模型
75放大關鍵行動思維模型
76系統回顧思維模型
77複利原理思維模型
78排列組合思維模型
79費馬帕斯卡系統思維模型
80前景理論思維模型
81馬斯洛需求層次理論思維模型
82複式簿記思維模型
83質量控制理論思維模型
84冗餘備份系統思維模型
85斷裂點理論思維模型
86心流思維模型
87奧卡姆剃刀思維模型
88微觀經濟學思維模型
89規模優勢理論思維模型
90黃金圈思維模型
91能力圈思維模型
92安全邊際思維模型
93金字塔原理思維模型
94非線性思維模型
95遞弱代償思維模型
96耗散結構理論思維模型
97複雜自適應系統思維模型
98路徑依賴思維模型
99自催化思維模型
100大道至簡思維模型
我的思考筆記
1機會成本思維模型
2直覺思維模型
3局部最優與全局最優思維模型
4決策樹思維模型
5沉沒成本思維模型
6易得性偏差思維模型
7確認偏誤思維模型
8損失規避思維模型
9效率思維模型
10時光機思維模型
11不平衡性思維模型
12非sr思維模型
13隱含前提思維模型
14破束縛思維模型
15卡尼曼雙系統思維模型
16九宮格分析思維模型
17啟發式偏差思維模型
18六頂思考帽思維模型
19諾依曼思維模型
20三層解釋思維模型
21風險概率思維模型
22完型融合思維模型
23 101010旁觀思維模型
24競爭進化思維模型
25「上帝」視角思維模型
26升維思維模型
27混沌與秩序思維模型
28訊息傳遞思維模型
29利他思維模型
30認知資源思維模型
31反作用力思維模型
32可複製化思維模型
33價值指數思維模型
34反向失敗思維模型
35演繹法思維模型
36放大鏡思維模型
37縮小鏡思維模型
38納許均衡思維模型
39決策損失思維模型
40反脆弱思維模型
41萬物聯繫思維模型
42黑板去沙思維模型
43替身決策思維模型
44壞迷因思維模型
45笛卡兒思維模型
46逆向思維模型
47反熵增思維模型
48非共識思維模型
49人類誤判心理思維模型
50數據認知思維模型
51思維投影思維模型
52大腦系統思維模型
53頭腦開放思維模型
54指數對數思維模型
55把背包扔過牆思維模型
56蝴蝶效應思維模型
57萬物系統思維模型
58每日評估思維模型
59極限情境想像思維模型
60點滴串聯思維模型
61破界思維模型
62優先排序思維模型
63長遠思考思維模型
64聯腦破界思維模型
65大腦實驗思維模型
66錯誤記錄思維模型
67全局觀思維模型
68順勢而為思維模型
69獲得性偏差思維模型
70多維視角思維模型
71左右互搏思維模型
72事物關係思維模型
73升維打擊思維模型
74細節效率思維模型
75放大關鍵行動思維模型
76系統回顧思維模型
77複利原理思維模型
78排列組合思維模型
79費馬帕斯卡系統思維模型
80前景理論思維模型
81馬斯洛需求層次理論思維模型
82複式簿記思維模型
83質量控制理論思維模型
84冗餘備份系統思維模型
85斷裂點理論思維模型
86心流思維模型
87奧卡姆剃刀思維模型
88微觀經濟學思維模型
89規模優勢理論思維模型
90黃金圈思維模型
91能力圈思維模型
92安全邊際思維模型
93金字塔原理思維模型
94非線性思維模型
95遞弱代償思維模型
96耗散結構理論思維模型
97複雜自適應系統思維模型
98路徑依賴思維模型
99自催化思維模型
100大道至簡思維模型
我的思考筆記
試閱
1 機會成本思維模型
當你面臨選擇時，不僅要考慮你的選擇所帶來的好處，還要考慮因為做出這個選擇而放棄其他選擇所帶來的損失。簡單來說，就像是在做決定時你需要考慮：「我選擇了A，就意味著我放棄了B、C、D，我可能會因此錯過什麼？」
機會成本思維模型能夠幫助我們在做決策時考慮到所有可能的影響，從而做出更理性的選擇。比如，你決定去看電影，那麼你就得想想，如果在這段時間去做其他的事情，比如運動或者學習，會不會更好？再比如，如果公司決定投入大量資源去開發一種新產品，相關管理者就必須思考如果這麼做是否會錯過其他更有利可圖的項目或發展機會，從而更加審慎地配置資源。
2 直覺思維模型
直覺思維指依靠過去的經驗和直覺來做出決策和判斷。在某些情況下，直覺思維模型可以幫助我們在沒有足夠的時間或資訊做出決策時，依靠直覺快速做出選擇。
比如，面對某個人時，我們常常會憑藉過去的經驗和直覺來判斷對方是否可靠，從而做出適當的反應；在工作時，直覺思維模型可以幫助我們在快節奏的環境下迅速做出決策；對於企業來說，面對瞬息萬變的市場，更加需要迅速做出反應，這時候經驗和直覺可以成為指導決策的重要依據。
3 局部最優與全局最優思維模型
在生活中，我們常常面臨著各種選擇。有時候，某個選擇在短期內看起來是最好的，但在長期看來卻可能不是最好的。因此，在做決策時，需要考慮到局部最優解可能與全局最優解的不同。
具體來說，局部最優解是指在某個局部範圍內找到的最佳解決方案，而全局最優解則是指在整個系統或範圍內找到的最佳解決方案。比如，放棄鍛鍊以便花更多的時間工作可能會讓你在短期內提高工作業績，但在長期看來，這可能會影響到你的身體健康，進而影響整體生活品質。
簡單來說，就是不能因為眼前的利益，而忽略了長遠的利益或整體的利益。
4 決策樹思維模型
決策樹思維模型就像一個流程圖，你可以從一個問題（樹根）開始，然後按照不同的選擇和可能的結果，逐步形成分支（樹枝），最終找到最佳解決方案（葉子）。
這個模型可以幫助你釐清複雜的決策流程，從而選擇更合適的方案。比如買房子、選擇學校、規劃旅行等，你可以列出不同的選項，然後逐步考慮不同的選擇可能帶來的結果，最終找到最適合你的選擇。
決策樹思維模型也可以幫助企業領導者做出戰略規劃、市場定位、產品開發等決策。通過分析不同的選項和可能的結果，他們更容易找到最有利可圖的方案，從而推動企業的發展。
5 沉沒成本思維模型
沉沒成本思維模型會讓我們在做決策時過度關注已經投入的成本，而忽略了當前的情況和未來的前景。簡單來說，就是為了不浪費已經付出的財力、物力、精力等成本，而不願意放棄已經做出的選擇，即使這個選擇可能並不是最明智的。
在感情生活中，沉沒成本思維可能會導致人們在不合適的關係中持續投入。比如，明知道對方不是最適合你的， 但考慮到自己已經為他花費了很多時間和金錢， 沒辦法「忍痛割愛」，只能將就著將這段關係維持下去。
6 易得性偏差思維模型
易得性偏差思維模型會讓我們在做決策時傾向於根據更易獲得的資訊來做出判斷，而忽略了那些不易察覺的事實和真相。
易得性偏差可能會導致人們對某些事物或事件的風險估計不準確。比如，當媒體頻繁報導某種疾病的案例時，人們可能會認為這種疾病的發病率很高，而實際上可能並非如此；工作中，人們也往往會基於過去的成功經驗來判斷某個專案的成功率，而忽略了可能出現的新的風險因素。這就提醒我們，在做決策時，應該更加注重不易察覺的事實和真相，而不是僅僅依賴那些顯而易見的訊息。
7 確認偏誤思維模型
為了證明自己的觀點是對的，人們往往更願意相信那些與自己觀點一致的訊息，而選擇性忽略那些與之相矛盾的訊息。
假設你正在考慮購買一輛新車，基於之前的認知，你已經傾向於購買某個品牌某個車型的車。在確認偏誤思維的影響下，你會更傾向於尋找那些支持你購買這款車的資訊，比如，你可能會主動查找關於這款車型的優點、好評等，忽視其缺點或者不良口碑的相關資訊。
因此，確認偏誤思維模型提醒我們，在做重要決策時盡量少帶入感情色彩，要盡可能地考慮到所有可能的因素，而不是僅僅尋找那些支持我們已有觀點或者決策的訊息。
8 損失規避思維模型
損失規避是指人們在決策時更傾向於避免損失，而不是追求利益。簡單來說，我們往往更擔心失去已經擁有的東西，而不是能否獲得新的東西。
這個思維模型會導致人們在面臨選擇時更加保守。比如，當考慮是否要換工作時，出於對潛在風險的考慮，人們往往更傾向於選擇繼續當前的工作。
再比如，假設你在考慮是否要購買一份汽車保險。你可能會這樣思考：沒有買保險，如果發生事故就需要自己承擔全部的費用，這個損失（可能會很高）可能承受不起；反過來，如果買了保險，即便每年需要支付一定的費用，但保險公司將可能覆蓋大部分或全部費用，這樣算下來自己整體的費用支出似乎更小。
9 效率思維模型
如何用最少的資源達到最大的效果，這就是效率思維模型的內核。效率思維模型可以幫助我們更好地規劃時間和資源配置，更高效地完成任務，也能促使企業提高生產效率和經營效益，對個人及團體來說都非常重要。
假設你每天花費很多時間在社交媒體上，這大大影響了你的工作效率和生活品質，在效率思維模型的影響下，你開始考慮如何最有效地利用時間。比如，你可能會制訂一個時間管理計畫，將社交媒體使用時間限制在每天一定的時間段內；或者，你可能會重新評估自己在社交媒體上花費時間的動機和目的，看看是否有更有效的方式來滿足自己的社交需求，比如與朋友面對面交流或者參加社交活動等。
當你面臨選擇時，不僅要考慮你的選擇所帶來的好處，還要考慮因為做出這個選擇而放棄其他選擇所帶來的損失。簡單來說，就像是在做決定時你需要考慮：「我選擇了A，就意味著我放棄了B、C、D，我可能會因此錯過什麼？」
機會成本思維模型能夠幫助我們在做決策時考慮到所有可能的影響，從而做出更理性的選擇。比如，你決定去看電影，那麼你就得想想，如果在這段時間去做其他的事情，比如運動或者學習，會不會更好？再比如，如果公司決定投入大量資源去開發一種新產品，相關管理者就必須思考如果這麼做是否會錯過其他更有利可圖的項目或發展機會，從而更加審慎地配置資源。
2 直覺思維模型
直覺思維指依靠過去的經驗和直覺來做出決策和判斷。在某些情況下，直覺思維模型可以幫助我們在沒有足夠的時間或資訊做出決策時，依靠直覺快速做出選擇。
比如，面對某個人時，我們常常會憑藉過去的經驗和直覺來判斷對方是否可靠，從而做出適當的反應；在工作時，直覺思維模型可以幫助我們在快節奏的環境下迅速做出決策；對於企業來說，面對瞬息萬變的市場，更加需要迅速做出反應，這時候經驗和直覺可以成為指導決策的重要依據。
3 局部最優與全局最優思維模型
在生活中，我們常常面臨著各種選擇。有時候，某個選擇在短期內看起來是最好的，但在長期看來卻可能不是最好的。因此，在做決策時，需要考慮到局部最優解可能與全局最優解的不同。
具體來說，局部最優解是指在某個局部範圍內找到的最佳解決方案，而全局最優解則是指在整個系統或範圍內找到的最佳解決方案。比如，放棄鍛鍊以便花更多的時間工作可能會讓你在短期內提高工作業績，但在長期看來，這可能會影響到你的身體健康，進而影響整體生活品質。
簡單來說，就是不能因為眼前的利益，而忽略了長遠的利益或整體的利益。
4 決策樹思維模型
決策樹思維模型就像一個流程圖，你可以從一個問題（樹根）開始，然後按照不同的選擇和可能的結果，逐步形成分支（樹枝），最終找到最佳解決方案（葉子）。
這個模型可以幫助你釐清複雜的決策流程，從而選擇更合適的方案。比如買房子、選擇學校、規劃旅行等，你可以列出不同的選項，然後逐步考慮不同的選擇可能帶來的結果，最終找到最適合你的選擇。
決策樹思維模型也可以幫助企業領導者做出戰略規劃、市場定位、產品開發等決策。通過分析不同的選項和可能的結果，他們更容易找到最有利可圖的方案，從而推動企業的發展。
5 沉沒成本思維模型
沉沒成本思維模型會讓我們在做決策時過度關注已經投入的成本，而忽略了當前的情況和未來的前景。簡單來說，就是為了不浪費已經付出的財力、物力、精力等成本，而不願意放棄已經做出的選擇，即使這個選擇可能並不是最明智的。
在感情生活中，沉沒成本思維可能會導致人們在不合適的關係中持續投入。比如，明知道對方不是最適合你的， 但考慮到自己已經為他花費了很多時間和金錢， 沒辦法「忍痛割愛」，只能將就著將這段關係維持下去。
6 易得性偏差思維模型
易得性偏差思維模型會讓我們在做決策時傾向於根據更易獲得的資訊來做出判斷，而忽略了那些不易察覺的事實和真相。
易得性偏差可能會導致人們對某些事物或事件的風險估計不準確。比如，當媒體頻繁報導某種疾病的案例時，人們可能會認為這種疾病的發病率很高，而實際上可能並非如此；工作中，人們也往往會基於過去的成功經驗來判斷某個專案的成功率，而忽略了可能出現的新的風險因素。這就提醒我們，在做決策時，應該更加注重不易察覺的事實和真相，而不是僅僅依賴那些顯而易見的訊息。
7 確認偏誤思維模型
為了證明自己的觀點是對的，人們往往更願意相信那些與自己觀點一致的訊息，而選擇性忽略那些與之相矛盾的訊息。
假設你正在考慮購買一輛新車，基於之前的認知，你已經傾向於購買某個品牌某個車型的車。在確認偏誤思維的影響下，你會更傾向於尋找那些支持你購買這款車的資訊，比如，你可能會主動查找關於這款車型的優點、好評等，忽視其缺點或者不良口碑的相關資訊。
因此，確認偏誤思維模型提醒我們，在做重要決策時盡量少帶入感情色彩，要盡可能地考慮到所有可能的因素，而不是僅僅尋找那些支持我們已有觀點或者決策的訊息。
8 損失規避思維模型
損失規避是指人們在決策時更傾向於避免損失，而不是追求利益。簡單來說，我們往往更擔心失去已經擁有的東西，而不是能否獲得新的東西。
這個思維模型會導致人們在面臨選擇時更加保守。比如，當考慮是否要換工作時，出於對潛在風險的考慮，人們往往更傾向於選擇繼續當前的工作。
再比如，假設你在考慮是否要購買一份汽車保險。你可能會這樣思考：沒有買保險，如果發生事故就需要自己承擔全部的費用，這個損失（可能會很高）可能承受不起；反過來，如果買了保險，即便每年需要支付一定的費用，但保險公司將可能覆蓋大部分或全部費用，這樣算下來自己整體的費用支出似乎更小。
9 效率思維模型
如何用最少的資源達到最大的效果，這就是效率思維模型的內核。效率思維模型可以幫助我們更好地規劃時間和資源配置，更高效地完成任務，也能促使企業提高生產效率和經營效益，對個人及團體來說都非常重要。
假設你每天花費很多時間在社交媒體上，這大大影響了你的工作效率和生活品質，在效率思維模型的影響下，你開始考慮如何最有效地利用時間。比如，你可能會制訂一個時間管理計畫，將社交媒體使用時間限制在每天一定的時間段內；或者，你可能會重新評估自己在社交媒體上花費時間的動機和目的，看看是否有更有效的方式來滿足自己的社交需求，比如與朋友面對面交流或者參加社交活動等。
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