卓越領導厚黑學
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
伊拉斯謨說︰「一個卓越的領導者，有時候必須懂得用『謊話』去激勵和鼓舞部屬。」
的確，一個成功的領導者，除了必須懂得使用權柄的厚黑技巧，更必須知道如何激勵部屬的熱情，鼓舞部屬的士氣，讓他們確確實實照著自己的意思去做，即便這些激勵和鼓舞的言詞全部都是謊話，也必須說得跟真話一樣。
本書特色
山姆．托伊曾經寫道：「一個領導者必須懂得製造部屬之間的恐怖平衡關係。」
如此一來你才能讓所有部屬在相互競爭彼此牽制的情況下，竭盡自己所能，你也才能讓自己成為在這場競爭中，最後拍板定案的決策者。
想讓部屬喜歡做他本來不想做的事的訣竅，就在於領導者如何巧妙玩轉手中的獎賞權柄。身為一個領導者，必須懂得用重賞去獎勵那些帶頭去做原本不喜歡做的事的人，如此一來，其他人就自然會爭先恐後的跟進。
領導管理一定要講究策略，才能提昇自己的威信。一個領導者最大的忌諱就是在部屬的面前暴露出自己的心思，因為如此一來，別有居心的部屬就會投其所好來博得你的信任，進而背著你做出有利他們的勾當。
想在人性戰場上勝出，想成為一個卓越的領導者，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
的確，一個成功的領導者，除了必須懂得使用權柄的厚黑技巧，更必須知道如何激勵部屬的熱情，鼓舞部屬的士氣，讓他們確確實實照著自己的意思去做，即便這些激勵和鼓舞的言詞全部都是謊話，也必須說得跟真話一樣。
本書特色
山姆．托伊曾經寫道：「一個領導者必須懂得製造部屬之間的恐怖平衡關係。」
如此一來你才能讓所有部屬在相互競爭彼此牽制的情況下，竭盡自己所能，你也才能讓自己成為在這場競爭中，最後拍板定案的決策者。
想讓部屬喜歡做他本來不想做的事的訣竅，就在於領導者如何巧妙玩轉手中的獎賞權柄。身為一個領導者，必須懂得用重賞去獎勵那些帶頭去做原本不喜歡做的事的人，如此一來，其他人就自然會爭先恐後的跟進。
領導管理一定要講究策略，才能提昇自己的威信。一個領導者最大的忌諱就是在部屬的面前暴露出自己的心思，因為如此一來，別有居心的部屬就會投其所好來博得你的信任，進而背著你做出有利他們的勾當。
想在人性戰場上勝出，想成為一個卓越的領導者，「攻心」絕對是必須具備的智慧，如果你不懂得使些心術，不懂得玩些心機，那麼永遠都只是現實社會中的輸家。
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