越不滿，越有力量：你也做得到的47個強心故事
活動訊息
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
生命，在面對未知時勇敢承擔，在困頓無助中重新定位。
這些故事不是奇蹟，關鍵只有一個：他們懂得「轉念」。
47個生命故事告訴你
一念之間，啟動改變的力量，你也可以揭開不同人生風景。
在人生轉角處，未知固然令人恐懼，停留在原地卻不保證安全。轉一個彎，轉一個念，總有一片不一樣的風景在等著你。
當回首來時路，才會發現：那種種不期而遇，那徬徨和流淚的時刻，那些你曾痛苦做出的抉擇，和義無反顧的行動，都是人生的禮物。
「所有藝術家做到最好，都是因為憤怒；對事情的不滿，都會產生一種力量。」奧斯卡獎最佳藝術指導葉錦添如此處理從小被看不起的不滿之心，營造瑰麗迷人的電影玄幻世界。
「在時尚的天平之前，無論貧富，要讓追求美麗的人都可以平起平坐。」全球最大成衣製造商Zara創辦人、西班牙首富奧爾特加，不滿因家庭貧困被人鄙視，終而創造出傳統行業的世界新局。
不滿，是明顯的負面情緒，但總有那麼些人在歷練中以不同態度面對；他們沉潛等待、他們低頭精進、他們轉念奮發……47位名人的故事，真誠分享在生命關鍵轉折處的心情與領悟。
目錄
第1章享受熱情在燃燒的日子
人孤獨到極點，就能夠衝出極限／許芳宜_國際級舞蹈家
只要把心靈打開，你就會聽見／艾爾邦_《最後十四堂星期二的課》作者
挫折只要碰到我內在熱力，一下子就被蒸發／施明煌_台灣小麥復育推手
複雜的房子很好蓋，簡單的房子，苦啊！／謝英俊_謝英俊建築師事務所負責人
對事情的不滿，都會產生一種力量／葉錦添_奧斯卡最佳藝術指導
已經決定要做這件事，就不說累／查馬克_排灣族古謠隊推手
永遠要具備足夠的能量，重新歸零、再度出發／蔡慧貞_知本形象設計總經理
我把挫折當作催促我起床的號角／史特龍_美國知名影星
越拒絕，我的心量越大！／陳秀苗_國泰人壽行銷總監
第2章一手爛牌，也要好好打
巴你一巴掌的人，比捧你一下的人還重要／江朝瑞_宸鴻光電董事長
要創新，就要接受長期的誤解／貝佐斯_亞馬遜集團創辦人
我知道自己不靈光，我更相信腳踏實地／堺雅人_日劇《半澤直樹》男主角
無論貧富，都可以平起平坐追求美麗／奧爾特加_Zara創辦人
各種打雜工作，是在替人生打底／盧俊賢_洋蔥先生餐廳總經理
當我跌倒，才知道什麼叫作站起來／許超彥_鋼鐵人醫生
不如意十常八、九，我只看一、二／吳惠瑜_鳳凰科技全球副總裁
第3章每天起床，為了準備戰鬥
建立信心，學習就水到渠成／馬彼得_羅娜國小校長
與其輸得苟且偷生，何不壯烈發揮到極致／陳彥博_南極超馬亞軍
我相信只要想做事，老天一定會幫我／黃麗燕_李奧貝納廣告董事長
對自己非常嚴格，才能保有戰鬥力／安藤忠雄_日本國際建築大師
能遠仍須能忍，拿到一手爛牌也要好好打／林重文_中宏人壽總裁
躺在光榮簿上睡大覺，遲早會被陶汰／柴田和子_日本保險不敗女王
要認分，但不要認命！／郭昇_世界拔河金牌教練
只有一直打，才有機會變好，放棄就什麼都沒了／莊智淵_世界桌球雙打冠軍
第4章成功，因為不想再失敗
恐懼，造就偉大／任正非_華為總裁
游泳時，頭要抬起來呼吸，才能看清前方／楊錦聰_風潮音樂創辦人
失敗一定會蘊含下一次成功的芽／柳井正_日本首富．優衣庫創辦人
老天爺拿走別的東西，就會再給我一個新的／陳劍威撼訊科技總經理
自我肯定比別人肯定我還重要／徐立功_資深導演
凡事一定要反過來想！反過來想！／蒙格_巴菲特合夥人．波克夏副董事長
人沒有大死過，不會知道尊嚴有多貴／羅田安_克莉絲汀麵包董事長
有赴死決心，就不怕／楊得根_裕國集團總裁
第5章轉念，路就寬了
就算你已經擁有財富，卻永遠都嫌少一分／廖炳煌_台灣探索體驗教育先驅
商人要期盼危險經常發生，走別人沒有走過的路／陳焜耀_羽絨霸王
成功並沒有躲著任何人，就看你怎麼看待自己／所羅門_保險界的歐巴馬
即使只有0.0001％可能性，也要堅持走下去／山口繪理子_日本社企創業家
可以失敗，但絕不能放棄／霍金斯_房地產銷售天王
與其溫水煮青蛙，不如一次砍掉，再快速翻回／潘健成_群聯電子董事長
到了谷底就會開始往上，最差、最差就到這裡／邱淑容_超馬媽媽
我只是看不見，其他還是能做得很好／黃裕翔_盲人鋼琴手
第6章你是不敢？還是不行？
怕，才有勁！怕才會提高警覺／李安_奧斯卡最佳導演
翻身只有一次機會，你就是要用盡全力／彭于晏_兩岸當紅演員
我不要被淘汰掉，我要留下來！／李東林_台灣黑狗兄．東林織襪創辦人
我不想妥協，我在等待，等著我的使命降臨／戴維斯_國家地理頻道探險家
我的賭不是衝動，是賭性加判斷／李烈_影一製作所負責人
魚有魚路，蝦有蝦途，能夠生存，就有生存之道／張瑞敏_海爾集團首席執行官
我是不敢？還是不行？我決定自己去證明／曾信哲_緯航企業董事長
試閱
人孤獨到極點，就能夠衝出極限==許芳宜_國際級舞蹈家
二○○七年，宜蘭社區大學董事長許祈財，收到一塊送給女兒的木匾，上頭刻著：
「許芳宜──用生命跳舞」。
這塊匾額意義非凡，它是已過世的前法務部長陳定南，生前來不及送出的禮物。
許芳宜是誰？她如何讓當年病榻中的陳定南感動？
「這位來自台灣的漂亮女舞者……，讓你不再遺憾葛蘭姆已不在人世！相信就連葛蘭姆本身，也未必能像許芳宜所詮釋的米蒂雅一樣，驚悚、畏懼、令人動容。」《觀察家報》（The Observer）如此形容。
當年三十七歲，來自宜蘭的許芳宜，赴美十年，一九九九年就成為美國最權威的現代舞團瑪莎‧葛蘭姆舞團的首席舞者，也曾是雲門舞集的首席舞者。二○○五年《舞蹈雜誌》（Dance Magazine）並獲選為全球最值得矚目的舞蹈家。
從小，許芳宜就只是中段班學生，「不管書怎麼念，就是進不去，我也不知道為什麼？」當時父親甚至擔心，她以後只能到工廠當女工。
報考藝校舞蹈班，芭蕾僅三分
許芳宜的轉捩點出現在十一歲那年。她第一次參加民俗舞蹈比賽，原本在後台的她緊張得直發抖，然而當舞台燈一打亮，音樂響起，「我忽然覺得很安全，覺得我在扮演另外一個角色，已經不是功課很不好，而一直低著頭（的女孩）。」
這道光，讓許芳宜發現自己的「天才」，也慢慢愛上舞蹈。她隱約感覺，在舞蹈的路上，只要她肯付出，就可以有成果。只是，她並非從小學舞，因此，報考華岡藝校舞蹈班時，她的芭蕾只考了三分。
先天不足，許芳宜必須加倍努力才能趕上別人。當時，她的父親特別安排她住在華岡藝校旁的修道院裡，一個月零用錢只有四千元，每天除了上學、練舞，沒有其他的娛樂。果真，許芳宜後來保送進國立藝術學院（現為台北藝術大學）。
國立藝術學院是她的第二個轉捩點。當時的現代舞老師羅斯‧帕克斯（Ross Parkes）一眼就看出她的潛力。「終於開始有人對我懷抱期待，那不只是一道光，而是很大的希望。」為了不讓老師失望，許芳宜每天都是第一個開教室的人，早上六點就到校，將昨天的功課重複練習。她聽著羅斯述說職業舞者的生涯而著迷，讓她決定當一個職業舞者。羅斯說，許芳宜就像「目中無人」的小孩。「上課的時候，許芳宜一直在拚命、一直在拚命，只專注自己的最好，眼中好像沒有別人。」
大學畢業，她是跳舞第一名畢業，但學業成績並不好，英文甚至在大一就被當掉。但為了成為職業舞者，一九九五年許芳宜申請到葛蘭姆學校全額獎學金與文建會獎助，毅然隻身赴美闖蕩。
隻身闖紐約，考進葛蘭姆舞團
在紐約大街上，她拿著一本舞蹈雜誌，翻著後面舞蹈教室和舞團的資訊，學著坐地鐵，搭地鐵去每一間舞蹈教室，一間間慢慢找，不會英文，就比手畫腳，以最笨的方式，尋找每個機會。
九五年底，她在兩百名應試者中脫穎而出，考入當年只招收兩名舞者的葛蘭姆舞團，開啟職業舞者的生涯。
「第一次拿到工作，我很興奮，站在十字路口的電話亭旁邊，想找個人分享，往前走、往後走，往左看、往右瞧，卻找不到方向，那時候，我不斷問自己，到底在做什麼？這才發現自己真的是一個人！」
街頭的徘徊，很孤獨，可就是這份隨著孤獨而來的專注，讓許芳宜成為一個頂尖的職業舞者。
當時，她靠著練舞來面對孤獨，連搭車、吃飯，腦子裡也都在想著走位、轉身、動作銜接。她不知道世界的標準是什麼，只是不斷的跟自己的極限挑戰。「只要人孤獨到極點，就一定能夠與你的身體對話，了解你的身體，衝出你的極限。」
找到了命定狂熱，不跳舞會死
她不斷思考葛蘭姆的技巧：以呼吸為原動力，肢體吸氣時挺直外揚，吐氣時縮腹內省，復以脊椎為軸，使身體作螺旋式旋轉。
然而，舞跳得再好，也只是一名舞匠。許芳宜的技巧，能否在葛蘭姆舞團脫穎而出的最後一關，必須掌握人性，才能舞出精髓。「葛蘭姆的作品，事實上就是在說她自己的故事。」雲門舞集創辦人林懷民解釋，葛蘭姆是一個只有高中畢業，靠著自我進修，改變世界的女人。她所有的劇碼，都是在形容她自己，一個好鬥又好強的女人。因此，葛蘭姆舞作的主人翁不是美國拓荒先民，就是希臘悲劇人物，貫穿她一百八十齣作品的是知其不可為而為之的奮鬥精神。
正如葛蘭姆在自傳《血的記憶》裡對自己的形容：「所謂『命定狂熱』，是指天生注定要對某樣事物，有不計代價、不問辛苦的狂熱。」「葛蘭姆的故事，就是許芳宜的故事。」林懷民說，芳宜為了跳舞可以不吃、不喝，她是個不跳舞會死的人。
這位被譽為瑪莎‧葛蘭姆傳人的許芳宜，憑著對舞蹈的狂熱，舞出一片天，也扭轉了父親擔心她只能當工廠女工的命運，成為華人之光。
怕，才有勁！怕才會提高警覺==李安_奧斯卡最佳導演
在美國奧斯卡金像獎八十五年的歷史中，只有十九個導演曾經拿下兩次以上最佳導演，李安，不僅位列其中，更是唯一一位華人。
二○○八年，二十世紀福斯影片公司找上李安，拍攝號稱有史以來最難改編的奇幻小說《少年Pi的奇幻漂流》。故事背景橫跨兩大洋三大洲，主角只有一名少年與一隻老虎，十分之九的故事都是在水上發生，這對電影來說是不可能的任務。
這部電影有多難？在李安之前，福斯曾找過三位國際知名導演，分別是曾經入圍奧斯卡最佳導演的奈特．沙馬蘭（M. Night Shyamalan），執導過《哈利波特》的墨西哥名導艾馮索．庫阿隆（Alfonso Cuarn），以及以奇幻風格享譽國際的法國導演尚皮耶．惹內（Jean-Pierre Jeunet）。前兩人在看完劇本之後，因為難度太高而拒絕，第三人則是在花了長達一年的時間進行前置作業之後，覺得拍不出來而作罷。
李安，是唯一一個敢接下任務的人。這次的任務不一樣，除了要征服拍片難度之外，他還要征服那個當年慘敗在《綠巨人浩克》手下的自己。
勇敢面對慘敗，重新克服恐懼
二○○三年，美國最大漫畫公司漫威（Marvel）找李安執導《綠巨人浩克》（The Hulk）。李安當時不懂電腦特效，題材又是他最敏感的父子關係，加上首次碰到好萊塢的商業與發行機制，讓他面臨龐大壓力。結果，這部砸下一億六千萬美元（約合新台幣四十七億元）超高製作成本的電影，慘賠收場，甚至被評為「悶到爆炸的爛片」。之後，雖然《斷背山》讓李安扳回一城，但在好萊塢主流商業片，他仍然缺席。
關於失敗，一般人的反應是避之惟恐不及，極少有人敢回到過去，重新面對心中的恐懼。李安恰巧就是個例外。
「每過一條路、翻一座山，我便要去克服或繞道！」這，就是李安給自己的承諾，他一直沒有忘記《綠巨人浩克》的慘痛經驗。
接下《少年Pi》，有人問他說，難道不怕再次失敗嗎？「怕，怕才有勁！怕才會提高警覺。」
在醞釀《少年Pi》時，3D技術根本不成熟，而要做出模擬上百種浪型的造浪池，讓主角跟老虎一起在船上拍片，根本不可能。李安像主角少年Pi一樣，拿著棍子，瞪著眼前的老虎，想辦法與牠周旋，然而眼前的老虎不只一隻，除了之前《綠巨人浩克》的失敗經驗，另個害怕是要回台灣拍片。
放棄資源豐富的洛杉磯，把整個好萊塢團隊拉到有如電影荒漠的台灣拍攝，製片公司問李安，台灣沒人才、沒經驗、沒資源，去那邊幹什麼？李安堅持說：「如果不讓我在台灣拍，就請另外找人吧！」製片公司只好退讓。從那一刻開始，李安就背負了一億兩千萬美元的龐大壓力。
喜歡做的事，一定是不安全感的
他曾經自嘲，「名字裡頭有個『安』字，但是我其實一直都在不安當中。」正是這個不安，成為促使他創作不絕的動力來源。「人家沒有做成功，對我來講是很有吸引力的，我想做電影……，但是我敢說一句話，我絕對不是一個要安全感的人，喜歡做的事情，一定是不安全感的。」
李安說，「我經過失敗、我經過成功，可是永遠沒有安全感。……當我覺得有安全感的時候，反而覺得好像什麼東西不對勁。」
不同於其他的奧斯卡知名導演，都有主要的拍片類型，李安的作品從《理性與感性》、《臥虎藏龍》、《斷背山》、《色．戒》，一直到《少年Pi》，類型從文藝、武俠、同志、政治歷史、英雄、到奇幻都有，一再顛覆挑戰自己。
「你能夠撐過那個痛苦點跟低潮，新的東西就會找你。」「你不要想你受的苦，你就給它拚下去……，你不要說人家不接受你，算了。你一定要把它解決，一天、兩天、三天，一個月、兩個月，一定會有一個突破，trust me！」
這，就是李安，一個不斷向自己挑戰，從而兩度登上高峰的男人。
恐懼，造就偉大==任正非_華為總裁
華為，一家神秘的中國企業，它的創辦人任正非，一個退伍軍人，四十三歲的時候，以人民幣兩萬元創業，一路攻城略地。
華為，是一家百分之百民營企業，也是《財星》（Fortune）世界五百強企業中唯一一家沒上市的公司。根據華為公布數據，二〇一四年營收將達四百六十億美元，穩坐全球通信產業龍頭。它的營收，七成來自海外，超過二十億人每天使用華為的設備在通信。
《時代》雜誌稱它是「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」，愛立信全球總裁衛斯伯（Hans Vestberg）則說：「它，是我們最尊敬的敵人。」早在二○○三年，當時全球最大網路設備公司思科（Cisco）便曾在美國控告華為侵犯智慧財產權，起訴書多達七十頁，求償天價。
一個產業龍頭向當時才冒出頭的華為宣戰，道理很簡單，正是因為意識到華為技術、價格雙雙產生威脅之下，如果不剷除，將會是可怕的後患。果然，十年後華為的確成為思科如芒刺在背的對手。
唯惶者能生存，天天思考失敗
「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十年。」說這話的，正是任正非。
如果說，鴻海集團總裁郭台銘是台灣的成吉思汗；在中國，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
任正非四十歲才從軍轉商，剛開始不熟悉如何做生意，曾被騙走人民幣兩百萬元，這筆錢相當於今天的人民幣一億元，四十三歲，他失業了，有兩個小孩，因此創立華為。
這些挫折，教會他的第一件事情就是，要有高度的危機意識。今日就算多成功，明日都可能會翻船。
任正非曾說：「唯惶者能生存。」「鐵達尼也是在一片歡呼聲中出的海，」他說，「什麼叫成功？像日本企業那樣，經九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！」
因此，當昔日的網路通訊巨頭：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機時，任正非所帶領的華為不斷逆勢上升，未來五年，營收年複合成長可望續衝一○％。
只求活下來，做出世界第一流怕
「自華為成立之日起，任正非就變成了一個怕死的人，華為就成為一個怕死的公司，『活下來』成為華為最低，也是最高的戰略目標，」任正非好友、《活下去，是最大的動力！》作者田濤說。
怕死，是對於環境隨時充滿危機感。一九九二年，華為營收突破人民幣一億元，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說：「我們活下來了，」就淚流滿面到無法繼續。
為了改革，他全面導入IBM管理制度。習慣打游擊戰的中國員工無法接受制度化的西方管理模式，紛紛反彈，抗議「外國那一套不適合我們！」但任正非堅持：「我們是買一雙美國鞋，不合腳，就削足適履！」
長期研究華為的長江商學院院長項兵指出，大部分的企業都是等到危機發生才會產生動力或被迫改革，像華為這樣，在順風時會想要大刀闊斧的變化，「不要說在中國，連全世界都很罕見。」「他們永遠在問『世界第一流是怎麼樣做的？』」一位美系顧問說。
年近七十歲、動過兩次癌症手術，任正非深知，自己不可能永遠領導華為，也不願意給華為太多的負累，所以更強調當下和未來。
怕死的領袖，讓全世界都害怕
二○○一年四月，任正非和田濤一起參觀了日本松下電器博物館，田濤提議華為也建一座博物館，任正非堅定的講：「華為不需要歷史，華為要忘掉歷史。」因此，他從高層中選出三位戰功彪炳的猛將，擔任輪值CEO，每半年一次，擔綱他的角色做決策，他自己則隱身幕後。
「恐懼造就偉大，如果沒有與你成長所相伴隨的那種不安全感，那種始終追隨著你的不安的影子，在一個猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對危險的麻木，會導致組織快速的崩潰掉。」
這一個「怕死」的領袖，靠著如狼般的敏銳嗅覺與對環境的危機意識，創造了一家讓全世界都害怕的企業。
失敗一定會蘊含下一次成功的芽==柳井正_日本首富．優衣庫創辦人
東京最貴的商業地段六本木中心點，日本首富、優衣庫創辦人柳井正在他三十一樓的辦公室向外眺望；天氣晴朗時，從這兒能看到日本的第一高峰富士山。
身為家中獨子，父親從小告訴他：「無論做什麼事，都要做第一名！」為什麼非要第一名？柳井正解釋：「第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業經營中，能夠讓事業持續受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業發展前途相對來說比較渺茫。」
四十多年前，早稻田大學政治經濟系畢業的柳井正，接手父親的小西裝店事業，因為曾經在外商賣場工作過，覺得家裡事業組織鬆散、員工效率不彰，於是導入美式管理，卻被員工抵制，六名員工跑掉，剩下一人，他由小老闆變成進出貨、會計出納、幫客人量身長訂做西裝，一手包辦。
「我接手家裡事業，腦筋裡只有兩個念頭，一個是拚命學習怎麼做生意，一個是不能讓公司倒閉，不倒閉最安全的做法，就是讓公司成長。」當西裝業績無法成長，他決定轉型休閒服。
靠一萬封抱怨信，找出致命傷
一九八四年他成立UNIQUE Clothing Warehouse（優衣庫前身），在廣島開設一號店。開幕當天六點不到，門外已擠滿人潮，他模仿美國陳設，挑高屋頂、加寬走道，營造出倉庫簡潔感，訴求低價一千九百日圓起，連兩天都擠滿人潮，他笑著說「當時簡直像是挖到金礦！」
以為成功可以複製，他迅速開出二號店，占地是一號店四倍大；但廉價熱潮一過，二號店營收不佳，他把先前獲利全部賠上。
這次經驗，養成他對成功具有高度不安感，「成功中潛伏著失敗的芽。」他學會冷靜的看待自己。
一九九五年，優衣庫業績正好，他卻在媒體刊登「誰能講出優衣庫壞話，我就給他一百萬。」結果，批評信如雪片般飛來，一萬封回信多數指向品質問題：「洗了兩回腋下就破了」、「T-shirt洗一次領口都鬆掉，爛死了」、「樣式是歐巴桑才會穿的吧！」
這些批評讓柳井正知道，看業績彷彿成功，看品質卻是失敗。摸著西裝料長大的他，很難容忍自身品牌被視為品質不佳，決心做到「便宜且品質好」。
刷毛衣熱賣，一雪賣爛貨恥辱
「面對失敗，或把它丟到一邊，全看經營者，」他說：「每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，只會重複同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。」
品質的第一戰是刷毛外套（Fleece）。當年一件刷毛外套約五千日圓起跳，限登山時穿，顏色只有藍紅色系，柳井正希望把它的價格與使用都大眾化。
剛開始研發時，布料不保濕、光澤度不好，直到柳井正與日本纖維大廠東麗公司合作，把布料做得薄些，降低成本仍足夠應付都市的寒冷，價格壓低到一千九百日圓，並發展各式亮麗顏色。
一雪賣爛貨的恥辱，他從一萬封抱怨信中，挖掘出成功的芽。之後三年刷毛外套總共賣出近三千六百五十萬件。店鋪也在三年內由三百多家突破五百家，打響優衣庫便宜又品質好的名號。
成功一日可捨棄，避免沖昏頭
柳井正有一套三年理論，公司每三年一定會遇到成長瓶頸，用同一套邏輯無法成功，必須改變模式。另外，在日本，主管通常升了就不會降，但柳井正採取實力主義，就像日本相撲選手一樣，有橫綱、大關、關肋這些等級，比賽成績好就往上升，差就往下降。
在他的強人意志下，○八與○九年金融海嘯中，優衣庫不但營收增幅高於Zara、H&M，且在全球國際都市最昂貴的地段，開起大型旗艦店。
他說：「大部分的人，會把一點點小成功當成連戰連勝，因為他們的標準非常低。」為避免被小成功沖昏頭，他隨時警惕自己：「成功一日就可捨棄！」站在已能眺望富士山的高度，他評價自己：「我只給自己打七十分。」「七十分只是及格，我的目標是一百分，但我永遠看不到一百分的樣子！」
二○○七年，宜蘭社區大學董事長許祈財，收到一塊送給女兒的木匾，上頭刻著：
「許芳宜──用生命跳舞」。
這塊匾額意義非凡，它是已過世的前法務部長陳定南，生前來不及送出的禮物。
許芳宜是誰？她如何讓當年病榻中的陳定南感動？
「這位來自台灣的漂亮女舞者……，讓你不再遺憾葛蘭姆已不在人世！相信就連葛蘭姆本身，也未必能像許芳宜所詮釋的米蒂雅一樣，驚悚、畏懼、令人動容。」《觀察家報》（The Observer）如此形容。
當年三十七歲，來自宜蘭的許芳宜，赴美十年，一九九九年就成為美國最權威的現代舞團瑪莎‧葛蘭姆舞團的首席舞者，也曾是雲門舞集的首席舞者。二○○五年《舞蹈雜誌》（Dance Magazine）並獲選為全球最值得矚目的舞蹈家。
從小，許芳宜就只是中段班學生，「不管書怎麼念，就是進不去，我也不知道為什麼？」當時父親甚至擔心，她以後只能到工廠當女工。
報考藝校舞蹈班，芭蕾僅三分
許芳宜的轉捩點出現在十一歲那年。她第一次參加民俗舞蹈比賽，原本在後台的她緊張得直發抖，然而當舞台燈一打亮，音樂響起，「我忽然覺得很安全，覺得我在扮演另外一個角色，已經不是功課很不好，而一直低著頭（的女孩）。」
這道光，讓許芳宜發現自己的「天才」，也慢慢愛上舞蹈。她隱約感覺，在舞蹈的路上，只要她肯付出，就可以有成果。只是，她並非從小學舞，因此，報考華岡藝校舞蹈班時，她的芭蕾只考了三分。
先天不足，許芳宜必須加倍努力才能趕上別人。當時，她的父親特別安排她住在華岡藝校旁的修道院裡，一個月零用錢只有四千元，每天除了上學、練舞，沒有其他的娛樂。果真，許芳宜後來保送進國立藝術學院（現為台北藝術大學）。
國立藝術學院是她的第二個轉捩點。當時的現代舞老師羅斯‧帕克斯（Ross Parkes）一眼就看出她的潛力。「終於開始有人對我懷抱期待，那不只是一道光，而是很大的希望。」為了不讓老師失望，許芳宜每天都是第一個開教室的人，早上六點就到校，將昨天的功課重複練習。她聽著羅斯述說職業舞者的生涯而著迷，讓她決定當一個職業舞者。羅斯說，許芳宜就像「目中無人」的小孩。「上課的時候，許芳宜一直在拚命、一直在拚命，只專注自己的最好，眼中好像沒有別人。」
大學畢業，她是跳舞第一名畢業，但學業成績並不好，英文甚至在大一就被當掉。但為了成為職業舞者，一九九五年許芳宜申請到葛蘭姆學校全額獎學金與文建會獎助，毅然隻身赴美闖蕩。
隻身闖紐約，考進葛蘭姆舞團
在紐約大街上，她拿著一本舞蹈雜誌，翻著後面舞蹈教室和舞團的資訊，學著坐地鐵，搭地鐵去每一間舞蹈教室，一間間慢慢找，不會英文，就比手畫腳，以最笨的方式，尋找每個機會。
九五年底，她在兩百名應試者中脫穎而出，考入當年只招收兩名舞者的葛蘭姆舞團，開啟職業舞者的生涯。
「第一次拿到工作，我很興奮，站在十字路口的電話亭旁邊，想找個人分享，往前走、往後走，往左看、往右瞧，卻找不到方向，那時候，我不斷問自己，到底在做什麼？這才發現自己真的是一個人！」
街頭的徘徊，很孤獨，可就是這份隨著孤獨而來的專注，讓許芳宜成為一個頂尖的職業舞者。
當時，她靠著練舞來面對孤獨，連搭車、吃飯，腦子裡也都在想著走位、轉身、動作銜接。她不知道世界的標準是什麼，只是不斷的跟自己的極限挑戰。「只要人孤獨到極點，就一定能夠與你的身體對話，了解你的身體，衝出你的極限。」
找到了命定狂熱，不跳舞會死
她不斷思考葛蘭姆的技巧：以呼吸為原動力，肢體吸氣時挺直外揚，吐氣時縮腹內省，復以脊椎為軸，使身體作螺旋式旋轉。
然而，舞跳得再好，也只是一名舞匠。許芳宜的技巧，能否在葛蘭姆舞團脫穎而出的最後一關，必須掌握人性，才能舞出精髓。「葛蘭姆的作品，事實上就是在說她自己的故事。」雲門舞集創辦人林懷民解釋，葛蘭姆是一個只有高中畢業，靠著自我進修，改變世界的女人。她所有的劇碼，都是在形容她自己，一個好鬥又好強的女人。因此，葛蘭姆舞作的主人翁不是美國拓荒先民，就是希臘悲劇人物，貫穿她一百八十齣作品的是知其不可為而為之的奮鬥精神。
正如葛蘭姆在自傳《血的記憶》裡對自己的形容：「所謂『命定狂熱』，是指天生注定要對某樣事物，有不計代價、不問辛苦的狂熱。」「葛蘭姆的故事，就是許芳宜的故事。」林懷民說，芳宜為了跳舞可以不吃、不喝，她是個不跳舞會死的人。
這位被譽為瑪莎‧葛蘭姆傳人的許芳宜，憑著對舞蹈的狂熱，舞出一片天，也扭轉了父親擔心她只能當工廠女工的命運，成為華人之光。
怕，才有勁！怕才會提高警覺==李安_奧斯卡最佳導演
在美國奧斯卡金像獎八十五年的歷史中，只有十九個導演曾經拿下兩次以上最佳導演，李安，不僅位列其中，更是唯一一位華人。
二○○八年，二十世紀福斯影片公司找上李安，拍攝號稱有史以來最難改編的奇幻小說《少年Pi的奇幻漂流》。故事背景橫跨兩大洋三大洲，主角只有一名少年與一隻老虎，十分之九的故事都是在水上發生，這對電影來說是不可能的任務。
這部電影有多難？在李安之前，福斯曾找過三位國際知名導演，分別是曾經入圍奧斯卡最佳導演的奈特．沙馬蘭（M. Night Shyamalan），執導過《哈利波特》的墨西哥名導艾馮索．庫阿隆（Alfonso Cuarn），以及以奇幻風格享譽國際的法國導演尚皮耶．惹內（Jean-Pierre Jeunet）。前兩人在看完劇本之後，因為難度太高而拒絕，第三人則是在花了長達一年的時間進行前置作業之後，覺得拍不出來而作罷。
李安，是唯一一個敢接下任務的人。這次的任務不一樣，除了要征服拍片難度之外，他還要征服那個當年慘敗在《綠巨人浩克》手下的自己。
勇敢面對慘敗，重新克服恐懼
二○○三年，美國最大漫畫公司漫威（Marvel）找李安執導《綠巨人浩克》（The Hulk）。李安當時不懂電腦特效，題材又是他最敏感的父子關係，加上首次碰到好萊塢的商業與發行機制，讓他面臨龐大壓力。結果，這部砸下一億六千萬美元（約合新台幣四十七億元）超高製作成本的電影，慘賠收場，甚至被評為「悶到爆炸的爛片」。之後，雖然《斷背山》讓李安扳回一城，但在好萊塢主流商業片，他仍然缺席。
關於失敗，一般人的反應是避之惟恐不及，極少有人敢回到過去，重新面對心中的恐懼。李安恰巧就是個例外。
「每過一條路、翻一座山，我便要去克服或繞道！」這，就是李安給自己的承諾，他一直沒有忘記《綠巨人浩克》的慘痛經驗。
接下《少年Pi》，有人問他說，難道不怕再次失敗嗎？「怕，怕才有勁！怕才會提高警覺。」
在醞釀《少年Pi》時，3D技術根本不成熟，而要做出模擬上百種浪型的造浪池，讓主角跟老虎一起在船上拍片，根本不可能。李安像主角少年Pi一樣，拿著棍子，瞪著眼前的老虎，想辦法與牠周旋，然而眼前的老虎不只一隻，除了之前《綠巨人浩克》的失敗經驗，另個害怕是要回台灣拍片。
放棄資源豐富的洛杉磯，把整個好萊塢團隊拉到有如電影荒漠的台灣拍攝，製片公司問李安，台灣沒人才、沒經驗、沒資源，去那邊幹什麼？李安堅持說：「如果不讓我在台灣拍，就請另外找人吧！」製片公司只好退讓。從那一刻開始，李安就背負了一億兩千萬美元的龐大壓力。
喜歡做的事，一定是不安全感的
他曾經自嘲，「名字裡頭有個『安』字，但是我其實一直都在不安當中。」正是這個不安，成為促使他創作不絕的動力來源。「人家沒有做成功，對我來講是很有吸引力的，我想做電影……，但是我敢說一句話，我絕對不是一個要安全感的人，喜歡做的事情，一定是不安全感的。」
李安說，「我經過失敗、我經過成功，可是永遠沒有安全感。……當我覺得有安全感的時候，反而覺得好像什麼東西不對勁。」
不同於其他的奧斯卡知名導演，都有主要的拍片類型，李安的作品從《理性與感性》、《臥虎藏龍》、《斷背山》、《色．戒》，一直到《少年Pi》，類型從文藝、武俠、同志、政治歷史、英雄、到奇幻都有，一再顛覆挑戰自己。
「你能夠撐過那個痛苦點跟低潮，新的東西就會找你。」「你不要想你受的苦，你就給它拚下去……，你不要說人家不接受你，算了。你一定要把它解決，一天、兩天、三天，一個月、兩個月，一定會有一個突破，trust me！」
這，就是李安，一個不斷向自己挑戰，從而兩度登上高峰的男人。
恐懼，造就偉大==任正非_華為總裁
華為，一家神秘的中國企業，它的創辦人任正非，一個退伍軍人，四十三歲的時候，以人民幣兩萬元創業，一路攻城略地。
華為，是一家百分之百民營企業，也是《財星》（Fortune）世界五百強企業中唯一一家沒上市的公司。根據華為公布數據，二〇一四年營收將達四百六十億美元，穩坐全球通信產業龍頭。它的營收，七成來自海外，超過二十億人每天使用華為的設備在通信。
《時代》雜誌稱它是「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」，愛立信全球總裁衛斯伯（Hans Vestberg）則說：「它，是我們最尊敬的敵人。」早在二○○三年，當時全球最大網路設備公司思科（Cisco）便曾在美國控告華為侵犯智慧財產權，起訴書多達七十頁，求償天價。
一個產業龍頭向當時才冒出頭的華為宣戰，道理很簡單，正是因為意識到華為技術、價格雙雙產生威脅之下，如果不剷除，將會是可怕的後患。果然，十年後華為的確成為思科如芒刺在背的對手。
唯惶者能生存，天天思考失敗
「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十年。」說這話的，正是任正非。
如果說，鴻海集團總裁郭台銘是台灣的成吉思汗；在中國，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。
任正非四十歲才從軍轉商，剛開始不熟悉如何做生意，曾被騙走人民幣兩百萬元，這筆錢相當於今天的人民幣一億元，四十三歲，他失業了，有兩個小孩，因此創立華為。
這些挫折，教會他的第一件事情就是，要有高度的危機意識。今日就算多成功，明日都可能會翻船。
任正非曾說：「唯惶者能生存。」「鐵達尼也是在一片歡呼聲中出的海，」他說，「什麼叫成功？像日本企業那樣，經九死一生還能好好活著，這才是真正的成功！」
因此，當昔日的網路通訊巨頭：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機時，任正非所帶領的華為不斷逆勢上升，未來五年，營收年複合成長可望續衝一○％。
只求活下來，做出世界第一流怕
「自華為成立之日起，任正非就變成了一個怕死的人，華為就成為一個怕死的公司，『活下來』成為華為最低，也是最高的戰略目標，」任正非好友、《活下去，是最大的動力！》作者田濤說。
怕死，是對於環境隨時充滿危機感。一九九二年，華為營收突破人民幣一億元，任正非卻毫無喜悅，他在該年的年終大會上只說：「我們活下來了，」就淚流滿面到無法繼續。
為了改革，他全面導入IBM管理制度。習慣打游擊戰的中國員工無法接受制度化的西方管理模式，紛紛反彈，抗議「外國那一套不適合我們！」但任正非堅持：「我們是買一雙美國鞋，不合腳，就削足適履！」
長期研究華為的長江商學院院長項兵指出，大部分的企業都是等到危機發生才會產生動力或被迫改革，像華為這樣，在順風時會想要大刀闊斧的變化，「不要說在中國，連全世界都很罕見。」「他們永遠在問『世界第一流是怎麼樣做的？』」一位美系顧問說。
年近七十歲、動過兩次癌症手術，任正非深知，自己不可能永遠領導華為，也不願意給華為太多的負累，所以更強調當下和未來。
怕死的領袖，讓全世界都害怕
二○○一年四月，任正非和田濤一起參觀了日本松下電器博物館，田濤提議華為也建一座博物館，任正非堅定的講：「華為不需要歷史，華為要忘掉歷史。」因此，他從高層中選出三位戰功彪炳的猛將，擔任輪值CEO，每半年一次，擔綱他的角色做決策，他自己則隱身幕後。
「恐懼造就偉大，如果沒有與你成長所相伴隨的那種不安全感，那種始終追隨著你的不安的影子，在一個猝不及防的打擊面前，你的安逸，你對危險的麻木，會導致組織快速的崩潰掉。」
這一個「怕死」的領袖，靠著如狼般的敏銳嗅覺與對環境的危機意識，創造了一家讓全世界都害怕的企業。
失敗一定會蘊含下一次成功的芽==柳井正_日本首富．優衣庫創辦人
東京最貴的商業地段六本木中心點，日本首富、優衣庫創辦人柳井正在他三十一樓的辦公室向外眺望；天氣晴朗時，從這兒能看到日本的第一高峰富士山。
身為家中獨子，父親從小告訴他：「無論做什麼事，都要做第一名！」為什麼非要第一名？柳井正解釋：「第一與第二不是數目只差一位，而是有本質上的差異。在事業經營中，能夠讓事業持續受益、擴大的，只有第一，第一之外的事業發展前途相對來說比較渺茫。」
四十多年前，早稻田大學政治經濟系畢業的柳井正，接手父親的小西裝店事業，因為曾經在外商賣場工作過，覺得家裡事業組織鬆散、員工效率不彰，於是導入美式管理，卻被員工抵制，六名員工跑掉，剩下一人，他由小老闆變成進出貨、會計出納、幫客人量身長訂做西裝，一手包辦。
「我接手家裡事業，腦筋裡只有兩個念頭，一個是拚命學習怎麼做生意，一個是不能讓公司倒閉，不倒閉最安全的做法，就是讓公司成長。」當西裝業績無法成長，他決定轉型休閒服。
靠一萬封抱怨信，找出致命傷
一九八四年他成立UNIQUE Clothing Warehouse（優衣庫前身），在廣島開設一號店。開幕當天六點不到，門外已擠滿人潮，他模仿美國陳設，挑高屋頂、加寬走道，營造出倉庫簡潔感，訴求低價一千九百日圓起，連兩天都擠滿人潮，他笑著說「當時簡直像是挖到金礦！」
以為成功可以複製，他迅速開出二號店，占地是一號店四倍大；但廉價熱潮一過，二號店營收不佳，他把先前獲利全部賠上。
這次經驗，養成他對成功具有高度不安感，「成功中潛伏著失敗的芽。」他學會冷靜的看待自己。
一九九五年，優衣庫業績正好，他卻在媒體刊登「誰能講出優衣庫壞話，我就給他一百萬。」結果，批評信如雪片般飛來，一萬封回信多數指向品質問題：「洗了兩回腋下就破了」、「T-shirt洗一次領口都鬆掉，爛死了」、「樣式是歐巴桑才會穿的吧！」
這些批評讓柳井正知道，看業績彷彿成功，看品質卻是失敗。摸著西裝料長大的他，很難容忍自身品牌被視為品質不佳，決心做到「便宜且品質好」。
刷毛衣熱賣，一雪賣爛貨恥辱
「面對失敗，或把它丟到一邊，全看經營者，」他說：「每個人都討厭失敗，如果你把它蓋上蓋子埋葬，只會重複同一種失敗。失敗不只讓你受傷，失敗一定會蘊含下一次成功的芽，一邊思考一邊修正，才不會有致命的失敗。」
品質的第一戰是刷毛外套（Fleece）。當年一件刷毛外套約五千日圓起跳，限登山時穿，顏色只有藍紅色系，柳井正希望把它的價格與使用都大眾化。
剛開始研發時，布料不保濕、光澤度不好，直到柳井正與日本纖維大廠東麗公司合作，把布料做得薄些，降低成本仍足夠應付都市的寒冷，價格壓低到一千九百日圓，並發展各式亮麗顏色。
一雪賣爛貨的恥辱，他從一萬封抱怨信中，挖掘出成功的芽。之後三年刷毛外套總共賣出近三千六百五十萬件。店鋪也在三年內由三百多家突破五百家，打響優衣庫便宜又品質好的名號。
成功一日可捨棄，避免沖昏頭
柳井正有一套三年理論，公司每三年一定會遇到成長瓶頸，用同一套邏輯無法成功，必須改變模式。另外，在日本，主管通常升了就不會降，但柳井正採取實力主義，就像日本相撲選手一樣，有橫綱、大關、關肋這些等級，比賽成績好就往上升，差就往下降。
在他的強人意志下，○八與○九年金融海嘯中，優衣庫不但營收增幅高於Zara、H&M，且在全球國際都市最昂貴的地段，開起大型旗艦店。
他說：「大部分的人，會把一點點小成功當成連戰連勝，因為他們的標準非常低。」為避免被小成功沖昏頭，他隨時警惕自己：「成功一日就可捨棄！」站在已能眺望富士山的高度，他評價自己：「我只給自己打七十分。」「七十分只是及格，我的目標是一百分，但我永遠看不到一百分的樣子！」
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