金牌思維：解鎖高成就者的致勝思維與特質
The Success Factor: Developing the Mindset and Skillset for Peak Business
活動訊息
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
★ 奧運羽球金牌國手：李洋 專文推薦 ★
本書榮獲
2024圖書卓越獎：領導力賞
2022獨立出版獎：商業動力賞
以及Amazon書店五星★★★★★好評
超過百則好評讚美
院長、總教練、總編輯、奧運獎牌得主、諾貝爾獎得主⋯他們是什麼樣的人？
平凡如你和我，該如何才能推自己一把？
只要抓住訣竅，也可以一躍成為領導等級！
動機與心流：使用熱情量表發掘你的擅長，並且專心一致
好奇心與毅力：對工作保持熱情，就算失敗也絕不放棄
提升實力：不斷增強你的基礎，直到克服所有弱點
持續發問：尋找你的導師，即使對方是你的學生
你必須有所作為，突破界限，探尋未知，做出改變。本書並告訴你如何招募、領導、留住頂級表現人才，發展最佳團隊。你是高成就者，還是夢想家？不要只會作夢，而是要去做事。
專訪61名高成就人士
彼得．阿格雷（Peter Agre），醫學博士，醫師科學家，二○○三年諾貝爾化學獎獲獎者。
米希爾．巴爾特曼（Michiel Bartman），奧運會金牌，兩面銀牌得主，三屆奧運會男子賽艇運動員。
朵莉．伯恩斯坦（Dori Bernstein），喬治城大學法律中心最高法院研究所前主任。
邦妮．布萊爾（Bonnie Blair），五面奧運會金牌，一面銅牌得主，四屆奧運會女子競速滑冰運動員。
麥可．布朗（Michael Brown），醫學博士，醫師科學家，一九八五年諾貝爾生理學或醫學獎獲得者。
……還有其他更多成功故事分享
◎如何建構高成就團隊
除了如何成為高成就者外，高緹安博士也告訴經營者：如何把這些能為企業創造高收益的高成就者長久地留在企業當中，並組成一個高成就者團隊。
高成就者當然在乎薪資與福利！但只有薪資與福利，留得住高成就者嗎？高緹安博士要告訴經營者：答案是否定的。如果高成就者讓自己持續進步的動力是動機，那麼當企業犯下一些錯誤時，便可能會失去這些能夠創造高收益的重要成員！而對高成就者來說，應該如何評估自己的下一步？應該如何選擇服務對象？高緹安博士提供非常實用而且實際的建議，可說對企業主、對高成就者來說都是非常具有價值的參考。對想成為高成就者的人來說，也可藉此檢視自己的職場，是否存在能夠培養高成就者的空間與條件。
本書榮獲
2024圖書卓越獎：領導力賞
2022獨立出版獎：商業動力賞
以及Amazon書店五星★★★★★好評
超過百則好評讚美
院長、總教練、總編輯、奧運獎牌得主、諾貝爾獎得主⋯他們是什麼樣的人？
平凡如你和我，該如何才能推自己一把？
只要抓住訣竅，也可以一躍成為領導等級！
動機與心流：使用熱情量表發掘你的擅長，並且專心一致
好奇心與毅力：對工作保持熱情，就算失敗也絕不放棄
提升實力：不斷增強你的基礎，直到克服所有弱點
持續發問：尋找你的導師，即使對方是你的學生
你必須有所作為，突破界限，探尋未知，做出改變。本書並告訴你如何招募、領導、留住頂級表現人才，發展最佳團隊。你是高成就者，還是夢想家？不要只會作夢，而是要去做事。
專訪61名高成就人士
彼得．阿格雷（Peter Agre），醫學博士，醫師科學家，二○○三年諾貝爾化學獎獲獎者。
米希爾．巴爾特曼（Michiel Bartman），奧運會金牌，兩面銀牌得主，三屆奧運會男子賽艇運動員。
朵莉．伯恩斯坦（Dori Bernstein），喬治城大學法律中心最高法院研究所前主任。
邦妮．布萊爾（Bonnie Blair），五面奧運會金牌，一面銅牌得主，四屆奧運會女子競速滑冰運動員。
麥可．布朗（Michael Brown），醫學博士，醫師科學家，一九八五年諾貝爾生理學或醫學獎獲得者。
……還有其他更多成功故事分享
◎如何建構高成就團隊
除了如何成為高成就者外，高緹安博士也告訴經營者：如何把這些能為企業創造高收益的高成就者長久地留在企業當中，並組成一個高成就者團隊。
高成就者當然在乎薪資與福利！但只有薪資與福利，留得住高成就者嗎？高緹安博士要告訴經營者：答案是否定的。如果高成就者讓自己持續進步的動力是動機，那麼當企業犯下一些錯誤時，便可能會失去這些能夠創造高收益的重要成員！而對高成就者來說，應該如何評估自己的下一步？應該如何選擇服務對象？高緹安博士提供非常實用而且實際的建議，可說對企業主、對高成就者來說都是非常具有價值的參考。對想成為高成就者的人來說，也可藉此檢視自己的職場，是否存在能夠培養高成就者的空間與條件。
名人推薦
身為為世界上一些最大和最成功的公司執行長服務了四十多年的高階主管教練，我對高成就者並不陌生。在我的教練工作中，我與已經成功的人一起工作，他們希望變得更好；類似於一位網球冠軍與一位教練一起為奧運會訓練。這些高階主管並不是失敗者或迷途者--他們正處於自己的巔峰狀態，並希望變得更好，取得更大的成就。這代表著我的客戶不僅努力工作以達到他們目前的位置，而且還願意投入大量的努力以達到他們設定的下一個成功水準。
雖然許多人對成功的定義不盡相同，但沒有人可以否認這些領導人是高成就者。我的客戶來自不同的背景，不同的學術水準，以及通向他們領域頂端的道路。然而，我發現他們確實有一些共同點：他們有動力，對自己的工作有熱情。
這些熱情助長了他們應對挑戰的毅力，促使他們比同齡人更努力、更持久地工作。他們中的許多人在最初開始做自己喜歡的事情時，從未想過自己會成為執行長、米其林星級廚師、太空人、諾貝爾獎獲得者或NBA球員。它開始於對自己領域的好奇，並成為他們不懈追求的目標，使之成功。
我的一位客戶張錫鎬（Dave Chang）是桃福餐廳（Momofuku）的創辦人，他是米其林星級廚師，也是網飛（Netflix）節目《醜陋的美味》（Ugly Delicious）的主持人。張錫鎬擁有大多數廚師夢寐以求的成就，他在各國開過餐館，不斷為食物和節目提出新的和創造性的想法。然而，張錫鎬曾與我分享過，當他開第一家餐廳—姚福麵館（Momofuku Noodle Bar）時，他甚至不知道如何對出售的商品收取營業稅！他被自己的懷疑所困擾。他對自己的創業充滿了懷疑，不知道自己前進的道路會是什麼樣子。但他對製作美食和與他人分享美食充滿熱情。因此，他在挑戰、懷疑和障礙中奮力向前。
這本書完美地捕捉到了眾多企業家、高階主管、醫生、科學家和運動員走向巔峰的細微差別。露絲的故事和對許多有趣的人的採訪顯示，無論你的目標是什麼，無論你想在什麼行業取得成功，都有使之成功的基本關鍵。在這本書中，你會讀到內在的動力、無與倫比的職業道德和不斷的學習，這些都引導著這些優秀的人們達到他們的最終目標。
露絲作為高階主管教練、教育家和作家的獨特身份使她更有能力拉開她的受訪者背後的迷人見解的帷幕。這本書寫得很好，告訴你如何從你現在的位置到達你想去的地方。
繼續閱讀，並獲得啟發，克服阻礙你實現下一個目標的因素
馬歇爾．高史密斯（Marshall Goldsmith）
Thinkers 50排名第一的高階主管教練，《紐約時報》暢銷書榜首作者，《練習改變：和財星五百大CEO一起學習行為改變》（Triggers）、《UP 學2 魔勁》（Mojo）和《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》（What Got You Here Won’t Get You There）。
雖然許多人對成功的定義不盡相同，但沒有人可以否認這些領導人是高成就者。我的客戶來自不同的背景，不同的學術水準，以及通向他們領域頂端的道路。然而，我發現他們確實有一些共同點：他們有動力，對自己的工作有熱情。
這些熱情助長了他們應對挑戰的毅力，促使他們比同齡人更努力、更持久地工作。他們中的許多人在最初開始做自己喜歡的事情時，從未想過自己會成為執行長、米其林星級廚師、太空人、諾貝爾獎獲得者或NBA球員。它開始於對自己領域的好奇，並成為他們不懈追求的目標，使之成功。
我的一位客戶張錫鎬（Dave Chang）是桃福餐廳（Momofuku）的創辦人，他是米其林星級廚師，也是網飛（Netflix）節目《醜陋的美味》（Ugly Delicious）的主持人。張錫鎬擁有大多數廚師夢寐以求的成就，他在各國開過餐館，不斷為食物和節目提出新的和創造性的想法。然而，張錫鎬曾與我分享過，當他開第一家餐廳—姚福麵館（Momofuku Noodle Bar）時，他甚至不知道如何對出售的商品收取營業稅！他被自己的懷疑所困擾。他對自己的創業充滿了懷疑，不知道自己前進的道路會是什麼樣子。但他對製作美食和與他人分享美食充滿熱情。因此，他在挑戰、懷疑和障礙中奮力向前。
這本書完美地捕捉到了眾多企業家、高階主管、醫生、科學家和運動員走向巔峰的細微差別。露絲的故事和對許多有趣的人的採訪顯示，無論你的目標是什麼，無論你想在什麼行業取得成功，都有使之成功的基本關鍵。在這本書中，你會讀到內在的動力、無與倫比的職業道德和不斷的學習，這些都引導著這些優秀的人們達到他們的最終目標。
露絲作為高階主管教練、教育家和作家的獨特身份使她更有能力拉開她的受訪者背後的迷人見解的帷幕。這本書寫得很好，告訴你如何從你現在的位置到達你想去的地方。
繼續閱讀，並獲得啟發，克服阻礙你實現下一個目標的因素
馬歇爾．高史密斯（Marshall Goldsmith）
Thinkers 50排名第一的高階主管教練，《紐約時報》暢銷書榜首作者，《練習改變：和財星五百大CEO一起學習行為改變》（Triggers）、《UP 學2 魔勁》（Mojo）和《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》（What Got You Here Won’t Get You There）。
目錄
第一部 高成就者與他們的成功
第一章：「高成就者」的定義是什麼？
第二章：控制你的人生
第三章：領導、支持和留住高成就團隊
第二部 成功的四個要素
第四章：發自內心的動機
第五章：要好奇，而且有毅力
第六章：讓「實力」說話
第七章：發問，即便對方是你的學生
第三部 讓你的成功更好
第八章：善用熱情量表
第九章：尋找你的導師
第十章：組織你的導師團隊
第十一章：組織你的實踐社群
第十二章：從學校畢業－－只是開始
結語
第一章：「高成就者」的定義是什麼？
第二章：控制你的人生
第三章：領導、支持和留住高成就團隊
第二部 成功的四個要素
第四章：發自內心的動機
第五章：要好奇，而且有毅力
第六章：讓「實力」說話
第七章：發問，即便對方是你的學生
第三部 讓你的成功更好
第八章：善用熱情量表
第九章：尋找你的導師
第十章：組織你的導師團隊
第十一章：組織你的實踐社群
第十二章：從學校畢業－－只是開始
結語
序／導讀
這本書是作為幫助你優化成功的工具而編寫的。這是一本你可以放在床頭櫃上的書，拿起任何一章就可以立即增強和改善你的成功之旅。我們不再談論有一天，你可以學習新的技能，使今天成為第一天。這不是一本你讀過一次就收起來的書；相反，當你想嘗試新技能時，可以參考它。
你將瞭解到超高成就者為了達到最佳成功水準而使用的四種心態。有不同的方法，書中會給你多種選擇，你可以從中挑選。重要的是，你必須同時啟動所有的信念；你不能挑選你想做的事情和時間。
本書分為三個部分。第一部分（第一至三章）闡明了我對成功和高成就者的迷戀，為什麼我認為你應該努力成為高成就者，什麼會阻礙你，以及為什麼和如何組織應該招募、領導和留住這些頂級表現者。第二部分（第四至七章）分別解釋了成功的四大支柱，並經由分享許多超高成就者的歷程來強調其內容，其中一些是家喻戶曉的人物，另一些你可能以前沒有聽說過，但我相信他們的故事將會激勵你。第三部分（第八至十二章）為成功的四大要素中的每一個提供可定制的應用。你將學習如何評估你的熱情，發展指導團隊，並尋找資訊學習，以及理解你工作和旅程中身旁的人。
我的目標是讓這本書成為你的導師、指南、明燈和激勵者。你可以成功，這本書將為你提供這麼做的工具。把它放在身邊，在你需要鼓勵或提醒的時候參考它。就像一位好友和專家導師一樣，它將永遠在你身邊，為你提供建議，而不告訴你應該做什麼選擇。決定將永遠是你的。我對你的旅程感到興奮。讓我們開始吧。
你將瞭解到超高成就者為了達到最佳成功水準而使用的四種心態。有不同的方法，書中會給你多種選擇，你可以從中挑選。重要的是，你必須同時啟動所有的信念；你不能挑選你想做的事情和時間。
本書分為三個部分。第一部分（第一至三章）闡明了我對成功和高成就者的迷戀，為什麼我認為你應該努力成為高成就者，什麼會阻礙你，以及為什麼和如何組織應該招募、領導和留住這些頂級表現者。第二部分（第四至七章）分別解釋了成功的四大支柱，並經由分享許多超高成就者的歷程來強調其內容，其中一些是家喻戶曉的人物，另一些你可能以前沒有聽說過，但我相信他們的故事將會激勵你。第三部分（第八至十二章）為成功的四大要素中的每一個提供可定制的應用。你將學習如何評估你的熱情，發展指導團隊，並尋找資訊學習，以及理解你工作和旅程中身旁的人。
我的目標是讓這本書成為你的導師、指南、明燈和激勵者。你可以成功，這本書將為你提供這麼做的工具。把它放在身邊，在你需要鼓勵或提醒的時候參考它。就像一位好友和專家導師一樣，它將永遠在你身邊，為你提供建議，而不告訴你應該做什麼選擇。決定將永遠是你的。我對你的旅程感到興奮。讓我們開始吧。
試閱
在我的成長過程中，我從未認為自己是高成就者。高成就者是一個適用於其他人的術語：奧運選手、太空人、獲獎作家、全球知名人士以及其他處於其領域頂端的人。
在我心目中，他們有與眾不同的特質和特點。因為他們無與倫比，他們有不同的訓練和優異的家世，使他們被認為是無所不知的人。因此，他們可以獲得普通人完全無法企及的榮譽。簡而言之，我被高成就者迷住了，但我也大錯特錯。
隨著年齡的增長，我意識到高成就者與我們其他人沒有什麼不同，他們也會遭遇挑戰、機會、恐懼和壓力，他們努力工作，非常努力工作，以克服它們。但他們的不同之處在於他們的心態（動機）和方法（如何做），這也是可以學習的。成績好的人找到他們真正擅長的東西，並將精力投入到研究、完善和改進中，使其達到最佳狀態。
他們有內在的動機和追求這個夢想的熱情，由他們自己的願望和好奇心驅動，而不是外部的判斷，如文憑、晉升或獎項。
他們的成功有三種方法，這三種方法通常是同時並進，並建立在內在動機上。以下是高成就者的成功方法：
① 強烈的職業道德
② 不斷強化的堅實基礎
③ 經由非正式途徑對終身學習的實踐
高成就者不屈不撓的職業道德和毅力促使他們比周圍的人更聰明、更努力工作。儘管他們取得所有的成就和榮譽，但他們仍然在練習和加強使他們成功的基本技巧。這在他們的職業生涯開始時著富成效，幾十年後他們仍然在練習同樣的過程和模式，因為他們知道這是自己的基礎和成功的必要關鍵。最後，在被認為是各自領域的專家、精英中的精英的同時，高成就者意識到，總有一些人比他們知道得更多，總有一些新東西需要學習。高成就者致力於終身學習，而且通常是在正規課堂之外。
在任何學術課程中獲得九十分都很困難，但並非不可能。職場上也是如此。如果你投入時間，在有疑問的時候提出問題，你可以做A級的工作，可以達到九○％到九五％的成績。正如花旗集團全球投資管理部前主席兼執行長湯姆．瓊斯︵Tom W.Jones︶告訴我的：「爭取達到一○○％的成績，那就是比別人多五％。綜合起來，隨著時間的推移，這將使你脫穎而出。在工作場所付出百分之百的努力，人們會注意到你的努力和成就。」這就是如何成為一個高成就者。大多數做得好的人不會堅持那額外的五％的努力，這使高成就者與其他的人區分開來。成功的金字塔頂端的空間是開放的，只要你願意付出努力，就可以得到收獲。
為什麼要努力成為一個高成就者？我認為應該問自己一個更好的問題，那就是為什麼不？我研究過的高成就者大多努力追求一種有意義的生活，他們的工作能激勵他人。希望升職、高薪和認可的榮譽會隨之而來，但對於所有的模範人物來說，這並不是他們走上這條路的原因。這不是為了諾貝爾獎或奧運獎牌；而是因為他們在自己的工作中找到目標，這使他們愛上這段旅程。他們無法想像自己還能做什麼。他們的座右銘是：「留下你的印記，讓這個世界比你發現它時更美好。」
在我成年後的大部分時間裡，我的周圍都是成績優異的人。我觀察他們所做的一切，他們如何彙聚新的經驗，他們與誰合作，他們選擇面對什麼樣計算過的風險，以及他們如何處理不可避免的挑戰。在進行這麼久的高成就者研究後，我意識到，大多數在工作中找到目標的人都想取得更多成就，並在努力中獲得成功。我的導師伯特·夏皮羅博士告訴我，「做重要的事，而不僅僅是有趣的事。」換句話說，如果我打算產生影響，我必須專注於對許多人有意義的事，而不僅僅是對我有吸引力的事。有趣的是，領導美國應對新冠肺炎的安東尼·佛奇博士，他在分享如何決定從事哪些專案時也告訴我同樣的話。沒有人在開始職業生涯時以諾貝爾獎或奧運金牌為目標，也沒有人是為了獲得飛向太空的機會。他們知道這些機會存在，但那些成功的人通常不會把這些機會作為最初目標。高成就者的目標是有所作為，突破界限，探尋未知，並做出積極的改變。
但是，在你關心的領域上踏上成功的道路可能令人生畏。這可能是因為高成就者的「方法」似乎很模糊，對大多數人來說並不那麼好辨識。
在我心目中，他們有與眾不同的特質和特點。因為他們無與倫比，他們有不同的訓練和優異的家世，使他們被認為是無所不知的人。因此，他們可以獲得普通人完全無法企及的榮譽。簡而言之，我被高成就者迷住了，但我也大錯特錯。
隨著年齡的增長，我意識到高成就者與我們其他人沒有什麼不同，他們也會遭遇挑戰、機會、恐懼和壓力，他們努力工作，非常努力工作，以克服它們。但他們的不同之處在於他們的心態（動機）和方法（如何做），這也是可以學習的。成績好的人找到他們真正擅長的東西，並將精力投入到研究、完善和改進中，使其達到最佳狀態。
他們有內在的動機和追求這個夢想的熱情，由他們自己的願望和好奇心驅動，而不是外部的判斷，如文憑、晉升或獎項。
他們的成功有三種方法，這三種方法通常是同時並進，並建立在內在動機上。以下是高成就者的成功方法：
① 強烈的職業道德
② 不斷強化的堅實基礎
③ 經由非正式途徑對終身學習的實踐
高成就者不屈不撓的職業道德和毅力促使他們比周圍的人更聰明、更努力工作。儘管他們取得所有的成就和榮譽，但他們仍然在練習和加強使他們成功的基本技巧。這在他們的職業生涯開始時著富成效，幾十年後他們仍然在練習同樣的過程和模式，因為他們知道這是自己的基礎和成功的必要關鍵。最後，在被認為是各自領域的專家、精英中的精英的同時，高成就者意識到，總有一些人比他們知道得更多，總有一些新東西需要學習。高成就者致力於終身學習，而且通常是在正規課堂之外。
在任何學術課程中獲得九十分都很困難，但並非不可能。職場上也是如此。如果你投入時間，在有疑問的時候提出問題，你可以做A級的工作，可以達到九○％到九五％的成績。正如花旗集團全球投資管理部前主席兼執行長湯姆．瓊斯︵Tom W.Jones︶告訴我的：「爭取達到一○○％的成績，那就是比別人多五％。綜合起來，隨著時間的推移，這將使你脫穎而出。在工作場所付出百分之百的努力，人們會注意到你的努力和成就。」這就是如何成為一個高成就者。大多數做得好的人不會堅持那額外的五％的努力，這使高成就者與其他的人區分開來。成功的金字塔頂端的空間是開放的，只要你願意付出努力，就可以得到收獲。
為什麼要努力成為一個高成就者？我認為應該問自己一個更好的問題，那就是為什麼不？我研究過的高成就者大多努力追求一種有意義的生活，他們的工作能激勵他人。希望升職、高薪和認可的榮譽會隨之而來，但對於所有的模範人物來說，這並不是他們走上這條路的原因。這不是為了諾貝爾獎或奧運獎牌；而是因為他們在自己的工作中找到目標，這使他們愛上這段旅程。他們無法想像自己還能做什麼。他們的座右銘是：「留下你的印記，讓這個世界比你發現它時更美好。」
在我成年後的大部分時間裡，我的周圍都是成績優異的人。我觀察他們所做的一切，他們如何彙聚新的經驗，他們與誰合作，他們選擇面對什麼樣計算過的風險，以及他們如何處理不可避免的挑戰。在進行這麼久的高成就者研究後，我意識到，大多數在工作中找到目標的人都想取得更多成就，並在努力中獲得成功。我的導師伯特·夏皮羅博士告訴我，「做重要的事，而不僅僅是有趣的事。」換句話說，如果我打算產生影響，我必須專注於對許多人有意義的事，而不僅僅是對我有吸引力的事。有趣的是，領導美國應對新冠肺炎的安東尼·佛奇博士，他在分享如何決定從事哪些專案時也告訴我同樣的話。沒有人在開始職業生涯時以諾貝爾獎或奧運金牌為目標，也沒有人是為了獲得飛向太空的機會。他們知道這些機會存在，但那些成功的人通常不會把這些機會作為最初目標。高成就者的目標是有所作為，突破界限，探尋未知，並做出積極的改變。
但是，在你關心的領域上踏上成功的道路可能令人生畏。這可能是因為高成就者的「方法」似乎很模糊，對大多數人來說並不那麼好辨識。
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