贏在今天(2版)：掌握成功的12個操練

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第48次中小學生讀物選介

人們為什麼願意掏錢？池上彰的行為經濟學入門

內容簡介

★ 世界級暢銷作家——約翰．麥斯威爾全球暢銷之作！
★ 約翰．麥斯威爾全球書籍總銷量破2千萬冊！
★ 美國「亞馬遜網路書店」10週年全球作家名人堂！


　　很多書籍聲稱他們可以改變你的生命，但有多少書籍能夠確實教導你採取具體可執行的小步驟，以幫助你生命中的每一天都能成功達成目標？

　　暢銷作家約翰．麥斯威爾透過本身的寶貴經驗，藉著《贏在今天》一書教你如何把握每一個『今天』。他提出『每日12操練』的實際練習，幫助你有效控制每一天的工作事項，再怎麼忙碌都可以為所愛的人播出共度的時間，並保證你明日進一步的成功。

　　「今天」的議題，在許多的資訊中都強調：「今天是唯一能夠掌握的；畢竟昨天已過，明天還未知。」但是有多少人把握住了今天？人人都知要把握，但是許多的藉口卻常常出現在我們的生活中，請想想你有沒有說過：

　　等我重回校園後……
　　等我瘦三公斤後……
　　等我退休後……
　　等到明年春天……

　　每個人都可以有一百萬個理由，讓自己虛度在今天裡。有人說：「生活中最大的鴻溝是領悟和實踐之間的差距。」你有想要改變，卻總是覺得無法改變的事情嗎？請勿再等待，就是現在，跨出一小步，開始你「贏在今天」的生活！


聯合推薦：

　　◆ 「如果你正在尋找一種方法以達成美夢，你必須要轉換一種你未曾有過的思考方式，本書將引導你做到這一點！」——《一分鐘經理人》、《鯨魚哲學》暢銷作家－肯．布蘭查 （Ken Blanchard）

　　◆ 「這本書像一只鬧鐘，但是時間是設定在「今天」。大多數人的計畫都是設定在明天，卻忽略經營當下。作者引用了許多有趣的小故事，點出人們這種聚焦於未來的盲點，讀來幽默，且耐人尋味。」——台灣大哥大總經理暨執行長－張孝威

　　◆ 「有人簡約的把時間物化為「時間就是金錢」的概念，其實不盡然，因為有效的時間管理不只是可以換得看得見的金錢，甚至可以創造永恆價值的東西。明天是今天的延續，未來是明天的延續，將來如何收成就是在於今天如何掌握。」——立法委員－賴士葆

作者

約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）

　　國際推崇的領導學專家、演說家及作家，他的書籍總銷量已破2千萬冊。

　　麥斯威爾博士是「美國事工裝備組織」（EQUIP）的創辦人，這個非營利組織在126個國家訓練了超過500萬名領導者。

　　他每年都對不同組織的領導人演講，包括《財星》五百大企業、各國政府、職業美式足球聯盟、美國西點軍校與聯合國。

　　麥斯威爾是《紐約時報》、《華爾街日報》及《商業週刊》的暢銷書作家，主要著作有《人生一定要沾鍋》、《領導的黃金法則》、《人際關係101》、《雙贏領導101》、《態度-你的致勝關鍵》、《領導團隊17法則》、《領導力的365個操練》、《贏在今天》等，其中《領導力21法則》、《從內做起：發展自己的領導力》及《領袖21特質》三本書都賣出超過兩百萬冊。

目錄

就在今天操練
賴序：賴士葆

今天過得真糟糕——是什麼東西不見了？
今天可以變成傑作
今天的態度提高我任何的可能性
今天的優先順序讓我能聚焦
今天的健康賜給我力量
今天的家庭賜給我穩定的力量
今天的思考讓我獲益良多
今天的委身讓我有毅力
今天的財務讓我有更多選項
今天的信仰賜我平安
今天的人際關係賜我成就
今天的慷慨賜我意義
今天的價值觀賜給我方向
今天的成長讓我有潛力

結語：裝備今日，贏得明日

試閱

今天過得真糟糕──是什麼東西不見了？

幾個星期前我搜尋地下室的舊書箱，想要找一本書念給孫子聽。我翻到一本，是女兒依莉還小的時候，我太太瑪格莉特（以下簡稱瑪格）和我過去常念給她聽的一本書。書名是《沒什麼大不了！亞歷倒楣的一天》，是茱蒂威斯特（JudithViorst）寫的，敘述一個小男孩過了很糟糕的一天的故事。一開始是這樣子的：

昨晚我含著口香糖睡著，結果現在口香糖黏著我的頭髮，怎麼也扯不下來。早晨下床時，又一腳踩到滑板，摔了一大跤……我敢說今日會是個悽慘、可怕、不好、很糟糕的一天。

故事接著說到亞歷越來越糟糕的一天。他去上學，結果突然牙疼，必須被媽媽帶去看牙醫，然後還得陪著她去逛街買她的衣服。他過了極不愉快的一天，甚至連家中的貓都跟他作對。

是什麼東西不見了？

我的孩子非常喜歡聽這個故事，當他們凝神靜聽時，我想作父母的也會在伴讀中，從亞歷的連連抱怨聲中找到樂趣。不過當你感到自己的日子跟亞歷一樣時，就沒有任何樂趣可言了。誰會期待一個充滿障礙、考驗、挫折的日子，並且在路途的每一個轉彎點都碰到令人氣餒的事情？

當面對一天的開始，我們往往比自己所能承認的更像亞歷。我們可能不是醒來時頭髮黏著口香糖，或者覺得我們的家人或朋友跟我們作對，不過日子的確不好過，既無趣，甚至是糟糕無比。

多久才會在你的生活中出現一個「美好的一天」？對你而言，它是常態或極少數的例外？舉例而言，你如何幫今天打分數？今天是很棒的一天嗎？或者它並不那麼地好？也或許你到今天都還沒有想過這個問題。如果我請你從一到十（十代表完美）的量表上來評估今日，你會曉得如何打分數嗎？你的評分是用什麼為基礎？是根據你的感覺？還是根據你在該做的事項中完成了多少作決定？你會根據自己和所愛的人共渡了多少時間來評估一天嗎？你如何定義今日是否成功？

今天如何影響明天的成功？

每一個人都期待能夠有美好的一天，但是能真正明白美好的一天應該是什麼樣子的人並不多，更別提說能夠去創造出美好的一天了；而能了解到自己如何渡過今日，是影響明日成功的重要關鍵，這樣的人更是少之又少。這是為什麼呢？問題的根源是很多人誤解了成功的定義。如果我們對成功有謬誤的看法，就必會對日子採取謬誤的方式，結果是讓今天一整日都過得糟透了。

讓我們來看看這些關於成功的錯誤觀念，和一些與它們有關的回應：

精神科醫師派克在他的暢銷書籍《心靈地圖》（TheRoadLessTraveled）的開頭是「人生困難重重」。他說到：「大部分的人都不明白人生本來就遍布艱險困頓的事實。他們不斷怨天尤人，要不就自艾自憐，彷彿人生本來應該是既舒服又順利似的。」2由於我們想要相信生活應該是舒服、順利的，因此我們常常認為困難的事情是不可能完成的。當我們無法獲得成功時，我們就想投降，認為成功是遙不可及的。

這就是我們開始批評它的時候。我們說：「誰想要成功呢？」這時如果有某個我們認為不如自己的人成功了，我們就勃然大怒。我們和短篇故事作家比爾斯（AmbroseBierce）一樣，認為成功是「得罪同伴的不可饒恕的罪」。3

我們相信成功是神祕的──所以竭力尋找

如果我們達不到成功，卻仍未全然放棄，那麼，我們會設想成功是個極大的奧祕。我們相信為獲得成功所要做的事情就是要找到一套魔術公式、銀子彈，或金鑰匙，如此我們的問題就可以解決。這也是暢銷書中之所以有很多關於節食的作品，以及很多公司每年都運用極多的流行管理方式的原因。

問題出在我們想要得著成功的報償，卻不願付出代價。《願者上鉤》（PermissionMarketing）一書的作者賽斯‧高汀（SethGodin）最近寫了有關商業界中的這個問題。他認為企業領導人時常希望為公司的問題能找到強效的解決方式，但他勸告「我們不要再搜購閃電的魔法。」

「你不是經過幾週的密集訓練就可以贏得奧運金牌，」高汀說。「沒有頃刻間即能完成的精彩歌劇；大法律事務所或知名設計公司亦不是一夕發跡的……。每間大公司、每個出色的名牌，與每個傑出的事業幾乎都是用同樣的方式建立的：一點一滴、按部就班、滴水穿石。」4要達到成功絕沒有魔術般的解決方法。

我們相信成功來自幸運──所以引頸企盼

你有多常聽到人們說類似「他只是在對的時間佔到了對的位置」這樣的話來說明某人的成功？這是個神話，就像有人相信轉瞬間就能成功的想法一樣。由於幸運而獲得成功的機會和贏得樂透彩的機率是一樣的：五千萬分之一。

我們不時聽到某個好萊塢影星是在做店員時被發現的；或者是有個運動員被職業隊選上，而這人是直到高中時才開始投身這項運動；結果我們就感到興奮。我們想著：多幸運啊！這若是發生在我身上多好！但這是少見的特例。相對地，數以千計的人均是經年累月辛苦地在專業上努力，以致謀得機會，脫穎而出；更有無數的人長年工作，卻無法有此機會變得更優秀而獲致成功。關於成功，你最好是全力一搏，而非引頸企盼。

我們相信成功是生產力──所以為此勞碌

我有一次看到一間小公司內貼了一個告示，上頭說：成功的五十七條定律───
＃1貨物送達。
＃2其他五十六條都不重要。

努力工作和產生結果使人感覺得到了報償，很多人看重這個感覺，而認為這就是成功。前美國總統羅斯福觀察到：「生命提供的最高獎賞是有機會在值得做的工作上努力不懈。」

不過視辛勤工作為成功，只是一種片面的看法（沒有工作的一日就不成功嗎？退休的人就不成功嗎？）；此外，它並不完全是對的。有崇高的工作倫理固然很令人激賞，但是單單辛勤工作並不會帶來成功。有很多人辛勤工作，卻從來沒有獲得成功。有些人花力氣在沒有前景的工作上；有些人非常努力工作，以致他們忽略了重要的關係，毀了健康，甚或精神崩潰。不辛勤工作的人不會成功，但是辛勤工作和成功也不是同等的一件事情。

我們相信成功來自機會──所以守株待兔

很多非常努力工作卻毫無成就的人認為自己所需要的是突破。他們的座右銘是「只要」。只要我的老闆開始重用我……；只要我能得到升遷……；只要我有創業的資本……；只要我的孩子表現良好……，那麼，一切就完美無缺了。

實際的情形卻是那些不做事只守株待兔的人，當機會來臨時，他往往沒有預備好來迎接。籃球教練伍登（JohnWooden）說：「當機會臨到時才要預備，已經太遲了。」而那些願望得以實現的人──終於升遷、終獲創業資金，或取得其他東西的人，如果未曾將工作奠定在良好的基礎上以獲致成功，長期下來，事情仍不會有所進展的。

此外，我們全是善變的人，那些我們認為會解決我們問題或是讓我們快樂的事物並不長久。這就像我八歲時說的：「只要我有輛新的腳踏車，我就……。」那年聖誕節我果真擁有一輛全新的自行車，車鈴和哨子一應俱全。我愛死它了，但只維持了一個月，然後我又有新的「只要」的想法，認為這個會讓我更快樂。

不錯，機會可能會幫助你，但不保證會讓你成功（快樂）。

我們相信成功來自權力──所以汲汲營營

有些人把成功跟權力相連在一起，他們的看法因著有力人士，如工業鉅子安德魯‧卡內基（AndrewCarnegie）的話而被強化，他說：「成功是權力，在不侵犯別人的權益下盡可能取得生命中所需要的。」很多人把成功跟權力的看法更進一步延伸，認為成功的人可以利用別人來達到目的。所以為了獲得他們所要的東西，他們想辦法剝削別人或凌駕在別人之上；他們相信自己可以不擇手段來得到成功。

伊拉克在位很久的獨裁者海珊（SaddemHussin）就運用了權力、操縱，和殘暴的方法。他的政治生涯是以強迫別人作為開始，他為了阿拉伯民族社會復興黨（Ba’athParty）而謀殺了別人，好藉此晉身為更高的階級，果然在阿拉伯民族社會復興黨的政變中成為伊拉克的副總統。當海珊不滿足於屈居副總統之位時，就以奪權的方式終至成為總統。

幾十年來他運用虐待、壓迫，和謀殺等手段來維持權力。他的夢想是成為中東的英雄，聯合全中東的統治者，成為現代的「尼布甲尼撒」。不過就像所有濫用權力來勝過別人的人──不論是個傲慢的企業總裁，或是嗜血的獨裁者──他最後還是失敗了。一個人不論如何冷酷地運用權力，權力都無法保證他的成功。

我們相信成功來自關係──所以勤建人脈

在營取生命中所要的事物時，你認為那一樣是最重要的：是你所了解的事情，還是你所認識的人？如果你的答案是所認識的人，那麼你可能相信成功是來自關係。

相信關係的人認為只要他們出生在對的家庭，他們就能成功；或者是認為如果他們遇到對的人，他們的財富就能突然大增。然而這看法是謬誤的。沒錯，關係能令人滿意，認識好人亦有它的益處，不過只靠關係仍不能使脫軌的人生命進步，也不能保證成功。如果關係能帶來成功，則每個成功生意人的兒女都應該成功才是；而身為總統的兄弟姊妹也應該都成功才對。但你明白這不是事實。記得比利‧卡特（譯註：BillyCarter，美國前總統卡特之弟）吧？一個人除非能先拿出真才實學，否則最終還是不可能單單因著豐富的關係而達到成功。

我們相信成功來自殊榮──所以不計代價

在你的行業中，你是否有令人稱羨的作為？如果你被《財星》（Fortune）雜誌所熟知，或者獲得西洋棋冠軍，或者贏得隆巴迪獎座，你的同伴會對你刮目相看嗎？如果你是年度傑出的教師，或者得到知名的大學頒贈的榮譽博士學位，這是否意味著成功？你可能私底下夢想有一天可以贏得奧斯卡獎、艾美獎、或葛拉美獎；或者想像自己接受普立茲獎、菲爾茲獎、或諾貝爾獎？每個行業或領域都有得到殊榮的方式，你正努力去獲取這項殊榮嗎？

在號稱美食王國的法國境內，廚師可以獲得最高的榮譽；而得到最高殊榮的象徵是米其林指南（Michelinguide）所頒發給他的餐廳三顆星的評價。到目前為止，全法國只有二十五間餐廳獲得這項榮譽，其中一間是在勃艮地區域內，由貝納‧羅素（BernardLoiseau）所擁有的科多爾（Coted’Or）餐廳所獲得。

大廚羅素數十年來心繫著務必要創造出一間完美的餐廳，希望能獲得米其林的最高評價。他孜孜不倦地工作，終於在一九八一年時獲得了兩顆星評價的殊榮，這對其他的餐廳而言實屬不易。但他不因此沾沾自喜，以後更加倍努力，讓菜單上的每一道菜都是珍饈，並且改進餐廳的服務；此外，他還借貸了五百萬元來改進和擴展設備。最後在一九九一年，也就是十年之後，獲得了三顆星的評價，完成只有少數人可以做到的事情。

「我們賣的是夢想，」他曾經這樣說到，「我們是快樂的商人。」5然而，這個好不容易獲得的殊榮無法使他快樂得久一點。二００三年的春天，午餐過後，他舉槍自殺。他沒有警告任何人，也沒有留下隻字片語。有人說他很消沉，因為他在另外一個餐廳指南的評價從十九降到十七（共二十）；又有人說他有躁鬱症。沒有人明白他為何自殺，但我們可以確定的是，他在他的行業中得到的殊榮無法使他滿足。

我們相信成功是場演講──所以儘量安排

我奉獻超過三十年的時間在各種場合中演講，並且舉辦各式研討會來幫助人們更加成功，並成為更優秀的領導者。不過我很了解一場演講對人影響力的有限，因此我們時常提醒參加研討會人將會遇到的限制。演講是獲得靈感和鼓勵的地方，它們時常激發我們做出改變的重要決定，它們也提供知識和工具讓我們開始。然而，真實有效的改變不是一瞬間發生的，而是個過程。因著了解這點，我開始著書和錄下課程，讓那些決定改變的人，在參加過演講之後，能夠有工具可以使用。

我們在EQUIP使用「過程指導」，EQUIP是我在一九九六年成立的非營利機構，目標是訓練和教育海外一百萬個領導者。我們不是只拜訪，舉辦演講，然後消失無影，乃是使用為期三年的策略。我們一開始是把書籍和課程翻譯成當地的語言；在第一場教育演講後，我們把書籍和錄音帶交給領導者，讓他們可以在訓練中持續成長；然後我們還派團隊每六個月回到那個國家，教導領導者更多的技能，並且做跟進的追蹤。

但不要誤解我，演講還是有很多益處的──只要我們了解它們可以帶來什麼樣的成效，以及它所無法完成的事情。我鼓勵你多多參加為生命帶來改變契機的演講，不過，不要期待它們會突然間讓你成功。成長來自做決定，並且隨著這些決定行動。這也是本書的主要內容。

今天最重要

那些獲得成功的人，往往都在他們的生活中關注今日，這聽起來像老生常談，不過今日是你所能擁有的唯一時間。昨日已太遲，明日還遙遠，是你不能依靠的，因此今日對你最重要。我們失去了很多時間，為什麼？是因為……

我們太過強調昨日

當我們回顧過往時，過去的成功和失敗顯得比真實的情況還大。有些人無法超越過去的成功：高中籃球明星或是學校的校花，回顧那段耀眼奪目的日子，以致在未來的二十年都以此成就來決定自己的身分。獲得發明專利的人可能終其一生都靠著這個收益生活，從此便不再工作；得到年度傑出業績獎的人在未來的五年裡，反而銷售成績都很差。為什麼？因為當他在高峰時，他陶醉在其中，而不再試著達到同樣的水準。

更糟糕的是那些浮誇自己成就的人。你可能聽過這句話：「我年紀越長，我的表現就越好。」某個有趣的現象是：高中時代明明是個平庸的運動員，卻在三十多歲時突然間相信自己原本應該是個職業選手；明明事業已經沒落的平凡生意人，卻在四十多歲時相信自己原本應該是華爾街的大亨──只要他們當時有機會的話。幾乎過去任何沒有抓住的機會現在看起來都是絕佳的機會，但對他們來說，現在已經太遲了。

另外一些人的負面經驗則終其一生影響著他們。他們活在每個拒絕、失敗、傷害的經驗中，將這些事件打成情感上的死結，並讓這些死結緊緊地捆住他們。我一位朋友的母親仍然為著她五歲的生日唉聲連連，因為當時她父親把最可口的棒棒糖給她的妹妹，而沒有當作生命禮物送給她。這件事至今仍然困擾著她，而她已經八十三歲了！

多年來我在桌子上放了一句話，好讓我對「昨日」保持正確的見解；它只簡單地說到：「昨日在昨晚已經結束了。」它提醒我不論過去多麼的失敗，昨日已經過去了，而今日是新的一天。相反地，不論我曾經達成怎樣的目標或曾經獲得什麼樣的獎牌，它們對我今日所做的事情並沒有直接的影響；我也無法藉此得到成功。

我們過於高估明日

你對未來的態度是什麼？你期待未來會有什麼事發生？你認為事情會更好或更差？請回答下列問題，這跟你對未來兩、三年的期待有關：

1.你期待年收入會提高或下降？
2.你期待你的淨價值會增加或減少？
3.你期待有更多或更少的機會？
4.你期待婚姻（或最重要的關係）
5.你期待有更多或更少的友誼？
6.你期待信心會更強或更弱？
7.你期待身體狀況會更好或更壞？

如果你跟大多數人一樣，你的答案將顯示你所期待的是個更好的未來。讓我問你一個問題：為什麼你會有這樣的想法？你的期待並不是根據朦朧的盼望，就認為生活會自動變得更好吧？我相信並不是這樣。不過對很多人而言，的確就是這樣，他們只是認為明日應該會更好，但是並沒有一個能使它更好的策略。事實上，一個越覺得今日很糟糕的人，就越會誇大明日的好處。這不就是中樂透彩者的心態？

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 4711630561705
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 350
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞成功法＞成長/致富

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