栽培領袖：持續五百年的人才培育學
Heroic Leadership: Best Practices from a 450-year-old Company That Changed the World
活動訊息
內容簡介
奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人，成功的領導者只有兩個關鍵字：「更」(more)與「使命」(mission)！
彼得．杜拉克在《下一個社會》中預言，奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而，真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人，卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一－－耶穌會，就為領導人的塑造創建了獨特的法門。
成立於一五四○年的耶穌會，自成立以來，一直是革新與拓展的泉源，其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織，在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代，就已經在實踐這些經營管理的實務。
本書作者克里斯．勞尼實地與耶穌會士相處，發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體，除了實踐「SILH」四項英雄領導方式，更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰，讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步，以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界，成績斐然。
「SILH」英雄領導特質包括：
◆自覺（Self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（Ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（Love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（Heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題：艱困的經濟環境、多變的媒體，以及遭受質疑的領導方式，但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命，與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日，耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地，包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。
本書提供的經營智慧，不論身處任何年代，都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步，就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習！
本書特色
★美國《出版人週刊》星號推薦，眾多知名企業領導人一致好評！
★累積五百年的管理經營智慧，提供現代企業永不枯竭的領導力！
★所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍！
彼得．杜拉克在《下一個社會》中預言，奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而，真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人，卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一－－耶穌會，就為領導人的塑造創建了獨特的法門。
成立於一五四○年的耶穌會，自成立以來，一直是革新與拓展的泉源，其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織，在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代，就已經在實踐這些經營管理的實務。
本書作者克里斯．勞尼實地與耶穌會士相處，發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體，除了實踐「SILH」四項英雄領導方式，更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰，讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步，以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界，成績斐然。
「SILH」英雄領導特質包括：
◆自覺（Self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（Ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（Love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（Heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題：艱困的經濟環境、多變的媒體，以及遭受質疑的領導方式，但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命，與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日，耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地，包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。
本書提供的經營智慧，不論身處任何年代，都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步，就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習！
本書特色
★美國《出版人週刊》星號推薦，眾多知名企業領導人一致好評！
★累積五百年的管理經營智慧，提供現代企業永不枯竭的領導力！
★所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍！
名人推薦
光啟社副社長、神父 丁松筠
《商業周刊》發行人 金惟純
台灣高鐵公司董事長 歐晉德
－－鄭重推薦
【各界好評】
這本書說明了耶穌會何以在使命、教育工作及廣泛的社會、文化和宗教活動上成功，其原因就是所有的耶穌會士都必須成為領導者。我很高興能邀請全世界的中文讀者閱讀這本書，分享深刻影響我一生的一些真理和實踐方法。－－丁松筠神父，光啟社副社長
從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？－－金惟純，《商業周刊》發行人
通過自我的奉獻和犧牲來改變世界的領導方式，的確使耶穌會培育了許許多多世界菁英。看到啟示出版本書介紹耶穌會培育領袖的方法，真是於我心有戚戚焉。－－歐晉德，台灣高鐵公司董事長
隨著亞洲經濟的突飛猛進，當地管理人已經逐漸理解，來自西方的那些膚淺、教人如何領導的清單，以及那些華而不實的標語，並非總是管用。本書揭示了跨越文化與地緣藩籬、一體適用的全人性領導的四項重要原則。－－戴國良（Jackson Tail），新加坡發展銀行執行長
這本書的內容饒富趣味，研究工作也做得極為透徹，任何一位商界領導人都一定要看，也是任何一位有意自我提升的人士不能錯失的必讀書籍。－－華特．古伯（Walter Gubert），摩根投資銀行董事長
在今天這個金融醜聞事件層出不窮的年代，重新檢討公司價值確實有其必要。本書賦予領導人進行思考的食糧，書中有關愛與豪氣的部分，尤其令人熱血澎湃。－－約翰．高布萊斯（John F. Galbraith），天主教醫療傳道會會長
勞尼擁有在國際金融業的豐富經驗，不僅能確實掌握耶穌會的精神與歷史，對近年來有關領導的著述也瞭若指掌；他結合這一切資源寫出的這本書自然立即引起極大迴響，令人必欲先賭而後快。
－－哈洛德．萊德利（Harold Ridley），耶穌會士、馬里蘭州羅耀拉學院院長
勞尼以其獨具的慧眼與細膩的筆法，將十六世紀帶進二十一世紀。無論是學校或公司的負責人，若能將本文廣泛地運用於他們自身的世界，必能收穫豐碩。－－查爾斯．貝尼（Charles J. Beirne），耶穌會士、萊莫恩學院院長
如果能在早幾年前讀到這本書，我深信自己會是遠比現在更為有效的領導人。我極力推薦這本書！－－隆．布卡（Ron Burkard），世界鄰人會執行董事
《商業周刊》發行人 金惟純
台灣高鐵公司董事長 歐晉德
－－鄭重推薦
【各界好評】
這本書說明了耶穌會何以在使命、教育工作及廣泛的社會、文化和宗教活動上成功，其原因就是所有的耶穌會士都必須成為領導者。我很高興能邀請全世界的中文讀者閱讀這本書，分享深刻影響我一生的一些真理和實踐方法。－－丁松筠神父，光啟社副社長
從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？－－金惟純，《商業周刊》發行人
通過自我的奉獻和犧牲來改變世界的領導方式，的確使耶穌會培育了許許多多世界菁英。看到啟示出版本書介紹耶穌會培育領袖的方法，真是於我心有戚戚焉。－－歐晉德，台灣高鐵公司董事長
隨著亞洲經濟的突飛猛進，當地管理人已經逐漸理解，來自西方的那些膚淺、教人如何領導的清單，以及那些華而不實的標語，並非總是管用。本書揭示了跨越文化與地緣藩籬、一體適用的全人性領導的四項重要原則。－－戴國良（Jackson Tail），新加坡發展銀行執行長
這本書的內容饒富趣味，研究工作也做得極為透徹，任何一位商界領導人都一定要看，也是任何一位有意自我提升的人士不能錯失的必讀書籍。－－華特．古伯（Walter Gubert），摩根投資銀行董事長
在今天這個金融醜聞事件層出不窮的年代，重新檢討公司價值確實有其必要。本書賦予領導人進行思考的食糧，書中有關愛與豪氣的部分，尤其令人熱血澎湃。－－約翰．高布萊斯（John F. Galbraith），天主教醫療傳道會會長
勞尼擁有在國際金融業的豐富經驗，不僅能確實掌握耶穌會的精神與歷史，對近年來有關領導的著述也瞭若指掌；他結合這一切資源寫出的這本書自然立即引起極大迴響，令人必欲先賭而後快。
－－哈洛德．萊德利（Harold Ridley），耶穌會士、馬里蘭州羅耀拉學院院長
勞尼以其獨具的慧眼與細膩的筆法，將十六世紀帶進二十一世紀。無論是學校或公司的負責人，若能將本文廣泛地運用於他們自身的世界，必能收穫豐碩。－－查爾斯．貝尼（Charles J. Beirne），耶穌會士、萊莫恩學院院長
如果能在早幾年前讀到這本書，我深信自己會是遠比現在更為有效的領導人。我極力推薦這本書！－－隆．布卡（Ron Burkard），世界鄰人會執行董事
目錄
第一章 耶穌會和摩根投資銀行
第二章 領導人，做什麼？
第三章 耶穌會：成立於無意之間，但目標明確的事業體
第四章 三個非典型的領導者
第五章 以自覺為領導基礎
第六章 神操：畢生受用的發展工具
第七章 全球化、多角化、本土化：十六世紀版本
第八章 檢驗人才的至上標準：愛
第九章 思想的巨人、也是行動的英雄
第十章 膽識與生存
第十一章 我們的行事之道
第十二章 英雄式領導
第二章 領導人，做什麼？
第三章 耶穌會：成立於無意之間，但目標明確的事業體
第四章 三個非典型的領導者
第五章 以自覺為領導基礎
第六章 神操：畢生受用的發展工具
第七章 全球化、多角化、本土化：十六世紀版本
第八章 檢驗人才的至上標準：愛
第九章 思想的巨人、也是行動的英雄
第十章 膽識與生存
第十一章 我們的行事之道
第十二章 英雄式領導
序／導讀
推薦序
不是英雄，就別領導！ 文∕金惟純
近年來，我常陷入「無書可讀」的窘境。
沒事買本新書，理論講得頭頭是道，可裡面舉的「成功典範」，常有公司已破產或正紓困中，而人物已從英雄變成了狗熊。每遇此況，都覺得自己傻得可以，很想把書從窗子丟出去，所以我改讀舊書。最近讓我最驚豔的，是克里斯．勞尼（Chris Lowney）六年前所寫的《栽培領袖：耶穌會的人才學》。
耶穌會創立於一五四○年，迄今已運作長達四百七十年，目前仍是世界最大的天主教修會組織。在長達五世紀間，她所累積的成就，包括在科學、教育、濟弱扶傾和宣揚教義上，遠非任何現代組織可比。這樣一個經過長期歷史巨變考驗，卻始終能因應茁壯的團體，所依恃的，正是永不枯竭的領導力。
作者克里斯對此感受最深，因為他曾在耶穌會生活七年，然後進入摩根投資銀行，工作十七年做到常務理事。在克里斯眼裡，包括世界頂尖企業的最新管理思潮及實踐，若不是雕蟲小技、不值一提，就是耶穌會幾百年前早就在做、而且成效斐然者。從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。
事實上，早在我年輕時讀近代史，耶穌會傳教士就曾是心目中的英雄，他們所曾寫下的英雄事跡歷久不衰、傳誦不絕。他們所奉行的，也正是「英雄式的領導」（本書原名：Heroic Leadership）。什麼人是英雄呢？必須兼具以下四種特質：
◆自覺（self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
近五世紀前，以羅耀拉（St. Ignatius Loyola）為首的十位好朋友，就是兼具這四種特質的英雄，他們因英雄相惜而創辦了耶穌會，從此被他們吸引而來的，全都是英雄（必須經過自我及前輩的檢測）。而他們幾百年所做的一切努力，就是持續不斷地保持及延續這種英雄特質。所以說，耶穌會的管理、領導、組織文化……，一言以蔽之：誓為英雄，英雄相惜。如此而已。
講完了。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？
怎麼學？很簡單。先檢查自己是否兼具自覺、才智、愛心、英雄豪氣四種特質（必須四種都有，缺一不可），如果答案是肯定的，無論職位高低、所為何事，你已經是領袖了，你已經在領導了。你所需要做的，就是繼續保持並強化這些特質，然後不斷鏈接更多具有相同特質的人，並且發掘、培養更多這樣的人。只要持續地這麼做，終有一天你們會像耶穌會一樣偉大。
如果答案是否定的呢？唉，我也不知該怎麼說，也許你的人生還需要些歷練。在那之前，最好不要想太多。因為這些特質不僅是領導所需，缺了它們，你的人生也難免味如嚼蠟。
（本文作者為《商業周刊》發行人）
不是英雄，就別領導！ 文∕金惟純
近年來，我常陷入「無書可讀」的窘境。
沒事買本新書，理論講得頭頭是道，可裡面舉的「成功典範」，常有公司已破產或正紓困中，而人物已從英雄變成了狗熊。每遇此況，都覺得自己傻得可以，很想把書從窗子丟出去，所以我改讀舊書。最近讓我最驚豔的，是克里斯．勞尼（Chris Lowney）六年前所寫的《栽培領袖：耶穌會的人才學》。
耶穌會創立於一五四○年，迄今已運作長達四百七十年，目前仍是世界最大的天主教修會組織。在長達五世紀間，她所累積的成就，包括在科學、教育、濟弱扶傾和宣揚教義上，遠非任何現代組織可比。這樣一個經過長期歷史巨變考驗，卻始終能因應茁壯的團體，所依恃的，正是永不枯竭的領導力。
作者克里斯對此感受最深，因為他曾在耶穌會生活七年，然後進入摩根投資銀行，工作十七年做到常務理事。在克里斯眼裡，包括世界頂尖企業的最新管理思潮及實踐，若不是雕蟲小技、不值一提，就是耶穌會幾百年前早就在做、而且成效斐然者。從領導或管理的觀點看，任何現代企業站在耶穌會旁，都有如侏儒。
事實上，早在我年輕時讀近代史，耶穌會傳教士就曾是心目中的英雄，他們所曾寫下的英雄事跡歷久不衰、傳誦不絕。他們所奉行的，也正是「英雄式的領導」（本書原名：Heroic Leadership）。什麼人是英雄呢？必須兼具以下四種特質：
◆自覺（self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智（ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心（love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣（heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
近五世紀前，以羅耀拉（St. Ignatius Loyola）為首的十位好朋友，就是兼具這四種特質的英雄，他們因英雄相惜而創辦了耶穌會，從此被他們吸引而來的，全都是英雄（必須經過自我及前輩的檢測）。而他們幾百年所做的一切努力，就是持續不斷地保持及延續這種英雄特質。所以說，耶穌會的管理、領導、組織文化……，一言以蔽之：誓為英雄，英雄相惜。如此而已。
講完了。人類歷史上最偉大的組織之一，就是這麼運作了近五百年。不學這個，還有什麼別的好學？
怎麼學？很簡單。先檢查自己是否兼具自覺、才智、愛心、英雄豪氣四種特質（必須四種都有，缺一不可），如果答案是肯定的，無論職位高低、所為何事，你已經是領袖了，你已經在領導了。你所需要做的，就是繼續保持並強化這些特質，然後不斷鏈接更多具有相同特質的人，並且發掘、培養更多這樣的人。只要持續地這麼做，終有一天你們會像耶穌會一樣偉大。
如果答案是否定的呢？唉，我也不知該怎麼說，也許你的人生還需要些歷練。在那之前，最好不要想太多。因為這些特質不僅是領導所需，缺了它們，你的人生也難免味如嚼蠟。
（本文作者為《商業周刊》發行人）
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