★第一篇 我們發現了什麼
☆第1章：加速
1-1 專注在能力，而非成熟度
1-2 基於證據的轉型-專注在關鍵能力上
1-3 採行DevOps的價值
☆第2章：測量績效
2-1 過去嘗試測量績效時的缺失
2-2 測量軟體交付績效
2-3 交付績效對組織績效的深遠影響
2-4 驅動變更
☆第3章：測量並改變文化
3-1 形塑並測量文化
3-2 測量文化
3-3 Westrum組織文化能預測什麼？
3-4 Westrum技術組織理論的結果
3-5 我們如何改變文化？
☆第4章：技術實踐
4-1 什麼是持續交付？
4-2 持續交付的深遠影響
4-3 持續交付對品質的深遠影響
4-4 持續交付實踐：什麼有效，什麼無效
☆第5章：架構
5-1 系統與交付績效的類型
5-2 專注在可部署性與可測試性
5-3 鬆散耦合架構俾能擴縮
5-4 允許團隊選擇他們自己的工具
5-5 架構師應關注工程師與結果，而非工具或技術
☆第6章：將資安整合進交付生命週期
6-1 資安左移
6-2 堅實運動
☆第7章：為軟體而設的管理實踐
7-1 精益管理實踐
7-2 實施輕量化變更管理流程
☆第8章：產品開發
8-1 精益產品開發實踐
8-2 團隊實驗
8-3 有效的產品管理會驅動績效
☆第9章：使工作永續
9-1 部署折磨
9-2 過勞
☆第10章：員工滿意、認同與投入
10-1 員工忠誠度
10-2 改變組織文化與認同
10-3 工作滿意度如何對組織績效造成深遠影響？
10-4 科技界中的多元性-我們研究之發現
☆第11章：領導與主管
11-1 領導統御轉型
11-2 主管的角色
11-3 可以改善文化並支持您團隊的些許指點
★第二篇 研究
☆第12章：本書背後的科學
12-1 初級與次級研究
12-2 定性與定量研究
12-3 分析類型
12-4 本書中的研究
☆第13章：心理計量學入門
13-1 相信有潛在構念的資料
☆第14章：為何使用問卷調查
14-1 問卷調查讓您可以快速收集並分析資料
14-2 以系統資料測量全端堆棧是有困難的
14-3 完全以系統資料來測量是有困難的
14-4 您可以信任問卷調查資料
14-5 有些事物只能透過問卷來測量
☆第15章：為專案所用的資料
★第三篇 轉型
☆第16章：高績效領導統御與管理
16-1 實務上的高績效管理框架
16-2 轉型您的領導統御、管理與團隊實踐
●附錄A：驅動改善的能力
●附錄B：統計資料
●附錄C：我們研究中所用的統計方法
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