喪屍Scrum生存指南:邁向真敏捷的復原之路
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          分類:中文書>電腦資訊>APP開發/程式設計>手機/平板APP開發追蹤? 追蹤分類後,您會在第一時間收到分類新品通知。
 - 作者: Christiaan Verwijs、Johannes Schartau、Barry Overeem 追蹤 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
 - 譯者:敏捷翻譯志工小組
 - 出版社: 博碩文化 追蹤 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
 - 出版日:2024/04/03
 
內容簡介
	擺脫「喪屍 Scrum」,並從 Scrum 獲得真正的價值!
	
	數以百萬計的專業人士都在使用 Scrum ──── 世界第一的敏捷軟體開發方法。即使如此,根據估計,約有超過 70% 的 Scrum 導入未能達到預期效果。許多 Scrum 團隊發現他們自己正在採用「喪屍 Scrum」流程,即使看起來像 Scrum,卻是如此緩慢、死氣沉沉且毫無樂趣,Scrum 並沒有在他們團隊中發揮作用。
	
	《喪屍 Scrum 生存指南》揭示了 Scrum 經常觸礁的原因,並說明了如何強化 Scrum 的成效。本書以幽默、直觀且易於理解的方式,提供你擺脫喪屍 Scrum 的實踐方法、練習及工具。即使你周遭充斥著懷疑 Scrum 的聲音,這本指南仍將會幫助你在任何團隊中打造出更多使用者需要的項目、快速交付、持續改善、建立成功的互動,並且對你所做的事情感到更滿意。
	
	• 了解喪屍 Scrum 如何感染團隊與組織、擴散的原因以及如何預防。
	• 貼近利害關係人,了解什麼對他們是有價值的。
	• 發現喪屍團隊無法學習的原因,並採取應對方法。
	• 移除那些阻擋真正持續改善的特定阻礙。
	• 打造自管理團隊,讓每個人都能發揮自我,而不是成為喪屍。
	• 從本書 40 個以上的實驗中挑選一個實驗來進行改善。當中有許多實驗都是以「活化結構」為基礎設計。
	
	專業推薦
	
	「專業Scrum 與喪屍 Scrum 是永遠的死對頭。如果你放鬆警戒,喪屍 Scrum 就會捲土重來。這本指南幫助你時刻保持警戒,並提供非常實用的技巧幫助你辨別自己是否已經陷入喪屍 Scrum,以及該如何阻止這種情況發生。本書是所有喪屍 Scrum 獵人的必備利器。」──── Dave West,Scrum.org 執行長
	
	產官學界人士一致強力推薦
	
	☛丁瑋明(Paul Ding)
	果核數位股份有限公司 總經理
	
	☛林欣怡(Carol SL)
	國立臺中教育大學 管理學院院長
	
	☛林昭陽(Ivan Lin)
	中華電信總公司 總經理
	
	☛林裕丞 黑手阿一(Yves Lin)
	氣機科技 共同創辦人
	
	☛施志賢(Chih-Hsien Shih)
	協磁公司 董事長
	
	☛洪偉淦(Bob Hung)
	趨勢科技 台灣暨香港區總經理
	
	☛胡瑞柔(Flora Hu)
	叡揚資訊雲端及巨資事業群 總經理
	
	☛高治中(Erik)
	巨鷗跨界創新集團 總經理 / PMI 國際專案管理學會 台灣分會理事長
	
	☛張立業(Daniel Chang)
	台達能源股份有限公司 總經理
	
	☛張集琮(Michael Chang)
	捷虹資訊股份有限公司 董事長
	
	☛郭莉穎(Tina Kuo)
	達葳建設股份有限公司 董事長
	
	☛陳威棋(Ike Chen)
	勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司 資深執行副總
	
	☛陳欽章(Casper Chen)
	台灣牙易通股份有限公司 創辦人暨執行長
	
	☛陳麗琇(Elly Chen)
	台灣最大線上敏捷社群 台灣敏捷部落(TAT)社長
	
	☛游文人(Donald Yu)
	巨大集團 集團策略長
	
	☛黃敬強 (John Huang)
	瑞嘉科技 總經理
	
	☛魏碧芬(Vicky Wei)
	欣亞數位股份有限公司 董事長
	
	(依姓氏筆劃排序)
目錄
	Chapter 1 踏上征途
	本書的目的
	你需要這本書嗎?
	本書的架構
	刻不容緩:出發吧!
	
	Chapter 2 急救箱
	
	第一部分 (喪屍)Scrum
	
	Chapter 3 喪屍 Scrum 入門指引
	Scrum 的現況
	喪屍 Scrum
	喪屍 Scrum 還有希望嗎?
	實驗:與團隊一起診斷
	接下來呢?
	
	Chapter 4 Scrum 的目的
	這全都與複雜的適應性問題有關
	問題
	複雜的調適性問題
	複雜性、不確定性及風險
	經驗主義與過程控制理論
	經驗主義與 Scrum 框架
	Scrum 框架的可能性
	Scrum:憑藉工作經驗不斷演進的最小邊界
	喪屍Scrum 與效率思維
	簡單的問題該如何處理?
	接下來呢?
	
	第二部分 打造利害關係人的需求
	
	Chapter 5 症狀與原因
	為什麼要費心讓利害關係人參與?
	誰才是真正的利害關係人?
	為什麼我們不讓利害關係人參與?
	健康的 Scrum
	接下來呢?
	
	Chapter 6 實驗
	實驗:了解你的利害關係人
	實驗:讓利害關係人參與產品開發
	實驗:專注於有價值的事物
	接下來呢?
	
	第三部分 快速交付
	
	Chapter 7 症狀與原因
	快速交付的好處
	重點:無法快速交付是喪屍 Scrum 的徵兆
	健康的 Scrum
	接下來呢?
	
	Chapter 8 實驗
	建立透明度與急迫感的實驗
	開始更頻繁交付的實驗
	優化流程的實驗
	接下來呢?
	
	第四部分 持續改善
	
	Chapter 9 症狀與原因
	為何要持續改善?
	為什麼我們無法持續改善?
	健康的 Scrum
	接下來呢?
	
	Chapter 10 實驗
	促進深度學習的實驗
	使改善具體可行的實驗
	建立改善配方
	蒐集新資訊的實驗
	打造學習環境的實驗
	接下來呢?
	
	第五部分 自組織
	
	Chapter 11 症狀與原因
	為何要自組織?
	為什麼我們無法自組織?
	健康的 Scrum:自組織的樣貌
	接下來呢?
	
	Chapter 12 實驗
	增加自主性的實驗
	鼓勵自組織的實驗
	促進自我調整的實驗
	尋找在地化解決方案
	接下來呢?
	
	Chapter 13 復原之路
	全球性的運動
	如果一切都無濟於事呢?
	更多資源
	結語
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詳細資料
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- 語言
 - 中文繁體
 - 裝訂
 - 紙本平裝
 
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- ISBN
 - 9786263336650
 - 分級
 - 普通級
 
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- 頁數
 - 336
 - 商品規格
 - 23*17*2.3
 
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- 出版地
 - 台灣
 - 適讀年齡
 - 全齡適讀
 
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