醫療永續：風險時代中重建照護韌性
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內容簡介
救人的醫院，也需要被拯救！
當醫療開始算碳，
才真正開始算未來！
當氣候變遷、極端災害、人口老化、人才流失與供應鏈波動成為醫療的新日常，我們還能用過去那套「穩定世界」的思維，守住醫療嗎？
醫療永續，從來不只是節能減碳，也不是一份永續報告書。它真正關乎的，是當風險升高、資源受限、環境不再穩定時，醫療體系是否仍有能力持續運作，守住病人安全，讓每一個需要照護的人不被遺落。
本書從風險覺醒出發，重新理解醫療 ESG，深入探討治理重構、碳管理、永續採購、資源循環、健康公平、醫療韌性，以及 AI、資訊安全與未來十年的治理挑戰。
因為永續不是醫療之外多做的一件事，而是讓醫療得以持續存在的能力。
在風險時代，我們真正需要重建的，不只是醫療制度，更是照護的力量。
本書學習地圖
本書並未依照 ESG 的三個字母分章，而是依據醫療系統推動永續轉型的實際脈絡，整理為五個部分，逐步展開後續討論。
第一部「風險覺醒：醫療永續不是加分題」，討論醫療系統所面對的結構性壓力與外部風險。在氣候變遷、人口老化與公共衛生挑戰逐漸加劇的情況下，醫療永續不再只是附加在醫院管理上的形象工程，而是攸關醫療系統長期運作的重要課題。本部分透過不同視角說明，為何醫療永續的討論其實是一種對未來風險的回應（第1章至第3章）。
第二部「治理重構：醫療 ESG 的框架與策略」，聚焦於醫療系統如何建立永續治理的基礎架構。本部分將介紹全球醫療永續發展的趨勢與框架（第4章）與臺灣醫療永續規範（第5章），並重新定義醫療 ESG 的核心概念（第6章），進一步探討永續辦公室的角色、跨部門協作與組織策略規劃（第7章、第8章）。這一部分主要處理的是醫療系統如何把永續從理念轉化為治理能力。
第三部「環境轉型：從碳盤查到減碳路徑」，討論醫療機構在環境與營運層面的轉型實務。從碳盤查作為辨識風險與排放結構的起點（第9章）、醫療服務碳足跡的辨識（第10章）、醫院減碳路徑的規劃（第11章），到永續採購與供應鏈韌性（第12章）、醫療廢棄物與資源循環（第13章）以及水資源與營運效率（第14章），本部分說明醫療系統如何在維持醫療品質的同時，逐步推動低碳轉型。
第四部「社會責任與醫療韌性」，將視角從院內延伸到社會與社區。醫療系統不僅提供臨床服務，也在健康促進與社會支持系統中扮演重要角色。本部分將探討偏鄉醫療與健康可近性（第15章）、飲食轉型與健康促進（第16章）、弱勢族群照護（第17章）、災害情境下的醫療韌性（第18章），以及如何透過社會投資報酬率（SROI）評估醫療行動所創造的社會價值（第19章）。
第五部「數位、治理與未來十年」，則關注醫療 ESG 在未來可能面對的關鍵治理議題。隨著數位科技快速發展，人工智慧、資訊安全與品質改善方法，正逐漸改變醫療系統的運作方式。本部分將討論 AI 與醫療永續的關係（第20章）、資訊安全治理與 ISO 27001（第21章）、SusQI 如何將永續納入品質改善（第22章）、碳費與碳稅對醫院財務管理的影響（第23章）、評比與揭露制度的策略性使用（第24章），並在最後展望未來十年醫療 ESG 的可能發展方向（第25章）。
透過這樣的安排，本書希望呈現的並不只是醫療永續的各種工具與案例，而是一條從風險理解到治理建構、從環境轉型到社會責任，再到未來治理能力的學習路徑。最終，本書真正想討論的，是醫療系統如何建立長期照顧社會的能力。
當醫療開始算碳，
才真正開始算未來！
當氣候變遷、極端災害、人口老化、人才流失與供應鏈波動成為醫療的新日常，我們還能用過去那套「穩定世界」的思維，守住醫療嗎？
醫療永續，從來不只是節能減碳，也不是一份永續報告書。它真正關乎的，是當風險升高、資源受限、環境不再穩定時，醫療體系是否仍有能力持續運作，守住病人安全，讓每一個需要照護的人不被遺落。
本書從風險覺醒出發，重新理解醫療 ESG，深入探討治理重構、碳管理、永續採購、資源循環、健康公平、醫療韌性，以及 AI、資訊安全與未來十年的治理挑戰。
因為永續不是醫療之外多做的一件事，而是讓醫療得以持續存在的能力。
在風險時代，我們真正需要重建的，不只是醫療制度，更是照護的力量。
本書學習地圖
本書並未依照 ESG 的三個字母分章，而是依據醫療系統推動永續轉型的實際脈絡，整理為五個部分，逐步展開後續討論。
第一部「風險覺醒：醫療永續不是加分題」，討論醫療系統所面對的結構性壓力與外部風險。在氣候變遷、人口老化與公共衛生挑戰逐漸加劇的情況下，醫療永續不再只是附加在醫院管理上的形象工程，而是攸關醫療系統長期運作的重要課題。本部分透過不同視角說明，為何醫療永續的討論其實是一種對未來風險的回應（第1章至第3章）。
第二部「治理重構：醫療 ESG 的框架與策略」，聚焦於醫療系統如何建立永續治理的基礎架構。本部分將介紹全球醫療永續發展的趨勢與框架（第4章）與臺灣醫療永續規範（第5章），並重新定義醫療 ESG 的核心概念（第6章），進一步探討永續辦公室的角色、跨部門協作與組織策略規劃（第7章、第8章）。這一部分主要處理的是醫療系統如何把永續從理念轉化為治理能力。
第三部「環境轉型：從碳盤查到減碳路徑」，討論醫療機構在環境與營運層面的轉型實務。從碳盤查作為辨識風險與排放結構的起點（第9章）、醫療服務碳足跡的辨識（第10章）、醫院減碳路徑的規劃（第11章），到永續採購與供應鏈韌性（第12章）、醫療廢棄物與資源循環（第13章）以及水資源與營運效率（第14章），本部分說明醫療系統如何在維持醫療品質的同時，逐步推動低碳轉型。
第四部「社會責任與醫療韌性」，將視角從院內延伸到社會與社區。醫療系統不僅提供臨床服務，也在健康促進與社會支持系統中扮演重要角色。本部分將探討偏鄉醫療與健康可近性（第15章）、飲食轉型與健康促進（第16章）、弱勢族群照護（第17章）、災害情境下的醫療韌性（第18章），以及如何透過社會投資報酬率（SROI）評估醫療行動所創造的社會價值（第19章）。
第五部「數位、治理與未來十年」，則關注醫療 ESG 在未來可能面對的關鍵治理議題。隨著數位科技快速發展，人工智慧、資訊安全與品質改善方法，正逐漸改變醫療系統的運作方式。本部分將討論 AI 與醫療永續的關係（第20章）、資訊安全治理與 ISO 27001（第21章）、SusQI 如何將永續納入品質改善（第22章）、碳費與碳稅對醫院財務管理的影響（第23章）、評比與揭露制度的策略性使用（第24章），並在最後展望未來十年醫療 ESG 的可能發展方向（第25章）。
透過這樣的安排，本書希望呈現的並不只是醫療永續的各種工具與案例，而是一條從風險理解到治理建構、從環境轉型到社會責任，再到未來治理能力的學習路徑。最終，本書真正想討論的，是醫療系統如何建立長期照顧社會的能力。
目錄
推薦序
在風險時代中，重建醫療照護的韌性與希望 朱竹元
從以人為本談醫療永續 林俊龍
守護生命，也守護未來──從初心出發的綠色醫療轉型 林欣榮
守護生命，綠色前行──建構具氣候韌性的永續醫療新未來 郭昭宏
透過「系統性思考」 將ESG轉化為變動時代下的醫療韌性與照護承諾 程毅君
永續不是成本，而是醫療體系的生存能力 黃智洋 David Huang
一本書，一盞希望的燈 黃正忠
在變動時代，守護醫療的初心與未來 劉越萍
兼具國際視野與台灣脈絡，有高度亦有溫度 簡又新
審定序
守護的初心：為醫療永續，點一盞燈 林名男
自序
一路走來，從社會關懷走向醫療永續
第一部｜風險覺醒：醫療永續不是加分題
第1章 醫療永續不是加分題，是在為下一場風險做準備
審訂人：林名男、朱竹元
第2章 如果不談ESG，醫療會走向什麼未來？
審訂人：林名男、朱竹元
第3章 ESG 在醫療產業為何常常「水土不服」？
審訂人：林名男、朱竹元
第二部｜治理重構：醫療ESG的框架與策略
第4章 全球醫療永續框架與趨勢
審訂人：林名男、朱竹元
第5章 從政策到現場：台灣醫療永續規範與推動機制
審訂人：林名男、朱竹元
第6章 重新定義醫療 ESG：不是三欄表，而是照護能力的延續
審訂人：林名男、朱竹元
第7章 讓永續動起來：永續辦公室設計與跨部門協作
審訂人：林名男、朱竹元
第8章 永續策略藍圖：醫院ESG規劃步驟
審訂人：林名男、朱竹元
第三部｜環境轉型：從碳盤查到減碳路徑
第9章 碳盤查：看清醫院風險與轉型起點
審訂人：林名男、楊聰榮
第10章 醫療服務碳足跡：從總量揭露走向服務設計
審訂人：林名男、楊聰榮
第11章 醫院減碳路徑規劃
審訂人：林名男、楊聰榮
第12章 永續採購與供應鏈韌性
審訂人：林名男、廖國明
第13章 醫療廢棄物與資源循環
審訂人：林名男、李俊鴻
第14章 水資源與營運效率：從基礎設施到醫療韌性治理
審訂人：林名男、何志軒
第四部｜社會責任與醫療韌性
第15章 偏鄉醫療與健康可近性
審訂人：林名男、朱竹元、陳星助
第16章 飲食轉型：醫療體系最被忽略的減碳策略
審訂人：林名男、朱竹元
第17章 弱勢與高風險族群健康照護
審訂人：林名男、朱竹元、陳星助
第18章 醫療韌性：極端氣候下的生存能力
審訂人：林名男、朱竹元、陳星助
第19章 SROI：衡量社會影響力
審訂人：林名男、朱竹元、沈建文
第五部｜數位、治理與未來10年
第20章 AI × 醫療永續
審訂人：林名男、黃智洋
第21章 資訊安全治理與ISO 27001
審訂人：林名男、蔡宗宏
第22章 SusQI：讓永續走進品質改善
審訂人：林名男
第23章 碳費、碳稅與財務評估
審訂人：林名男、侯介澤
第24章 評比、獎項、揭露：要不要？怎麼用？
審訂人：林名男
第25章 未來10年，醫療ESG會走向哪裡？
審訂人：林名男
在風險時代中，重建醫療照護的韌性與希望 朱竹元
從以人為本談醫療永續 林俊龍
守護生命，也守護未來──從初心出發的綠色醫療轉型 林欣榮
守護生命，綠色前行──建構具氣候韌性的永續醫療新未來 郭昭宏
透過「系統性思考」 將ESG轉化為變動時代下的醫療韌性與照護承諾 程毅君
永續不是成本，而是醫療體系的生存能力 黃智洋 David Huang
一本書，一盞希望的燈 黃正忠
在變動時代，守護醫療的初心與未來 劉越萍
兼具國際視野與台灣脈絡，有高度亦有溫度 簡又新
審定序
守護的初心：為醫療永續，點一盞燈 林名男
自序
一路走來，從社會關懷走向醫療永續
第一部｜風險覺醒：醫療永續不是加分題
第1章 醫療永續不是加分題，是在為下一場風險做準備
審訂人：林名男、朱竹元
第2章 如果不談ESG，醫療會走向什麼未來？
審訂人：林名男、朱竹元
第3章 ESG 在醫療產業為何常常「水土不服」？
審訂人：林名男、朱竹元
第二部｜治理重構：醫療ESG的框架與策略
第4章 全球醫療永續框架與趨勢
審訂人：林名男、朱竹元
第5章 從政策到現場：台灣醫療永續規範與推動機制
審訂人：林名男、朱竹元
第6章 重新定義醫療 ESG：不是三欄表，而是照護能力的延續
審訂人：林名男、朱竹元
第7章 讓永續動起來：永續辦公室設計與跨部門協作
審訂人：林名男、朱竹元
第8章 永續策略藍圖：醫院ESG規劃步驟
審訂人：林名男、朱竹元
第三部｜環境轉型：從碳盤查到減碳路徑
第9章 碳盤查：看清醫院風險與轉型起點
審訂人：林名男、楊聰榮
第10章 醫療服務碳足跡：從總量揭露走向服務設計
審訂人：林名男、楊聰榮
第11章 醫院減碳路徑規劃
審訂人：林名男、楊聰榮
第12章 永續採購與供應鏈韌性
審訂人：林名男、廖國明
第13章 醫療廢棄物與資源循環
審訂人：林名男、李俊鴻
第14章 水資源與營運效率：從基礎設施到醫療韌性治理
審訂人：林名男、何志軒
第四部｜社會責任與醫療韌性
第15章 偏鄉醫療與健康可近性
審訂人：林名男、朱竹元、陳星助
第16章 飲食轉型：醫療體系最被忽略的減碳策略
審訂人：林名男、朱竹元
第17章 弱勢與高風險族群健康照護
審訂人：林名男、朱竹元、陳星助
第18章 醫療韌性：極端氣候下的生存能力
審訂人：林名男、朱竹元、陳星助
第19章 SROI：衡量社會影響力
審訂人：林名男、朱竹元、沈建文
第五部｜數位、治理與未來10年
第20章 AI × 醫療永續
審訂人：林名男、黃智洋
第21章 資訊安全治理與ISO 27001
審訂人：林名男、蔡宗宏
第22章 SusQI：讓永續走進品質改善
審訂人：林名男
第23章 碳費、碳稅與財務評估
審訂人：林名男、侯介澤
第24章 評比、獎項、揭露：要不要？怎麼用？
審訂人：林名男
第25章 未來10年，醫療ESG會走向哪裡？
審訂人：林名男
序／導讀
在風險時代中，重建醫療照護的韌性與希望
文◎朱竹元（中華公司治理協會理事長、優樂地永續服務公司董事長）
二十一世紀的醫療體系，正面臨前所未有的挑戰。從新興傳染疾病的威脅、極端氣候造成的健康衝擊，到高齡化社會、醫護人力短缺、醫療成本攀升，以及人工智慧與數位科技快速發展所帶來的轉型壓力，醫療機構所處的環境，已從相對穩定的管理模式，進入高度不確定的「風險時代」。
在這樣的時代裡，我們逐漸理解，醫療體系真正需要的，不只是因應危機的應變能力，而是能夠在變動中持續學習、調整與創新的韌性；不只是提供疾病醫療與照護的服務，更要具備守護社會健康、回應環境變遷、承擔世代責任的永續能力。
因此，「永續」不再是醫院評鑑之外的附加工作，也不只是ESG報告中的揭露事項，而是關乎醫療組織如何持續履行使命、維繫醫療照護品質、創造社會價值的核心治理思維。
花蓮慈濟醫學中心永續發展辦公室藍陳淯博士長期投入醫療永續與ESG推動工作，兼具理論視野與實務經驗，因此深知，永續工作最大的困難，不在於理念不足，而在於如何將理念真正轉化為組織運作的能力。職是，本書透過系統性的分析、豐富的實務案例與具體可行的方法，引導讀者理解醫療永續的本質，並一步一步思考：醫療機構應如何面對風險、強化韌性、重建照護能力。
論述中尤其發人深省的，是作者對永續策略所提出的一段詮釋：「永續策略的意義，不是預測未來，而是幫助組織在變動中維持方向。」這不僅點出了永續治理的核心，也揭示了風險時代領導者應具備洞見與睿智。
我們無法預知下一場疫情何時來臨，也無法精準掌握極端氣候、科技突破、政策轉向或國際局勢變化所帶來的影響。然而，一個卓越的醫療組織，並不是因為它擁有預測未來的能力，而是因為它能在變動不居之中，仍然清楚知道自己為何而存在，以及應當朝向何處前進。
正因如此，永續藍圖的確不是一張固定不變的地圖，而是一條持續修正與調整的路徑。永續工作不再是一套靜態規劃，而是一種動態學習的過程；不是少數部門的專案，而是融入組織文化與治理機制的共同實踐。
醫療的本質，在於守護生命與尊嚴；而永續的精神，則在於兼顧當代需求與未來世代的福祉。兩者的結合，使醫院不再只是疾病治療的場所，更成為促進健康公平、凝聚社會信任、回應環境挑戰的重要力量。
從打造低碳韌性的綠色醫院、強化災害應變與供應鏈管理、照顧醫護同仁的身心福祉，到深化社區連結、建立透明治理與倫理決策機制，ESG所關切的每一項議題，其實都與醫療使命緊密相連。而這些能力的累積，正是「重建醫療與照護韌性」最具體的展現。
願我們都能透過這本書，看見醫療永續不是遙不可及的理想，而是一場始於當下、成於堅持的實踐；願更多醫療機構在永續理念的引領下，以謙卑學習的態度、堅定不移的信念，在風險中重建醫療照護能力，在變動中堅持守護生命價值，並共同開創一個更具韌性、更有溫度，也更值得託付的醫療未來。
因為真正卓越的醫療，不僅能醫治今日的傷痛，更能為未知的明天預備希望；真正深遠的永續，不只是回應時代的要求，而是對生命最長久而深刻的承諾。
推薦序〉從以人為本談醫療永續
文◎林俊龍（佛教慈濟醫療財團法人執行長）
病苦是「生老病死」人生四苦之一，亦是人類醫療發展的緣起，但另外三苦「生、老、死」，其實也都與醫療息息相關。
數百年來，醫學持續進步，人類得以克服許多疾病挑戰，也讓平均壽命大幅提升。然而，當全球開始面對氣候變遷、人口高齡化、傳染病風險、資源壓力與健康不平等時，我們逐漸意識到，健康從來不只是醫院裡的事，而是與環境、社會及人類發展息息相關，也因此，醫界增加了對社會大眾宣導健康觀念的重要任務。
證嚴上人對醫療志業的期許，是以「守護生命、守護健康、守護愛」為使命。四十年來，從醫療資源不足的花蓮開始，透過全人醫療、健康促進、醫療人文的推動，逐步建立全臺慈濟醫療網絡。起造之初，慈濟醫院即以環保節能為考量，早在ESG永續觀念開展之前，我們就在醫院推動素食、資源分類回收、節能省電、中水回收、院區鋪設能讓雨水回歸大地的連鎖磚等，這正是慈濟醫療志業朝向永續發展的重要歷程。
而今，當人們意識到極端氣候影響疾病型態，當天災衝擊醫療服務效能，當能源、糧食與水資源問題逐漸影響健康議題，醫療體系所承擔的責任也日益加重。其實，執行醫療過程當中的每一項決策，都可能影響未來永續。醫院消耗的能源、水資源與物資，最終都與環境產生連結；醫療服務的可近性與資源分配，也關係著社會公平與健康正義；組織治理與風險管理能力，則影響醫療體系在面對災害與危機時能否持續運作。這些議題彼此交織，共同形塑未來醫療的樣貌。
因此，醫療永續並不是新增的一項工作，而是重新思考醫療使命在新時代中的實踐方式。當我們討論減碳、資源循環、健康公平、醫療韌性或供應鏈治理時，核心關懷始終沒有改變，那就是如何讓更多人獲得健康，如何讓醫療體系能夠長久地對社會做出貢獻。
作者藍陳淯博士長期投入醫療創新、研究發展與永續治理工作，近年更親身參與醫療永續推動的實務。他累積實地工作經驗與本身學識涵養融合，用心撰寫此書，從醫療現場出發，系統性梳理醫療永續的各種面向。欣聞新書即將付梓，誠摯推薦給所有關心醫療未來的讀者。
期待透過更多人的理解與參與，共同打造一個兼顧健康、公平、韌性與環境責任的醫療體系。讓我們今天所做的努力，能夠成為下一代安心生活的基礎；讓守護生命的初心，得以在未來持續傳承。
文◎朱竹元（中華公司治理協會理事長、優樂地永續服務公司董事長）
二十一世紀的醫療體系，正面臨前所未有的挑戰。從新興傳染疾病的威脅、極端氣候造成的健康衝擊，到高齡化社會、醫護人力短缺、醫療成本攀升，以及人工智慧與數位科技快速發展所帶來的轉型壓力，醫療機構所處的環境，已從相對穩定的管理模式，進入高度不確定的「風險時代」。
在這樣的時代裡，我們逐漸理解，醫療體系真正需要的，不只是因應危機的應變能力，而是能夠在變動中持續學習、調整與創新的韌性；不只是提供疾病醫療與照護的服務，更要具備守護社會健康、回應環境變遷、承擔世代責任的永續能力。
因此，「永續」不再是醫院評鑑之外的附加工作，也不只是ESG報告中的揭露事項，而是關乎醫療組織如何持續履行使命、維繫醫療照護品質、創造社會價值的核心治理思維。
花蓮慈濟醫學中心永續發展辦公室藍陳淯博士長期投入醫療永續與ESG推動工作，兼具理論視野與實務經驗，因此深知，永續工作最大的困難，不在於理念不足，而在於如何將理念真正轉化為組織運作的能力。職是，本書透過系統性的分析、豐富的實務案例與具體可行的方法，引導讀者理解醫療永續的本質，並一步一步思考：醫療機構應如何面對風險、強化韌性、重建照護能力。
論述中尤其發人深省的，是作者對永續策略所提出的一段詮釋：「永續策略的意義，不是預測未來，而是幫助組織在變動中維持方向。」這不僅點出了永續治理的核心，也揭示了風險時代領導者應具備洞見與睿智。
我們無法預知下一場疫情何時來臨，也無法精準掌握極端氣候、科技突破、政策轉向或國際局勢變化所帶來的影響。然而，一個卓越的醫療組織，並不是因為它擁有預測未來的能力，而是因為它能在變動不居之中，仍然清楚知道自己為何而存在，以及應當朝向何處前進。
正因如此，永續藍圖的確不是一張固定不變的地圖，而是一條持續修正與調整的路徑。永續工作不再是一套靜態規劃，而是一種動態學習的過程；不是少數部門的專案，而是融入組織文化與治理機制的共同實踐。
醫療的本質，在於守護生命與尊嚴；而永續的精神，則在於兼顧當代需求與未來世代的福祉。兩者的結合，使醫院不再只是疾病治療的場所，更成為促進健康公平、凝聚社會信任、回應環境挑戰的重要力量。
從打造低碳韌性的綠色醫院、強化災害應變與供應鏈管理、照顧醫護同仁的身心福祉，到深化社區連結、建立透明治理與倫理決策機制，ESG所關切的每一項議題，其實都與醫療使命緊密相連。而這些能力的累積，正是「重建醫療與照護韌性」最具體的展現。
願我們都能透過這本書，看見醫療永續不是遙不可及的理想，而是一場始於當下、成於堅持的實踐；願更多醫療機構在永續理念的引領下，以謙卑學習的態度、堅定不移的信念，在風險中重建醫療照護能力，在變動中堅持守護生命價值，並共同開創一個更具韌性、更有溫度，也更值得託付的醫療未來。
因為真正卓越的醫療，不僅能醫治今日的傷痛，更能為未知的明天預備希望；真正深遠的永續，不只是回應時代的要求，而是對生命最長久而深刻的承諾。
推薦序〉從以人為本談醫療永續
文◎林俊龍（佛教慈濟醫療財團法人執行長）
病苦是「生老病死」人生四苦之一，亦是人類醫療發展的緣起，但另外三苦「生、老、死」，其實也都與醫療息息相關。
數百年來，醫學持續進步，人類得以克服許多疾病挑戰，也讓平均壽命大幅提升。然而，當全球開始面對氣候變遷、人口高齡化、傳染病風險、資源壓力與健康不平等時，我們逐漸意識到，健康從來不只是醫院裡的事，而是與環境、社會及人類發展息息相關，也因此，醫界增加了對社會大眾宣導健康觀念的重要任務。
證嚴上人對醫療志業的期許，是以「守護生命、守護健康、守護愛」為使命。四十年來，從醫療資源不足的花蓮開始，透過全人醫療、健康促進、醫療人文的推動，逐步建立全臺慈濟醫療網絡。起造之初，慈濟醫院即以環保節能為考量，早在ESG永續觀念開展之前，我們就在醫院推動素食、資源分類回收、節能省電、中水回收、院區鋪設能讓雨水回歸大地的連鎖磚等，這正是慈濟醫療志業朝向永續發展的重要歷程。
而今，當人們意識到極端氣候影響疾病型態，當天災衝擊醫療服務效能，當能源、糧食與水資源問題逐漸影響健康議題，醫療體系所承擔的責任也日益加重。其實，執行醫療過程當中的每一項決策，都可能影響未來永續。醫院消耗的能源、水資源與物資，最終都與環境產生連結；醫療服務的可近性與資源分配，也關係著社會公平與健康正義；組織治理與風險管理能力，則影響醫療體系在面對災害與危機時能否持續運作。這些議題彼此交織，共同形塑未來醫療的樣貌。
因此，醫療永續並不是新增的一項工作，而是重新思考醫療使命在新時代中的實踐方式。當我們討論減碳、資源循環、健康公平、醫療韌性或供應鏈治理時，核心關懷始終沒有改變，那就是如何讓更多人獲得健康，如何讓醫療體系能夠長久地對社會做出貢獻。
作者藍陳淯博士長期投入醫療創新、研究發展與永續治理工作，近年更親身參與醫療永續推動的實務。他累積實地工作經驗與本身學識涵養融合，用心撰寫此書，從醫療現場出發，系統性梳理醫療永續的各種面向。欣聞新書即將付梓，誠摯推薦給所有關心醫療未來的讀者。
期待透過更多人的理解與參與，共同打造一個兼顧健康、公平、韌性與環境責任的醫療體系。讓我們今天所做的努力，能夠成為下一代安心生活的基礎；讓守護生命的初心，得以在未來持續傳承。
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