長照機構經營與管理
活動訊息
內容簡介
本書以台灣社會發展為肇始，相關理論為依據，再介紹機構的經營與管理，包括行政、人事、總務、環境建構、財務管理、行銷管理與評鑑等均羅列在內，此外尚對機構內的「住民」所需現況有所描繪，提出因應高齡化時代的來臨，服務人員應從「類專業」邁向「專業」，更應本著體諒與同理之心達到優質的服務目標，獲取公資源的持續投入與支持。
書中以實務操作為依據，介紹長照機構經營與管理的方方面面，是時下獨一無二的工具書。
書中以實務操作為依據，介紹長照機構經營與管理的方方面面，是時下獨一無二的工具書。
目錄
作者序
Chapter 1 台灣長照機構之發展
第一節 長期照護之概念、目標與功能
第二節 長期照護需求制定
第三節 台灣長期照護之發展歷程
Chapter 2 長照機構管理之相關理論
第一節 制度理論
第二節 資源依賴理論
第三節 危機管理理論
Chapter 3 長照機構行政管理
第一節 長照機構之行政
第二節 長照機構行政之原則
第三節 長照機構之籌備原則
第四節 長照機構立案程序
Chapter 4 長照機構人事管理
第一節 長照機構行政組織與編制
第二節 長照機構人事配置
第三節 長照機構人事制度與規章
第四節 長照機構專業倫理
第五節 長照機構健康照護制度
附 錄 皇○護理之家定型化契約
Chapter 5 長照機構環境規則
第一節 長照機構之地點規則
第二節 長照機構之環境與高齡者
第三節 長照機構之物理環境組織
第四節 長照機構之空間與設備
Chapter 6 長照機構經營管理
第一節 長照機構之人員訓練
第二節 長照機構之督導管理
第三節 長照機構之員工激勵
第四節 長照機構與社區資源連結
Chapter 7 長照機構服務方案規則
第一節 他山之石—歐美日機構照顧之發展
第二節 長照機構之生活與健康照護服務方案
第三節 長照機構之社會工作服務方案
第四節 老人福利之社會工作專業內涵
Chapter 8 長照機構總務行政管理
第一節 事務管理
第二節 文書管理
第三節 財務管理
附 錄 皇○護理之家財務管理計畫
Chapter 9 長照機構行銷
第一節 消費市場及消費者行為
第二節 競爭者分析與競爭策略
第三節 市場區隔
第四節 品牌經營
第五節 服務行銷管理
Chapter 10 長照機構評鑑
第一節 台灣護理之家的發展
第二節 評鑑制度與政府補助
第三節 護理之家的評鑑制度——以作者經營的護理之家的考察為例
第四節 護理之家的評鑑作業——以 101 年度為例
第五節 長照機構的評鑑準備
附 錄 101 年度皇○護理之家評鑑簡報範例
參考書目
Chapter 1 台灣長照機構之發展
第一節 長期照護之概念、目標與功能
第二節 長期照護需求制定
第三節 台灣長期照護之發展歷程
Chapter 2 長照機構管理之相關理論
第一節 制度理論
第二節 資源依賴理論
第三節 危機管理理論
Chapter 3 長照機構行政管理
第一節 長照機構之行政
第二節 長照機構行政之原則
第三節 長照機構之籌備原則
第四節 長照機構立案程序
Chapter 4 長照機構人事管理
第一節 長照機構行政組織與編制
第二節 長照機構人事配置
第三節 長照機構人事制度與規章
第四節 長照機構專業倫理
第五節 長照機構健康照護制度
附 錄 皇○護理之家定型化契約
Chapter 5 長照機構環境規則
第一節 長照機構之地點規則
第二節 長照機構之環境與高齡者
第三節 長照機構之物理環境組織
第四節 長照機構之空間與設備
Chapter 6 長照機構經營管理
第一節 長照機構之人員訓練
第二節 長照機構之督導管理
第三節 長照機構之員工激勵
第四節 長照機構與社區資源連結
Chapter 7 長照機構服務方案規則
第一節 他山之石—歐美日機構照顧之發展
第二節 長照機構之生活與健康照護服務方案
第三節 長照機構之社會工作服務方案
第四節 老人福利之社會工作專業內涵
Chapter 8 長照機構總務行政管理
第一節 事務管理
第二節 文書管理
第三節 財務管理
附 錄 皇○護理之家財務管理計畫
Chapter 9 長照機構行銷
第一節 消費市場及消費者行為
第二節 競爭者分析與競爭策略
第三節 市場區隔
第四節 品牌經營
第五節 服務行銷管理
Chapter 10 長照機構評鑑
第一節 台灣護理之家的發展
第二節 評鑑制度與政府補助
第三節 護理之家的評鑑制度——以作者經營的護理之家的考察為例
第四節 護理之家的評鑑作業——以 101 年度為例
第五節 長照機構的評鑑準備
附 錄 101 年度皇○護理之家評鑑簡報範例
參考書目
序／導讀
作者序
筆者經營長照機構相關事業已近二十年，實有感於長照機構是充滿愛心及專業的服務機 構。台灣在 1997 年走入高齡化社會後，才開始關注此人口產業的潛在問題並發展相關政策。筆者因深耕此一領域已有一段時日，深知機構中的住民需要關懷、陪伴、服務及抱以同理 心，而針對服務人員的要求已從「類專業」邁向「專業」的標準，更需要體諒及給予機會才能達到優質的目標。筆者經營的長照機構基於此種體認，一步一步的深耕 和要求，才有幸獲得評鑑委員的青睞而獲得數家優等機構的認證，實給予筆者莫大的鼓舞。
本書能夠出版，實基於一種機遇良緣，除了個人身為長照機構的業者，進入中國文化大學社會福利研究所進修，並就讀博士班外，也因在學期間認識了十分熱心及具抱負的揚智文化事業股份有限公司葉總經理，在其盛情邀約及鞭策之下方能順利付梓。
本書的章節規劃以台灣社會發展為肇始，相關理論為依據，再介紹機構的經營與管理，包括行政、人事、總務、環境建構、財務管理，與最重要的行銷管理及評 鑑。一般而言，長照機構的住民中，大約有三至五成需要政府公資源的投入與協助，而公資源的投入與否則仰賴評鑑的結果，也因此帶動機構朝優質的管理方向來經 營。本書的內容是筆者個人數十年經驗與理念的成果，並輔以實務操作為依據，介紹長照機構經營與管理的方方面面。但本人才疏學淺，期盼各界先進能多多給予指 導匡正。
本書得以順利出版，除了感謝揚智文化葉總經理及范湘渝編輯的催稿與鞭策外，更要特別感謝皇家護理之家黃佳雯護理長，對相關資料的提供、蒐集和文稿的整理校對，謹此致謝。
筆者經營長照機構相關事業已近二十年，實有感於長照機構是充滿愛心及專業的服務機 構。台灣在 1997 年走入高齡化社會後，才開始關注此人口產業的潛在問題並發展相關政策。筆者因深耕此一領域已有一段時日，深知機構中的住民需要關懷、陪伴、服務及抱以同理 心，而針對服務人員的要求已從「類專業」邁向「專業」的標準，更需要體諒及給予機會才能達到優質的目標。筆者經營的長照機構基於此種體認，一步一步的深耕 和要求，才有幸獲得評鑑委員的青睞而獲得數家優等機構的認證，實給予筆者莫大的鼓舞。
本書能夠出版，實基於一種機遇良緣，除了個人身為長照機構的業者，進入中國文化大學社會福利研究所進修，並就讀博士班外，也因在學期間認識了十分熱心及具抱負的揚智文化事業股份有限公司葉總經理，在其盛情邀約及鞭策之下方能順利付梓。
本書的章節規劃以台灣社會發展為肇始，相關理論為依據，再介紹機構的經營與管理，包括行政、人事、總務、環境建構、財務管理，與最重要的行銷管理及評 鑑。一般而言，長照機構的住民中，大約有三至五成需要政府公資源的投入與協助，而公資源的投入與否則仰賴評鑑的結果，也因此帶動機構朝優質的管理方向來經 營。本書的內容是筆者個人數十年經驗與理念的成果，並輔以實務操作為依據，介紹長照機構經營與管理的方方面面。但本人才疏學淺，期盼各界先進能多多給予指 導匡正。
本書得以順利出版，除了感謝揚智文化葉總經理及范湘渝編輯的催稿與鞭策外，更要特別感謝皇家護理之家黃佳雯護理長，對相關資料的提供、蒐集和文稿的整理校對，謹此致謝。
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