從救人到救醫院：神經外科醫師許哲超的故事與中英醫療體系的開創之路

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內容簡介

他曾以一雙巧手，在毫米之間搶救瀕危的大腦；
後來，他用同樣精準的判斷力，搶救了一間又一間陷入經營困境的醫院。
這是一位神經外科醫師從救治病人走向守住醫院的生命歷程，
也是一段少被完整記錄的臺灣地區醫療實踐史。

從拿起手術刀到挽救醫院，一位神經外科「飛刀手」的醫療開創紀實

他曾是臺灣最搶手的神經外科醫師之一，一手操刀無數高難度手術；他接手一間又一間面臨營運困境的社區型醫院，並用同樣精準的判斷，帶領許多醫院邁向轉型之路。

許哲超醫師的故事，既是站在手術第一線與生命拔河毫米之爭，也是挽救在地醫院的拚搏歷程。他創立「三支腳法則」，精準佈局呼吸照護、復健與洗腎等專科，使地區醫院在資源有限條件下站穩腳步，中英醫療體系自第一家醫院，逐步發展為橫跨全臺六都的十二所地區醫院網絡，持續服務各地社區及民眾。

這不只是一部個人創業史。面對健保制度與醫療環境的變動，許哲超如何在經營壓力下守住醫療品質？他以重情義、守誠信的行事風格凝聚專業團隊，也在不同院所逐步發展高壓氧治療、兒童早療等特色服務，讓原本陷入困境的醫院重新找到服務社區的位置。書中透過人物訪談與資料爬梳，記錄一個個關鍵決策與經營現場，呈現醫者初心與企業家遠見如何在許哲超身上交會。

從瀕危醫院，到守護社區的第一道防線：
一段臺灣的地區醫療少被看見的開創歷程

臺灣人熟悉大型醫學中心，卻較少看見地區醫院如何在有限資源下存續、並回應整體醫療環境的需求。許哲超的創業路徑，是接手一家家陷入經營困境的醫院，為社區醫療重新注入希望，也為臺灣醫療發展史中少被看見的地區醫院轉型歷程，留下值得被記錄的一頁。

這部傳記的出版，也呼應臺灣社會持續面對的結構性課題：高齡化、區域醫療資源分配，以及分級醫療政策的推動。書中各院所案例，呈現社區型醫院如何從提供醫療服務，逐步發展為串聯醫療、預防保健與在地資源的健康節點，為當前醫療議題提供實務面的參考。

從一家醫院，到十二所社區醫療支柱：
這部紀錄，寫給在地深耕、尋求轉型的地區醫院

對醫學生、醫護與醫務管理工作者而言，這本書也提供另一種理解醫療工作的視角：專業不只存在於大型醫學中心或手術室，醫院的經營、團隊的建立，以及長期留在社區提供照護，同樣需要判斷、承擔與持續投入。

對臺灣的地區醫院而言，永續經營與資源配置，是長期必須面對的現實課題。許哲超醫師數十年的實踐，留下了從臨床專業走向醫院治理、從一家醫院逐步發展為醫療體系的具體經驗。書中包括郵政醫院委託經營等案例，也呈現醫療機構在經營、轉型與組織傳承過程中的實際選擇。這不只是一位醫者的傳記，也是一段臺灣地區醫療走過轉型、思考永續的實踐紀錄。

── 本書特色 ──

▶ 從醫者生命故事到機構治理，兼具人物傳記與醫院經營視角。
▶ 記錄「三支腳法則」與醫院轉型案例，提供醫療管理實務參考。
▶ 呈現醫療體系的理念傳承與永續經營，提供組織治理借鏡。
▶ 走進各地院所，呈現「小而美、快而準」的社區醫療現場。
▶ 回應高齡化、分級醫療與在地照護等議題，具公共討論與閱讀價值。

── 特別收錄 ──

◎【附錄】中英醫療體系網絡簡介
◎【附錄】許哲超醫師年表及中英醫療體系大事紀

── 專文推薦 ──

邱文達
美國仁愛醫療集團(AHMC Health System)共同執行長
中華民國衛生福利部首任部長
臺北醫學大學前校長暨名譽教授

吳東霖
屏東榮民總醫院創院院長、泌尿科醫師

劉燦宏
衛生福利部雙和醫院院長

── 導讀 ──

廖茂宏
中英醫療體系營運長
永和耕莘醫院前行政副院長

作者

總策畫╱許依凡

許哲超之女。大學主修政治哲學與德文，畢業後投入中英醫療體系，參與醫務管理與醫療體系發展工作。

擔任本書總策畫，希望以女兒與醫療工作者的雙重視角，留下父親一生行醫、投入醫療的足跡，也記錄他一路走來如履薄冰，卻始終沒有放棄的故事與歷程。透過這本書，也希望讓更多人看見，一位醫師在白袍之外，如何用一生守著自己相信的醫療。

採訪撰文╱謝其濬

政大新聞系畢業，英國史特靈大學出版碩士、英國曼徹斯特都會大學傳播設計碩士。著作：《品京都》、《世上最快樂的工作：神經顯微重建手術權威 杜元坤的行醫哲學》、《護國四年：會做事的團隊，盼臺灣成為幸福之地》、《距離一公尺的愛：21 天餐桌實驗看見理解與陪伴的力量》等。

關於 許哲超醫師

臺南人，師大附中畢業後考入中國醫藥大學醫學系，於馬偕醫院完成住院醫師訓練，後進入亞東醫院服務，師從有「臺灣神經外科之父」之稱的施純仁醫師，專精神經外科，並取得骨科與一般外科專科資格。執業初期，他以精湛技術在業界享有「飛刀手」美譽，利用個人時間至多家醫院執行高難度手術。

其後，他自接手第一家瀕臨倒閉的醫院起步，將其更名為「中英醫院」，並發展出以呼吸照護、復健、洗腎為核心的「三支腳法則」經營模式，陸續接手多家陷入困境的地區醫院，逐步建立起橫跨臺北、新北、桃園、臺中、臺南、高雄的十二所地區醫院網絡。晚年歷經中風與罹癌，仍持續投入體系經營與重要決策，關心各院發展，展現一貫的自律與意志力，直到生命最後階段，始終沒有放下肩上的責任。於2021年5月辭世，其開創的社區醫療經營模式，至今仍在中英醫療體系延續運作，也為臺灣地區醫院的轉型與永續經營，留下珍貴的典範模式。

關於 中英醫療體系

由許哲超醫師創辦，目前於臺北、新北、桃園、臺中、臺南、高雄共設有十二所地區醫院。體系不採集團化統一命名，盡量保留各院原有名稱，延續在地民眾長年累積的情感與信任。核心經營邏輯為「三支腳法則」——以呼吸照護、復健、洗腎等專科為支柱，協助陷入困境的地區醫院重新站穩腳步，並陸續發展高壓氧治療、兒童早療等特色服務，深耕社區健康照護。許哲超醫師辭世後，其經營理念持續落實，推動各院所穩健發展。

目錄

推薦序

一位話不多的醫者‧走過的路比誰都精彩
── 邱文達 （美國仁愛醫療集團(AHMC Health System)共同執行長、中華民國衛生福利部首任部長、臺北醫學大學前校長暨名譽教授）

從手術刀到醫療版圖‧我看見一位醫者的經營智慧
── 吳東霖（屏東榮民總醫院創院院長、泌尿科醫師）

在謙遜中成就不凡‧在歲月中留下深遠身影
── 劉燦宏（衛生福利部雙和醫院院長）

導讀 ╱仁者醫心‧承擔者的身影
── 廖茂宏（中英醫療體系營運長、永和耕莘醫院 前行政副院長）

出版緣起╱我的父親 許哲超
── 許依凡

序幕
　從救一個人到守護一座醫療體系

第一部　醫者的格局
　從神經外科醫師到醫療創業家

CH1　與死神交手的人
　　　手術室的飛刀手

CH2　從救病人到救醫院
　　　從救下第一家醫院開始

CH3　建立可複製的經營模式
　　　「三支腳法則」打造中英醫療版圖

CH4　誠信讓夥伴願意一路相挺
　　　信任來自始終如一的情義

第二部　醫療版圖的實踐
　讓醫療的光照進社區

CH5　把瀕危的醫院救回來
　　　打造區域醫療的經營典範

CH6　中英醫院
　　　從治療疾病到守護健康．以遠見與創新改寫社區醫療

CH7　板英醫院
　　　把小醫院做成好醫院．全心守護在地居民健康

CH8　怡和醫院．永和復康醫院
　　　走進社區也走進人心．在地居民眾信賴的好厝邊

CH9　郵政醫院
　　　委託經營成功典範．百年醫院的傳承與創新

CH10　德仁醫院．華揚醫院
　　　重建醫院也重建團隊．讓有殼無魂的醫院重生

CH11　達明眼科醫院．新陽明聯合診所
　　　醫療可以不只是治療．而是更有溫度的守護

CH12　新興醫院．新高醫院．新高鳳醫院．瑞祥醫院
　　　深耕南臺灣．迎向轉型未來

第三部　初心的延續
　傳承理念．讓夢想繼續前行

CH13　當醫師成為病人
　　　面對生命的最後一堂課．依舊選擇承擔

CH14　邁向永續經營之路
　　　將理念化為行動．打造一座實踐初心的醫院

後　記　想念即永恆
　遠行．不是故事的終點

CH15　 一路並肩同行
劉靜怡：把一個人的理想走成一群人的事業

CH16　英雄惜英雄
陳修文：許哲超醫師是我永遠的恩人與夥伴

CH17　Five One Five
Claude：這是我寫給父親的歌

CH18　三劍客的青春時光
李信吉、温紹偉：許哲超會一直留在我們的記憶中

致 謝 向每一位曾與許哲超醫師同行的人致上最深的謝意
附錄一　中英醫療體系網絡簡介
附錄二　許哲超醫師年表及中英醫療體系大事紀

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詳細資料

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9786269337415
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 288
  • 商品規格
  • 23*17*1.70
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞醫療保健＞醫療人文＞醫療管理

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