企業專利策略、布局與貨幣化
活動訊息
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內容簡介
本書是第一本探討企業專利策略、企業專利布局及活化專利資產的專書。透過本書，企業經營者、企業管理者、研究開發者以及科技管理或智財領域的研究者，可以了解到：
—如何規劃有效的企業專利策略；
—如何有效的進行專利布局；
—如何有系統的進行專利開發；
—如何有效的進行專利資產的活化。
另外本書對於當前最新專利發展趨勢，以及國際專利交易的現況，都有詳細的解說與實例分析。可以說是一本企業專利經營管理的全方位寶典。
—如何規劃有效的企業專利策略；
—如何有效的進行專利布局；
—如何有系統的進行專利開發；
—如何有效的進行專利資產的活化。
另外本書對於當前最新專利發展趨勢，以及國際專利交易的現況，都有詳細的解說與實例分析。可以說是一本企業專利經營管理的全方位寶典。
目錄
第一篇 緒論篇
第一章 新時代企業面臨的專利挑戰
1.1 專利市場交易狀況及其解析
1.2 從專利交易現況看專利發展趨勢
1.3 企業如何面對專利挑戰
第二篇 企業專利策略
第二章 從企業策略到企業專利策略
2.1 企業策略與策略管理的發展
2.2 企業策略的內涵
2.3 企業為何需要專利策略
2.4 企業策略與企業專利策略的關聯
2.5 小結—企業專利策略的分類與選擇
第三章 企業專利策略
3.1 什麼是企業專利策略
3.2 企業專利策略的本質
3.3 企業專利策略的規劃
3.4 企業專利策略類型（一）—以資源基礎為核心的企業專利策略
3.5 企業專利策略類型（二）—以核心能力為核心的企業專利策略
3.6 企業專利策略類型（三）—以持續創新為核心的企業專利策略
3.7 結論
第四章 企業專利策略的規劃與實施
4.1 企業專利策略的規劃
4.2 企業組織與企業專利策略
4.4 企業專利策略與專利組合的關係
第三篇 企業專利布局
第五章 企業專利布局
5.1 企業專利布局的定義與價值
5.2 企業專利布局的內涵
5.3 企業專利布局的原則
5.4 企業專利策略與專利布局
第六章 策略性專利布局—專利組合
6.1 專利組合的類型與模式
6.2 專利組合理論簡介
6.3 從企業專利布局到專利組合設計
第七章 技術性專利布局—專利探勘
7.1 技術性專利布局與專利探勘的起源
7.2 專利探勘與TRIZ理論
7.3 TRIZ理論簡介
7.4 如何以TRIZ理論進行專利探勘
7.5 專利探勘的新方向—人工智慧與大數據的應用
第四篇 專利商業化與貨幣化
第八章 專利商業化
8.1 企業專利商業化與專利收益
8.2 專利商業化的定義與條件
8.3 專利商業化的類型
8.4 專利商業化的策略與實施
8.5 專利商業化的挑戰與因應之道
第九章 專利貨幣化的演進
9.1 從專利商業化到專利貨幣化
9.2 專利貨幣化的內涵
9.3 專利貨幣化的參與者
第 十 章 專利貨幣化實例
10.1 企業專利貨幣化類型
10.2 企業專利貨幣化例（一）—專利證券化
10.3 專利貨幣化例（二）—專利擔保融資
10.4 其他類型的專利貨幣化
第十一章 企業如何進行專利貨幣化
11.1 從企業專利策略、專利組合到專利貨幣化
11.2 建立可貨幣化的專利資產
11.3 專利審計與盡職查核
第十二章 結論—企業應該如何經營專利
12.1 企業專利經營的實例
12.2 結論
第一章 新時代企業面臨的專利挑戰
1.1 專利市場交易狀況及其解析
1.2 從專利交易現況看專利發展趨勢
1.3 企業如何面對專利挑戰
第二篇 企業專利策略
第二章 從企業策略到企業專利策略
2.1 企業策略與策略管理的發展
2.2 企業策略的內涵
2.3 企業為何需要專利策略
2.4 企業策略與企業專利策略的關聯
2.5 小結—企業專利策略的分類與選擇
第三章 企業專利策略
3.1 什麼是企業專利策略
3.2 企業專利策略的本質
3.3 企業專利策略的規劃
3.4 企業專利策略類型（一）—以資源基礎為核心的企業專利策略
3.5 企業專利策略類型（二）—以核心能力為核心的企業專利策略
3.6 企業專利策略類型（三）—以持續創新為核心的企業專利策略
3.7 結論
第四章 企業專利策略的規劃與實施
4.1 企業專利策略的規劃
4.2 企業組織與企業專利策略
4.4 企業專利策略與專利組合的關係
第三篇 企業專利布局
第五章 企業專利布局
5.1 企業專利布局的定義與價值
5.2 企業專利布局的內涵
5.3 企業專利布局的原則
5.4 企業專利策略與專利布局
第六章 策略性專利布局—專利組合
6.1 專利組合的類型與模式
6.2 專利組合理論簡介
6.3 從企業專利布局到專利組合設計
第七章 技術性專利布局—專利探勘
7.1 技術性專利布局與專利探勘的起源
7.2 專利探勘與TRIZ理論
7.3 TRIZ理論簡介
7.4 如何以TRIZ理論進行專利探勘
7.5 專利探勘的新方向—人工智慧與大數據的應用
第四篇 專利商業化與貨幣化
第八章 專利商業化
8.1 企業專利商業化與專利收益
8.2 專利商業化的定義與條件
8.3 專利商業化的類型
8.4 專利商業化的策略與實施
8.5 專利商業化的挑戰與因應之道
第九章 專利貨幣化的演進
9.1 從專利商業化到專利貨幣化
9.2 專利貨幣化的內涵
9.3 專利貨幣化的參與者
第 十 章 專利貨幣化實例
10.1 企業專利貨幣化類型
10.2 企業專利貨幣化例（一）—專利證券化
10.3 專利貨幣化例（二）—專利擔保融資
10.4 其他類型的專利貨幣化
第十一章 企業如何進行專利貨幣化
11.1 從企業專利策略、專利組合到專利貨幣化
11.2 建立可貨幣化的專利資產
11.3 專利審計與盡職查核
第十二章 結論—企業應該如何經營專利
12.1 企業專利經營的實例
12.2 結論
序／導讀
序言—重視專利為企業永續經營之道
本書《企業專利策略、布局與貨幣化》可以說是《專利與企業經營策略》的續篇，全書主要分為企業專利策略、企業專利布局與專利貨幣化三個部分。主要在說明企業如何將專利從無到有，並加以商業化、金融化的歷程。
目前專利發展的，早已跳脫了「單純技術保護」的目的，而從「市場驅動」而進入了「金融趨動」的模式。也就是說專利除了做為廠商在市場中競爭的法律工具，也越來越被當作具流動性的資產。因此，企業進行專利活動時必須在策略指導下進行，然後能有系統的、有效率地進行專利的開發、最後能將專利轉化成金融性質的資產。而本書的三個部分，正是依照這三個流程做詳盡的說明。
眾所周知的，美國是世界上專利最發達的國家，除了美國擁有悠久的創新傳統外，另一個重要的原因是美國擁有全世界發展最完善的交易市場，以及最活躍的專利交易活動。在專利交易市場中，有中介者穿針引線，一方面為需求方搭橋尋找合適的專利，但另一方面也替專利權人尋找訴訟機會。這樣靠訴訟或訴訟仲介獲利的模式雖然被詬病已久，但不可諱言的，活躍的交易帶來更多的供給，因此專利的開發與專利的申請得以延續及成長，專利的組合也越來越多元。但另一方面，對於原本對專利陌生或是對專利無法投入大量資源的企業，就面臨了隨時被其他競爭者以專利訴訟狙擊的機會。
因此，想要永續經營的企業，都必須考慮專利的問題，特別是必須思考在有限資源下，如何建立有效的專利防禦網。這必須由企業規劃本身專利的策略、建立有效的專利組合、以及將專利資產活化三個步驟來完成，這也是本書最主要的內容。而企業在規劃專利策略與專利組合時，最好能與本身的經營策略相結合，以期透過專利活動提升企業本身的競爭能力與經營能力。因此本書對於企業專利策略的建議，主要根植在企業的經營策略上，而這些經營策略的原理，多半在《專利與企業經營理論》書中加以討論說明。本書中也有許多實例，可以對應到《專利與企業經營理論》中的理論，也驗證了企業經營理論在企業專利活動中的重要性。
在本書行將付梓之前，又發生臺灣的半導體設備大廠被英特格（Entegris）控告侵權並要付出高價賠償的案子，雖然家登決定上訴，但這件事情已告訴我們：當企業發展到一定階段，具有一定的市場能見度時，很難避免其他競爭者的專利訴訟。此時企業如果沒有完善的策略與專利保護網，很難不蒙受聲譽及實質上的損失。希望本書的目的就是希望企業能重視企業專利的策略與布局，以避免因為專利的訴聳影響企業的發展。
本書《企業專利策略、布局與貨幣化》可以說是《專利與企業經營策略》的續篇，全書主要分為企業專利策略、企業專利布局與專利貨幣化三個部分。主要在說明企業如何將專利從無到有，並加以商業化、金融化的歷程。
目前專利發展的，早已跳脫了「單純技術保護」的目的，而從「市場驅動」而進入了「金融趨動」的模式。也就是說專利除了做為廠商在市場中競爭的法律工具，也越來越被當作具流動性的資產。因此，企業進行專利活動時必須在策略指導下進行，然後能有系統的、有效率地進行專利的開發、最後能將專利轉化成金融性質的資產。而本書的三個部分，正是依照這三個流程做詳盡的說明。
眾所周知的，美國是世界上專利最發達的國家，除了美國擁有悠久的創新傳統外，另一個重要的原因是美國擁有全世界發展最完善的交易市場，以及最活躍的專利交易活動。在專利交易市場中，有中介者穿針引線，一方面為需求方搭橋尋找合適的專利，但另一方面也替專利權人尋找訴訟機會。這樣靠訴訟或訴訟仲介獲利的模式雖然被詬病已久，但不可諱言的，活躍的交易帶來更多的供給，因此專利的開發與專利的申請得以延續及成長，專利的組合也越來越多元。但另一方面，對於原本對專利陌生或是對專利無法投入大量資源的企業，就面臨了隨時被其他競爭者以專利訴訟狙擊的機會。
因此，想要永續經營的企業，都必須考慮專利的問題，特別是必須思考在有限資源下，如何建立有效的專利防禦網。這必須由企業規劃本身專利的策略、建立有效的專利組合、以及將專利資產活化三個步驟來完成，這也是本書最主要的內容。而企業在規劃專利策略與專利組合時，最好能與本身的經營策略相結合，以期透過專利活動提升企業本身的競爭能力與經營能力。因此本書對於企業專利策略的建議，主要根植在企業的經營策略上，而這些經營策略的原理，多半在《專利與企業經營理論》書中加以討論說明。本書中也有許多實例，可以對應到《專利與企業經營理論》中的理論，也驗證了企業經營理論在企業專利活動中的重要性。
在本書行將付梓之前，又發生臺灣的半導體設備大廠被英特格（Entegris）控告侵權並要付出高價賠償的案子，雖然家登決定上訴，但這件事情已告訴我們：當企業發展到一定階段，具有一定的市場能見度時，很難避免其他競爭者的專利訴訟。此時企業如果沒有完善的策略與專利保護網，很難不蒙受聲譽及實質上的損失。希望本書的目的就是希望企業能重視企業專利的策略與布局，以避免因為專利的訴聳影響企業的發展。
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