地球2.0淨零革命2氣候變局下的永續行動：掌握趨勢‧實踐減碳‧建立韌性
活動訊息
2026年11月金石堂強力推薦
金石堂閱讀週年慶第二波
第48次中小學生讀物選介
內容簡介
以氣候科學為基礎，連結淨零轉型、企業競爭、
公共治理與社會韌性的跨領域實用讀物！
地球仍是我們的家，但熟悉的氣候已不再是未來的可靠基準。全球暖化、極端天氣與生態衝擊，正深刻改變能源、產業、城市與人類生活。本書從氣候科學出發，解析碳預算、暖化臨界點與複合災害，帶領讀者理解氣候風險，並思考即使暖化暫時超越攝氏 1.5 度，人類仍能透過持續減碳改變未來。
本書進一步探討國際氣候治理、能源安全、世代正義與臺灣淨零政策，呈現氣候行動背後的政治、經濟與社會挑戰。對企業而言，永續不再只是 ESG 報告或淨零承諾，更關乎資本配置、碳定價、供應鏈管理、科技創新與長期競爭力。唯有將氣候目標落實於投資與營運，才能創造實質減排成果。
除了減緩氣候變遷，本書也強調調適與韌性的重要性，探討政府、企業、社區與家庭如何面對氣候衝擊、維持運作並適時轉型。
地球已經改變，但未來仍有選擇。本書串聯科學、政策、企業轉型與社會韌性，邀請讀者正視風險、掌握機會，將永續理念轉化為具體行動，共同開創淨零與韌性並進的新未來。
公共治理與社會韌性的跨領域實用讀物！
地球仍是我們的家，但熟悉的氣候已不再是未來的可靠基準。全球暖化、極端天氣與生態衝擊，正深刻改變能源、產業、城市與人類生活。本書從氣候科學出發，解析碳預算、暖化臨界點與複合災害，帶領讀者理解氣候風險，並思考即使暖化暫時超越攝氏 1.5 度，人類仍能透過持續減碳改變未來。
本書進一步探討國際氣候治理、能源安全、世代正義與臺灣淨零政策，呈現氣候行動背後的政治、經濟與社會挑戰。對企業而言，永續不再只是 ESG 報告或淨零承諾，更關乎資本配置、碳定價、供應鏈管理、科技創新與長期競爭力。唯有將氣候目標落實於投資與營運，才能創造實質減排成果。
除了減緩氣候變遷，本書也強調調適與韌性的重要性，探討政府、企業、社區與家庭如何面對氣候衝擊、維持運作並適時轉型。
地球已經改變，但未來仍有選擇。本書串聯科學、政策、企業轉型與社會韌性，邀請讀者正視風險、掌握機會，將永續理念轉化為具體行動，共同開創淨零與韌性並進的新未來。
名人推薦
【永續推薦】
沈慶芳 臻鼎科技集團董事長
彭啓明 環境部部長
蔡玲儀 環境部氣候變遷署署長
林華慶 農業部林業及自然保育署署長
程淑芬 國泰金控資深顧問
葛望平 歐萊德國際創辦人暨董事長
黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理
沈慶芳 臻鼎科技集團董事長
彭啓明 環境部部長
蔡玲儀 環境部氣候變遷署署長
林華慶 農業部林業及自然保育署署長
程淑芬 國泰金控資深顧問
葛望平 歐萊德國際創辦人暨董事長
黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理
目錄
第一章 我們是否已進入新的氣候狀態？
1-1 地球仍是我們的家，但氣候基線正在移動
1-2 氣候風險如何擴大：極端、複合與生態系衝擊
1-2 小結：新的氣候狀態，是更多風險彼此相連
1-3 1.5°C之後：碳預算、風險斜坡與暫時超越
1-3 小結：1.5°C之後，減碳反而更重要
1-4 新的氣候狀態：風險已變，選擇仍在
第二章 為什麼氣候治理路徑日益分歧？
2-1 誰決定未來？世代正義、氣候公民與公共參與
2-1 小結：從世代衝突走向共同治理
2-2 氣候談判的治理路徑：從巴黎協定到COP3
2-2 小結：全球治理正在由「共同目標」進入「不同路徑」
2-3 治理路徑為何分歧？碳鎖定、能源安全與政策擺盪
2-3 小結：政策路徑分歧下的風險管理
2-4 臺灣的選擇：在能源安全、減碳與競爭力之間
2-4 小結：持續調整是臺灣能源治理的關鍵能力
第三章 企業永續轉型：在減碳、競爭力與韌性之間
3-1 資本往哪走：從「投資綠色」到重新定價風險
3-1-1 碳開始有價格，轉型也開始有價格
3-1-2 從化石燃料撤資到轉型金融：誰來支持實質減碳？
3-1-3 電力時代的新瓶頸：電網、儲能與系統彈性
3-1 小結：資本配置就是轉型策略
3-2 企業永續怎麼做：從風險辨識到行動管理
3-2-1 氣候風險的傳導：從分類走向營運影響
3-2-2 從「做好資訊揭露」到「讓資訊進入決策」
3-2-1～3-2-2 小結
3-2-3 承諾之後：淨零目標如何落到營運
3-2-3 小結：以營運成果檢驗承諾
3-2-4 碳市場工具怎麼分：企業使用前先看清楚用途
3-2-4 小結：碳市場是補充工具，實質減碳仍是主體
3-2-5 公司圍牆之外：Scope 3與供應鏈治理
3-2-5 小結：以商業合作推動價值鏈減碳
3-2-6 AI的雙面刃：用AI做永續，也讓AI本身更永續
3-2-6 小結：判斷AI是否永續，要看淨效果
3-2-7 永續創新的商業模式：科技如何改變系統結果
3-2-7 小結：從氣候解方走向系統解方
3-3 值得參考的企業作為：從案例看轉型機制
3-4 低碳以外，還要有韌性
第四章 如何在不可避免的暖化中建立韌性？
4-1 別無選擇：面對已經暖化的世界
4-1-1 氣候變遷改寫了我們的未來
4-1-2 氣候衝擊與風險：從單一災害走向複合與級聯風險
4-1-3 變化的變化的變化：調適真正發生在第三個變化
4-1-4 氣候治理：從反應、管理到轉型
4-1 小結：以第三個變化回應風險
4-2 韌性調適：維持功能、恢復與轉型
4-2-1 連結人與自然：自然作為韌性基礎設施
4-2-2 調適的機會、限制與不當調適
4-2-3 從氣候行動者到家庭與社區韌性
4-2-4 當過去的災害分類不再夠用
4-2 小結：韌性來自持續調整
4-3 企業的第三個變化：從氣候風險走向營運持續
4-3-1 從氣候風險到BCP：風險必須走到營運現場
4-3-2 企業氣候韌性的六層架構
4-3-3 公司圍牆外的風險：供應鏈與關鍵基礎設施
4-3-4 員工健康與人力韌性
4-3-5 調適金融、保險與剩餘風險
4-3 小結：企業的第三個變化，是把風險變成決策
4-4 轉型能力：韌性的最後一層
4-4-1 三個調適缺口：工程、制度與心智模式
4-4-2 從恢復原狀到向前調整
4-4-3 減緩與調適如何共同降低風險
4-4-4 地球2.0：在改變的地球上重新學會生活
第四章結語 第三個變化，仍是我們的選擇
參考文獻
1-1 地球仍是我們的家，但氣候基線正在移動
1-2 氣候風險如何擴大：極端、複合與生態系衝擊
1-2 小結：新的氣候狀態，是更多風險彼此相連
1-3 1.5°C之後：碳預算、風險斜坡與暫時超越
1-3 小結：1.5°C之後，減碳反而更重要
1-4 新的氣候狀態：風險已變，選擇仍在
第二章 為什麼氣候治理路徑日益分歧？
2-1 誰決定未來？世代正義、氣候公民與公共參與
2-1 小結：從世代衝突走向共同治理
2-2 氣候談判的治理路徑：從巴黎協定到COP3
2-2 小結：全球治理正在由「共同目標」進入「不同路徑」
2-3 治理路徑為何分歧？碳鎖定、能源安全與政策擺盪
2-3 小結：政策路徑分歧下的風險管理
2-4 臺灣的選擇：在能源安全、減碳與競爭力之間
2-4 小結：持續調整是臺灣能源治理的關鍵能力
第三章 企業永續轉型：在減碳、競爭力與韌性之間
3-1 資本往哪走：從「投資綠色」到重新定價風險
3-1-1 碳開始有價格，轉型也開始有價格
3-1-2 從化石燃料撤資到轉型金融：誰來支持實質減碳？
3-1-3 電力時代的新瓶頸：電網、儲能與系統彈性
3-1 小結：資本配置就是轉型策略
3-2 企業永續怎麼做：從風險辨識到行動管理
3-2-1 氣候風險的傳導：從分類走向營運影響
3-2-2 從「做好資訊揭露」到「讓資訊進入決策」
3-2-1～3-2-2 小結
3-2-3 承諾之後：淨零目標如何落到營運
3-2-3 小結：以營運成果檢驗承諾
3-2-4 碳市場工具怎麼分：企業使用前先看清楚用途
3-2-4 小結：碳市場是補充工具，實質減碳仍是主體
3-2-5 公司圍牆之外：Scope 3與供應鏈治理
3-2-5 小結：以商業合作推動價值鏈減碳
3-2-6 AI的雙面刃：用AI做永續，也讓AI本身更永續
3-2-6 小結：判斷AI是否永續，要看淨效果
3-2-7 永續創新的商業模式：科技如何改變系統結果
3-2-7 小結：從氣候解方走向系統解方
3-3 值得參考的企業作為：從案例看轉型機制
3-4 低碳以外，還要有韌性
第四章 如何在不可避免的暖化中建立韌性？
4-1 別無選擇：面對已經暖化的世界
4-1-1 氣候變遷改寫了我們的未來
4-1-2 氣候衝擊與風險：從單一災害走向複合與級聯風險
4-1-3 變化的變化的變化：調適真正發生在第三個變化
4-1-4 氣候治理：從反應、管理到轉型
4-1 小結：以第三個變化回應風險
4-2 韌性調適：維持功能、恢復與轉型
4-2-1 連結人與自然：自然作為韌性基礎設施
4-2-2 調適的機會、限制與不當調適
4-2-3 從氣候行動者到家庭與社區韌性
4-2-4 當過去的災害分類不再夠用
4-2 小結：韌性來自持續調整
4-3 企業的第三個變化：從氣候風險走向營運持續
4-3-1 從氣候風險到BCP：風險必須走到營運現場
4-3-2 企業氣候韌性的六層架構
4-3-3 公司圍牆外的風險：供應鏈與關鍵基礎設施
4-3-4 員工健康與人力韌性
4-3-5 調適金融、保險與剩餘風險
4-3 小結：企業的第三個變化，是把風險變成決策
4-4 轉型能力：韌性的最後一層
4-4-1 三個調適缺口：工程、制度與心智模式
4-4-2 從恢復原狀到向前調整
4-4-3 減緩與調適如何共同降低風險
4-4-4 地球2.0：在改變的地球上重新學會生活
第四章結語 第三個變化，仍是我們的選擇
參考文獻
贈品
指定商品滿$888即贈 閱讀隨行袋（款式隨機）
凡全站商品單筆訂單滿888元，即送「閱讀隨行袋」1個，款式隨機出貨。（數量有限，送完為止）
※ 海外訂單恕不提供贈品。
贈品已送完
指定商品滿$3500即贈 小編私藏禮
凡週年慶期間指定商品滿3500即贈小編私藏禮一份
※ 海外訂單恕不提供贈品。
贈品已送完
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
詳細資料
詳細資料
-
- 語言
- 中文繁體
- 裝訂
- 紙本平裝
-
- ISBN
- 9786267872222
- 分級
- 普通級
-
- 頁數
- 224
- 商品規格
- 21*14.8*1.30
-
- 出版地
- 台灣
- 適讀年齡
- 全齡適讀
-
- 注音
- 級別
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價
評價規範