團隊之美：資深團隊領導人物陳述發人深省並引以為鑑的經歷
活動訊息
內容簡介
資深團隊領導人物陳述發人深省並引以為鑑的經歷
“有好的、壞的、醜陋的，當然還有美麗的團隊。在本書裡你會看到那些團隊不論情況如何惡劣都能夠不屈不撓堅持到底，那些享有盛譽的知名組織是如何建構團隊。如果想知道如何讓你的團隊團結一致上下一心，形成完美出色的團隊，請閱讀這本書。”
—Johanna Rothman，顧問、作家
一個優秀的軟體開發團隊面臨著一個不可能的任務，在這樣的團隊裡工作將會是一個什麼樣的情況？如何才能建立一個高效率的團隊？一群不能融洽相處的人也能建構良好的軟體嗎？當專案利害關係重大、期限又很緊迫時，團隊領導者如何讓團員們保持正常的運作，達成目標？
本書帶領你到幕後看看那些在軟體工程史上最引人注目的團隊。經由傑出的程式設計師，架構師，專案經理和思想先驅者等一系列引人入勝的故事和訪問，您將從資深團隊領導者的成功和失敗中學到經驗。
本書的撰稿人包括：
Tim O’Reilly Cory Doctorow Michael Collins
Scott Berkun Neil Siegel Karl Rehmer
Mark Healey Trevor Field Andrew Stellman
Bill DiPierre James Grenning Ned Robinson
Andy Lester Steve McConnell Scott Ambler
Keoki Andrus Barry Boehm and Johanna Rothman
Tom Tarka Maria H. Penedo Mark Denovich and
Auke Jilderda Peter Glück Eric Renkey
Grady Booch Karl E. Wiegers Patricia Ensworth
Jennifer Greene Alex Martelli Andy Oram
Mike Cohn Karl Fogel Tony Visconti
Andrew Stellman 和 Jennifer Greene 是資深的軟體工程師和專案經理。他們自從2005年開始為O'Reilly編寫過幾本暢銷書，包括《Applied Software Project Management》，《Head First PMP》，和《Head First C#》。
“有好的、壞的、醜陋的，當然還有美麗的團隊。在本書裡你會看到那些團隊不論情況如何惡劣都能夠不屈不撓堅持到底，那些享有盛譽的知名組織是如何建構團隊。如果想知道如何讓你的團隊團結一致上下一心，形成完美出色的團隊，請閱讀這本書。”
—Johanna Rothman，顧問、作家
一個優秀的軟體開發團隊面臨著一個不可能的任務，在這樣的團隊裡工作將會是一個什麼樣的情況？如何才能建立一個高效率的團隊？一群不能融洽相處的人也能建構良好的軟體嗎？當專案利害關係重大、期限又很緊迫時，團隊領導者如何讓團員們保持正常的運作，達成目標？
本書帶領你到幕後看看那些在軟體工程史上最引人注目的團隊。經由傑出的程式設計師，架構師，專案經理和思想先驅者等一系列引人入勝的故事和訪問，您將從資深團隊領導者的成功和失敗中學到經驗。
本書的撰稿人包括：
Tim O’Reilly Cory Doctorow Michael Collins
Scott Berkun Neil Siegel Karl Rehmer
Mark Healey Trevor Field Andrew Stellman
Bill DiPierre James Grenning Ned Robinson
Andy Lester Steve McConnell Scott Ambler
Keoki Andrus Barry Boehm and Johanna Rothman
Tom Tarka Maria H. Penedo Mark Denovich and
Auke Jilderda Peter Glück Eric Renkey
Grady Booch Karl E. Wiegers Patricia Ensworth
Jennifer Greene Alex Martelli Andy Oram
Mike Cohn Karl Fogel Tony Visconti
Andrew Stellman 和 Jennifer Greene 是資深的軟體工程師和專案經理。他們自從2005年開始為O'Reilly編寫過幾本暢銷書，包括《Applied Software Project Management》，《Head First PMP》，和《Head First C#》。
目錄
為什麼要編寫《團隊之美》
序言
第一章 這對你有幫助嗎？- Tim O’Reilly 訪問記
第一篇 人員
第二章 醜陋團隊的致勝之道 - Scott Berkun
第三章 建構視訊遊戲 - Mark Healey訪問記
第四章 打造完美團隊 - Bill DiPierre
第五章 激勵開發人員的因素 - Andy Lester訪問記
第六章 激勵隊員 - Keoki Andrus訪問記
第七章 將音樂帶向21世紀 - Tom Tarka
第八章 內部開放原始碼 - Auke Jilderda訪問記
第二篇 目標
第九章 創造團隊文化 - Grady Booch訪問記
第十章 讓“我”置身於錯誤之中吧！- Jennifer Greene
第十一章 制定計劃 - Mik`e Cohn訪問記
第十二章 公眾利益鬥士攻佔邪惡之城 - Cory Doctorow
第十三章 保衛自由世界 - Neil Siegel訪問記
第十四章 拯救生命 - Trevor Field訪問記
第三篇 實踐
第十五章 建構協同作業型和學習型的團隊 - James Grenning
第十六章 更好的實踐 - Steve McConnell訪問記
第十七章 TRW軟體生產率專案回憶錄 - Barry Boehm & Maria H. Penedo
第十八章 建造太空船 - Peter Glück訪問記
第十九章 成功的需求 - Karl E. Wiegers
第二十章 在Google的開發工作 - Alex Martelli訪問記
第二十一章 團隊與工具 - Karl Fogel
第二十二章 研究團隊 - Michael Collins訪問記
第二十三章 HADS團隊 - Karl Rehmer
第四篇 障礙
第二十四章 糟糕的上司 - Andrew Stellman
第二十五章 歡迎使用軟體開發流程 - Ned Robinson
第二十六章 跨越障礙 - Scott Ambler訪問記
第二十七章 速度與品質 - Johanna Rothman
第二十八章 層層障礙，不是嗎？- Mark Denovich & Eric Renkey
第二十九章 辦公室內外 - Patricia Ensworth
第三十章 匯集團隊的心聲 - Andy Oram
第五篇 音樂
第三十一章 製作音樂 - Tony Visconti訪問記
作者群
索引
序言
第一章 這對你有幫助嗎？- Tim O’Reilly 訪問記
第一篇 人員
第二章 醜陋團隊的致勝之道 - Scott Berkun
第三章 建構視訊遊戲 - Mark Healey訪問記
第四章 打造完美團隊 - Bill DiPierre
第五章 激勵開發人員的因素 - Andy Lester訪問記
第六章 激勵隊員 - Keoki Andrus訪問記
第七章 將音樂帶向21世紀 - Tom Tarka
第八章 內部開放原始碼 - Auke Jilderda訪問記
第二篇 目標
第九章 創造團隊文化 - Grady Booch訪問記
第十章 讓“我”置身於錯誤之中吧！- Jennifer Greene
第十一章 制定計劃 - Mik`e Cohn訪問記
第十二章 公眾利益鬥士攻佔邪惡之城 - Cory Doctorow
第十三章 保衛自由世界 - Neil Siegel訪問記
第十四章 拯救生命 - Trevor Field訪問記
第三篇 實踐
第十五章 建構協同作業型和學習型的團隊 - James Grenning
第十六章 更好的實踐 - Steve McConnell訪問記
第十七章 TRW軟體生產率專案回憶錄 - Barry Boehm & Maria H. Penedo
第十八章 建造太空船 - Peter Glück訪問記
第十九章 成功的需求 - Karl E. Wiegers
第二十章 在Google的開發工作 - Alex Martelli訪問記
第二十一章 團隊與工具 - Karl Fogel
第二十二章 研究團隊 - Michael Collins訪問記
第二十三章 HADS團隊 - Karl Rehmer
第四篇 障礙
第二十四章 糟糕的上司 - Andrew Stellman
第二十五章 歡迎使用軟體開發流程 - Ned Robinson
第二十六章 跨越障礙 - Scott Ambler訪問記
第二十七章 速度與品質 - Johanna Rothman
第二十八章 層層障礙，不是嗎？- Mark Denovich & Eric Renkey
第二十九章 辦公室內外 - Patricia Ensworth
第三十章 匯集團隊的心聲 - Andy Oram
第五篇 音樂
第三十一章 製作音樂 - Tony Visconti訪問記
作者群
索引
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