AI策略|人與企業的數位轉型
活動訊息
內容簡介
創造更好的體驗和商業成功架構
「對於有興趣了解AI並開啟其優勢的企業領導層和管理者來說，這是一本必讀之書。Alex Castrounis簡化了複雜的主題，以便任何人都可以開始在其組織內運用AI。」
—Dan Park
Uber總經理兼執行長
「Alex Castrounis一直站在幫助組織理解AI前景並利用其優勢的最前沿，同時避免了許多可能破壞成功的陷阱。在這本必讀的書中，他向我們分享了他的專業知識。」
—Dean Wampler博士
Fast Data Engineering副總
如果你是高階經理人、管理者或任何對在組織內運用AI感興趣的人，這本書就是你的指南。你將了解AI是什麼、學習如何識別AI機會，並發展和執行成功的AI願景和策略。Alex Castrounis是企業顧問、前IndyCar工程師和競賽策略師，他檢視了AI的價值，並向你展示如何發展出對人和企業都有益的AI願景和策略。
AI是令人興奮、強大且改變遊戲規則的；但太多AI提案以失敗告終。在本書中，你將探索實施AI提案的風險、注意事項、權衡和限制。你將得知透過好的AI解決方案和以人為中心的產品，如何能創造出更好的人類體驗和更成功的企業。
‧使用本書的AIPB架構，透過AI進行端到端的、目標驅動的創新和價值創造
‧為利害關係者(包括企業、客戶和使用者)定義出與目標一致的AI願景和策略
‧透過關注科學創新和AI準備度和成熟度等概念，成功運用AI
‧了解企業領導層對於追求AI提案的重要性
「對於有興趣了解AI並開啟其優勢的企業領導層和管理者來說，這是一本必讀之書。Alex Castrounis簡化了複雜的主題，以便任何人都可以開始在其組織內運用AI。」
—Dan Park
Uber總經理兼執行長
「Alex Castrounis一直站在幫助組織理解AI前景並利用其優勢的最前沿，同時避免了許多可能破壞成功的陷阱。在這本必讀的書中，他向我們分享了他的專業知識。」
—Dean Wampler博士
Fast Data Engineering副總
如果你是高階經理人、管理者或任何對在組織內運用AI感興趣的人，這本書就是你的指南。你將了解AI是什麼、學習如何識別AI機會，並發展和執行成功的AI願景和策略。Alex Castrounis是企業顧問、前IndyCar工程師和競賽策略師，他檢視了AI的價值，並向你展示如何發展出對人和企業都有益的AI願景和策略。
AI是令人興奮、強大且改變遊戲規則的；但太多AI提案以失敗告終。在本書中，你將探索實施AI提案的風險、注意事項、權衡和限制。你將得知透過好的AI解決方案和以人為中心的產品，如何能創造出更好的人類體驗和更成功的企業。
‧使用本書的AIPB架構，透過AI進行端到端的、目標驅動的創新和價值創造
‧為利害關係者(包括企業、客戶和使用者)定義出與目標一致的AI願景和策略
‧透過關注科學創新和AI準備度和成熟度等概念，成功運用AI
‧了解企業領導層對於追求AI提案的重要性
目錄
PART 1 為了人和企業的 AI 架構
第1章 用 AI 取得成功
第2章 AIPB 框架的介紹
第3章 AIPB 核心組成
第4章 AI 和機器學習：非技術的概述
第5章 現實世界的應用和機會
PART 2 制定 AI 願景
第6章 「為什麼」的重要性
第7章 為人與企業定義目標
第8章 是什麼讓好產品變成卓越產品
第9章 AI，為了更好的人類體驗
第10章 AI 願景範例
PART 3 制定 AI 策略
第11章 科學創新是為了 AI 成功
第12章 AI 準備度和成熟度
第13章 AI 關鍵考量因素
第14章 AI 策略範例
PART 4 最後的想法
第15章 AI 對於工作的影響
第16章 AI 的未來
附錄A AI 與機器學習演算法
附錄B AI 流程
附錄C 正式環境中的 AI
參考書目
第1章 用 AI 取得成功
第2章 AIPB 框架的介紹
第3章 AIPB 核心組成
第4章 AI 和機器學習：非技術的概述
第5章 現實世界的應用和機會
PART 2 制定 AI 願景
第6章 「為什麼」的重要性
第7章 為人與企業定義目標
第8章 是什麼讓好產品變成卓越產品
第9章 AI，為了更好的人類體驗
第10章 AI 願景範例
PART 3 制定 AI 策略
第11章 科學創新是為了 AI 成功
第12章 AI 準備度和成熟度
第13章 AI 關鍵考量因素
第14章 AI 策略範例
PART 4 最後的想法
第15章 AI 對於工作的影響
第16章 AI 的未來
附錄A AI 與機器學習演算法
附錄B AI 流程
附錄C 正式環境中的 AI
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