軟體開發者職涯應變手冊|穿越職涯迷霧的絕佳導航
活動訊息
內容簡介
✨《Being Geek晉身怪傑》作者的最新續作，帶你穿越職涯迷霧的絕佳導航 ✨
在某些時候，我們會忽然意識到，職涯中有許多人事物比寫程式碼更重要......
這是一個改變的SIGN嗎？該突破現狀嗎？要如何選擇更好的決策呢？
與其在尋找方向時迷航打轉無法定錨，不妨先來看看別人的故事怎麼發展。
超過40篇獨立且引人入勝的職涯故事，陪你一起思考每個重要時刻的選擇，無論是面試、離職還是人際互動，助你在步步為營的職場中成長，同時做出更好的職涯決策，實現人生和職業的雙重成功！
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「能與Michael Lopp成為朋友的人，甚至他就是你的頂頭上司，那我要說你真的有夠幸運。我們其他人也別傷心，我們手上有這本書就夠了。本書內容堪比無價之寶，只要花一點時間閱讀，必能獲得數倍回饋。」
──Seth Godin
《這才是行銷》作者
軟體工程師在職涯發展的某些時刻，終將意識到自己在工作上不僅僅是撰寫程式碼，還需要面對更多其他面向的挑戰，像是我現在該成為管理者嗎？還是我應該加入新創團隊？本書作者Michael Lopp以饒富興味的內容帶出其個人見解，分享他多年來在Apple、Slack、Pinterest、Palantir、Netscape和Symantec等多家矽谷頂尖企業工作的經歷，回顧那些曾經攸關成敗與否的決策瞬間，並提供寶貴洞見，幫助讀者在職涯的每個十字路口做出更明智的抉擇。
作者Michael Lopp以40多篇獨立而精彩的故事，帶領讀者完整經歷一份工作的生命週期，從面試入職開始談起，一直到最後意識到自己或許該離職，尋找下一份工作。作者以真摯且實用的建議，帶領讀者從書中學到如何處理工作中各種令人費解的情況、了解自己希望從職涯中獲得什麼成果，以及探尋如何在職場上脫穎而出。
‧除了撰寫程式碼，還要學習如何摸索出工作中其他範疇的發展方向。
‧確認自己會如何享受工作中的各種面向，日後將影響職涯發展的下一步。
‧在社群內建立核心關係與互動，並且投注心力長久維繫。
‧針對「縝密規劃的職涯」做出有利的選擇。
‧理解主管關切的重點，致力於真正重要的工作事務。
在某些時候，我們會忽然意識到，職涯中有許多人事物比寫程式碼更重要......
這是一個改變的SIGN嗎？該突破現狀嗎？要如何選擇更好的決策呢？
與其在尋找方向時迷航打轉無法定錨，不妨先來看看別人的故事怎麼發展。
超過40篇獨立且引人入勝的職涯故事，陪你一起思考每個重要時刻的選擇，無論是面試、離職還是人際互動，助你在步步為營的職場中成長，同時做出更好的職涯決策，實現人生和職業的雙重成功！
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「能與Michael Lopp成為朋友的人，甚至他就是你的頂頭上司，那我要說你真的有夠幸運。我們其他人也別傷心，我們手上有這本書就夠了。本書內容堪比無價之寶，只要花一點時間閱讀，必能獲得數倍回饋。」
──Seth Godin
《這才是行銷》作者
軟體工程師在職涯發展的某些時刻，終將意識到自己在工作上不僅僅是撰寫程式碼，還需要面對更多其他面向的挑戰，像是我現在該成為管理者嗎？還是我應該加入新創團隊？本書作者Michael Lopp以饒富興味的內容帶出其個人見解，分享他多年來在Apple、Slack、Pinterest、Palantir、Netscape和Symantec等多家矽谷頂尖企業工作的經歷，回顧那些曾經攸關成敗與否的決策瞬間，並提供寶貴洞見，幫助讀者在職涯的每個十字路口做出更明智的抉擇。
作者Michael Lopp以40多篇獨立而精彩的故事，帶領讀者完整經歷一份工作的生命週期，從面試入職開始談起，一直到最後意識到自己或許該離職，尋找下一份工作。作者以真摯且實用的建議，帶領讀者從書中學到如何處理工作中各種令人費解的情況、了解自己希望從職涯中獲得什麼成果，以及探尋如何在職場上脫穎而出。
‧除了撰寫程式碼，還要學習如何摸索出工作中其他範疇的發展方向。
‧確認自己會如何享受工作中的各種面向，日後將影響職涯發展的下一步。
‧在社群內建立核心關係與互動，並且投注心力長久維繫。
‧針對「縝密規劃的職涯」做出有利的選擇。
‧理解主管關切的重點，致力於真正重要的工作事務。
目錄
PART I | 建立職涯發展指南
1 | 致勝之道
2 | 三要點清單
3 | 三年之癢
4 | 電話面試：團隊適性評估
5 | 緊張與不安
6 | 啟動對話「按鈕」
7 | 事業
PART II | 解析管理結構
8 | 最棒的工作效率
9 | 組織文化結構圖
10 | 掌握上司的管理風格
11 | 向上管理
12 | 彈跳人
13 | 敵對型主管
14 | 不可能的任務
15 | 本能反應
16 | 定期召開日常乏味的會議
17 | 玩轉激勵系統
18 | 御狼術
19 | 撲克牌遊戲 BAB
20 | 屬於你的人脈
21 | 我們「徵」的需要你
22 | 職場毒瘤悖論
23 | 職責所在
24 | 職場友善的核心
PART III | 日常工具組
25 | 電腦怪咖手冊
26 | 培養工作鑑別力
27 | 點滴清單
28 | 疫情之下，我們損失了什麼
29 | 以鍾情原則找到令人狂推的工具
30 | 放空
31 | 克服簡報恐懼症
32 | 大聲說出精采的故事
33 | 程式技術、功能和真相
34 | 亮點
35 | 自我破壞清單
36 | 查核工作、尋求協助、放慢腳步
37 | 好吧，所以呢，你無法下定決心
PART IV | 下一份工作
38 | 會議刁難情境
39 | 沒有意外就沒有傷害
40 | 縝密的職涯規劃
41 | 矽谷的魔咒
42 | 管理技巧揭密
43 | 當心離職缺口
44 | SOHO 廣場的大提琴演奏
45 | 離職潮
46 | 光明未來的隱憂
尾聲：迫切的渴望
A | BAB 遊戲規則說明
1 | 致勝之道
2 | 三要點清單
3 | 三年之癢
4 | 電話面試：團隊適性評估
5 | 緊張與不安
6 | 啟動對話「按鈕」
7 | 事業
PART II | 解析管理結構
8 | 最棒的工作效率
9 | 組織文化結構圖
10 | 掌握上司的管理風格
11 | 向上管理
12 | 彈跳人
13 | 敵對型主管
14 | 不可能的任務
15 | 本能反應
16 | 定期召開日常乏味的會議
17 | 玩轉激勵系統
18 | 御狼術
19 | 撲克牌遊戲 BAB
20 | 屬於你的人脈
21 | 我們「徵」的需要你
22 | 職場毒瘤悖論
23 | 職責所在
24 | 職場友善的核心
PART III | 日常工具組
25 | 電腦怪咖手冊
26 | 培養工作鑑別力
27 | 點滴清單
28 | 疫情之下，我們損失了什麼
29 | 以鍾情原則找到令人狂推的工具
30 | 放空
31 | 克服簡報恐懼症
32 | 大聲說出精采的故事
33 | 程式技術、功能和真相
34 | 亮點
35 | 自我破壞清單
36 | 查核工作、尋求協助、放慢腳步
37 | 好吧，所以呢，你無法下定決心
PART IV | 下一份工作
38 | 會議刁難情境
39 | 沒有意外就沒有傷害
40 | 縝密的職涯規劃
41 | 矽谷的魔咒
42 | 管理技巧揭密
43 | 當心離職缺口
44 | SOHO 廣場的大提琴演奏
45 | 離職潮
46 | 光明未來的隱憂
尾聲：迫切的渴望
A | BAB 遊戲規則說明
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