蘋果風暴：賈伯斯與成功有約的7大關鍵
活動訊息
內容簡介
咬了一口的蘋果，是全球最有價值的品牌！
2006年到2011年，蘋果的市值翻漲5倍。
隸屬全球最大廣告集團的Millard Brown，公佈2011年百大品牌排行榜，蘋果超越四霸的Google勇奪冠軍。科技品牌風格化、精品化，蘋果正是全球第一品牌！
一、型經濟來襲：從蘋果電腦到蘋果
簡潔又洞悉人性的功能、簡約幾近藝術品的產品，以科技實踐美學的態度，蘋果帶來的產品使用感是全面的，從微軟到蘋果的個人電腦典範轉移，告訴我們「型經濟」時代已然到來。
現在，蘋果公司的名稱裡已沒有「電腦」，說明蘋果式的生活風格已然誕生。從引發個人電腦革命的Apple II、導致嚴重虧損的Macintosh到iMac開始的蘋果潮大逆襲……從實際的商品歷程，到蘋果的每一個變化，林志共以專業和可讀性高的語言，說明蘋果科技和藝術的風格經濟學。
二、蘋果力，科技+風格的關鍵字！
蘋果很潮，不只潮在設計，也潮在它是全球最大的科技公司──2010年5月26日，蘋果以2221億美元的市值超了越微軟。
對品味與美的獨特理解，讓蘋果成為最潮的科技品牌，還化為一種文化標誌，甚至生活信仰。每年的蘋果發表會，全球高度關注蘋果帶來什麼新產品，原因就在於蘋果才有的獨到魅力。蘋果的一舉一動都打動人心，帶給世人難以預想的驚奇。
需要瞭解蘋果的各方面，都在本書中：蘋果的標誌為什麼是咬了一口的蘋果、賈伯斯為何離開親手創建的蘋果、從蘋果電腦成為蘋果公司的機遇與危機、暴君式的人才與管理理念、以掠奪為手段的海盜文化、蘋果的下一步……理解這些，才知道蘋果究竟潮在哪裡；消費者手上的那顆蘋果裡的意義，在林志共筆下，成為一本興味盎然的蘋果演化史。
本書特色
1. 一冊讀通蘋果演化史
以時間為經緯，明快評述蘋果公司的歷史、現狀和下一步，剖析蘋果數度以設計力再造高峰的風格經濟模式，更詳細檢視賈伯斯的獨裁式領導對蘋果的巨大影響，是理解蘋果最迅速而全面的讀本。
2. 賈伯斯多面解析
賈伯斯是麼說的：「這一生沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。」賈伯斯是蘋果發展的關鍵，也是「蘋果經濟」成型的關鍵。賈伯斯不能複製，但可以倣傚，作者從各方面評述賈伯斯，解析出賈伯斯的「構成要素」。
3. 中美觀點，透視蘋果
作者林志共長年在美國創投及企業界工作，擁有敏感度十足的近距離觀察，為華文世界帶來理解蘋果的現地訊息，並也在相關內容中分析中國市場對蘋果的反應，觀點較一般蘋果主題書籍更為多面。
2006年到2011年，蘋果的市值翻漲5倍。
隸屬全球最大廣告集團的Millard Brown，公佈2011年百大品牌排行榜，蘋果超越四霸的Google勇奪冠軍。科技品牌風格化、精品化，蘋果正是全球第一品牌！
一、型經濟來襲：從蘋果電腦到蘋果
簡潔又洞悉人性的功能、簡約幾近藝術品的產品，以科技實踐美學的態度，蘋果帶來的產品使用感是全面的，從微軟到蘋果的個人電腦典範轉移，告訴我們「型經濟」時代已然到來。
現在，蘋果公司的名稱裡已沒有「電腦」，說明蘋果式的生活風格已然誕生。從引發個人電腦革命的Apple II、導致嚴重虧損的Macintosh到iMac開始的蘋果潮大逆襲……從實際的商品歷程，到蘋果的每一個變化，林志共以專業和可讀性高的語言，說明蘋果科技和藝術的風格經濟學。
二、蘋果力，科技+風格的關鍵字！
蘋果很潮，不只潮在設計，也潮在它是全球最大的科技公司──2010年5月26日，蘋果以2221億美元的市值超了越微軟。
對品味與美的獨特理解，讓蘋果成為最潮的科技品牌，還化為一種文化標誌，甚至生活信仰。每年的蘋果發表會，全球高度關注蘋果帶來什麼新產品，原因就在於蘋果才有的獨到魅力。蘋果的一舉一動都打動人心，帶給世人難以預想的驚奇。
需要瞭解蘋果的各方面，都在本書中：蘋果的標誌為什麼是咬了一口的蘋果、賈伯斯為何離開親手創建的蘋果、從蘋果電腦成為蘋果公司的機遇與危機、暴君式的人才與管理理念、以掠奪為手段的海盜文化、蘋果的下一步……理解這些，才知道蘋果究竟潮在哪裡；消費者手上的那顆蘋果裡的意義，在林志共筆下，成為一本興味盎然的蘋果演化史。
本書特色
1. 一冊讀通蘋果演化史
以時間為經緯，明快評述蘋果公司的歷史、現狀和下一步，剖析蘋果數度以設計力再造高峰的風格經濟模式，更詳細檢視賈伯斯的獨裁式領導對蘋果的巨大影響，是理解蘋果最迅速而全面的讀本。
2. 賈伯斯多面解析
賈伯斯是麼說的：「這一生沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。」賈伯斯是蘋果發展的關鍵，也是「蘋果經濟」成型的關鍵。賈伯斯不能複製，但可以倣傚，作者從各方面評述賈伯斯，解析出賈伯斯的「構成要素」。
3. 中美觀點，透視蘋果
作者林志共長年在美國創投及企業界工作，擁有敏感度十足的近距離觀察，為華文世界帶來理解蘋果的現地訊息，並也在相關內容中分析中國市場對蘋果的反應，觀點較一般蘋果主題書籍更為多面。
名人推薦
許士軍 管理學權威‧元智大學講座教授
郭台銘 鴻海精密‧富士康科技集團董事長
郭台銘 鴻海精密‧富士康科技集團董事長
目錄
第一章 金色的蘋果
第一節 2221億的蘋果和2192億的微軟
第二節 讓賈伯斯告訴你微軟的麻煩
第三節 iPad：革命，騙局？
第四節 iPhone火暴與微軟Kin的停產
第五節 蘋果長在金礦上
第二章 創新：蘋果之「核」
第一節 企業還是藝術傢俱樂部？
第二節 領袖與追隨者
第三節 應用創新PK技術創新
第四節 整合即創新
第三章 戰略：在質疑與否定中突圍
第一節 一切從錯誤開始
第二節 蘋果「端到端模式」與微軟「組裝模式」
第三節 蘋果精品戰略「滅」了微軟平民戰略
第四節 玩的就是「跨界」
第五節 手持蘋果，不能手持微軟
第四章 行銷：打造蘋果信仰
第一節 將宗教情懷複製到蘋果行銷上
第二節 不是賣產品，而是賣身份
第三節 故事！故事！故事！
第四節 絕對保密與選擇性洩露
第五節 奢侈的蘋果零售商店
第六節 病毒行銷
第五章 管理：是天堂更是地獄
第一節 地獄老闆
第二節 留下精英，解僱笨蛋
第三節 員工使命
第四節 聚焦與簡化
第六章 文化：「自大狂」集中營
第一節 人人都是海盜
第二節 以下犯上
第三節 永遠自命不凡
第四節 決不妥協
第七章 蘋果帝國的盛世危言
第一節 中國戰略：傲慢與偏見
第二節 致命對手Google
第三節 蘋果魔咒
第四節 遭遇「山寨」
第五節 壟斷之嫌
第六節 如果蘋果失去了賈伯斯
尾聲 「iAd」，蘋果的下一個金蛋
第一節 2221億的蘋果和2192億的微軟
第二節 讓賈伯斯告訴你微軟的麻煩
第三節 iPad：革命，騙局？
第四節 iPhone火暴與微軟Kin的停產
第五節 蘋果長在金礦上
第二章 創新：蘋果之「核」
第一節 企業還是藝術傢俱樂部？
第二節 領袖與追隨者
第三節 應用創新PK技術創新
第四節 整合即創新
第三章 戰略：在質疑與否定中突圍
第一節 一切從錯誤開始
第二節 蘋果「端到端模式」與微軟「組裝模式」
第三節 蘋果精品戰略「滅」了微軟平民戰略
第四節 玩的就是「跨界」
第五節 手持蘋果，不能手持微軟
第四章 行銷：打造蘋果信仰
第一節 將宗教情懷複製到蘋果行銷上
第二節 不是賣產品，而是賣身份
第三節 故事！故事！故事！
第四節 絕對保密與選擇性洩露
第五節 奢侈的蘋果零售商店
第六節 病毒行銷
第五章 管理：是天堂更是地獄
第一節 地獄老闆
第二節 留下精英，解僱笨蛋
第三節 員工使命
第四節 聚焦與簡化
第六章 文化：「自大狂」集中營
第一節 人人都是海盜
第二節 以下犯上
第三節 永遠自命不凡
第四節 決不妥協
第七章 蘋果帝國的盛世危言
第一節 中國戰略：傲慢與偏見
第二節 致命對手Google
第三節 蘋果魔咒
第四節 遭遇「山寨」
第五節 壟斷之嫌
第六節 如果蘋果失去了賈伯斯
尾聲 「iAd」，蘋果的下一個金蛋
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